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華為的高效執(zhí)行力心得體會(huì)

時(shí)間:2021-03-30 10:32:56 心得體會(huì) 我要投稿

華為的高效執(zhí)行力心得體會(huì)

  當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí),就很有必要寫一篇心得體會(huì),這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢?以下是小編為大家收集的華為的高效執(zhí)行力心得體會(huì),歡迎閱讀與收藏。

華為的高效執(zhí)行力心得體會(huì)

  華為的高效執(zhí)行力心得體會(huì)1

  我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期,執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

  一、按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力,讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處

  新時(shí)期新形勢(shì)下,鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),服務(wù)人民群眾。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用,作為提升執(zhí)行力的有力抓手,按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。

  以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干,表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,爭取讓他們?cè)缛占尤朦h組織,選拔他們到合適重要的崗位上。

  在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面,要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備,把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人,形成考核績效機(jī)制。近期,機(jī)床故障率明顯下降,保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。

  二、有的放矢提升執(zhí)行力

  讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力,但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè),

  我們的缺陷與不足是顯而易見,觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識(shí),流程機(jī)制,執(zhí)行文化,更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國,華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個(gè)典范,甚至有人這樣形容任正非的成功:偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

  相較于華為,我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè),缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí),元老文化盛行,這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)。

  而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代,固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。

  三、形成良好的執(zhí)行文化,讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力

  任正非的華為,能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍人生活帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感!我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司,是很難長久生存下去的,尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感,形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

  我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí),當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機(jī)制,這有利于使所有公司員工的心往一起走,勁往一塊使。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),就必須落實(shí)到個(gè)人,必須定期檢查,形成績效機(jī)制。

  馬明哲先生曾經(jīng)說過:核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力!當(dāng)我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,我們根本沒有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,我們要像土狼一樣突圍,而不是成為待宰的羔羊,那就必須提升我們的執(zhí)行力,向華為學(xué)習(xí),向任正非致敬!

  華為的高效執(zhí)行力心得體會(huì)2

  天下興亡,匹夫有責(zé)。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子,有義務(wù)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)工作中遇到的問題,有的人害怕承擔(dān)責(zé)任而選擇推脫逃避,有的人迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)。習(xí)慣于推卸或者逃避責(zé)任只能阻礙個(gè)人的成長,工作消極散漫終將被團(tuán)隊(duì)所拋棄。只有學(xué)習(xí)華為人勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神,忠于自己的崗位,才能贏得他人的尊重和信任。

  在其位,謀其政。

  《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說過:“既對(duì)企業(yè)忠誠,又對(duì)業(yè)績保持敏感的員工,就是一個(gè)公司最大的財(cái)富!北葼柹w茨將忠誠列為員工必須具備的美德的首位。華為完成從一個(gè)小企業(yè)到國際大企業(yè)的飛躍,也是得力于一批又一批忠于職守的華為人。忠于職守不僅是一種高度的職業(yè)責(zé)任感,更要求員工敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,只有做到忠于職守,才能得到公司的認(rèn)可,成為公司的寶貴財(cái)富。

  堅(jiān)守初心,方得始終

  守其初心,始終不變。小水長流,則能穿石。任正非說過:“華為是一個(gè)功利集團(tuán),它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的,企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的,這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益!弊鳛橐幻泄颤h員,固然不能完全像華為人一樣功利,但是作為一名國有企業(yè)員工,成果導(dǎo)向應(yīng)該成為我們工作中必須堅(jiān)守的初心。工作中,評(píng)價(jià)一個(gè)人不應(yīng)該看他加不加班、努不努力,而應(yīng)該看他在工作中交付的結(jié)果。一個(gè)員工,即使再努力,但沒有成果,他的努力就是沒有價(jià)值的。因此,我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)守成果導(dǎo)向的初心,在埋頭苦干的時(shí)候,要抬頭看路,確保方向正確、方法正確,分清工作的輕重緩急,不在忙碌中迷失自己,只有這樣,努力才有意義,自己才能成長,對(duì)企業(yè)才有價(jià)值。

  牢記使命,砥礪前行

  逝者如斯夫,不舍晝夜。一萬年太久,只爭朝夕。身處職場,每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的,我們總是希望自己或者下屬及時(shí)完成所有的工作,然而我們卻好像永遠(yuǎn)在做最緊急,而非最重要的工作。帕累托定律(80/20法則)同樣適用于時(shí)間管理:總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。因此,在面對(duì)被排滿的工作計(jì)劃時(shí),我們要分清主次,牢記完成重點(diǎn)任務(wù)的使命,不能把時(shí)間浪費(fèi)在沒有價(jià)值的事情上,而是要把時(shí)間留給少數(shù)最重要的事情。

  沒有規(guī)矩,不成方圓。

  紀(jì)律是達(dá)到一切雄圖的階級(jí)。只有堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程,才能提高工作效率,提升管理水平。具體到工作中,就是要建立健全規(guī)章制度,制定工作標(biāo)準(zhǔn),明確業(yè)務(wù)流程,只有這樣,才能形成良好的工作秩序,確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效地開展,促使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

  堅(jiān)守初心使命,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命,是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興。中核健康人的初心和使命,應(yīng)該是為公司員工謀成長,為企業(yè)自身謀發(fā)展。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,共同堅(jiān)守初心使命,提升工作執(zhí)行力,完成個(gè)人成長目標(biāo),促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!

  華為的高效執(zhí)行力心得體會(huì)3

  前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書,我深受啟發(fā),文中提到:"沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí),"執(zhí)行力"一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說:"企業(yè)要想成功,30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行,其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響";也有人說:"細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行力與細(xì)節(jié)并存"不論哪種觀點(diǎn),其實(shí)都不無道理,但要將理論付諸于實(shí)踐,成效經(jīng)得住檢驗(yàn),才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。我認(rèn)為,執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論,更不能漫無目的照搬照抄,要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合,以人之長補(bǔ)己短,以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀,對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。

  《華為的高效執(zhí)行力》一書提到:"要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的,需要靠周邊環(huán)境來改變,對(duì)企業(yè)員工而言,最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化,我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容忽視。

  要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

  俗話說"火車跑得快,全靠車頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有卓越的指揮藝術(shù),更要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)?鬃釉唬"其身正,不令則行;其身不正,雖令不行。知人者智,自知者明。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一,才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言,領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用,()這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了,員工受其影響,再輔以監(jiān)督、引導(dǎo),執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。

  要形成科學(xué)完善的管理體系。

  俗話說:"沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,除了有一個(gè)好的文化氛圍,還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,讓每位員工作業(yè)有規(guī)范,實(shí)施有指導(dǎo),結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避免了因?yàn)樽兺ǘ鴰淼母鞣N不確定,保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性,又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的:"一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來做,就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西,是前人摸索幾十年才摸索出來的,你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬科一樣,一切忠于制度,所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的."少林寺",寺內(nèi)僧人,包括"方丈"在內(nèi),都必須遵守清規(guī)戒律。

  要有明確的目標(biāo)任務(wù)。

  有這么一則故事,父親帶著三個(gè)兒子到草原上打野兔。在到達(dá)目的地,一切準(zhǔn)備得當(dāng),開始行動(dòng)之前,父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問題:"你看到了什么呢?"老大回答道:"我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。"父親搖搖頭說:"不對(duì)。"老二的回答是:"我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔,還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說:"不對(duì)。"而老三的回答只有一句話:"我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說:"你答對(duì)了。"故事的本質(zhì)說明有了明確的目標(biāo),才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向,才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。事實(shí)上,漫無目標(biāo),或目標(biāo)過多,都會(huì)阻礙我們前進(jìn),而實(shí)現(xiàn)自己心中所想,如果不切實(shí)際,最終可能會(huì)一事無成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),更要讓員工所知曉,并為之而奮斗。同樣對(duì)于員工來說,每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo),才能有的放矢。當(dāng)然,目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實(shí)際,目標(biāo)過高會(huì)適得其反,目標(biāo)太低會(huì)停滯不前,往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性。

  要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。

  孔子曰:"學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出:"提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平,不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡化和完善,是我們的長期任務(wù)。"這也充分體現(xiàn)了華為對(duì)管理創(chuàng)新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期,隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變,原有的管理流程必然會(huì)出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達(dá)華測(cè)繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí),原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此,我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新,要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程再造,對(duì)管理模式創(chuàng)新,同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段,對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。

  千里之行,始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事,需要長年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的血液中,并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念,吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓,更要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期,達(dá)華測(cè)繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè),不僅要保持技術(shù)高新,更要勇于改革創(chuàng)新,尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人",為建設(shè)國際一流疏浚公司保駕護(hù)航。

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