精算會議培訓心得1000字

　　6月15日至6月16日，我很榮幸地參加了總公司精算部在青島舉辦的“中華財險全國精算培訓會議”。在兩天的時間里，我們進行了高密度的系統(tǒng)培訓。為了使與會人員清晰的了解并理解培訓內容，總公司精算產品研發(fā)部總經理劉新喜攜所轄部門骨干力量參會，使我受益匪淺。

　　本次會議不僅僅針對相關的專業(yè)知識進行了細致入微的講解，而且就精算在公司中如何發(fā)揮出自身作用做了深入探討，提高了以精算工作為指導的先進的管理能力與方法的認識。我將此次培訓的心得總結如下：

　　一、認識公司管理模式不足

　　在會議的開始，由于寧#總經理的工作變動。寧總為全體參會人員留下一封飽含鼓勵與希冀的信，經劉##總經理轉達給我們。信中傳達了寧總雖然因工作需要有崗位變動，但是仍然對中華的精算工作有著十分重視的態(tài)度。并且下一步由孫#總經理接替分管精算工作。讀畢，劉##經理又針對中華精算工作的發(fā)展歷程做了講話，闡述了我司精算工作面對的一些困難。起步較晚，信息化程度不高，與基層的溝通不暢均是現(xiàn)階段滯礙我司精算發(fā)展的困難所在，這就要求各個分公司的精算聯(lián)系人針對本公司的實際情況，與總公司實時溝通。做好高層與基層的紐帶。由于目前我司自動化辦公水平還是比較低，所以現(xiàn)階段還是需要大家群策群力，集中大家的智慧共同面對挑戰(zhàn)。

　　二、掌握相關知識，把握經營脈搏

　　在正式的課程中，公司老師分別對準備金評估方法-案均賠款法、車險IBNR計提規(guī)則完善與升級（討論稿）、已賺保費及考核口徑綜合賠付率預測、IBNR分攤至保單規(guī)則介紹、關于采用風險分布法計提種植險未到期責任準備金的設想、車險終極賠付率平均風險成本規(guī)則介紹、車險終極賠付率分析與應用、滿期賠付率（含IBNR）分析與應用。本人身為一個理賠人，工作重心一直處在理賠條線工作上。通過各位老師的講解，我的境界首次上升到公司全局。從業(yè)務發(fā)展、風險管控、理賠審核全面的`角度去看待公司整體發(fā)展。這讓我也進一步認識到，保險的數據分析是多么神奇且深奧的事情。認識到差距就不能再做井底之蛙，我勇于追趕，用自己的而不斷努力彌補之前的欠缺。

　　三、發(fā)揮精算在公司管理的作用

　　每天夜里，我們仍然沒有閑下來，分別由山西分公司、山東分公司、浙江分公司介紹先進經驗。以上三家分公司的精算工作做的都十分突出，細化到三四級機構，對公司的業(yè)務指導起到了重要的作用�？吹搅讼冗M的經驗，也認識到了自身的不足。我們必須用清晰的思路和熟練的業(yè)務架起溝通的橋梁，精算并不是高高在上的空中樓閣，而需要各個崗位的同仁齊心協(xié)力共同協(xié)作。從而讓公司做出正確的管理決策。

　　四、總結

　　在培訓結束的那一天，我們共同展望了公司精算事業(yè)的發(fā)展，增強了信心。雖然每天用心的聽講，但是由于專業(yè)的差距，仍然會存在不少的疑問。但我并不氣餒，這次培訓讓我跳出了理賠相對較小的圈子，放眼全司看問題。我深深的認識到要在公司中發(fā)揮自己的才能就要了解更多的專業(yè)知識與業(yè)務實務。未來的工作更不可能是閉門造車。工作之間相互配合、交叉，才能使整個工作網絡更為致密與高效。今次不虛此行，來日加倍奮進。