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中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)（通用20篇）
有了一些收獲以后，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，這樣可以不斷更新自己的想法。一起來學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，以下是小編整理的中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)（精選20篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 1
我有幸參加了隴西縣教育局舉辦的全縣中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間只有六天，但使我學(xué)到了許多新知識(shí)、新理念，受益匪淺。聽了張德文教授、吳曉剛教授、黃平教授等教育專家的講座，以及教育局幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話后，使我更加領(lǐng)悟到了學(xué)校的管理，以學(xué)生為中心，以人為本的新理念，新形勢(shì)下的現(xiàn)代教育管理模式，抓隊(duì)伍促發(fā)展、抓管理提質(zhì)量，走科學(xué)的教研教改之路，明確了當(dāng)前教育改革發(fā)展的態(tài)勢(shì)，現(xiàn)代教育背景下的校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展，學(xué)校文化建設(shè)，師德師風(fēng)建設(shè)。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、校長(zhǎng)要立足本職、更新理念、凝聚人心
校長(zhǎng)的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和教育者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，正如張德文教授所講的：“一個(gè)好校長(zhǎng)能帶出一所好學(xué)�！�。做一個(gè)有教育思想的校長(zhǎng)，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，要依據(jù)國(guó)家的教育政策法規(guī)，結(jié)合本縣教育局的精神要求，以及本校的實(shí)際情況，對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，明確辦學(xué)目標(biāo)，規(guī)范辦學(xué)行為，運(yùn)用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作，科學(xué)地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施這些工作任務(wù)，取得一定的效果，不忘自己的使命，把學(xué)校辦成師生共同發(fā)展的平臺(tái)，當(dāng)好師生和家長(zhǎng)的服務(wù)員角色�？陀^公正，公平的評(píng)價(jià)教師工作，以合理、合法、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、教師與家長(zhǎng)之間的人際關(guān)系要堅(jiān)持“以感情留人，以事業(yè)留人”的原則，營(yíng)造一個(gè)和諧的、良好的人際關(guān)系，形成凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的、團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)校才有更大的發(fā)展，因?yàn)樵谛碌氖兰o(jì)，情商將成為成功領(lǐng)導(dǎo)中最重要的因素之一。校長(zhǎng)要更新觀念，以培養(yǎng)學(xué)生為目標(biāo)，抓教育理念的更新，教育理念也就是教育境界，只有符合教師、學(xué)生實(shí)際的理念，才能促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境。校長(zhǎng)要以激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)抓學(xué)校管理機(jī)制建設(shè)，以師德素質(zhì)為核心抓教師隊(duì)伍建設(shè)，以教育質(zhì)量為中心，抓教研教學(xué)管理機(jī)制，以創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)�？傊�(dāng)好校長(zhǎng)非常難，因?yàn)橐?dāng)好老師、學(xué)生、家長(zhǎng)的服務(wù)員并不是一件簡(jiǎn)單的事。
二、學(xué)校必須走“科教興校、科研興教”的科學(xué)發(fā)展之路
學(xué)校要發(fā)展，教師要發(fā)展，學(xué)生要發(fā)展。校長(zhǎng)要樹立科學(xué)的教科研理念，有超前的教育意識(shí)，要帶頭搞教研教改，積極參與，使校長(zhǎng)走進(jìn)課堂、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)教師，與教師學(xué)生共同發(fā)展。學(xué)校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學(xué)改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學(xué)困生，轉(zhuǎn)變學(xué)困生兩個(gè)重點(diǎn)之上。引導(dǎo)教師研懂教材、改進(jìn)教法，與學(xué)困生交流思想，建立相互信任，民主、平等、和諧的師生關(guān)系。幫助學(xué)困生解決心理上的障礙，能力上的障礙，思想上的障礙，幫助他們找回自信，樹立信心，相信自我，激發(fā)興趣，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)，走出困境，我認(rèn)為轉(zhuǎn)變一名學(xué)困生比培養(yǎng)一名優(yōu)秀生意義更大、更重要。校長(zhǎng)要引導(dǎo)教師把課堂還給學(xué)生，科學(xué)安排講與學(xué)的`時(shí)間分配，培養(yǎng)學(xué)生“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方法。并發(fā)揮教研組的作用，學(xué)校每學(xué)期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，每一位教師都有一個(gè)主攻點(diǎn)和解決的問題，真正把教研教改落實(shí)到實(shí)處，不搞形式主義，不走過場(chǎng)，只有教師的專業(yè)發(fā)展了，素質(zhì)提高了，學(xué)校才能真正得到發(fā)展。
三、學(xué)校的發(fā)展離不開學(xué)校的文化建設(shè)。
學(xué)校文化建設(shè)是一所學(xué)校生存與發(fā)展方式，表現(xiàn)為學(xué)校的整體思想，心理和行為方式，決定著學(xué)校戰(zhàn)略及相應(yīng)的制度策略的制定和策劃，決定著教育教學(xué)質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度，決定著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合，塑造著學(xué)校的社會(huì)形象，因而學(xué)校文化建設(shè)理應(yīng)成為學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重，學(xué)校文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面，執(zhí)行層面和形象層面，三種層面相互聯(lián)系和制約，但精神是核心，執(zhí)行和形象是兩翼，把學(xué)校建設(shè)成“綠色生態(tài)”校園。
總之，通過培訓(xùn)，使自己更清楚地認(rèn)識(shí)到，在開放的教育中培養(yǎng)現(xiàn)代人，在民主的教育中培養(yǎng)自主人，在科學(xué)的教育中培養(yǎng)創(chuàng)新人，在和諧的教育中培養(yǎng)健康人。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 2
春夏的杭城，春寒料峭，煙雨朦朧。在省教育廳和省教育學(xué)院的精心組織下，為期半個(gè)月的浙江省等級(jí)重點(diǎn)中學(xué)普通高中校長(zhǎng)培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步感受到了培訓(xùn)就是福利這句話的真諦。專家的學(xué)術(shù)專題，一線知名校長(zhǎng)的管理報(bào)告、前期的課堂提問，杭州、南京、上海等多所名校的實(shí)地參觀考察實(shí)踐，無不給予我極大的啟發(fā)。聽了名校長(zhǎng)們豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹，通過與他們零距離的交流和座談，我領(lǐng)略到了專家級(jí)人物的獨(dú)特見解和個(gè)性化的教育思想。這次培訓(xùn)，內(nèi)容是精辟充實(shí)的，形式是豐富多彩的，領(lǐng)導(dǎo)是倍加重視的。我充分相信：經(jīng)過這段時(shí)間的培訓(xùn)，我們的學(xué)校管理將有所提升。因?yàn)檫@一個(gè)個(gè)精彩的報(bào)告，一個(gè)個(gè)精辟的論述，一個(gè)個(gè)獨(dú)特的思想，都凝聚著主講者們學(xué)習(xí)與管理的精髓，他們的理念來源于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷地磨礪，形成了自己鮮明獨(dú)具的特色：特色的管理、特色的學(xué)校。
一、培訓(xùn)體會(huì)：
獲益頗豐這次培訓(xùn)，我不單重新感受了一次學(xué)習(xí)的幸福，更接受了一次思想的洗禮。經(jīng)過半個(gè)月的培訓(xùn)，我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命，深深體會(huì)到作為一名校長(zhǎng)要注重學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以人為本抓管理，才能開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工作的`新局面。
1、引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，校長(zhǎng)是關(guān)鍵。
一校之長(zhǎng)，必須要有獨(dú)特的教育思想，做到：轉(zhuǎn)變?cè)谟^念上，落實(shí)在管理中；要樹立正確的教育質(zhì)量觀、學(xué)生觀、教師觀、知識(shí)觀和校長(zhǎng)管理觀，促進(jìn)教師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)學(xué)校整體教育質(zhì)量質(zhì)的飛躍；要有與國(guó)際接軌的辦學(xué)理念思維，積極探索創(chuàng)新型和試驗(yàn)性的教學(xué)改革模式，積極引進(jìn)國(guó)外高中的優(yōu)質(zhì)教育資源。
2、謀求學(xué)校發(fā)展，課改是方向。
謀求學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該把新課改作為硬任務(wù)來抓，要積極開展研究型學(xué)習(xí)，實(shí)施探究學(xué)習(xí)和選課走班，讓走班制真正走起來；要改革評(píng)價(jià)制度，讓課程有更多的可選擇性，充分培養(yǎng)學(xué)生的自信心、個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新能力；要重視學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐，開展學(xué)生實(shí)踐性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的生活實(shí)踐和動(dòng)手能力，真正使教育引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展；要避免讓教師成為教書匠，把他們塑造成一名能教書、會(huì)教書的專家型和科研型教師。
3、關(guān)注學(xué)校發(fā)展，特長(zhǎng)是動(dòng)力。
關(guān)注學(xué)校的發(fā)展，必須注重培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)，才能真正體現(xiàn)以生為本的教育思想。要實(shí)行賞識(shí)教育，當(dāng)孩子有愛好和特長(zhǎng)的時(shí)候，要包容他，尊重他，為他提供平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使其得到充分的發(fā)展；面對(duì)孩子的個(gè)性和特長(zhǎng)，知道如何根據(jù)孩子的個(gè)性和特殊需求，選擇最適合孩子的教育方式；對(duì)待孩子的方式既與眾不同，又符合教育規(guī)律，這才是真正的素質(zhì)教育。
4、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，師資是基礎(chǔ)。
建設(shè)一支好的教師隊(duì)伍是當(dāng)前現(xiàn)代教育情境下學(xué)校生存的關(guān)鍵，是建設(shè)特色學(xué)校、創(chuàng)建一所名校的重中之重。學(xué)校應(yīng)通過建立有利于教師成長(zhǎng)的選人、用人新機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供廣闊的舞臺(tái)，以此培養(yǎng)各學(xué)科優(yōu)秀教師，提升教師的實(shí)踐智慧，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，建立完善的骨干教師、學(xué)科帶頭人考評(píng)機(jī)制。這次我看到了上海雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深切感受到學(xué)校一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況，要多方面多渠道，打造雙語(yǔ)師資隊(duì)伍，促使學(xué)校師資隊(duì)伍在原有的基礎(chǔ)上更有特點(diǎn)。
5、提升學(xué)校發(fā)展，意識(shí)是靈魂。
二、今后打算：
目標(biāo)明確我清醒的認(rèn)識(shí)到，學(xué)校與學(xué)校之間存在著較多的差異，把他人的東西強(qiáng)硬地內(nèi)化是不可能的，也是不科學(xué)的。此次培訓(xùn)，我得到了支點(diǎn)，我找到了共鳴。
1、認(rèn)清形勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力推進(jìn)課程改革。
在全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育改革的今天，面對(duì)千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流的教育改革浪潮，我們將從發(fā)展的大局出發(fā)，把握時(shí)代脈搏，以學(xué)生多元化發(fā)展為目標(biāo)，以課程改革為抓手，緊抓改革契機(jī)，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)校本課程建設(shè)，打造創(chuàng)新型教師隊(duì)伍，勇于探索，開展課程改革評(píng)價(jià)研究，大力推進(jìn)新課程改革，實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快的發(fā)展。
2、以人為本，注重內(nèi)涵，精心打造校園文化。
在學(xué)校文化建設(shè)上下功夫，用文化建設(shè)展示學(xué)校，以文化建設(shè)發(fā)展學(xué)校。一要注重校園文化的建設(shè)，制定符合學(xué)校特色和個(gè)性的校園文化建設(shè)方案，精心打造和設(shè)計(jì)，向外界展示學(xué)校的教育教學(xué)成果。二要把以人為本作為學(xué)校文化建設(shè)最核心的價(jià)值取向，關(guān)注師生的發(fā)展。三要注重師生行為文化建設(shè)。要在精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、課堂文化、師生行為文化上多學(xué)習(xí)、多借鑒，積極引進(jìn)名校先進(jìn)理念，形成本校自己的特色。
3、完善制度，加強(qiáng)管理，做到向管理要效益。
在原有管理制度的基礎(chǔ)上，歸納和整合，分析和厘清，通過學(xué)習(xí)和借鑒，形成有利學(xué)校管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)學(xué)校的管理，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。制度化管理為人文化管理提供了保障與支撐，人文化管理要以制度化管理為基礎(chǔ)。人文化管理營(yíng)造出了一種融洽的人際關(guān)系，使教師在人文化管理中感受到的不僅僅是被肯定，更多的是責(zé)任。教師在這種氛圍中快樂著、幸福著并創(chuàng)造性地工作著，這樣才能不斷提高管理質(zhì)量和管理效率，有效地促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、創(chuàng)新理念，突出特色，關(guān)愛留守學(xué)生成長(zhǎng)。
5、多措并舉，體現(xiàn)民主，提高教師幸福指數(shù)。
這次的培訓(xùn)，讓我提高了認(rèn)識(shí)，更新了理念，明確了職責(zé)，瞄準(zhǔn)了目標(biāo)。我在學(xué)習(xí)中反思，在反思中學(xué)習(xí)，在管理上突破，在成功中享受。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在今后的工作中我會(huì)擺脫傳統(tǒng)教育思維的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、加倍努力、辛勤工作，努力營(yíng)造更加和諧、進(jìn)取的校園氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展新的輝煌。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 3
10月參加了《哈爾濱市第十一屆名優(yōu)校長(zhǎng)陽(yáng)光助教》通河專場(chǎng)的學(xué)習(xí)，聽取了哈市的譚校長(zhǎng)與阿城的陳校長(zhǎng)的介紹，感受了這些名校在學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵、校園文化建設(shè)、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程中顯現(xiàn)出的獨(dú)特魅力，解讀了他們的辦學(xué)思想、高效管理、質(zhì)量提升、教學(xué)改革、教師專業(yè)化發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)、感悟、反思、實(shí)踐和提升，使我的教育生活因收獲而豐潤(rùn)，是一次啟迪智慧、滌蕩心靈、增強(qiáng)信心、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的學(xué)習(xí)。
校長(zhǎng)作為學(xué)校的管理者，帶領(lǐng)教師確立自己的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、辦學(xué)風(fēng)格。那么這些東西的提煉，在于學(xué)校的優(yōu)勢(shì)、在于校長(zhǎng)的學(xué)識(shí)水平、在于教師的素質(zhì)，更重要的是在于校長(zhǎng)的引領(lǐng)。
這就要求校長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，武裝自己的頭腦，提升自己的素質(zhì)。那么關(guān)于校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)這個(gè)課題，是國(guó)家、省、市、縣主管部門很重視的培訓(xùn)內(nèi)容之一。我自2002年步入校長(zhǎng)這個(gè)行列后，參加了縣級(jí)的校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，參加了市里的第三批骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)，參加了國(guó)家級(jí)第十九期骨干校長(zhǎng)高級(jí)研修班的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)主要從理論入手，參觀典校學(xué)習(xí)為輔的`培訓(xùn)模式，使自己的觀念和理念都有很大的提升，在管理學(xué)校上面融入了先進(jìn)學(xué)校的元素，自己學(xué)校的方方面面也有很大改觀。
在今后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，為校長(zhǎng)們提供多方位、多渠道的培訓(xùn)模式，例如：跟校學(xué)校、專家引領(lǐng)、校級(jí)交流等，使校長(zhǎng)們?cè)趯W(xué)習(xí)中感覺學(xué)校類型相似，努努力就能夠達(dá)到，從而激發(fā)校長(zhǎng)們學(xué)習(xí)的熱情，趕超的信心，化作動(dòng)力，學(xué)校才能實(shí)行跨越式的發(fā)展。學(xué)無止境，愿我們?cè)趯W(xué)海中勇往直前，達(dá)到理想的彼岸。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 4
10月19日至今，我參加了為期一個(gè)月的臺(tái)州市第三十一期中學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。在這一個(gè)月時(shí)間里，我嚴(yán)格按照培訓(xùn)課表安排的課程開展學(xué)習(xí)，認(rèn)真聆聽了臺(tái)州學(xué)院高飛老師、路橋中學(xué)盧獻(xiàn)老師及一些專家的講學(xué)，考察了福建三所學(xué)校并撰寫了考察報(bào)告，完成了學(xué)校管理類論文，順利通過規(guī)定課程的考試。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)期間主要收獲與體會(huì)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)了政治思想觀念。
我進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，加深了對(duì)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理解，積極改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。更加認(rèn)清職責(zé)，將立足本職，努力完成國(guó)家賦予教育的重任。時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，用自己的`一言一行自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，真正體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
二、更新了教育管理理念。
通過培訓(xùn)，特別是對(duì)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的學(xué)習(xí)思考，我進(jìn)一步更新了教育管理理念。我們要堅(jiān)持“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量”的工作方針，堅(jiān)持“以人為本、全面實(shí)施素質(zhì)教育”這一教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題，面向全體學(xué)生、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，著力提高學(xué)生服務(wù)國(guó)家服務(wù)人民的社會(huì)責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問題的實(shí)踐能力。校長(zhǎng)的要將教育思想引領(lǐng)學(xué)校朝正確的方向發(fā)展。
三、拓展了專業(yè)理論知識(shí)。
臺(tái)州學(xué)院聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富、頗具名望的專家學(xué)者來培訓(xùn)班授課，這些教師理論功底深厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)，他們以自身的實(shí)踐經(jīng)歷現(xiàn)身說法，不吝賜教，使我受益匪淺。本人非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，課堂上認(rèn)真聽講做筆記，課后積極討論發(fā)言，效果較好。
四、搭建了交流互學(xué)平臺(tái)。
一是建立了新的專家資源，認(rèn)識(shí)了一批專家學(xué)者；二是密切了與本市各縣區(qū)學(xué)員的感情，便于共同學(xué)習(xí)、共同交流、共同提高。這次搭建的交流互學(xué)平臺(tái)，對(duì)今后工作中加強(qiáng)校際橫向聯(lián)系和溝通將起到積極的推動(dòng)作用。
今后我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并努力做到學(xué)以致用，把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中去，真正將培訓(xùn)工作的目的落到實(shí)處。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 5
近年來，教育改革的不斷推進(jìn)，學(xué)校校長(zhǎng)的角色愈發(fā)重要。為了提高校長(zhǎng)的能力和素質(zhì)，各地教育部門紛紛開展了校長(zhǎng)培訓(xùn)工作。我有幸參加了一次初中學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)，從中受益匪淺。以下是我對(duì)這次校長(zhǎng)培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)課程的內(nèi)容豐富多樣，涵蓋了校長(zhǎng)工作的方方面面。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)代教育理論和管理知識(shí)，了解了教育政策和法規(guī)的最新變化，還學(xué)習(xí)了校園安全管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、教育改革等各個(gè)方面的知識(shí)。通過這些課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)校長(zhǎng)的工作有了更全面的認(rèn)識(shí)，也更清楚了校長(zhǎng)在教育改革中的重要作用。學(xué)校校長(zhǎng)既是教育家，又是管理者，他們需要具備豐富的教育知識(shí)和卓越的管理能力，以引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，推動(dòng)學(xué)生的全面發(fā)展。
其次，培訓(xùn)過程中的互動(dòng)交流讓我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)課程中，我們不僅要聽講師講解，還需要進(jìn)行小組討論、角色扮演等互動(dòng)形式的學(xué)習(xí)。通過與其他校長(zhǎng)的交流，我了解到了其他學(xué)校的實(shí)際情況和問題，也從中獲得了許多解決問題的經(jīng)驗(yàn)和思路。這些互動(dòng)交流讓我認(rèn)識(shí)到，教育工作需要大家共同努力，只有相互交流、相互學(xué)習(xí)，才能更好地推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。同時(shí)，通過與經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行交流，我獲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著巨大的幫助。
再次，培訓(xùn)中的實(shí)踐活動(dòng)增強(qiáng)了我對(duì)校長(zhǎng)工作的理解。我們根據(jù)所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行了實(shí)地考察和實(shí)踐活動(dòng)，包括校園安全檢查、教師示范課、家長(zhǎng)座談會(huì)等。通過這些實(shí)踐活動(dòng)，我深刻地認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)需要具備敏銳的觀察力和決策能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決。同時(shí)，校長(zhǎng)在與教師、家長(zhǎng)、學(xué)生的溝通中也需要具備良好的表達(dá)能力和溝通技巧，以及處理人際關(guān)系的智慧。
最后，培訓(xùn)結(jié)束后，我積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，努力改進(jìn)工作。培訓(xùn)中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說是一次寶貴的財(cái)富，我深知應(yīng)將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)踐中，以提升自己的工作能力。我將所學(xué)的教育改革理念靈活運(yùn)用到學(xué)校的實(shí)際工作中，以帶動(dòng)教育教學(xué)的改進(jìn)。我也開始注重與教師和家長(zhǎng)的溝通，更加關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，通過開展各種豐富多樣的'活動(dòng)提升學(xué)生的興趣和能力。通過這些實(shí)踐，我不僅更好地履行了校長(zhǎng)的職責(zé)，也提升了整個(gè)學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
總之，初中學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗍斋@。通過課程的學(xué)習(xí)、交流的互動(dòng)、實(shí)踐的體驗(yàn)以及運(yùn)用的實(shí)際，我對(duì)校長(zhǎng)的工作有了更深刻的理解，也提升了自己的能力和素質(zhì)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，才能更好地履行校長(zhǎng)的職責(zé)，推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，為學(xué)生的成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 6
近幾年，隨著中國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，初中校長(zhǎng)的角色越來越重要。為了提高初中校長(zhǎng)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，各地紛紛舉辦培訓(xùn)班來提升初中校長(zhǎng)的專業(yè)能力。近期，我參加了一次關(guān)于初中校長(zhǎng)培訓(xùn)的班級(jí)，此次培訓(xùn)讓我獲益匪淺。
培訓(xùn)的第一部分是關(guān)于校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力。在這部分講座中，講師強(qiáng)調(diào)了校長(zhǎng)在決策和組織方面的重要性。校長(zhǎng)不僅要有明確的目標(biāo)，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。同時(shí)，校長(zhǎng)還應(yīng)該注重發(fā)展員工，提高他們的動(dòng)力和能力。這讓我意識(shí)到，作為一名初中校長(zhǎng)，必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能更好地推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
培訓(xùn)的第二部分是關(guān)于學(xué)校管理的重要性。在這一部分中，講師著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)校管理的五個(gè)方面：目標(biāo)管理、人員管理、創(chuàng)新管理、溝通管理和評(píng)估管理。其中，目標(biāo)管理是最為重要的一環(huán)，一個(gè)清晰明確的目標(biāo)可以幫助學(xué)校更好地規(guī)劃和管理。溝通管理也是非常重要的，只有通過有效的溝通才能讓整個(gè)學(xué)校團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力地達(dá)成目標(biāo)。這部分的培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，在學(xué)校管理中，要注重制定明確的目標(biāo)，做好人員管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新和溝通，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。
培訓(xùn)的第三部分是關(guān)于校園文化建設(shè)的重要性。校園文化是學(xué)校發(fā)展不可或缺的一部分，也是學(xué)校的軟實(shí)力。在此部分培訓(xùn)中，我們了解到了如何通過活動(dòng)、規(guī)定和制度來打造學(xué)校特色文化，并營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境。培訓(xùn)課程還要求我們尋找學(xué)校文化建設(shè)的切入點(diǎn)，并制定相關(guān)計(jì)劃。通過這一部分的培訓(xùn)，我明白了校園文化對(duì)于學(xué)校的重要性，意識(shí)到要積極構(gòu)建有利于學(xué)生學(xué)習(xí)的良好氛圍。
培訓(xùn)的第四部分是關(guān)于危機(jī)管理。學(xué)校面臨的各種危機(jī)不可避免，因此，如何妥善應(yīng)對(duì)是一項(xiàng)重要的能力。在這一部分中，我們學(xué)習(xí)了如何制定危機(jī)預(yù)案、如何根據(jù)不同類型的危機(jī)采取相應(yīng)的措施以及如何應(yīng)對(duì)媒體等問題。這一部分的培訓(xùn)提醒我，作為一名初中校長(zhǎng)，應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，做好危機(jī)管理工作。
培訓(xùn)的最后一部分是關(guān)于教育改革與發(fā)展的研討。在這一部分中，我們研討了當(dāng)前教育改革的問題和挑戰(zhàn)，以及如何適應(yīng)和引導(dǎo)教育發(fā)展的.趨勢(shì)。這部分的培訓(xùn)啟發(fā)了我，教育改革是一個(gè)不斷前進(jìn)的過程，作為一名初中校長(zhǎng)，要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的教育方式，引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展。
通過此次初中校長(zhǎng)培訓(xùn)，我深切體會(huì)到，校長(zhǎng)的角色不僅僅是管理者，更是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和引領(lǐng)者。作為初中校長(zhǎng)，我們要注重個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，努力提升學(xué)校管理水平，打造良好的校園文化，妥善應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，同時(shí)緊跟教育改革的趨勢(shì)，引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展。我相信，通過自身的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我能夠成為一名優(yōu)秀的初中校長(zhǎng)，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 7
近期，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于初中學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)的研討會(huì)，令我受益匪淺。在這場(chǎng)培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、教育改革和學(xué)校管理的知識(shí)，這些知識(shí)對(duì)我的學(xué)校治理和發(fā)展起到了積極的引導(dǎo)作用。以下是我在此次培訓(xùn)中獲得的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為學(xué)校的校長(zhǎng)，必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力，才能為學(xué)校的教育事業(yè)注入活力和使命感。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了如何有效地與教師、學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，以及如何給予他們正確的指導(dǎo)和支持。我從中認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在日常工作中做到真正的領(lǐng)導(dǎo)者，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。
其次，培訓(xùn)中我們深入探討了教育改革的.重要性。隨著時(shí)代的不斷變遷，學(xué)生的需求和社會(huì)對(duì)教育的要求也在不斷發(fā)展。作為校長(zhǎng)，我們必須跟上時(shí)代的腳步，思考如何進(jìn)行教育改革，以適應(yīng)新的教學(xué)環(huán)境和學(xué)生的需求。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了如何設(shè)置有效的教學(xué)目標(biāo)，如何引領(lǐng)教師積極響應(yīng)教育改革，以及如何與各方合作共同推進(jìn)教育的進(jìn)步。這些知識(shí)使我更加明確了學(xué)校發(fā)展的方向，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。
第三，培訓(xùn)中我們聚焦學(xué)校管理的要點(diǎn)。學(xué)校的管理涉及眾多方面，其中包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、教育設(shè)施管理等等。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何制定有效的校本課程管理規(guī)劃，如何合理分配學(xué)校資源，以及如何建立高效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。這些知識(shí)使我可以更好地監(jiān)督學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，確保學(xué)校的運(yùn)行和發(fā)展更加順利。
接下來，培訓(xùn)中我們也探討了如何更好地與家長(zhǎng)合作。家長(zhǎng)是學(xué)生教育中的重要一環(huán)，他們的支持和配合對(duì)學(xué)生的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了如何與家長(zhǎng)建立有效的溝通渠道，如何與他們建立信任關(guān)系，以及如何與他們共同協(xié)作解決學(xué)生的問題。這些知識(shí)使我可以更好地與家長(zhǎng)合作，共同推動(dòng)學(xué)生的綜合素質(zhì)提升。
最后，培訓(xùn)中我們還學(xué)到了如何建立積極的校園文化。校園文化是學(xué)校的精神和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，它能夠激勵(lì)和影響學(xué)生的行為和學(xué)習(xí)態(tài)度。在培訓(xùn)中，我了解到如何通過組織各種活動(dòng)和項(xiàng)目，激發(fā)學(xué)生的興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)力；如何通過塑造良好的學(xué)風(fēng)和班風(fēng)，推動(dòng)學(xué)校的整體發(fā)展。這些知識(shí)使我認(rèn)識(shí)到校園文化的重要性，激勵(lì)我積極營(yíng)造積極向上的校園氛圍。
通過這次初中學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)，我收獲了很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、教育改革和學(xué)校管理的知識(shí)。這些知識(shí)不僅為我當(dāng)前的工作提供了指導(dǎo)，也為我未來的發(fā)展指明了方向。我將把這些知識(shí)和體會(huì)運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力提升學(xué)校發(fā)展水平，為學(xué)生的成長(zhǎng)和未來貢獻(xiàn)我的力量。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 8
XX年XX月XX日至XX日，我有幸參加了為期15天的安徽省“XXXX國(guó)培計(jì)劃——農(nóng)村初中校長(zhǎng)短期集中培訓(xùn)項(xiàng)目”的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由XX大學(xué)教育學(xué)院承辦，來自全省50名初中校長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)雖然只有短短的十五天，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富充實(shí)。我們培訓(xùn)學(xué)員聆聽了許多省內(nèi)外知名專家、教授和校長(zhǎng)的講座，如XX大學(xué)XX教授的《現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的三個(gè)基本問題》、XX大學(xué)XX教授的《當(dāng)前學(xué)校心理健康教育的基本理念與政策》、XX市教師進(jìn)修學(xué)校XX的《做智慧校長(zhǎng)》、XX大學(xué)教育學(xué)院院長(zhǎng)XX教授的《基于行動(dòng)研究的校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升》、XX教授的《文化理念與學(xué)校文化建設(shè)》、XX教授的《當(dāng)下中小學(xué)校建設(shè)發(fā)展的若干問題與對(duì)策》等。
培訓(xùn)中，我感到專家教授們的講座是豐富的精神盛宴，大家學(xué)到了許多新的理念和方法，開闊了自己的視野，提升了自身的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平。學(xué)院組織者還組織我們一起實(shí)地考察了XX中學(xué)XX分校、XX區(qū)XX初中，對(duì)這些學(xué)校的優(yōu)美環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施、規(guī)范的教育教學(xué)管理、各具特色的校園文化建設(shè)及特色辦學(xué)等有了更直觀、更深入的了解。我們還與這初中學(xué)校的校長(zhǎng)進(jìn)行了交流討論學(xué)習(xí)。名校長(zhǎng)們精彩的展示給大家留下了深刻的印象，深刻感受到名校長(zhǎng)們的人格魅力和學(xué)術(shù)造詣，感受到名校長(zhǎng)們的風(fēng)采與管理藝術(shù)。
本次校長(zhǎng)培訓(xùn)，XX大學(xué)教育學(xué)院從培訓(xùn)前期工作到時(shí)間安排、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容和后勤服務(wù)等工作上都做了周密、細(xì)致、精心的考慮和安排，謹(jǐn)致以衷心的感謝！通過學(xué)習(xí)使我拓寬了思路，開闊了視野，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)與研究的意識(shí)，更使我對(duì)校長(zhǎng)職責(zé)以及學(xué)校管理工作有了新的認(rèn)識(shí)和進(jìn)一步的了解，現(xiàn)將自己在學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)和體會(huì)的粗淺的總結(jié)如下：
人民教育家陶行知先生，曾經(jīng)在他的一篇文章中提到：“做一個(gè)校長(zhǎng)，談何容易！說得小些，他關(guān)系千百人的學(xué)業(yè)前途；說得大些，他關(guān)系國(guó)家與學(xué)術(shù)之興衰�！笨梢�，一名校長(zhǎng)，承擔(dān)的不僅是學(xué)生個(gè)人的前途命運(yùn)，更是肩挑國(guó)家民族的未來！可謂任重而道遠(yuǎn)。有人說，一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。因此作為一名校長(zhǎng)，不僅要有先進(jìn)的教育理念和管理理念，還要有堅(jiān)定的教育信仰，這樣才能擔(dān)當(dāng)起教書育人的重任。那么，作為校長(zhǎng)，怎樣讓自己成為一個(gè)有信仰的教育者呢？
一、不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)新時(shí)期校長(zhǎng)角色。
蘇霍姆林斯基在《給教師的建議》一書中倡導(dǎo)教師“要把讀書當(dāng)作第一精神需要，當(dāng)作饑餓者的食物”。對(duì)于教師如此，對(duì)于校長(zhǎng)，更應(yīng)該如此。只有校長(zhǎng)善于學(xué)習(xí)，才能營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，教師才能靜下心來學(xué)習(xí)，校園才能綻放文化的書香。思想者肖川教授說：“在閱讀中，我們?cè)谇叭说乃枷肟臻g里游戲、涵泳，使自己保持對(duì)文化、思想一種靜觀的余裕，于我們短暫的生涯，不啻是精神的盛宴”。校長(zhǎng)的角色定位決定了校長(zhǎng)必須是終身學(xué)習(xí)的典范，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷消化學(xué)習(xí)內(nèi)容、深入思考，從中汲取先進(jìn)的教育理念，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能高效地開展工作。也只有這樣才能去掉浮躁，才能使自己的頭腦保持清醒，才能帶領(lǐng)教師發(fā)展學(xué)校。
二、反思總結(jié)，做一個(gè)有思想的引導(dǎo)者。
新時(shí)期的校長(zhǎng)，要永遠(yuǎn)保持一個(gè)思想者的清醒。有魅力的校長(zhǎng)，一定有著獨(dú)立的教育思想，有著學(xué)校發(fā)展的藍(lán)圖，有著教育的夢(mèng)想和職業(yè)的激情。這樣才會(huì)有高瞻遠(yuǎn)矚的思考，才會(huì)有超凡脫俗的創(chuàng)造，才會(huì)對(duì)學(xué)校發(fā)展充滿憧憬，才會(huì)帶著憧憬讓自己的生命在教育中詩(shī)意地安居，才會(huì)積極主動(dòng)、全力以赴地謀劃學(xué)校的工作，才會(huì)斗志昂揚(yáng)地引領(lǐng)身邊的人自覺地做好每件事去實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。校長(zhǎng)不僅要把理想珍藏在教師的夢(mèng)中，更要把理想播種在學(xué)生心中，用理想凈化學(xué)生的心靈，激發(fā)學(xué)生生命的活力。只有這樣，校長(zhǎng)才能成為一所學(xué)校的精神支柱。無論是中國(guó)古代的教育家孔子，還是古希臘的蘇格拉底，穿過千年歲月影響到今天的'，是他們閃著智慧之光的思想和他們的教育理想，且已成為我們教育思想的不渴源泉。
因此我認(rèn)為，教育理想是一個(gè)充滿魅力的校長(zhǎng)所必須具力備的。前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基就是一個(gè)滿懷教育理想并取得巨大成就的校長(zhǎng)，他就是我們的榜樣。
三、以人為本，尊重關(guān)愛全體師生。
學(xué)校管理的目的是為了塑造人，發(fā)展人，提升人，所以在學(xué)校的管理活動(dòng)中要關(guān)愛人、尊重人、寬容人、激勵(lì)人。
在學(xué)校的管理中，學(xué)校教育體現(xiàn)的是教書育人的雙贏。校長(zhǎng)以教師為本，尊重教師，教師才能以學(xué)生為本，尊重學(xué)生。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心愛護(hù)教職員工，教師關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，可以使被管理者從學(xué)校獲得強(qiáng)烈的價(jià)值感、安全感和歸屬感。因此，在學(xué)校管理活動(dòng)中關(guān)心愛護(hù)教職員工和學(xué)生是很有必要的。領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心教師、職工的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他們的生活，當(dāng)他們?cè)诠ぷ�、學(xué)習(xí)、生活中遇到困難時(shí)，要給予盡可能的及時(shí)幫助。教師要了解信任學(xué)生，要成為學(xué)生的知心朋友。既要了解學(xué)生的過去和現(xiàn)在、成長(zhǎng)的家庭生活環(huán)境和經(jīng)常接觸的各種人和事，還要了解學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)和特長(zhǎng)、內(nèi)心世界的苦惱和憂愁。只有全面的了解學(xué)生和信任學(xué)生，給每一個(gè)學(xué)生無私的關(guān)愛，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)學(xué)生的信心，促使學(xué)生健康的成長(zhǎng)、全面的發(fā)展。
四、勇于創(chuàng)新，辦社會(huì)滿意的教育。
校長(zhǎng)要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師創(chuàng)新課程改革出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)。在現(xiàn)有的教育管理體制下，立足實(shí)際，不怕困難，敢于奮斗，以質(zhì)量興校，以科研強(qiáng)校，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的思路，才能使學(xué)校得到社會(huì)的認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心，讓社會(huì)滿意”的學(xué)校。
“讓學(xué)生成為發(fā)展的人，讓學(xué)生獲得成功”是安慶四中、南京五中、金陵中學(xué)河西分校這三個(gè)名校始終堅(jiān)守的教育教學(xué)理念。把學(xué)習(xí)的權(quán)利還給學(xué)生、把自由還給學(xué)生、把學(xué)習(xí)的空間還給學(xué)生、把學(xué)習(xí)的快樂還給學(xué)生，讓學(xué)生成為課堂的“主宰者”，讓他們親身感受、體驗(yàn)，積極思考、判斷，讓學(xué)生有自己的觀點(diǎn)，并親自把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來，把自己的所感、所悟、所得淋漓盡致的說出來。民主、和諧的教育教學(xué)觀使學(xué)生們的表現(xiàn)欲、成就感、認(rèn)同感得到了充分的夯實(shí)，并達(dá)到了良性循環(huán)的絕佳效果。
總之，集中培訓(xùn)雖然結(jié)束，但學(xué)習(xí)不會(huì)結(jié)束。培訓(xùn)中，當(dāng)學(xué)思并重；培訓(xùn)后，當(dāng)學(xué)而時(shí)習(xí)。所以，我今后要時(shí)常翻閱筆記，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)專家、學(xué)者報(bào)告的內(nèi)容精髓。今后的工作中，一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，提升學(xué)校辦學(xué)品味。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 9
近年來，教育界的發(fā)展迅猛，初中學(xué)校校長(zhǎng)的培訓(xùn)也愈發(fā)重要。本人有幸參加了一次初中學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)，深受益于其中。以下是我對(duì)于這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，在這次培訓(xùn)中，我們接受了老師們豐富的理論知識(shí)。專業(yè)的課程，全面的內(nèi)容，使我對(duì)于學(xué)校管理有了更加深入的了解。比如，我們了解到學(xué)校的有效管理需要建立科學(xué)的制度和規(guī)范，培養(yǎng)班子的團(tuán)隊(duì)精神，完善教師的培訓(xùn)體系等。這些知識(shí)為我們?cè)趯?shí)際工作中的執(zhí)行提供了指導(dǎo)，也增強(qiáng)了我們的管理能力。而且，我們還進(jìn)行了實(shí)踐操作，通過角色扮演等方式，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行談判協(xié)商，如何處理復(fù)雜情況等，這些技巧更是實(shí)用，助力我們成為優(yōu)秀的校長(zhǎng)。
其次，在培訓(xùn)中，我親身感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們校長(zhǎng)們來自不同學(xué)校，有著不同的經(jīng)驗(yàn)和思維方式。然而，通過培訓(xùn)的互動(dòng)環(huán)節(jié)，我們相互交流、學(xué)習(xí)。在小組合作中，每個(gè)人的觀點(diǎn)都得到了尊重和傾聽。大家互相幫助，共同解決問題。這讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，也教會(huì)了我如何有效地管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出一支有凝聚力的隊(duì)伍。
再次，本次培訓(xùn)還安排了參觀學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。我們走訪了一些優(yōu)秀的初中學(xué)校，參觀了他們的教學(xué)環(huán)境、教育理念和管理方式。這讓我受益匪淺。通過參觀，我看到了一流學(xué)校的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，也借鑒了他們?cè)谡n程設(shè)置、教學(xué)方式、師生關(guān)系等方面的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們提升學(xué)校的教育質(zhì)量和管理水平起到了積極的`指導(dǎo)作用。
最后，在這次培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程。作為校長(zhǎng)，我們不能停止學(xué)習(xí)的步伐，需要不斷更新知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)只是一個(gè)開端，接下來，我還會(huì)通過參加更多的培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍等方式不斷提升自己。同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)與其他校長(zhǎng)的交流和合作，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
總結(jié)起來，這次初中學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)給了我很多啟發(fā)和幫助。通過知識(shí)的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)的合作、實(shí)踐的操作和學(xué)校的參觀，我對(duì)于管理學(xué)校有了更深入的了解，也鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐能力。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，我將繼續(xù)努力提升自己，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。相信在不久的將來，我將成為一名出色的初中學(xué)校校長(zhǎng)。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 10
近年來，隨著教育改革的逐漸深入，初中校長(zhǎng)的工作變得愈發(fā)重要。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)要不斷更新自己的知識(shí)和思想，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。近期，我參加了一次初中校長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過這次培訓(xùn)，我收獲頗豐，深深體會(huì)到作為校長(zhǎng)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
第一、認(rèn)識(shí)自我，探索內(nèi)在力量。
在培訓(xùn)班的第一天，我們進(jìn)行了一次自我認(rèn)知的活動(dòng)。通過填寫自我評(píng)價(jià)表，我對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，也明白了自身的不足之處和需要提升的地方。在接下來的培訓(xùn)中，我努力通過學(xué)習(xí)和研討，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理技巧。同時(shí)，我也開始注重培養(yǎng)自身的內(nèi)在力量，比如自律、堅(jiān)持和溝通能力等。正是這次活動(dòng)，讓我逐漸意識(shí)到作為校長(zhǎng)，不僅需要管理學(xué)校，更需要認(rèn)識(shí)自己，提升自己。
第二、突破傳統(tǒng)，善用信息技術(shù)。
在新時(shí)代大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的浪潮下，傳統(tǒng)的教育模式正在被顛覆和改變。作為校長(zhǎng)，我們必須緊跟時(shí)代的步伐，善用信息技術(shù)，推進(jìn)學(xué)校的教育改革。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一次關(guān)于信息化教育的講座和討論，講師給我們介紹了多種利用信息技術(shù)改進(jìn)教學(xué)和管理的方法和工具。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能，掌握了電子教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)管理和信息管理等方面的技術(shù)。這些新技術(shù)的應(yīng)用，讓我們的教育工作更加高效和智能化。在實(shí)際工作中，我將積極推動(dòng)信息化教育的改革，通過技術(shù)手段提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。
第三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)校長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的合作。
作為校長(zhǎng)，管理一個(gè)學(xué)校是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要有一個(gè)高效協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。在培訓(xùn)班中，我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的理論和技巧。通過這次培訓(xùn)，我不僅認(rèn)識(shí)到了合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)了自己領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的不足之處。在實(shí)際工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和合作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
第四、育人為先，做好學(xué)生的關(guān)心與教育。
作為校長(zhǎng)，我深知學(xué)生是學(xué)校的未來和希望。在培訓(xùn)班中，我們進(jìn)行了一次關(guān)于教育理念和學(xué)生關(guān)心的研討，讓我們認(rèn)識(shí)到作為校長(zhǎng)，我們必須把育人放在第一位，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，我將更加注重學(xué)生的思想教育和心理健康教育，建立健全的關(guān)懷機(jī)制，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生的'成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)，我也將通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的教育修養(yǎng)和育人水平，更好地為學(xué)生服務(wù)。
第五、全面發(fā)展，引領(lǐng)學(xué)校的未來。
在培訓(xùn)班中，我們不僅學(xué)到了管理和領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和技巧，也認(rèn)識(shí)到作為校長(zhǎng)，要不斷拓寬自己的視野，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。作為校長(zhǎng)，我們需要具備全面發(fā)展的素養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)校的未來。在實(shí)際工作中，我將注重不斷學(xué)習(xí)和研究相關(guān)領(lǐng)域的新知識(shí)和新方法，為學(xué)校提供更好的教育服務(wù)。同時(shí)，我也將積極參與教育改革和學(xué)科研究，為學(xué)校的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，這次初中校長(zhǎng)培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過培訓(xùn)，我不僅提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，還認(rèn)識(shí)到作為校長(zhǎng)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我將始終保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待未來有更多的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者積極參與校長(zhǎng)培訓(xùn)，推動(dòng)教育的深入發(fā)展。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 11
10月10日至19日，我有幸參加了國(guó)培計(jì)劃初中校長(zhǎng)省外提高培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)班。帶著對(duì)學(xué)校管理和教育教學(xué)中的困惑，聆聽了名教授的報(bào)告，分享著名校長(zhǎng)的成功管理案例，在一次次的交流和思想碰撞中，感受教育智慧，探尋教育真諦，收獲同學(xué)之情。本次培訓(xùn)不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)與研究意識(shí)，而且也讓我對(duì)下一步工作有了清晰的思路。
1、追尋人本。
教育的本質(zhì)就是以人為本。要求我們以學(xué)生為本，把學(xué)生發(fā)展的需求放在首位，始終把學(xué)生發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從知識(shí)本體轉(zhuǎn)向人本體，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展，使之符合教育規(guī)律。學(xué)生角色要由工具人、分?jǐn)?shù)人轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)人、資源人，教師角色也要演變?yōu)橐龑?dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者、參與者、激勵(lì)者和合作者。學(xué)校要為每個(gè)學(xué)生的發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給每個(gè)學(xué)生創(chuàng)造充分發(fā)展的時(shí)空，使每個(gè)學(xué)生獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，讓課堂煥發(fā)生命活力，使學(xué)生獲得社會(huì)化統(tǒng)一性發(fā)展、個(gè)性化多樣性發(fā)展。要求我們以教師為本，關(guān)注教師的健康指數(shù)、幸福指數(shù)、事業(yè)指數(shù)，從制度、情感、文化三個(gè)層面，激發(fā)教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教師和學(xué)校的.共同發(fā)展。
2、堅(jiān)持校本。
現(xiàn)代學(xué)校的變革要立足學(xué)校實(shí)際，著眼學(xué)校發(fā)展。校本的基本內(nèi)涵是：為了學(xué)校以學(xué)校可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，解決學(xué)校高質(zhì)量運(yùn)行面臨的瓶頸問題（我校）；基于學(xué)校從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，挖掘?qū)W校潛力，利用學(xué)校資源，釋放學(xué)�；盍�；在學(xué)校中由管理者、教師、學(xué)生自己探討解決學(xué)校發(fā)展問題的最佳方案，并在學(xué)校中有效實(shí)行。校本包括五個(gè)方面：校本研究、校本管理、校本發(fā)展、校本課程、校本培訓(xùn)。校本管理是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，校本管理的基本構(gòu)架為制衡型的法人治理機(jī)構(gòu)、扁平化的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、透明化的管理規(guī)則制定、規(guī)范化的程序設(shè)定執(zhí)行，校本管理呼喚專業(yè)化、職業(yè)化的校長(zhǎng)。作為一名校長(zhǎng)，要不斷地進(jìn)行自我診斷、自我設(shè)計(jì)、自我定位、自我實(shí)踐、自我反思，真正成為引導(dǎo)學(xué)校發(fā)展的教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。
決策并清楚從組織成員和外部人員中借腦借力；善于建構(gòu)團(tuán)隊(duì)并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用協(xié)同作戰(zhàn)；善于提出最必要的簡(jiǎn)明的規(guī)范并清楚何時(shí)需要突破規(guī)范；善于從各種渠道捕捉信息并清楚如何有效運(yùn)用信息；善于樹立自己的威信并清楚如何能使自己眾望所歸；善于必要的集權(quán)并清楚哪些要分權(quán)、放權(quán)、授權(quán)；善于開發(fā)學(xué)校的資源并清楚如何合理配置資源；善于溝通協(xié)調(diào)，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境……
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 12
20xx年5月27日--5月31日，我有幸參加了在X大學(xué)舉辦的“省市合作農(nóng)村初中校長(zhǎng)提高培訓(xùn)班”。5天的培訓(xùn)緊張有序，聆聽了9位專家或名校長(zhǎng)的報(bào)告，開拓了視野，提升了理論水平。培訓(xùn)期間，X大學(xué)組織參培人員考察了X科技大學(xué)附屬中學(xué)、X外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、X實(shí)驗(yàn)學(xué)校三所X名校，聽取了這三所名校校長(zhǎng)關(guān)于學(xué)校管理的報(bào)告。所參觀的學(xué)校的校長(zhǎng)都具有前瞻的辦學(xué)理念、深厚的業(yè)務(wù)修為和高尚的人格魅力，學(xué)校的精細(xì)化管理、校園的現(xiàn)代化的人文氣息，以及師生們表現(xiàn)出來的朝氣與活力、和諧與健康都讓人嘆服和感動(dòng)�，F(xiàn)將收獲與感想?yún)R報(bào)如下：
一、以身作則，智慧管理
校長(zhǎng)成功意味著學(xué)校和校長(zhǎng)個(gè)人的共同成功，通過到X三所名校考察，使我真正認(rèn)識(shí)到了“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)�！钡�'真正含義。這次考察我們一共接觸了三位名校長(zhǎng)，他們都具有先進(jìn)的教育思想、崇高的敬業(yè)精神、深厚的文化底蘊(yùn)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)以及智慧的辦學(xué)策略。他們精管理、善研究，個(gè)個(gè)是教育專家。正是有了這些成功的校長(zhǎng)，才引領(lǐng)著這些學(xué)校不斷發(fā)展，走向成功，可以說名校的發(fā)展離不開成功校長(zhǎng)的教育智慧，有智慧的成功校長(zhǎng)是引領(lǐng)學(xué)校走向成功的橋梁。
科大附中笪儒忠校長(zhǎng)對(duì)自己要求很嚴(yán)格，不僅自己率先遵守學(xué)校的規(guī)章制度，而且要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要比普通教師做得更好，在教學(xué)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要能示強(qiáng)，在教師個(gè)體遇到問題時(shí)，要能關(guān)心教師，遇到名利時(shí)，不爭(zhēng)不搶，能示“弱”。
二、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，喚醒教師角色意識(shí)
“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)�！保瑢W(xué)校的發(fā)展不能只靠校長(zhǎng)一個(gè)人，要靠一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高，敬業(yè)愛崗的教師團(tuán)隊(duì)。三所學(xué)校都非常注重校本培訓(xùn)，提升教師團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。X科技大學(xué)附屬中學(xué)要求教師與經(jīng)典對(duì)話，與大師對(duì)話。每學(xué)期給教師推薦2——3本教育經(jīng)典，如給教師推薦《教學(xué)勇氣》、《來自美國(guó)最優(yōu)秀教師的建議》等。X外國(guó)語(yǔ)學(xué)校通過同課異構(gòu)的方式，組織教師互相觀摩，相互切磋，以此來提高的教學(xué)水平。
三、著力推進(jìn)高效課堂建設(shè)
三所學(xué)校都著力推進(jìn)高效課堂建設(shè)，向45分鐘要質(zhì)量。X外國(guó)語(yǔ)學(xué)校從20XX年開始進(jìn)行課改，他們?cè)趯W(xué)習(xí)山東杜郎口中學(xué)中學(xué)的基礎(chǔ)上，大力“小組合作學(xué)習(xí)”。實(shí)行“10+40”的50分鐘新課時(shí)結(jié)構(gòu)；為各班配制“合作學(xué)習(xí)”課堂專用小白板1200張。長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷探索，形成了自己的合作學(xué)習(xí)教學(xué)模式。20XX年X外國(guó)語(yǔ)學(xué)校“合作學(xué)習(xí)”教學(xué)改革獲X省首屆基礎(chǔ)教育教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。他們沒有停下課改的腳步，在專家指導(dǎo)下，開展“運(yùn)用優(yōu)勢(shì)匹配策略，構(gòu)建高效合作課堂”的新一輪課堂教學(xué)改革。X實(shí)驗(yàn)學(xué)校著力導(dǎo)學(xué)案的編制與運(yùn)用。
感謝X大學(xué)給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，本次學(xué)習(xí)考察進(jìn)一步開闊了視野，拓寬了思路，下一步把學(xué)到的先進(jìn)理論與本校實(shí)際結(jié)合起來，在學(xué)校管理的實(shí)際工作中取得更好的實(shí)效。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 13
根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的指派，我于20XX年4月10日1月18日參加了在北京西城區(qū)教育研修學(xué)院的京蒙對(duì)口幫扶初中校長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間聆聽了西城外國(guó)語(yǔ)學(xué)校校長(zhǎng)尉小龍、北京十四中校長(zhǎng)王建宗、北京師范大學(xué)教授鄭藏、北京教育學(xué)院副書記郭世安、北京教育學(xué)院教授楊雪梅、西城區(qū)教育研修學(xué)院心理部副主任朱洪秋、首都師范大學(xué)院教授王海燕、北京教育學(xué)院教授湯豐林、北京八中校長(zhǎng)王俊成九位專家的專題講座，又到北京一五六中學(xué)、北京四中、北京一六一中學(xué)、北京師大附中參觀學(xué)習(xí)，聽取了四所名校校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)介紹。走進(jìn)課堂聽課，體驗(yàn)學(xué)校文化氛圍，使我受益匪淺，感受多多。
一、用人格影響師生的道德品質(zhì)
校長(zhǎng)的道德水平直接影響教師的職業(yè)道德，教師的職業(yè)道德直接影響學(xué)生的思想品德。校長(zhǎng)教師學(xué)生的道德品質(zhì)直接決定了學(xué)校的育人品質(zhì)，影響社會(huì)對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)�！叭烁窬褪橇α俊！毙ｉL(zhǎng)應(yīng)該在人格上是一面旗幟，一座豐碑，一桿風(fēng)向標(biāo)，擁有高尚的人格力量和道德權(quán)威，以德范人，以人格魅力贏得師生的尊敬和效仿。
1、人格上有硬度�！按蜩F須得自身硬�！毙ｉL(zhǎng)應(yīng)該“堂堂正正做人，清清白白做事”，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，有干勁、有韌勁、有沖勁、有闖勁；做人真誠(chéng)坦率，嚴(yán)于律已，率先垂范，以身作則，發(fā)揮榜樣示范作用，以高尚的人格魅力影響師生，激起情感共鳴，促進(jìn)良好師風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成。
2、形象上有亮度。校長(zhǎng)應(yīng)該有自己的公眾形象，學(xué)會(huì)包裝自己，衣著得體，言行舉止符合身份，有儒雅的風(fēng)度。尤其是，校長(zhǎng)應(yīng)以飽滿的激情迎接初升太陽(yáng)般地投入一天的工作即使遇到棘手的問題，也要把煩惱埋在心里，臉上充滿陽(yáng)光，使教師感到校長(zhǎng)活力四射，渾身充滿激情。這樣校長(zhǎng)就能以良好的精神風(fēng)貌給人以儀升威，讓人肅然起敬，望而生“威”。
3、積淀有上厚度。一個(gè)人的精神發(fā)展史就是他的閱讀史。一位作家曾說過：“讀書和做人的關(guān)系，就跟吃飯和做人的關(guān)系一樣，一個(gè)養(yǎng)我的身體，一個(gè)養(yǎng)我的靈魂，都是年年月月天天不能少的�！弊x書不能改變?nèi)松拈L(zhǎng)度，但可以改變?nèi)松膶挾龋徊荒芨淖內(nèi)松钠瘘c(diǎn)，但可以改變?nèi)松慕K點(diǎn)；不能改變一個(gè)人的物象，但可以改變一個(gè)人的氣象，讀書是做人的前提。一個(gè)人的道德修養(yǎng)也要通過學(xué)習(xí)不斷地積淀�！盀橛性搭^活水來”、“腹有詩(shī)書氣自華。”校長(zhǎng)應(yīng)該有書生氣，走進(jìn)書籍王國(guó)，讀名著、讀經(jīng)典、讀大家，與大師、專家、學(xué)者親切對(duì)話。
4、思想上有高度。校長(zhǎng)應(yīng)該有較高的思想覺悟和境界。一切為了師生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展著想，思想觀點(diǎn)先進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)矚，合著時(shí)代發(fā)展的脈搏，融入時(shí)代發(fā)展的步伐。校長(zhǎng)應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失，不追求個(gè)人名利，識(shí)大體顧大局，見榮譽(yù)就讓，不應(yīng)為蠅頭小利憤憤不平，牢騷滿腹，混同于一般群眾。
二、用性格影響學(xué)校教育的品牌
性格決定命運(yùn)。校長(zhǎng)應(yīng)該有熱情、剛毅、果敢、執(zhí)著等穩(wěn)定的個(gè)性特征。校長(zhǎng)的這些特征直接影響教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展。教師的`教育教學(xué)質(zhì)量直接決定學(xué)校所創(chuàng)下的品牌，也直接影響學(xué)校在社會(huì)上的品位。
1、人際上有溫度。校長(zhǎng)應(yīng)是一個(gè)有血有肉的性情之人。要尊重、關(guān)心、理解教師，理解教師的工作與生活，要把教師的冷暖掛在心上，溝通從“心”開始，做教師的知心朋友，以心換心，通情達(dá)理，把工作做到師的心坎上，與教師心心相印。
要善于用榮譽(yù)激勵(lì)教師，促進(jìn)教師不斷成長(zhǎng)。教師取得成績(jī)及時(shí)給予表彰，從而激發(fā)教師的榮譽(yù)感和責(zé)任感。校長(zhǎng)要善于在平庸中捕捉非凡，要善于發(fā)現(xiàn)教師特長(zhǎng)，關(guān)注教師的強(qiáng)項(xiàng)并發(fā)揮他們的作用。校長(zhǎng)的價(jià)值就在于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，而且多多益善。
2、待人上有氣度。校長(zhǎng)不要以權(quán)欺人、以勢(shì)壓人，應(yīng)有“海納百川”的氣度，有經(jīng)受誤解委屈的肚量，容不順耳的話、不順眼的人。對(duì)有“問題”的人不打擊報(bào)復(fù)，不抓辮子扣帽子打棍子，不耿耿于懷。要有包容精神，容人之才，容人之能，容人之長(zhǎng)，容人之短，能理解的理解，不能理解的也不要橫加指責(zé)，通過交流與對(duì)話，求同存異力求共同發(fā)展，以校長(zhǎng)的寬宏大量和大海般的氣度，緊緊地團(tuán)結(jié)他們，同心同德地搞好教育教學(xué)工作。
3、心態(tài)上有寬度。學(xué)校的工作千頭萬(wàn)緒，稍有不慎就會(huì)磕磕碰碰。面對(duì)問題，校長(zhǎng)要調(diào)整心態(tài)，沉著冷靜，不心浮氣躁。要遇險(xiǎn)不驚，遇怒不形，遇喜不亢，學(xué)會(huì)克制自己，勿感情用事，武斷處事，做到勝不驕敗不餒，擺正自己的人生坐標(biāo)，調(diào)整自己的心態(tài)，笑傲人生，“勝似閑庭信步”，駕馭人生的航船。
4、目標(biāo)上有長(zhǎng)度。校長(zhǎng)一定要比教師站得高，看得遠(yuǎn)，為了學(xué)校的發(fā)展有執(zhí)著追求的精神，能夠用“望遠(yuǎn)鏡”看到“遠(yuǎn)處”，從學(xué)校的總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考學(xué)校的工作，規(guī)劃學(xué)校的未來。
三、用風(fēng)格決定學(xué)校發(fā)展的品位
管理是一門科學(xué)，一門學(xué)問，一門藝術(shù)。校長(zhǎng)應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格，這個(gè)管理風(fēng)格應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、藝術(shù)性、規(guī)范性、民主性和人文性。通過校長(zhǎng)的藝術(shù)管理，使學(xué)校在原有的基礎(chǔ)上“更上一層樓”，在同類的學(xué)校中“鶴立雞群”、“映日荷花別樣紅”，贏得教師、家長(zhǎng)、學(xué)生和社會(huì)的贊譽(yù)，提高學(xué)校的辦學(xué)品位。
1、理論上有深度。蘇霍姆林斯基講過：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次是行政上的領(lǐng)導(dǎo)�！币晃唤逃抑v過：“有什么樣的教育理念，就有什么樣的教育行為，有什么樣的教育行為就有什么樣的教育效果�！弊鳛樾ｉL(zhǎng)應(yīng)該有深厚扎實(shí)的理論功底，先進(jìn)的管理思想和理念。而要做到理論上有深度，平時(shí)要擠時(shí)間博覽群書，通曉管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)，提高自己的含金量，為學(xué)校管理提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
2、工作上有力度。校長(zhǎng)的威信來自非凡的膽識(shí)和魅力，來自戰(zhàn)略頭腦，敏銳眼光，超凡膽識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，立足現(xiàn)在著眼未來，分析問題的癥結(jié)，果斷決策和部署。校長(zhǎng)的威信更來自工作的雷厲風(fēng)行，干凈利落的執(zhí)行力度。校長(zhǎng)要善于發(fā)揮部下的作用。如果決策再好，下屬執(zhí)行人員工作沒有積極性，拖泥帶水，就會(huì)影響工作的質(zhì)量。因此，校長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作就是要調(diào)動(dòng)下屬領(lǐng)導(dǎo)成員工作的積極性、創(chuàng)造性
3、管理上有尺度。首先，決策要民主。校長(zhǎng)要集中大家的智慧，尊重他們的正確意見，審慎權(quán)衡，反復(fù)比較，趨利避害，決出良策。其次，辦事要有透明度。校長(zhǎng)要實(shí)施陽(yáng)光工程，不以人情羈絆損害學(xué)校前程，不以個(gè)人親疏傷害員工尊嚴(yán)，唯才是舉，堅(jiān)拒金錢，婉辭人情，善始善終，表里如一。每件大事都讓大家明白，還自己一個(gè)清白，做到“公生明，廉生威”。再次，制度育人，要法治不要人治。建立激勵(lì)功能的運(yùn)行機(jī)制，讓機(jī)制去管理人，激勵(lì)人，成就人。
4、教學(xué)上有尖度。校長(zhǎng)在教學(xué)上要“棋高一招”，在教師的專業(yè)發(fā)展上起到引領(lǐng)的作用�？蒲信d校、科研強(qiáng)師是校長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作。皮亞杰講過：“有關(guān)教育與教學(xué)的問題沒有一個(gè)問題不是與師資培養(yǎng)問題聯(lián)系的，如果得不到足夠數(shù)量的合格教師，任何最使人欽佩的改革也勢(shì)必要在實(shí)踐中失敗。”校長(zhǎng)要把學(xué)校辦得有特色，教師有專長(zhǎng)，學(xué)生有特長(zhǎng)，必須培養(yǎng)在此校長(zhǎng)必須做到：
（1）、搞課題研究。必須讓教師懂得教育教學(xué)中的問題就是課題．教育教學(xué)就是研究，師生成長(zhǎng)就是成果。
�。�2）、強(qiáng)化校本培訓(xùn)。校長(zhǎng)要利用寒暑假和每周固定時(shí)間集中教師學(xué)習(xí)，用新課程的理念引領(lǐng)教師進(jìn)行新一輪的課改實(shí)驗(yàn)，讓教師在實(shí)驗(yàn)中探究、總結(jié)、提高、成長(zhǎng)。
�。�3）、狠抓常規(guī)教研�！敖潭谎袆t淺，研而不教則空�！毙ｉL(zhǎng)要?jiǎng)傂砸笕w教師人人參與教研活動(dòng)，聽課說課評(píng)課，指導(dǎo)撰寫教學(xué)反思，典型案例剖析，教育教學(xué)典型經(jīng)驗(yàn)介紹等等，在常規(guī)教研活動(dòng)中不斷促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。
�。�4）、請(qǐng)進(jìn)來走出去。校長(zhǎng)要舍得經(jīng)費(fèi)投人，或請(qǐng)專家講座；或與附近的名校聯(lián)姻建立科研基地，讓教師跟隨專家針對(duì)教育教學(xué)中的問題搞教研；或派出教師參加校外教研活動(dòng)；或選派優(yōu)秀教師參加各級(jí)骨干教師培訓(xùn)等，努力實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)水平跨越式發(fā)展，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
�。�5）、鼓勵(lì)教師冒尖。校長(zhǎng)要營(yíng)造讓青年教師早日成材的氛圍，搭建讓青年教師成為教育教學(xué)專家的平臺(tái)，創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，讓青年教師提高學(xué)歷、走上研究的道路，成為學(xué)科帶頭人，用名師帶動(dòng)其他教師不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，讓每一位教師擁有教育智慧，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，打造一流學(xué)校的品牌。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 14
10月參加了《哈爾濱市第十一屆名優(yōu)校長(zhǎng)陽(yáng)光助教》通河專場(chǎng)的學(xué)習(xí)，聽取了哈市的譚校長(zhǎng)與阿城的陳校長(zhǎng)的介紹，感受了這些名校在學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵。校園文化建設(shè)。全面推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程中顯現(xiàn)出的獨(dú)特魅力，解讀了他們的.辦學(xué)思想。高效管理。質(zhì)量提升。教學(xué)改革。教師專業(yè)化發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)。感悟。反思。實(shí)踐和提升，使我的教育生活因收獲而豐潤(rùn)，是一次啟迪智慧。滌蕩心靈。增強(qiáng)信心。實(shí)現(xiàn)價(jià)值的學(xué)習(xí)。
校長(zhǎng)作為學(xué)校的管理者，帶領(lǐng)教師確立自己的辦學(xué)思想。辦學(xué)理念。辦學(xué)風(fēng)格。那么這些東西的提煉，在于學(xué)校的優(yōu)勢(shì)。在于校長(zhǎng)的學(xué)識(shí)水平。在于教師的素質(zhì)，更重要的是在于校長(zhǎng)的引領(lǐng)。
這就要求校長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，武裝自己的頭腦，提升自己的素質(zhì)。那么關(guān)于校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)這個(gè)課題，是國(guó)家。省。市�？h主管部門很重視的培訓(xùn)內(nèi)容之一。我自x年步入校長(zhǎng)這個(gè)行列后，參加了縣級(jí)的校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，參加了市里的第三批骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)，參加了國(guó)家級(jí)第十九期骨干校長(zhǎng)高級(jí)研修班的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)主要從理論入手，參觀典校學(xué)習(xí)為輔的培訓(xùn)模式，使自己的觀念和理念都有很大的提升，在管理學(xué)校上面融入了先進(jìn)學(xué)校的元素，自己學(xué)校的方方面面也有很大改觀。在今后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，為校長(zhǎng)們提供多方位。多渠道的培訓(xùn)模式，例如：跟校學(xué)校。專家引領(lǐng)。校級(jí)交流等，使校長(zhǎng)們?cè)趯W(xué)習(xí)中感覺學(xué)校類型相似，努努力就能夠達(dá)到，從而激發(fā)校長(zhǎng)們學(xué)習(xí)的熱情，趕超的信心，化作動(dòng)力，學(xué)校才能實(shí)行跨越式的發(fā)展。學(xué)無止境，愿我們?cè)趯W(xué)海中勇往直前，達(dá)到理想的彼岸。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 15
我自4月11日參加中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)以來，讓我學(xué)到了很多東西，聽了幾位講課的老師從理論的深度與我親生的實(shí)踐相結(jié)合，從學(xué)校管理、課堂教學(xué)，校本教研，信息化教學(xué)等方面的闡述，使自己受益匪淺，體會(huì)頗深。下面我就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，談?wù)勎业捏w會(huì)和見解：
一、我認(rèn)為作為學(xué)校校長(zhǎng)要以德治校，突出文化育人的氣氛。我們校長(zhǎng)要做好榜樣，校長(zhǎng)的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量，對(duì)凝聚人心、形成良好校風(fēng)能起到事半功倍的作用。
二、作為校長(zhǎng)要做好學(xué)校管理。學(xué)校管理包括三個(gè)方面：學(xué)校的人、財(cái)、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財(cái)是辦學(xué)的基本支持力量，是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，錢一定要花在真正需要的地方，不能沒有計(jì)劃，想到那兒就用到那兒，千萬(wàn)要杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。作為校長(zhǎng)要把好經(jīng)濟(jì)關(guān)，嚴(yán)防出納購(gòu)物時(shí)高價(jià)報(bào)銷，只要數(shù)額稍大一點(diǎn)的'就必須由兩人以上參與，校長(zhǎng)隨時(shí)檢查、核算開支情況等等。物是辦學(xué)實(shí)施基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的重要物質(zhì)保障。校長(zhǎng)要管理好學(xué)校，首要穩(wěn)定人心，規(guī)范辦學(xué)行為，管理上要講求藝術(shù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教師的人生價(jià)值。
三、學(xué)校管理重在提高教育教學(xué)質(zhì)量，作為校長(zhǎng)一定要督促好教務(wù)工作，抓好課堂教學(xué)。要想提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是要提高課堂教學(xué)的效率，要解決過去課堂教學(xué)中存在的問題，比如重知識(shí)輕創(chuàng)新，重結(jié)果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學(xué)法，在課堂上要有平等和諧的氛圍，注重培養(yǎng)學(xué)生的情感態(tài)度，把課上成充實(shí)的課、豐實(shí)的課、平實(shí)的課、真實(shí)的課。
四、在教學(xué)過程中要注重抓好校本教研。校本教研應(yīng)成為學(xué)校日常工作的一個(gè)重要組成部分，要建立好監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從組織型，自主型兩個(gè)模式進(jìn)行校本教研，集體學(xué)習(xí)理論，集體備課、聽公開課、評(píng)課，相互學(xué)習(xí)，相互交流，共同提高，也自主學(xué)習(xí)、自己反思，寫心得體會(huì)等，要通過教研活動(dòng)，研究小問題真現(xiàn)象，提倡教師終身學(xué)習(xí)制，努力不斷地學(xué)習(xí)新知。
五、引導(dǎo)教師充分利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，提高教師個(gè)人素質(zhì)。因?yàn)橥ㄟ^網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)，可以促進(jìn)教師的發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，所以校長(zhǎng)要增強(qiáng)教師的網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)，讓教師在其它學(xué)科中有效地融入一些信息技術(shù)，學(xué)校要不斷充實(shí)資源庫(kù)，調(diào)動(dòng)教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性，讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)，教師幸福的教學(xué)。
我想隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，我們校長(zhǎng)將面臨更大的挑戰(zhàn)，接受更高的要求，會(huì)有更多的問題擺在我們面前，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們想，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷實(shí)踐與創(chuàng)新，才能勝任歷史賦予我們的責(zé)任。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 16
人間四月芳菲盡，江城晚櫻俱盛開。走在武漢街頭，櫻花翩翩飄散，香氣怡人，江流波光輝映，應(yīng)接不暇，仿佛置身于花的海洋，水的世界，人間天堂。
按照市教育局國(guó)培計(jì)劃安排，涇川縣一行8人于4月6日，來到歷史文化名城武漢，開啟了為期兩周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之旅。
本次培訓(xùn)由華中師范大學(xué)深圳研究院承辦，目標(biāo)是在國(guó)家立德樹人根本任務(wù)和“雙減”政策下，如何加強(qiáng)和改善農(nóng)村中學(xué)辦學(xué)理念和管理水平，進(jìn)一步學(xué)習(xí)最新辦學(xué)理念、辦學(xué)模式和基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的動(dòng)態(tài)，提升辦學(xué)治校能力和管理水平。培訓(xùn)采取“專題講座+跟崗實(shí)踐”相結(jié)合的模式，即在聆聽專家專題報(bào)告的基礎(chǔ)上，走進(jìn)當(dāng)?shù)孛！偈慷罩袑W(xué)進(jìn)行實(shí)地參觀和跟崗學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，我們實(shí)地感受了名校的文化建設(shè)和學(xué)術(shù)氛圍，深度了解了學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和辦學(xué)特色，觀摩了大課間（升旗儀式）、行政會(huì)、課堂教學(xué)、并聆聽了校本研修、課堂教學(xué)云評(píng)價(jià)、德育教育、校本課程開發(fā)、分層走班、國(guó)學(xué)經(jīng)典閱讀等專題講座，受益匪淺。
下面，我就這次培訓(xùn)的所見、所感、所思撰文予以分享，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、 “他山之石，可以攻玉” ——我的培訓(xùn)感觸
1.華中師范大學(xué)給了我們溫暖。本次培訓(xùn)由華中師范大學(xué)深圳研究院承辦。在培訓(xùn)期間，我們每個(gè)學(xué)員感受到了華中師范大學(xué)和班主任的熱心關(guān)懷和幫助，尤其是華中師大百年老校的文化底蘊(yùn)和傳承更是讓我耳目一新。在15天的學(xué)習(xí)安排中，華中師大為我們安排了博士碩士導(dǎo)師、專家、教授、名校長(zhǎng)為我們進(jìn)行培訓(xùn)，所邀請(qǐng)的授課教師全部都能結(jié)合基層學(xué)校實(shí)際，談出自己的見解、思路和想法，并結(jié)合當(dāng)前國(guó)家、社會(huì)的一些問題對(duì)學(xué)員進(jìn)行引領(lǐng)。通過專家的引領(lǐng)、講解，我結(jié)合學(xué)校、個(gè)人工作實(shí)際進(jìn)行反思，受益良多。
2.造詣深厚的專家學(xué)者是我們的楷模。易紅星教授 、田友誼教授、劉亞博士、朱長(zhǎng)華院長(zhǎng)、林新堤老師，郭茂榮、馬國(guó)新等知名校長(zhǎng)，我們?cè)诟袊@他們學(xué)術(shù)造詣高的同時(shí)，自己收獲著思想與理念，學(xué)習(xí)中逐漸感受到對(duì)知識(shí)的渴望，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，發(fā)人深省。他們具有執(zhí)著不屈的辦學(xué)精神、兼容并包的辦學(xué)思想、銳意創(chuàng)新的辦學(xué)態(tài)度，足以讓我們受用終生。
3.名校濃郁的文化氛圍觸動(dòng)我們的心。在官士墩中學(xué)一周的跟崗期間，我們觀摩了大課間（升旗儀式）、行政會(huì)、課堂教學(xué)、聽取了關(guān)于學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和辦學(xué)特色、校本研修、課堂教學(xué)云評(píng)價(jià)、德育教育、國(guó)學(xué)經(jīng)典閱讀等專題講座�？籽┧尚ｉL(zhǎng)做了《幸福官校的幸福樣子》——走進(jìn)官士墩專題報(bào)告，他從學(xué)校規(guī)劃、學(xué)校章程、發(fā)展理念、辦學(xué)特色、校本課程開發(fā)、分層走班、辦學(xué)成績(jī)等方面詳細(xì)介紹了學(xué)校情況。學(xué)校的辦學(xué)品牌是幸福教育；辦學(xué)理念是開發(fā)積極自我，引領(lǐng)幸福人生；他們以傾聽內(nèi)心和享受作為為學(xué)校校訓(xùn)。孔校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)理念和個(gè)性的辦學(xué)思想，大膽創(chuàng)新的管理實(shí)踐，促進(jìn)了學(xué)校特色文化的形成和辦學(xué)層次的提升。
4.專題講座啟迪了我們的教育智慧。
《論語(yǔ) 學(xué)而》篇說：“君子務(wù)本，本立而道生”，根深方能葉茂，本固方能枝壯，當(dāng)下教育要走出諸多困境，走上健康發(fā)展之路，就得回歸根本，正本清源，實(shí)施好務(wù)本教育！武漢市教科院院長(zhǎng)、華中科技大學(xué)兼職博士生導(dǎo)師朱長(zhǎng)華作了題為《“雙減”背景下校長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》的報(bào)告。通過“雙減”政策的解讀、國(guó)家教育改革頂層設(shè)計(jì)、課堂教育教學(xué)的行動(dòng)方案等方面旁征博引、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精辟獨(dú)到的解讀了當(dāng)前“雙減”政策下的諸多困惑，解開了我們心中的疑團(tuán)，明確了今后的工作方向，在我們今后的工作中加以實(shí)踐，努力完善自己，展示最完美的自己，踐行校長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
黃石市第八中學(xué)校長(zhǎng)、湖北省師范學(xué)院和黃岡師范學(xué)院兼職教授、碩士生導(dǎo)師郭校長(zhǎng)作了題為《務(wù)本教育的理念與實(shí)踐》的報(bào)告，郭校長(zhǎng)精神飽滿，激情澎湃，三個(gè)小時(shí)的文化大餐，讓人意猶未盡，郭校長(zhǎng)從緣起、困惑、求索、行動(dòng)四個(gè)方面，用感人肺腑的語(yǔ)言、發(fā)人深省的故事、鮮活生動(dòng)的事例，深入淺出的詮釋了“務(wù)本教育”的真諦，幽默風(fēng)趣、詩(shī)意盎然、字字珠璣、句句箴言、段段入心，讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)，猶如醍醐灌頂，豁然開朗，的確是一場(chǎng)豐盛的文化盛宴。辦人民滿意的教育，我們永遠(yuǎn)在路上。
武漢光谷實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)馬國(guó)新的報(bào)告《看得見的教育》中“互助德育”和“幫教育”教育理念，將德育分成“養(yǎng)成教育、情感教育、集體教育、理想教育”四個(gè)層次；以“講衛(wèi)生、守紀(jì)律、懂禮貌、會(huì)學(xué)習(xí)”12字“學(xué)生準(zhǔn)則”為起點(diǎn)，以“人格自尊、行為自律、學(xué)習(xí)自主、生活自理”16字“育人標(biāo)準(zhǔn)”為朝向；強(qiáng)調(diào)“低起點(diǎn)、小步子”，要求“當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)、當(dāng)面”，追求“隨風(fēng)潛入夜， 潤(rùn)物細(xì)無聲”。
“幫教育”理念認(rèn)為教育始于家庭、歸于學(xué)校、成于自己，但是，成長(zhǎng)無法代替，父母和老師能為孩子成長(zhǎng)提供的只是一種幫助，認(rèn)為“教育是一種因愛而生、為成長(zhǎng)而來幫助”，教育目的是為了讓人獲得幫的能力、擁有幫的精神、成為一個(gè)被需要的人，即培養(yǎng)“有能力、被需要”的人，并在哲學(xué)層面強(qiáng)調(diào)“生命本幫”和“幫能再生”，實(shí)踐層面強(qiáng)調(diào)“教育是幫的藝術(shù)”，用一個(gè)“幫”字確立學(xué)生在校園中的主體地位。
華中師范大學(xué)心理學(xué)應(yīng)用研究中心主任、武漢標(biāo)典知行教育科技有限公司董事長(zhǎng)、碩士生導(dǎo)師劉 亞博士作了題為 《信息時(shí)代學(xué)生特點(diǎn)及健康心理培養(yǎng)》的報(bào)告。從安全形勢(shì)、安全事件發(fā)生的關(guān)鍵因素、當(dāng)前最大的風(fēng)險(xiǎn)、安全與信任的關(guān)系是教育的前提、教育孩子的三大核心原則等方面，告訴我們教育要言行守住底線、修煉態(tài)度、提升認(rèn)知、優(yōu)化師生關(guān)系，從而提升育人效能。
名校長(zhǎng)的報(bào)告都緊緊圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，展示了學(xué)校的亮點(diǎn)和特色。給我們每個(gè)學(xué)員很多的體會(huì)，引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進(jìn)行深入思考，進(jìn)一步體會(huì)到一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校至理名言的精妙之處。異地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)思想拓寬了我們的視野，通過學(xué)習(xí)、溝通和交流，南北方思維火花的碰撞，定能綻放出耀眼的光芒。
二、“行遠(yuǎn)自邇，篤行不怠” ——我的培訓(xùn)感悟
1.校長(zhǎng)的辦學(xué)理念要與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)校首先要依靠教師，教師應(yīng)該是學(xué)習(xí)的“永恒者”。校長(zhǎng)要經(jīng)常學(xué)習(xí)最前沿最先進(jìn)的辦學(xué)理念，閱讀學(xué)校管理和教育類的書籍、報(bào)刊等，這樣讓自己的辦學(xué)理念和思想保持一種新鮮感，促使自己不停地思考，使自己的觀點(diǎn)不落后于教師與學(xué)生。校長(zhǎng)也會(huì)從時(shí)事、體育、娛樂新聞中找到與教師、學(xué)生交流的話題，從而增加彼此的交融性。這就會(huì)在無形中提升校長(zhǎng)的品位，強(qiáng)化校長(zhǎng)的人格魅力，從而影響教師與學(xué)生。
2.校長(zhǎng)的管理要以關(guān)愛為基石。好校長(zhǎng)他能用自己的滿腔熱情奉獻(xiàn)給教育事業(yè)，不在于他教什么、管多少，而是在于他能否點(diǎn)燃教師心靈中那支待燃的火把，將自己的愛心和耐心留給教師。在學(xué)校的管理中，校長(zhǎng)要關(guān)心愛護(hù)教職員工，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，使教職員工獲得強(qiáng)烈的價(jià)值感、安全感和歸屬感。為教職員工的`工作、生活、發(fā)展，為學(xué)生的學(xué)習(xí)、進(jìn)步、全面發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。因此，校長(zhǎng)在學(xué)校管理活動(dòng)中關(guān)心愛護(hù)教職員工和學(xué)生是很有必要的。校長(zhǎng)不僅要關(guān)心教職工的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他們的生活，當(dāng)他們遇到困難時(shí)，要及時(shí)給予盡可能地幫助。這樣教師會(huì)做得很好，良好的結(jié)果會(huì)更加強(qiáng)化干勁，教師也就會(huì)越干越愉快。這種以人為本的管理不但有益于身心健康，同時(shí)也將使工作和學(xué)習(xí)效率大大提高，體現(xiàn)人的價(jià)值、體現(xiàn)對(duì)人的尊重。
3.校長(zhǎng)要引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)。教研興校、教研強(qiáng)師是校長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作。校長(zhǎng)要把學(xué)校辦得有特色，教師有專長(zhǎng)，學(xué)生有特長(zhǎng)，校長(zhǎng)必須做到以下幾點(diǎn)：一是深耕校本課題研究。必須讓教師懂得教育教學(xué)中的問題就是課題。教育教學(xué)就是研究，師生成長(zhǎng)就是成果。二是強(qiáng)化校本師能培訓(xùn)。校長(zhǎng)要利用寒暑假和每周固定時(shí)間集中引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，用新課程理念引領(lǐng)教師進(jìn)行新課程改革實(shí)踐，讓教師在實(shí)踐中探究、總結(jié)、提高、成長(zhǎng)。三是夯實(shí)學(xué)科常規(guī)教研�！敖潭谎袆t淺，研而不教則空�！毙ｉL(zhǎng)要?jiǎng)傂砸笕w教師人人參與教研活動(dòng)，上課聽課說課評(píng)課，撰寫教學(xué)反思、典型案例、教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)介紹等等，在常規(guī)教研活動(dòng)中不斷促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。四是搭建青年教師成長(zhǎng)的平臺(tái)。校長(zhǎng)要營(yíng)造青年教師早日成材的氛圍，搭建青年教師成為名師的平臺(tái)，創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，讓青年教師提高學(xué)歷、走上成功的道路，成為學(xué)科帶頭人，用名師帶動(dòng)其他教師不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，讓每一位教師擁有教育智慧，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，打造學(xué)校教育教學(xué)的品牌。
4.校長(zhǎng)要注重校園文化建設(shè)。一些校長(zhǎng)未能樹立文化治校的管理理念，憑借經(jīng)驗(yàn)治校，依然奉行著經(jīng)驗(yàn)主義。如今我國(guó)的基礎(chǔ)教育已在全國(guó)絕大部分地區(qū)完成了九年義務(wù)教育的普及，可以說已基本上完成了量上的擴(kuò)張進(jìn)入質(zhì)的發(fā)展階段，許多學(xué)校也已走上了內(nèi)涵發(fā)展的道路。由此，學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)從表面的教學(xué)設(shè)施、教師與學(xué)生人數(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向更深層次的學(xué)校文化的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)校管理僅憑經(jīng)驗(yàn)的人治已不能適應(yīng)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，不能滿足時(shí)代教育的發(fā)展需要，必須文化治校，文化立校，促使學(xué)�？茖W(xué)、可持續(xù)地發(fā)展。
三、“青衿之志，履踐致遠(yuǎn)” ——我的培訓(xùn)思考
1.一流的校長(zhǎng)才能帶出一流的團(tuán)隊(duì)。教育家陶行知說過：“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂”。校長(zhǎng)是教育的傳播者、實(shí)踐者和領(lǐng)導(dǎo)者，是學(xué)校教育的核心和關(guān)鍵，是學(xué)校的“靈魂”，其工作直接關(guān)系到學(xué)校發(fā)展的興衰。做一個(gè)好校長(zhǎng)，不僅是校長(zhǎng)的愿望，更是一所學(xué)校的美好愿景。一位優(yōu)秀的校長(zhǎng)不僅要有先進(jìn)的辦學(xué)理念、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更要能開發(fā)人的潛能，發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，帶出一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。
2.有胸襟的校長(zhǎng)才能凝聚人心。作為一個(gè)好校長(zhǎng)，不僅要注重學(xué)問，更重要的還要拓寬胸襟，涵養(yǎng)氣象。因此好校長(zhǎng)應(yīng)誠(chéng)信、正直。當(dāng)然做到是不容易的。好校長(zhǎng)應(yīng)樂于幫助別人，不要害怕別人超過自己，要承認(rèn)別人的貢獻(xiàn)，要學(xué)會(huì)欣賞別人，要虛心聽取別人的意見，做到虛懷若谷，這樣才能形成校長(zhǎng)的人格力量，形成校長(zhǎng)自身的才智、風(fēng)度，以及在人際交往過程中能散發(fā)出吸引力、親和力、感召力和凝聚師心的魅力。
3.甘做教師合作者的校長(zhǎng)才能贏得支持。全新的教育教學(xué)理念對(duì)教師管理提出了新的挑戰(zhàn)，它要求校長(zhǎng)從管理的執(zhí)行者向引導(dǎo)者、組織者、參與者轉(zhuǎn)變。學(xué)校管理是校長(zhǎng)——教師之間交往、共同發(fā)展的過程，傳統(tǒng)意義上的教師檢查、指揮式管理，將不斷讓位于校長(zhǎng)——教師“互教互學(xué)”，彼此將形成一個(gè)真正的“教育教學(xué)共同體”。校長(zhǎng)對(duì)教育教學(xué)的管理過程不只是執(zhí)行課程計(jì)劃(方案)，而是相互共同開發(fā)課程、豐富課程的過程。這樣學(xué)校教育教學(xué)才能真正成為教師富有個(gè)性化的創(chuàng)造過程。
4.“因材施管”的校長(zhǎng)才能做和諧教育。一刀切、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)格——這是現(xiàn)行教師教育中管理存在的一個(gè)突出問題。備課用一種模式，上課用一種方法，考試用一把尺子，評(píng)價(jià)用一種標(biāo)準(zhǔn)——這是要把千姿百態(tài)、風(fēng)格各異的教師“培養(yǎng)”成一種模式化的人，不利于調(diào)動(dòng)全體教師的教育教學(xué)求知欲望和工作積極性。校長(zhǎng)必須研究教師的差異，找到因材施管的科學(xué)依據(jù)。根據(jù)不同教師的個(gè)性差異，提出不同的要求，采取不同的教師管理方法。校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)過程動(dòng)態(tài)管理藝術(shù)，要充分體現(xiàn)學(xué)校管理者為教師服務(wù)，為教師創(chuàng)造良好的工作氛圍的人性化管理理念。
5.不斷超越自我的校長(zhǎng)才有人格魅力。一所學(xué)校，一時(shí)落后不可怕！怕的是不自我剖析，不找根源；怕的是固守已有的經(jīng)驗(yàn)，不愿意接受新的東西。武漢光谷實(shí)驗(yàn)中學(xué)馬國(guó)新校長(zhǎng)提出的“幫教育”教育教學(xué)思想，認(rèn)為“教育是一種因愛而生、為成長(zhǎng)而來幫助”，教育目的是為了讓人獲得幫的能力、擁有幫的精神、成為一個(gè)被需要的人，即培養(yǎng)“有能力、被需要”的人，并在哲學(xué)層面強(qiáng)調(diào)“生命本幫”和“幫能再生”，實(shí)踐層面強(qiáng)調(diào)“教育是幫的藝術(shù)”，用一個(gè)“幫”字確立學(xué)生在校園中的主體地位。他先后成就了厲山三中和武漢光谷實(shí)驗(yàn)中學(xué)。他的成功，無不展示出他敢于創(chuàng)新的膽識(shí)與勇氣。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”教育為社會(huì)服務(wù)，而學(xué)校是實(shí)施教育的主陣地。態(tài)度決定高度，思路決定出路，只有不斷創(chuàng)新機(jī)制，不斷超越自我，才能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和內(nèi)涵發(fā)展再上新臺(tái)階。作為一名學(xué)校管理者，這次培訓(xùn)使我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵所在。在今后的教育教學(xué)管理中，我會(huì)把這次培訓(xùn)所得內(nèi)化于心，外化于行，錘煉思想、轉(zhuǎn)變理念，提升素養(yǎng)，創(chuàng)新思維，不斷深化學(xué)校體制改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)將我校辦成一所學(xué)生向往、家長(zhǎng)認(rèn)可、社會(huì)滿意的學(xué)校。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 17
11月5日至11月13日，我參加了縣教育局精心組織的“新時(shí)代、新思考、新提升--20xx年涇川縣學(xué)校管理人員訪名校高端研修班”培訓(xùn)。聆聽專家的學(xué)術(shù)專題報(bào)告，參觀考察多所名校，感受名校在學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、校園文化建設(shè)、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程中顯現(xiàn)出的獨(dú)特魅力，一線知名校長(zhǎng)的管理報(bào)告介紹了他們的辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、高效管理、質(zhì)量提升、教學(xué)改革、教師專業(yè)化發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，近距離的感受南方發(fā)達(dá)地區(qū)教育教學(xué)情況。我們帶著求知的渴望而去，滿載著豐碩的收獲而歸，可以說是不虛此行，是一次啟迪智慧、滌蕩心靈、增強(qiáng)信心，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的學(xué)習(xí)之旅。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、收獲與感悟
1.校長(zhǎng)要立足本職、更新理念、凝聚人心，引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。11月6日上午聽了全國(guó)優(yōu)秀教育工作者、江蘇人民教育家培養(yǎng)對(duì)象、蘇州市特級(jí)校長(zhǎng)、太倉(cāng)市高新區(qū)第二小學(xué)校長(zhǎng)王文英《新校長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》專題講座。她慧眼獨(dú)具，以“百川文化”引領(lǐng)發(fā)展，提出“百川競(jìng)流，浪花朵朵”辦學(xué)思想，將一所政府定點(diǎn)吸納新市民子女小學(xué)辦成“全國(guó)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”。王校長(zhǎng)的講座從實(shí)現(xiàn)自我超越、鉚釘共同目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、形成系統(tǒng)思考和優(yōu)化做事流程五個(gè)部分對(duì)校長(zhǎng)的職業(yè)修煉進(jìn)行了解讀，感悟很深。校長(zhǎng)的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和教育者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，正如王文英校長(zhǎng)所講的“一個(gè)好校長(zhǎng)能帶出一一所好學(xué)�！�。要更新理念，做一個(gè)有教育思想的校長(zhǎng)，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，要依據(jù)國(guó)家的教育政策法規(guī)，準(zhǔn)確了解學(xué)�，F(xiàn)狀，對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，“想清楚”，即明確辦學(xué)目標(biāo)，“說明白”即規(guī)范辦學(xué)行為，“做到位”即運(yùn)用教育規(guī)律選擇高效能的方法、優(yōu)化做事流程，統(tǒng)籌全校工作，科學(xué)確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施好這些工作任務(wù)，務(wù)必取得效果。要把學(xué)校辦成師生共同發(fā)展的平臺(tái)，讓每個(gè)老師把學(xué)校當(dāng)做“家”，教師全程參與學(xué)校發(fā)展，共同見證目標(biāo)誕生。校長(zhǎng)要在團(tuán)隊(duì)中扮演好學(xué)習(xí)者、引領(lǐng)者、促進(jìn)者、和文化構(gòu)建者的角色，系統(tǒng)思考，在學(xué)校管理中注重整體性、立體性和動(dòng)態(tài)性原則，客觀公正，公平的評(píng)價(jià)教師工作，以合理、合法、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、教師與家長(zhǎng)之間的人際關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)和諧的、良好的人際關(guān)系，形成凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)校才有更大的發(fā)展。
11月7日下午，聽了全國(guó)模范教師、江蘇省特級(jí)教師、蘇州市吳江區(qū)盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)總校長(zhǎng)薛法根《以管理推動(dòng)教師成長(zhǎng)》的講座，他重點(diǎn)闡述了辦好學(xué)校的三個(gè)關(guān)鍵：教師隊(duì)伍、課程產(chǎn)品和管理方略，尤其是強(qiáng)有力的、科學(xué)的、藝術(shù)的管理可以從價(jià)值引領(lǐng)、夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)和專業(yè)支持三個(gè)方面堅(jiān)持去做。古人說：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。一所學(xué)校有一個(gè)好校長(zhǎng)很關(guān)鍵，老師有好校長(zhǎng)的支持和引領(lǐng)，他們才能很好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，提升自己的專業(yè)成長(zhǎng)，學(xué)校才能夠取得高質(zhì)量的辦學(xué)水平，這也讓我更進(jìn)一步地感受到“一名好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)�！钡暮x。回首這兩年的管理歷程，由于本人閱歷不足，加上系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，日常工作忙忙碌碌，讓自己時(shí)常感到山窮水盡、迷盲困惑、孤獨(dú)乏力。在學(xué)校管理過程中遇到了諸多懷疑或困難，尤其是在學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、老師管理等瓶頸問題上，要么實(shí)行干脆、粗暴、吩咐式的方法落實(shí)，要么簡(jiǎn)潔、感性、機(jī)械式的仿照操作，往往給工作帶來較多的麻煩，也給自己的威望帶來了一些負(fù)面影響。當(dāng)前，我有許多工作狀況呈現(xiàn)的是“忙、茫、盲”，沒有科學(xué)系統(tǒng)的工作規(guī)劃，缺乏理性思維和合理細(xì)致的工作管理方式，導(dǎo)致出現(xiàn)了工作后果“泛、煩、凡”。經(jīng)過這次培訓(xùn)的傾聽、學(xué)習(xí)、反思，我的思想受到了一種洗禮，觀念也有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)當(dāng)前學(xué)校管理的現(xiàn)狀有了理性認(rèn)識(shí)，對(duì)目前我的工作的狀況也有了一些冷靜思索。
2.學(xué)校深厚的文化底蘊(yùn)和教育傳統(tǒng)，是培育人才的“肥沃土壤”。學(xué)校文化建設(shè)是一所學(xué)校生存與發(fā)展方式，表現(xiàn)為學(xué)校的整體思想，心理和行為方式，決定著學(xué)校戰(zhàn)略及相應(yīng)的制度策略的制定和策劃，決定著教育教學(xué)質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度，決定著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合，塑造著學(xué)校的社會(huì)形象。這次考察的每一所學(xué)校， 我們都感受到一種高品位的文化享受，小校園、“大文化”。這些學(xué)校在建設(shè)與發(fā)展的過程中，重視的不僅是現(xiàn)代化校舍和教育設(shè)施的建設(shè)，更重要的'是獨(dú)特校園文化的建設(shè)。校園文化和辦學(xué)傳統(tǒng)使這些學(xué)校處處都有教育功能，時(shí)時(shí)都有教育機(jī)會(huì)。這一方面為學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育增添了豐富的內(nèi)涵，反映出學(xué)�！耙匀藶楸尽钡慕逃枷牒徒逃�，具有深厚歷史底蘊(yùn)、充滿人文精神和科學(xué)色彩的校園文化，為培育高素質(zhì)人才提供了“肥沃土壤”，展示了當(dāng)?shù)匦@建設(shè)特有的風(fēng)采。學(xué)校文化和教育傳統(tǒng)是一所學(xué)校多年的積淀，是從學(xué)校內(nèi)部不斷培植的，需要一點(diǎn)一滴的經(jīng)營(yíng)和積累，校長(zhǎng)要成為學(xué)校文化的倡導(dǎo)者，要有超前的教育理念，有恒心、耐心和信心，言行舉止、待人接物，做一名讀書人、文化人，要引導(dǎo)全體師生員工參與建設(shè)，通過制定規(guī)劃、考核評(píng)價(jià)等管理手段來促進(jìn)和體現(xiàn)學(xué)校文化，學(xué)校應(yīng)打造為人才成長(zhǎng)的搖籃，把學(xué)校建設(shè)成“綠色生態(tài)”校園。
3.依托校本抓教研，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。太倉(cāng)市高新區(qū)二小王文英校長(zhǎng)指出，校長(zhǎng)一定要抓教研，教研是一所學(xué)校的立身之本，而參觀的幾所名校更是有力的說明，學(xué)校要發(fā)展，教師要發(fā)展，學(xué)生要發(fā)展，校長(zhǎng)就要樹立科學(xué)的教科研理念，有超前的教育意識(shí)，要帶頭搞教研教改，積極參與，校長(zhǎng)要走進(jìn)課堂、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)教師，與教師學(xué)生共同發(fā)展。學(xué)校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學(xué)改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學(xué)困生，轉(zhuǎn)變學(xué)困生兩個(gè)重點(diǎn)之上。引導(dǎo)教師研懂教材、改進(jìn)教法，與學(xué)困生交流思想，建立相互信任，民主、平等、和諧的師生關(guān)系。幫助學(xué)困生解決心理上的障礙，能力上的障礙，思想上的障礙，幫助他們找回自信，樹立信心，相信自我，激發(fā)興趣，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)，走出困境。校長(zhǎng)要引導(dǎo)教師把課堂還給學(xué)生，科學(xué)安排講與學(xué)的時(shí)間分配，培養(yǎng)學(xué)生“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方法。要發(fā)揮教研組的作用，學(xué)校每學(xué)期各教研組都要有教研教改的主攻方向和解決的問題，“一課三磨”、“一題三議”、“一書三讀”、“一文三改”，每一位教師都有一個(gè)主攻點(diǎn)和解決的問題，真正把教研教改落實(shí)到實(shí)處，不搞形式主義，不走過場(chǎng)，只有教師的專業(yè)發(fā)展了，素質(zhì)提高了，學(xué)校才能真正得到發(fā)展。
4.堅(jiān)持立德樹人，護(hù)航學(xué)生健康成長(zhǎng)。所考察的幾所學(xué)校都把德育工作放在學(xué)校首位。一所好學(xué)校對(duì)學(xué)生的思想品德建設(shè)極為重視，培養(yǎng)什么樣的學(xué)生？造就什么樣的人才？很大程度上，取決于學(xué)校追求辦學(xué)的價(jià)值取向和老師的教學(xué)觀、育人觀。在聽了蘇州彩香實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)錢玲《讓每個(gè)生命精彩綻放----基于厚道文化的德育課程體系的建設(shè)與實(shí)踐》的專題講座后，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)生的思想品德建設(shè)的重要性和必要性，而且建設(shè)過程是一個(gè)困難、長(zhǎng)期、曲折和艱難性的過程。厚道少年課程建設(shè)作為彩香實(shí)驗(yàn)中學(xué)厚道少年培養(yǎng)體系的一條重要育人途徑，分層分級(jí)實(shí)施，拾階而上：七年級(jí)圍繞養(yǎng)成教育開設(shè)養(yǎng)成教育課程，從生活習(xí)慣、文明禮儀和學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面開展具體培訓(xùn)，培養(yǎng)“厚學(xué)少年”；八年級(jí)圍繞珍愛青春、陽(yáng)光成長(zhǎng)開設(shè)青春教育課程，包括法治、禁毒、勞動(dòng)教育、青春期教育等，培養(yǎng)“厚德少年”；九年級(jí)圍繞筑夢(mèng)未來、不負(fù)韶華開設(shè)勵(lì)志教育課程，只要是針對(duì)畢業(yè)年級(jí)的學(xué)生開展勵(lì)志教育內(nèi)容，培養(yǎng)“厚道少年”，將厚道少年建設(shè)融入校園文化建設(shè)，并形成厚德少年評(píng)價(jià)體系。
從彩香實(shí)驗(yàn)中學(xué)“厚道好年”培養(yǎng)體系總我們可以看到，學(xué)生的良好行為習(xí)慣的培育是學(xué)校德育建設(shè)的突破口，良好行為習(xí)慣的培育又是一個(gè)有外化---內(nèi)化---外現(xiàn)的過程。孩子是一棵幼苗，在成長(zhǎng)過程中會(huì)遇到很多問題，孩子成長(zhǎng)的每一個(gè)階段，都有相應(yīng)的心理發(fā)展目標(biāo)。老師要懂得孩子心理發(fā)展的每一個(gè)階段的特點(diǎn)，并且賜予正確指導(dǎo)，從而促使孩子心理的健康發(fā)展。要把握住未成年人心理具有簡(jiǎn)單接受示意和簡(jiǎn)單接受詳細(xì)形象的特征。把握住他們對(duì)道德的認(rèn)知也是從無到有，由淺到深，從簡(jiǎn)潔到困難，由零碎到系統(tǒng)發(fā)展起來的。
二、反思與感想
我清醒的認(rèn)識(shí)到，南方與北方、學(xué)校與學(xué)校之間存在著狠多的差異，把他人的東西強(qiáng)硬地內(nèi)化是不可能的，也是不科學(xué)的。此次培訓(xùn)，我得到了支點(diǎn)，找到了共鳴。
1.認(rèn)清形勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力推進(jìn)課程改革。結(jié)合這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)校將堅(jiān)持“五育并舉”，把握時(shí)代脈搏，以學(xué)生多元化發(fā)展為目標(biāo)，以課程改革為抓手，緊抓改革契機(jī)，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)校本課程建設(shè)，打造創(chuàng)新型教師隊(duì)伍，勇于探索，開展課程改革評(píng)價(jià)研究，大力推進(jìn)新課程改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
2.以人為本，注重內(nèi)涵，精心打造校園文化。在學(xué)校文化建設(shè)上下功夫，用文化建設(shè)展示學(xué)校，以文化建設(shè)發(fā)展學(xué)校。一要注重校園文化的建設(shè)，制定并完善符合學(xué)校特色和個(gè)性的校園文化建設(shè)方案，精心打造和設(shè)計(jì)，展示學(xué)校的教育教學(xué)成果；二要把以人為本作為學(xué)校文化建設(shè)最核心的價(jià)值取向，關(guān)注師生的發(fā)展；三要注重師生行為文化建設(shè)，要在精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、課堂文化、師生行為文化上多學(xué)習(xí)、多借鑒，積極引進(jìn)蘇州彩香實(shí)驗(yàn)中學(xué)、吳江中學(xué)、程開甲小學(xué)等名校先進(jìn)理念，形成本校自己的特色。
3.完善制度，加強(qiáng)管理，做到向管理要效益。在原有管理制度的基礎(chǔ)上，歸納和整合，分析和厘清，通過學(xué)習(xí)和借鑒，形成有利學(xué)校管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)學(xué)校的管理，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。制度化管理為人文化管理提供了保障與支撐，人文化管理要以制度化管理為基礎(chǔ)。人文化管理營(yíng)造出了一種融治的人際關(guān)系，使教師在人文化管理中感受到的不僅僅是被肯定，更多的是責(zé)任。教師在這種氛圍中快樂著、幸福著并創(chuàng)造性地工作著，這樣才能不斷提高管理質(zhì)量和管理效率，有效地促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.多措并舉，體現(xiàn)民主，提高教師幸福指數(shù)。校長(zhǎng)應(yīng)站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺(tái)，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。把握好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工的思想進(jìn)步、學(xué)校的科學(xué)決策等問題。校長(zhǎng)要公道正派，用自己的人格力量去帶好班子，去影響教職工。校長(zhǎng)應(yīng)多一點(diǎn)人情味;多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)發(fā)號(hào)施令、少一點(diǎn)空洞說教。尊重信任班子的每一個(gè)成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼，真正體現(xiàn)出一個(gè)好的校長(zhǎng)成就一所好的學(xué)校。
這次培訓(xùn)盡管只有9天時(shí)間，但我覺得它對(duì)我今后的工作具有深遠(yuǎn)的影響。盡管這次培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容也不可能成為靈丹妙藥，解決學(xué)校實(shí)際工作中的一切問題，所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)踐也需要有一個(gè)艱難的過程，即便有些成功的經(jīng)驗(yàn)，在借鑒的過程中也會(huì)遇到很多問題和困難，還需要大量的工作去研究去探索。但此次培訓(xùn)中的先進(jìn)的教育理念，行之有效的方法，尤其是對(duì)當(dāng)今教育的思考，將會(huì)對(duì)自己今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。培訓(xùn)已結(jié)束，但學(xué)習(xí)不會(huì)結(jié)束，我將會(huì)用培訓(xùn)中得到的理論、經(jīng)驗(yàn)與研究方法，不斷探索，勇于實(shí)踐，提升自己，為學(xué)校的教育教學(xué)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 18
10月31號(hào)—11月8號(hào)，縣教體局組織全縣中小學(xué)校長(zhǎng)到上海進(jìn)行了為期一周的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)中，認(rèn)真聽取了吳金瑜校長(zhǎng)《學(xué)校文化建設(shè)》、鐘啟泉教授的《靜悄悄的課程革命》、金輝校長(zhǎng)的《校長(zhǎng)如何管理學(xué)�！贰⒔逃龑＜覒�(yīng)俊峰的《中國(guó)夢(mèng)與校長(zhǎng)使命》等八場(chǎng)專題講座；到“上海市進(jìn)才中學(xué)”“上海市東中學(xué)”“華師二附中”等實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。通過此次活動(dòng)，我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。同時(shí)也深深體會(huì)到作為一名校長(zhǎng)要注重自身學(xué)習(xí)，努力提升專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，才能創(chuàng)辦人民滿意教育。
一、提升校長(zhǎng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的重要意義
人們常說“有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)�！薄靶ｉL(zhǎng)是學(xué)校的靈魂”。的確是這樣，校長(zhǎng)的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路往往決定著一所學(xué)校的辦學(xué)走向。作為一校之長(zhǎng)，務(wù)必做到：轉(zhuǎn)變?cè)谟^念上，落實(shí)在管理中，努力提升專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，才能促進(jìn)教師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變，真正提高整個(gè)學(xué)校的教育質(zhì)量，辦好人民滿意教育。
二、校長(zhǎng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的主要內(nèi)容
1、辦學(xué)思想的領(lǐng)導(dǎo)力
校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是辦學(xué)思想的領(lǐng)導(dǎo)。校長(zhǎng)對(duì)辦學(xué)思想的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的起源和根本。其包括辦學(xué)方向的領(lǐng)導(dǎo)、辦學(xué)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)、辦學(xué)品位的領(lǐng)導(dǎo)、辦學(xué)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)等。
2、課程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)力
課程是學(xué)校的辦學(xué)基礎(chǔ)，是學(xué)校生存和發(fā)展的土壤，是學(xué)校的生命所在。校長(zhǎng)要堅(jiān)定地執(zhí)行國(guó)家課程、充滿智慧地構(gòu)建課程、創(chuàng)造性地實(shí)施課程，才能真正意義上地領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校。
3、校園文化的領(lǐng)導(dǎo)力
校園文化是一種“行為潛規(guī)則”，建設(shè)優(yōu)秀的學(xué)校文化與管理機(jī)制是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。校園文化建設(shè)包括思想建設(shè)、心里環(huán)境建設(shè)、文化活動(dòng)建設(shè)。校長(zhǎng)要正確理解校園文化的內(nèi)涵，努力打造體現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)校文化特點(diǎn)的學(xué)校管理平臺(tái)，從而引領(lǐng)校園文化建設(shè)。
4、師生發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力
校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)最終要落實(shí)到促進(jìn)師生的發(fā)展上來，只有師生得到了發(fā)展，這所學(xué)校才能真正的發(fā)展，這樣的發(fā)展才有意義。因此，在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校的師生是否得到了健康、和諧和全面發(fā)展，是檢驗(yàn)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。
三、校長(zhǎng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的完善
校長(zhǎng)及其所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系著一所學(xué)校的發(fā)展和特色的形成。可以說，一所學(xué)校的校長(zhǎng)，就是一所學(xué)校的靈魂。校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力要求校長(zhǎng)具有綜合素質(zhì)和管理才能，要求校長(zhǎng)不僅要有管理的思想和藝術(shù)，還要用心去推進(jìn)全面的管理工作。所謂用心，包括對(duì)事業(yè)的思索與探究，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)及其細(xì)節(jié)的把握，對(duì)學(xué)校整體發(fā)展的渴望，對(duì)學(xué)校的責(zé)任與情感，以及對(duì)師生的理解、體諒和耐心等。有力用心辦學(xué)的校長(zhǎng)，學(xué)校的整體發(fā)展才會(huì)充滿生機(jī)與活力，才能辦出人民滿意的教育。
校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為能力的組合，它又可分解為思維力與洞察力、決策力與執(zhí)行力、感召力與溝通力、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力，它是做好學(xué)校工作的核心要素。在新的歷史條件下，校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在校長(zhǎng)的人格魅力上。因?yàn)橐凰鶎W(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量如何，能否成為一流的學(xué)校，最重要的是喚起教師的進(jìn)取意識(shí)與創(chuàng)新精神，營(yíng)造教師隊(duì)伍的凝聚力，而校長(zhǎng)的人格魅力無疑是十分重要的。因此，作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)，必須掌握校長(zhǎng)人格魅力的內(nèi)涵及特征，培養(yǎng)和完善自己的人格魅力，在學(xué)校管理中體現(xiàn)自己的人格魅力。一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)，應(yīng)該具有優(yōu)良的品質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的意志、樂觀的情緒、完善的性格。在學(xué)校管理中，校長(zhǎng)要不斷完善自己的人格魅力，使自己成為有品格、有學(xué)識(shí)、有思想、有威信、有親和力、有任用力和有形象力的校長(zhǎng)，具體要從以下幾方面去不斷完善自我：
1、做一個(gè)有品格魅力的校長(zhǎng)
有品格魅力的校長(zhǎng)要有堅(jiān)定的信念，海納百川的寬闊胸懷；要有執(zhí)著的.追求和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神；要志存高遠(yuǎn)、淡泊名利和樂觀向上的積極心態(tài)。
2、做一個(gè)有學(xué)識(shí)魅力的校長(zhǎng)
淵博的學(xué)識(shí)是校長(zhǎng)成功的基石，優(yōu)秀的校長(zhǎng)都是學(xué)識(shí)淵博的人，他們除了要有合理的知識(shí)儲(chǔ)備、具備一定的教學(xué)專業(yè)素養(yǎng)外，還應(yīng)該具有勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣并追求有效學(xué)習(xí)，精通管理理論。校長(zhǎng)在提升自身學(xué)識(shí)魅力上，要始終追求淵博與深刻并行。
3、做一個(gè)有思想魅力的校長(zhǎng)
蘇霍姆林斯基說過：“校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)�！彼枷氲念I(lǐng)導(dǎo)是校長(zhǎng)最重要、最有力的領(lǐng)導(dǎo)手段。校長(zhǎng)的思想魅力無疑是重要的，那么如何提升自己的思想魅力呢？有學(xué)者認(rèn)為，躬身體察、歸類分析、理論推敲、學(xué)習(xí)借鑒、升華提煉、個(gè)性融合、信念確立、文思表述、實(shí)踐檢驗(yàn)、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，是汲取、形成成熟思想力的涌動(dòng)過程，也是修養(yǎng)思想魅力的邏輯順序。
4、做一個(gè)有親和魅力的校長(zhǎng)
校長(zhǎng)要想取得事業(yè)的成功，既要得到上級(jí)的支持，又要得到師生的擁戴，兩者缺一不可。從某種意義上講，師生的擁戴甚至比上級(jí)的支持更重要。校長(zhǎng)只有加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到以德感人、以才服人、以情贏人、寬以待人、公正廉潔、勤于務(wù)實(shí)、知人善任并不斷創(chuàng)造實(shí)績(jī)，才能贏得師生的擁戴，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，才能有效地組織學(xué)校管理。
5、做一個(gè)有形象魅力的校長(zhǎng)
什么是校長(zhǎng)的形象魅力？簡(jiǎn)而言之，就是因校長(zhǎng)的“形象”而產(chǎn)生的威望和信譽(yù)，是使師生由衷地尊敬和信服的精神感召力。那么，怎樣的校長(zhǎng)形象才具有無窮的魅力呢？一要具有高風(fēng)亮節(jié)的角色形象，二要具有高尚品德的師表形象，三要具有良好心里的健康形象，四要具有過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)的學(xué)者形象，五要具有很強(qiáng)工作能力的管理者形象，六要具有現(xiàn)代人才策略的伯樂形象，七要具有銳意進(jìn)取的開拓者形象。
總之，通過此次培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了“一個(gè)好的校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵�！钡纳羁虄�(nèi)涵。在今后的學(xué)校管理中，我要進(jìn)一步完善自身人格魅力，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力，竭力推進(jìn)學(xué)校的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展，為辦好人民滿意教育而加倍努力！
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 19
8月16日—18日我有幸參加了區(qū)文教局組織的暑期中小學(xué)校長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)會(huì)，在這里一覽名師風(fēng)采，聆聽專家指導(dǎo)。曹建召局長(zhǎng)講述了教師的職業(yè)成長(zhǎng)與幸福；趙新芳老師解讀了新高考背景下校長(zhǎng)應(yīng)具備的幾大能力；王媛校長(zhǎng)詮釋了校長(zhǎng)生命如何獲得更好成長(zhǎng)；安靜梅校長(zhǎng)則用自身的事例說明怎樣做一位校長(zhǎng)。每一次聆聽前都充滿期待，期待之后收獲滿滿，激動(dòng)之余靜心思考，王媛校長(zhǎng)所給我們展示的大雁奮飛的畫面印象極其深刻，縈繞心頭揮之不去。二十七中學(xué)之所以由一個(gè)薄弱學(xué)校轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)躋身于邯鄲市名列前茅的學(xué)校，不就是靠的翱翔于藍(lán)天的矯健的“雁陣”嗎？學(xué)校就是有無數(shù)個(gè)“雁陣”組成的，而我應(yīng)該如何打造自己的矯健“雁陣”讓它翱翔于藍(lán)天呢？
一、不拘一格選頭雁
雁群，掠過晴空，排成“人”字飛行。前端有領(lǐng)頭雁在領(lǐng)飛，它承受了最大的阻力，識(shí)別方向，擔(dān)當(dāng)指揮，帶領(lǐng)雁群向著目的地奮力飛翔，要想群雁高飛必須有頭雁領(lǐng)頭。那么在學(xué)校各學(xué)科的教學(xué)中引領(lǐng)的頭雁非教研組長(zhǎng)莫屬。教研組長(zhǎng)是教研組教育教學(xué)工作的組織者、協(xié)調(diào)者，是教研組健康發(fā)展的引領(lǐng)者，是貫徹學(xué)校各項(xiàng)工作的先行者，是開展教學(xué)研究、進(jìn)行教學(xué)改革的實(shí)踐者。因此教研組長(zhǎng)必須要有扎實(shí)的理論知識(shí)和先進(jìn)的教育理念，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，要有大局意識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，能帶領(lǐng)全教研組教師勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任。由此可見遴選“頭雁”—教研組長(zhǎng)至關(guān)重要。
二、群雁同長(zhǎng)齊奮飛
有了奮力拼搏的頭雁，雁陣要勇往直前還需要其他大雁的助力。因此還要堅(jiān)持開展“青藍(lán)共舞”活動(dòng)，以聯(lián)盟校為依托，繼續(xù)與二十五中聯(lián)系，選派教師到二十五中學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取與二十五中教師形成師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)；同時(shí)校內(nèi)也聘請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的'老師擔(dān)任青年教師的指導(dǎo)老師，通過指導(dǎo)老師的傳、幫、帶、手把手地傳授給青年教師教學(xué)技能和教學(xué)藝術(shù)，使青年教師的業(yè)務(wù)水平、教學(xué)技能得到提高，盡快成為合格教師，成為教學(xué)骨干、能手；除此之外還應(yīng)積極爭(zhēng)取市級(jí)以上骨干教師到校示教、講座，珍惜各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步以差異成長(zhǎng)引領(lǐng)全員發(fā)展。這樣老帶新，新促老，青藍(lán)共舞，全員共同成長(zhǎng)，學(xué)校教師素質(zhì)才能全面得到提升，為組成矯健的“雁陣”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、開展活動(dòng)建雁陣
雁陣形成的“人”字，由陽(yáng)剛的一撇和陰柔的一捺組成。如果說頭雁高飛在藍(lán)天是陽(yáng)剛的一撇，那么，開展的系列活動(dòng)就是那陰柔的一捺�；顒�(dòng)是為教師搭建的成長(zhǎng)平臺(tái)，就是老師“飛翔”的空間�！拔逭n”活動(dòng)全面鋪開，“五課”即：推門課、過關(guān)課、研討課、名師示范課、“師徒結(jié)對(duì)”展示課，營(yíng)造出“骨干引領(lǐng)、青年追趕”的校本教研氛圍�；顒�(dòng)以“說課-上課-聽課-評(píng)課-反思-改課”的立體式研課模式展開，通過同伴互助、團(tuán)隊(duì)合作、行動(dòng)研究等，不斷調(diào)適教師的角色定位、教學(xué)習(xí)慣和教學(xué)策略，著力打造課堂精品，有效推動(dòng)教師專業(yè)化發(fā)展。
總之，我希望通過這一系列活動(dòng)的開展，能推進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，在發(fā)展中反思，在反思中期待，我期待著，也能有那么一天能成功打造雁陣效應(yīng)，在不負(fù)眾望的頭雁帶領(lǐng)下，讓矯健的“雁陣”翱翔于教育的藍(lán)天。
中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 20
8月16日至18日，我有幸參加了開發(fā)區(qū)文教局組織的校長(zhǎng)綜合素質(zhì)和崗位技能培訓(xùn)會(huì)，這次培訓(xùn)，聆聽了各位專家、校長(zhǎng)的精彩講座，對(duì)我來說既是一次充電的過程，更是一次革新的過程，體會(huì)深刻，收獲頗豐。雖然為期很短，但受益匪淺。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、堅(jiān)持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺(tái)
曹局長(zhǎng)的講座“論教師的職業(yè)成長(zhǎng)與幸�！保刮艺J(rèn)識(shí)到了學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想作為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識(shí)和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí)，提高教師的自我價(jià)值，增強(qiáng)工作效率;另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對(duì)學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體，使每個(gè)教職工明確到了人的成長(zhǎng)，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的`自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。
二、新形勢(shì)背景下校長(zhǎng)具備的能力
聽了趙新芳專家的“新形勢(shì)背景下校長(zhǎng)應(yīng)具備的幾大能力”的報(bào)告，使我感觸萬(wàn)千。作為一個(gè)新時(shí)期的校長(zhǎng)必須具備：系統(tǒng)思考教育的能力；系統(tǒng)思考中高考改革的能力；發(fā)現(xiàn)、設(shè)計(jì)、引導(dǎo)學(xué)生終身發(fā)展的能力；課堂拓展的能力；分層教學(xué)，差異化學(xué)習(xí)的能力；引領(lǐng)學(xué)生閱讀的能力；嫻熟運(yùn)用信息技術(shù)的能力等。當(dāng)今教育形勢(shì)變化日新月異，校長(zhǎng)要站在教育改革的前沿，密切關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識(shí)，才能使學(xué)校管理工作能與新形勢(shì)相適應(yīng)。
三、堅(jiān)持校本教研，抓好教師隊(duì)伍建設(shè)
在課程改革背景下，一定要注重師資隊(duì)伍建設(shè)。我對(duì)市十中王媛校長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)的“課堂—校長(zhǎng)生命成長(zhǎng)的空間”、“教師—校長(zhǎng)生命成長(zhǎng)的路徑”這兩個(gè)觀點(diǎn)印象深刻。這實(shí)際就是強(qiáng)調(diào)師資培訓(xùn)工作的重要性。因?yàn)榻處熢趯W(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)和諧、進(jìn)取的校園。結(jié)合我區(qū)實(shí)際所開展的校本教研和培訓(xùn)是提高教師素質(zhì)的捷徑。提高教育教學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量，根本在于提高教師素質(zhì)。要重視培養(yǎng)教科研帶頭人，重視培養(yǎng)骨干教師并充分發(fā)揮他們的示范和引領(lǐng)作用。要“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”，扎實(shí)開展校本教科研活動(dòng)，努力提高教師素質(zhì)。
總之，這次培訓(xùn)層次高，水平高，培訓(xùn)內(nèi)容安排得科學(xué)、合理、針對(duì)性強(qiáng)。做報(bào)告都是教育界的專家、名校校長(zhǎng)，理論新，視野廣，很多方面都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。作為一名副校長(zhǎng)，需要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能夠正確把握教育改革與發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使自己的教育思想與教育理念時(shí)刻處于時(shí)代的前沿，有創(chuàng)造性地開展工作。
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