公司開展全員學標桿的活動心得體會

　　20xx年初公司召開專題會議開展全員學標桿的活動。公司總經(jīng)理親自做動員，詳細闡述開展學標桿工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，認真落實。我開始對學標桿工作有了初步認識。之后根據(jù)公司的要求，認真對照說明書和崗位職責，總結(jié)上一年工作亮點與不足，結(jié)合本年度的部門重點工作事項，完成了《學標桿個人發(fā)展計劃》。學標桿和精益管理在懵懵懂懂中起步。

　　一、學標桿工作的開展

　　學習為先，充實自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進行了詳細闡述，并介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認識，同時經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學習、不斷充實自己。

　　邊學邊做、做中再學。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔任部門精益聯(lián)絡(luò)員，具體負責部門承擔的'提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、制作項目匯報PPT。

　　合作共贏、共同進步。與項目團隊緊密協(xié)作，按照精益管理項目模板逐步進行定義、測量、分析等工作。在與項目團隊成員的心得交流、靈感碰撞中逐步成長；參加大區(qū)組織的精益項目跟進會，與成員企業(yè)同事交流學習，開拓了思路、獲得顯著提升。

　　二、個人心得

　　注視實際，不走形式。在項目團隊的組建過程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負責人。開展精益項目就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開展貢獻力量。

　　循序漸進，否定經(jīng)驗論。在開展項目相關(guān)階段中時常會從主觀經(jīng)驗出發(fā)，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進措施讓相關(guān)部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗竟然有不小的偏差。真實的認識到循序漸進地利用嚴謹?shù)墓ぞ撸�分階段的開展工作，是如此的必要。

　　一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集項目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項目組表現(xiàn)出來的積極參與、認真落實的態(tài)度著實讓我感動和敬佩。精益項目是一個系統(tǒng)的、持久的復雜工程，需要各個環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。

　　三、個人收獲

　　在精益項目開展過程中，個人對精益管理學標桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案；提報精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達人。

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