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領(lǐng)導力執(zhí)行力心得體會

時間:2021-03-31 19:51:07 心得體會 我要投稿

領(lǐng)導力執(zhí)行力心得體會

  當我們備受啟迪時,心得體會是很好的記錄方式,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,下面是小編幫大家整理的領(lǐng)導力執(zhí)行力心得體會,希望對大家有所幫助。

領(lǐng)導力執(zhí)行力心得體會

  領(lǐng)導力執(zhí)行力心得體會1

  何為領(lǐng)導力?如何提高自己團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力?如何帶領(lǐng)好團隊?帶著很多的問題和疑問,我有幸參加了中旭集團精英特訓營領(lǐng)導力培訓和執(zhí)行力培訓。

  通過這次認真的學習,我明白了公司從傳統(tǒng)管理模式朝現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的決心,同時,我也決心改變自己,使自己成為一名適合公司發(fā)展的中層領(lǐng)導者,不斷激發(fā)自身潛能,與企業(yè)一同追求更高的價值而奮斗。這次學習,不僅為我解答了疑問,還讓我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培訓體會,希望能與大家分享。

  一、思維的改變

  1、心有多大,舞臺就有多大。你的成就永遠不會超過你的領(lǐng)導力。

  對于現(xiàn)代化管理模式,領(lǐng)導者不同于一般管理者。企業(yè)需要制度,但不能夠靠制度壓人,管理是靠制度管理,但是要提高團隊整體戰(zhàn)斗力卻需要知人善用,發(fā)揮每個個體的潛力,激發(fā)個體的激情,從而造就團隊的成功。

  從調(diào)查得出,下屬在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下,需要兩樣東西:希望和公平,當你滿足了他們的要求,他們對團隊的歸屬感就會加強,就會努力。領(lǐng)導者需要有造夢的能力,讓下屬有動力源泉。下屬需要任何事情都公平對待,這就要求領(lǐng)導者保護好下屬的權(quán)利,對于制度的執(zhí)行不偏不倚,使個人對于團隊利益沒有排斥心理。

  再者,領(lǐng)導者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,樹立領(lǐng)導者自身威信。你要下屬執(zhí)行到位,努力,認真,首先需要自己言行一致,不要說一套做一套,下屬都會以你為榜樣。當你明白了,身為領(lǐng)導者,并不是制度約束下屬去做某件事,而是你和你的團隊需要他去做好某件事,從而能得到他所想要的結(jié)果,才能做好一名領(lǐng)導者。

  做到令行禁止,責任一對一,必須明確責任,才沒有推諉。

  要懂得肯定別人,并且要表現(xiàn)出來。下屬非常需要尊重,需要理解,所以要留住下屬的心,必須先肯定他的成績。要保護好員工的熱情,讓每個人都有話語權(quán)。你可以不采納,但要讓人把話說完。做為領(lǐng)導者尤其不能端著。你只會增值或貶值,永遠不會保值,所以你要培養(yǎng)能夠代替你的人。

  2、領(lǐng)導力就是讓人們自愿追隨并達成團隊目標的能力。

  你身為領(lǐng)導者,就背負著下屬的信任與期待。領(lǐng)導力的核心是你能夠影響多少人,而不是你權(quán)力有多大。

  而影響力有兩個核心:愛、智慧。

  如何去營造愛的氛圍,快樂工作的氛圍,需要靠你的智慧。員工只需要30%的努力便可以做好自己的工作,如何把員工的激情調(diào)動到80%到90%?

  領(lǐng)導力其實就是個人的魅力,如何讓自己充滿激情與智慧,如何讓自己為自己的團隊造就一個美夢,從而帶動那些人能夠自愿追隨你為之而奮斗。

  3、改變思維定性。

  要樹立活在當下的理念,要學會相信,只有相信的力量,才能讓我們好好去做。去除限制性的信念。你不用恐懼什么、擔心什么,相信自己,讓自己突破自己心靈的枷鎖,這就是一次飛躍。

  改變信念,改變行為,改變習慣!

  以下是五條信念的幫助:

  凡是發(fā)生必有其目的,并一定會有助于我;

  沒有時間是白費的,沒有經(jīng)驗是白來的;

  假如我沒有得到想要的,我一定會得到更好的;

  每一分私下的努力都會有倍增的回報,并在公眾面前被表現(xiàn)出來

  要想事情改變,先讓自己改變。

  培訓中我們一直在不停的感受著改變帶來的魅力,不停的感受著領(lǐng)導力的特殊含義,也感受著團隊普通成員對于領(lǐng)導者的期望與審視,甚至當領(lǐng)導者受罰后,對于領(lǐng)導者的感受。 我是一個比較自信的人,但是在寶馬工作了兩年以后,反而有些迷失了自己,找不到方向,并且對工作充滿了疑問。為什么我的團隊失去了剛剛開始的那種激情,那種學習能力?為什么我的行動并不能更好的去影響他人。在理論的學習以及一路來的感受,我明白了很多。 當你鼓掌喊口號的時候,你從剛開始覺得可笑,到你認真的投入,到你發(fā)現(xiàn)你的投入可以影響到更多的人全情的投入,他們和你并沒有利益關(guān)系,可是卻能為同一個目標去吶喊,去奮進,去認同一個剛組建起來的團隊,這就是榜樣的力量。它和你的位置無關(guān),年齡無關(guān),只是因為你的激情,你的信念,你的魅力。

  當你為了你的團隊可以不吃飯,加班到晚上9點10點去排練一個節(jié)目,僅僅是為了團隊的榮譽時,你會認識到贏的力量對于團隊成員來說是個多么偉大的目標。你是團長,當你充滿信心,你的`團隊會更加向心。你是團員,你會審視到你的團長,如果是你,你該如何帶領(lǐng)好自己的團隊,如何去激發(fā)他們的力量。這不僅僅是制度能夠做到的事情。

  當你不斷的突破自己,積極的去參與活動,你會發(fā)現(xiàn)自己原來拋開自己的面子,身份,在600人的會場發(fā)言其實對你的成長的影響特別大。你可以做到的!因為人生對于你是公平的,時間對于每個人都是公平的。你的時間用在哪里,你的結(jié)果就在哪里!勇敢的去突破,去改變自己,才能改變自己的人生軌跡。對于團隊,只有自信,只有激情,才能帶動團隊的成長。

  當你的團隊贏了的時候,你能很好的理解團隊的含義。當你的團隊輸了的時候,你能更好的理解團隊的含義。當有很多人看著團長在為了團隊而獨自承擔責任時,有很多人都哭了,因為他是我們學習的榜樣。當你學會了擔當,你的團隊才會更加具有向心力,才會有動力。

  二、修煉自身

  1、認真審視自己,找到自己的優(yōu)點和缺點。

  有很多人在人生的旅途中忘記了自己很多的特質(zhì),慢慢的丟失了很多能力。想想你從小到大曾經(jīng)成功過的事例,你是靠什么來成功的。其實不難發(fā)現(xiàn),為什么你現(xiàn)在不是那么的成功?其實只要做好了你曾經(jīng)丟掉的那個自己,那么其實你會變的不同。

  對于我來說,我有一些不錯的能力,比如自信力、學習能力、創(chuàng)造力和邏輯思維能力,但是在不斷的前行中卻慢慢的在丟棄,F(xiàn)在,我審視過后,發(fā)現(xiàn),只要自己再次堅定的發(fā)揮自己,就有可能成就一個成功的人生。而缺點也需要不斷的去改正,并且要做到內(nèi)外皆改。做為一個成功的領(lǐng)導者,首先自己要做好表率。

  2、做好你人生的定位。

  你想成為誰,決定了你能成為誰。我們的目標不能定位太低,也不能定位太高,不能偏離自己目前能力的極限以及信心的極限。要想帶領(lǐng)團隊成功,首先要給團隊目標,那么要想定下團隊的目標,首先要定好自己的位置,要定好自己的目標。目標利眾,眾人扶持,目標利己,眾人破壞,所以,我們不能懷有野心做事,而要有帶領(lǐng)團隊向上的使命的決心,才能獲得團隊的成功,從而做到自己的成功。

  對于我自己,我目前的定位就是從一名管理者像領(lǐng)導者過度,并且?guī)ьI(lǐng)自己的團隊投入到工作中去,為公司整體的目標而奮斗。我目前需要做的,就是積極貫徹執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部的工作,配合公司質(zhì)管部門做好產(chǎn)品質(zhì)量工作,完成公司目標,并且毫不松懈,積極努力,工作中充滿激情,從而帶動我的團隊完成一個又一個的目標。

  3、領(lǐng)導者永遠是教練,激發(fā)下屬無限潛能。

  看了《永不放棄》這部電影,我深受感動和啟發(fā),當教練不停的激勵自己的隊員,不停的讓他堅持下去,讓他做到了其他人完全不能想象的事情的時候,他的激情感染了我,也帶給了我信心。當你的下屬不夠自信時,要帶給他自信,當你的下屬需要幫助的時候,帶給他幫助,給予他成功,不僅僅是他的成功,其他的成員也能感受到力量。

  先說說看。

  做給他看看。

  讓他試試看。

  旁邊再指導看看。

  領(lǐng)導就是教練,當你教會了他成功,他也會帶給你成功。我目前也需要做這方面的工作,讓下屬明白他不是一個人在戰(zhàn)斗,多方面給予他協(xié)助。只有每個人的能力都得到提升,并且都能感受到你的真誠和信任,從而你可以利用所有成員的能力及智慧,使團隊獲得更大的成就。

  上君用人之智,中君用人之力,下君用己之力。

  三、學會溝通

  溝通是一門藝術(shù),這不僅僅是領(lǐng)導者的藝術(shù),更是做人的藝術(shù),你要想有個成功的人生,與人交流,與人溝通,是必不可少的。

  我在溝通方面做的還很不好,這方面是我需要修煉的最重要環(huán)節(jié)。

  1、如何去溝通,要因人而異。

  比如說你要求你的下屬改進,那么你一定要記住,每次只提一個要求,過多的要求會讓他自信心受到打擊,慢慢的改善反而會激發(fā)潛能。說話還需要層次分明。

  2、溝通不是炫耀自身。

  溝通的出發(fā)點是解決問題,而不是句句話讓別人覺得你是在炫耀自己多么多么的好,別人都做的不對。我們一定要本著這個目的去溝通,才能讓別人認同你。

  把贏的感覺給對方,把達成目的留給自己。溝通也是如此,我們說話不能增爭強好勝,理直氣要柔,要讓別人明白自己錯誤同時又要讓下屬明白自己對他包容的心。

  接納才會影響,認同才能追隨。

  3、學會聆聽。

  溝通不僅僅是說的藝術(shù),也是聽的藝術(shù)。傾聽會獲得很多信息,傾聽會獲得友誼和信任。最受歡迎的人不是最會講話的人。了解你的團隊,才是領(lǐng)導者的基礎(chǔ)。

  四、執(zhí)行力、責任、感恩

  學會責任、學會感恩,你也就有了最好的執(zhí)行力。

  執(zhí)行力不僅僅是靠制度約束,執(zhí)行完成的結(jié)果的好壞,還要看執(zhí)行的程度。當我們學會了去挑起責任,承擔責任,并且學會感恩,學會愛的時候,我們的執(zhí)行力才得以發(fā)揮,我們的結(jié)果也會最好。

  一個充滿責任感的人,才能充分發(fā)揮他的能力。企業(yè)需要有責任的人,你的親人也需要有責任的人。肩負起了責任,有了擔當。你總會得到機會。責任能夠激發(fā)人的潛能,只有能力而沒有責任,會成為企業(yè)的毒 品。改變自己的心態(tài),加強自己的責任心和使命感,才能讓你走的更遠,爬的更高。

  學會感恩,學會愛。我們錯過了很多東西,有的還能夠補救,有的已經(jīng)無法挽回。通過幾次活動和體驗,我們在活動中感動著,后悔著,對自己的父母沒有盡到做兒女的義務(wù),還覺得父母的付出是理所當然,對自己的師長、朋友你是否很久沒有聯(lián)系,你還記得那些給予你幫助的人嗎?感動讓我們成長,而感恩讓我們的生活變的美好而又有寄托。感恩別人,其實就是在成就自己。

  感謝我的父母,給予了我最最無私的奉獻。

  領(lǐng)導力執(zhí)行力心得體會2

  首先,感謝區(qū)委區(qū)委組織部給我這次培訓學習的機會,其次,按照組織的要求,學有所思、學有所問、學有所成,做到學與事相結(jié)合、學與悟相結(jié)合、學與用相結(jié)合去認真學習思考;通過一周時間的學習、考察,使我認識到了提升執(zhí)行力的重要性,并增強了做好本職工作的緊迫感和責任感,對今后的工作起到很大的推進作用。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個地方的發(fā)展和機關(guān)職工個人的成長的重要性。結(jié)合我們平時的工作,我認為要提升自己的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”談一談自己的心得體會:

  一、什么是執(zhí)行力

  執(zhí)行力我認為包含三個層面、五種能力。三個層面是指:按照命令和規(guī)則做事的過程;按照預(yù)定的計劃行為的過程;將想法變成現(xiàn)實的過程。五種能力是指:政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團隊建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。具體而言,執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作能力,是把某項戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對基層干部個人而言執(zhí)行力就是辦事能力,其衡量標準就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對團隊而言執(zhí)行力就是營造力,其衡量標準就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成某項的戰(zhàn)略目標。

  二、提升執(zhí)行力的必要性和緊迫性

  執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題,可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,然而,執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見,執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,它滲透到每項工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位,就會事半功倍;執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位,事倍功半?梢哉f,執(zhí)行力是每項工作成敗的關(guān)鍵,執(zhí)行力就是一個機關(guān)、一個團隊的生命力。

  三、如何提升執(zhí)行力

  執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,要提升執(zhí)行力就需要不斷地學習,從書本上學習、老師教授的講課、外出實地參觀學習別人的.經(jīng)驗,增長自己的知識,開闊眼界;省委黨校安排的課程中,成都市城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展展推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展及創(chuàng)新和應(yīng)急管理機制建設(shè)與公共突發(fā)事件處理的培訓課程,對我最有觸動;因此,要提升執(zhí)行力,就要做到以下幾個方面:

  一是不能為失敗找借口,要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人,總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力,體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,不要去為尋找借口而浪費時間。

  二是對待工作,要有高度的責任感。沒有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責任,在這個世界上,沒有不需要承擔責任的工作,每個人都肩負著責任,對工作、對家庭、對親人、對朋友,我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤,從而忘卻自己應(yīng)承擔的責任。 三是要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有終,完美地將它做完,不到最后關(guān)頭,絕不能輕易放棄,要一直不斷地努力,才能取得最后的勝利。

  四是要開拓創(chuàng)新,靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示,是自動自發(fā)的服從,是自信的、主動的服從。作為一名基層干部,應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的,在工作中只有懂得服從,才有圓滿地完成自己的任務(wù),才會有所發(fā)展。

  五是結(jié)果導向,結(jié)果決定一切。不要責怪領(lǐng)導太看重結(jié)果,任何事情都是講出來是容易的,但要身體力行地把它做好,卻不太容易。作為基層干部要準確定位,要想體現(xiàn)自己的最大價值,必須要牢牢把握住一點,就是在任何情況下,都要不折不扣地,很好的去完成任務(wù)。

  六是要以飽滿的熱情主動完成工作,完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命,要守住自己的崗位,珍惜自己的崗位,勝任自己的崗位。工作要努力,要盡職盡責,無論自己的工作與期望相差多遠,無論自己所從事的工作重要與否,我們要做的只有努力工作,要對工作永遠保持樂觀的態(tài)度,態(tài)度決定行動,因為態(tài)度的不同,同樣的工作會干出不一樣的效果。

  七是努力勤奮,做好自己的本職工作。古人云:“生于憂患、死于安樂”,要有憂患意識,勤奮工作才會給自己帶來幸福和歡樂。在工作時,要時刻提醒自己,要為自己的現(xiàn)在、今后而努力,要用更加多的時間去學習新的知識,要養(yǎng)成勤奮工作的好習慣,并且還要以快樂的心情、熾熱的態(tài)度去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈,盡心盡職的完成自己的本職工作,一步一個腳印踏踏實實的走下去,真正做到踏實做人,感恩做事。

  八是努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。就要做到加強學習,更新觀念,對待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷提升自己認知能力和分析能力,改變自已的不良習慣,自覺做好本職工作;我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題,一籌莫展,不思進取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也沒有完成,反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們就會自問,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,很完美,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認識到,任何一個事物的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級干部的執(zhí)行能力。

  九是認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù),認識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對,甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求;認識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負責任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最后什么都沒做成,什么也沒做好。

  通過一周的學習、考察,從理論到實際了解城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的規(guī)劃與推動、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展、城市數(shù)字化管理等等,領(lǐng)導、教授們用精辟的語言,從細微入手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學員詮釋了真正內(nèi)涵和實踐寶典;使我從中受到了很深的啟發(fā)和教育,我深深地懂得了在日常工作中,一定要認真履行各項規(guī)章制度,嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,充分認識到既依法又合理的重要性和必要性。如果我們每個干部都嚴格按照制度的要求去工作,不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節(jié)、團結(jié)協(xié)作,將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處,將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,我們的執(zhí)行能力何愁不提升?地方經(jīng)濟何愁不能壯大發(fā)展?因此作為一個基層干部,提升執(zhí)行力,是一個基本的、長期的要求,在今后的工作中,要以開放的思維,嚴謹?shù)淖黠L,切實履行工作職責,努力提升工作執(zhí)行力,不斷修練完善自已。在不斷提高自身

  領(lǐng)導力執(zhí)行力心得體會3

  20XX年XX月XX日,參加了由x科技園舉辦《創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導力與的提升》培訓,邀請深圳中商國際管理研究院、推行力研究所所長為學員授課,老師抑揚頓挫的授課形式讓整個的培訓生動而精彩,同時我也受益良多。本次培訓內(nèi)容主要是領(lǐng)導文化、執(zhí)行團隊為基礎(chǔ),提高公司管理人員思考能力和執(zhí)行能力,從而提高管理者的能力。

  領(lǐng)導力方面老師講解了領(lǐng)導者的四種卓越特質(zhì):修身、決策、馭人、理事。著重說明領(lǐng)導者應(yīng)用文化影響別人、達成公共目標,解決形而上的問題。作為領(lǐng)導者應(yīng)該不斷修煉、改變自我、提升自身的能力,身體力行、言傳身教讓企業(yè)文化教育 落地;在組織發(fā)展的不同階段,針對不同人才管理采取不同的管理辦法和教導辦法。

  執(zhí)行力方面老師講解了高效執(zhí)行四跨:認同之欄、起跑之欄、提速之欄、改善之欄。著重講解了作為員工應(yīng)該充分認同企業(yè)文化、精忠報企;管理人員選擇好目標任務(wù)、制定詳細的計劃并和大家統(tǒng)一思想,分階段劃分任務(wù)、分階段突破并達成最終目標;并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質(zhì)和工作能力。

  首先,感謝公司給我這次培訓的機會,通過2天學習,使我對領(lǐng)導力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的、新的認識。在過去的工作中,我過多的關(guān)注具體的事務(wù)性工作,認為管理就是將部門的工作盡職盡責地完成,忽略了部門的整體規(guī)劃和系統(tǒng)的人員教導工作。我作為一個部門的負責人是一個組織系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié),是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶,在組織中擔負著承上啟下的重任,也是完成各項任務(wù)的中間力量。要做好這一承上啟下的角色,必須要注重修煉自己的素養(yǎng),不斷提升自己的領(lǐng)導力、執(zhí)行力,并帶領(lǐng)團隊快速發(fā)展。

  大成功靠團隊,小成功靠個人。抓“大”不放“小”,從大處著眼,從細節(jié)入手。既重視戰(zhàn)略規(guī)劃又重視計劃執(zhí)行。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色。一個團隊,沒有一個好的領(lǐng)導,團隊就像一團散沙,風一吹各奔東西。距離一個好領(lǐng)導,我還有相當?shù)牟罹,因此我要通過不斷學習提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴格要求自己下屬的同時,更要嚴格要求自己,只有不斷點燃新認識、新思想、新挑戰(zhàn)的火花,才能不斷進步和成長。

  執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù),是一門學問,一個系統(tǒng),必須充分融入到組織的各個方面。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力,其衡量標準就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對團隊而言執(zhí)行力就是營造力,其衡量標準就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題,可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,然而,執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見,執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位,就會事半功倍;執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位,事倍功半?梢哉f,執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵,執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。

  對執(zhí)行缺乏理解和實踐,猶如在沒有地基的地方造房子。企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準則和終極目標的文化。執(zhí)行力的有效提升,需要的不僅僅是個人的執(zhí)行,更需要有效的策略和方法。通過思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變,把“要我做”變成“我要做”,提高大家的責任心、執(zhí)行力、團隊凝聚力。促使員工將執(zhí)行變成一種自覺的行為,使團隊形成一種具有共同追求、目標明確、注重現(xiàn)實、快速行動、簡潔高效的執(zhí)行文化。執(zhí)行力的提升永無止境,只要還在工作,這個過程就不能停止。

  提升領(lǐng)導力和執(zhí)行力是團隊發(fā)展永恒的主題,只有通過領(lǐng)導持續(xù)不斷的學習,并不斷反思工作中的問題,不斷的修正和改善。給自己和團隊設(shè)定階段性上升目標,并感召大家同心同力一起完成,這樣團隊才能不斷創(chuàng)造價值并持續(xù)發(fā)展。管理是知易行難,貴在行,在于實踐。我要徹底的把個人角色轉(zhuǎn)變過來,從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變。以上就是我學習“創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導力與的提升”的心得體會,希望各位領(lǐng)導、同事提出寶貴的意見和建議,以幫助我在今后的工作和學習中不斷提高,不斷進步!

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