《以奮斗者為本》讀后心得的內容
《以奮斗者為本》讀后心得 以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文化，建立以奮斗者為本的文化，二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟上得到實惠，以奮斗者為本文化的首倡者:華為公司25年快速發(fā)展的生動案列，讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開，
文化是抽象的，看不見，摸不著，但它又不無時無刻地影響著我們。任何企業(yè)都有自己的文化，好的文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁，能夠讓大家知道前進的方向。以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，它倡導員工敬業(yè)勤業(yè)、不停進取、不能懈怠，反對員工居功自傲、不思進取、偷奸�；�，它也是對員工價值評判的標準，它能夠起到這樣的作用.
企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)歷：一是初創(chuàng)階段，二是發(fā)展階段，三是成熟階段。在初創(chuàng)階段，一般采用權威管理；在發(fā)展階段，一般采取制度管理；在成熟階段，則必須采取文化管理。但對企業(yè)文化而言，它會伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，并非到了成熟階段才談文化問題。
企業(yè)文化，不是幾句漂亮的口號，不是貼在櫥窗、掛在墻上的標語，它體現(xiàn)在全體員工日常工作和各種行為之中，體現(xiàn)為絕大多數(shù)員工的普遍認同，并能夠自覺實踐。不僅僅是工作態(tài)度，還有具體的行動。良好的文化一定是以制度為保障的。沒有先進的制度，就不會有先進的文化。沒有制度，文化就如同貼在墻上的美人畫像，只能吸引眼球，但對你的生活沒有任何實質性意義。所以，要建立優(yōu)秀的`企業(yè)文化，就必須建立完善的制度體系。制度建立了，必須堅定不移抓好落實，用制度來規(guī)范員工行為，讓遵守制度成為大家的一種自覺。要保證制度落實到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過強制來促進習慣的養(yǎng)成，習慣成自然，好的文化也就形成了。當前，快遞行業(yè)的生存空間看似很大，其實所處領域已經(jīng)完全處于競爭的白熱化狀態(tài)，這種情況下，我們要想立于不敗之地，要想贏得繼續(xù)發(fā)展機會，就必須眼睛向內，把內部管理搞好。我們沒有一些資深企業(yè)的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，如果說還有優(yōu)勢的話，那就是“薪酬與用人”的靈活性優(yōu)勢。因此，我們要想發(fā)揮好這一優(yōu)勢，要想保持自己的活力，就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文化。
建立以奮斗者為本的文化，我認為有以下幾點：一是建立對員工的考核評價體系，可結合績效考核進行，比較科學地對員工進行定期評價。二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟上得到實惠。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評價，切實推行競爭上崗，這一點異常重要。四是堅決克服論資排輩問題，以能力大小論英雄，而不以資歷深淺論高低。
這些措施，看似沒有多少新意，但關鍵是企業(yè)是不是真的重視，是不是真的堅決推行并落實。以奮斗者為本文化的首倡者:華為公司25年快速發(fā)展的生動案列，給我們帶來了
很多啟示，建立以奮斗者為本的文化，就是很值得我們借鑒的一條經(jīng)驗。讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開；讓多干活的人得到實惠，讓偷奸�；叩貌坏奖阋耍拍苷嬲l(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，這樣的我們才有希望，這樣的我們才有未來！
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