企業(yè)管理制度心得體會范文1000字（通用15篇）

　　我們心里有一些收獲后，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理制度心得體會范文1000字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)管理制度心得體會 1

　　10月24日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到，執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的`根源。

　　如何提高執(zhí)行力？首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結(jié)果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤，領(lǐng)導(dǎo)下達通知、指令時，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。

　　員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣，出現(xiàn)問題，早反饋、早修正，少延誤。步步請示，而是將事件的進展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病，必須建立反饋機制，哪里脫鉤，就追究哪里的責任。作為某一任務(wù)的安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正，減少偏差。

　　其次，改造員工的思想，培訓(xùn)員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。

　　再有，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。有分工，還必須有協(xié)作。在一個廠、一個部門、、一個班組，我們的目標是一致的，特別是在責任面前，將一個集體搞得四分五離，一有問題，就是他、他們，事不關(guān)已，高高掛起，沒有相互補臺。同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關(guān)，我們的一條建議，一個信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”，少說“他”、“他們”。執(zhí)行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的問題，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我，融入團隊，加強溝通，不斷學習，強化執(zhí)行，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團隊。

　　企業(yè)管理制度心得體會 2

　　我在靈山縣項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行為期3個月的畢業(yè)實習。

　　我的實習崗位是行政助理，主要負責接聽、轉(zhuǎn)接電話，接待來訪人員;負責辦公室清潔衛(wèi)生，做好會議紀要，負責公文，信件、郵件、報刊雜志等分送工作。

　　在做以上的工作的時候，我采用了看、問、學等的方式，初步理解這辦公室的情況。我每次都是虛心的向辦公室的其他同事請教，學習，結(jié)合自己的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識，爭取有所創(chuàng)新，認真做好每一份工作。

　　還有其他的行政工作，行政工作是處理辦公室各種事情的一個崗位，主要負責管理好辦公室內(nèi)的'各方面有序進行，所以工作非常繁雜。接聽來電是一項很重要的工作。接聽電話主要是為了記錄來電者的需要，我們就要將其整理然后轉(zhuǎn)達給相關(guān)人員。說起來簡單，其實做起來比不容易對關(guān)鍵的內(nèi)容要準確記錄。

　　每天到辦公室的第一件事就是做信件收取工作，其他部門的快遞也都是由我們行政部負責收取，實習期我給其他部門的同事取過快遞，也協(xié)作過行政部寄發(fā)過快遞。

　　行政看起來簡單實際要做起來，一定要做到細心，耐心和有責任心。通過這次實習讓我認識到我認識到了計算機在辦公室日�；顒又袘�(yīng)用的重要性。有一些工作，比如文件的寫作、真理，數(shù)據(jù)的查詢、錄入都與計算機是密切相關(guān)的。自己平時對計算機的接觸不是很多，辦公軟件運用都不熟練。因為不太會，所以做起來比較慢。一些辦公軟件較為復(fù)雜的運用都是自已臨時學的，問了一些同事，也在同事的幫助下完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。但我明顯的感覺到我這方面的能力的薄弱，我一定要多學習一些方面的知識，在實習期間有了一定的進步。

　　工作中一定要認真工作，多做事才能更好的了解工作情況，更加專心的投入到工作當中去，才能更好的完成工作任務(wù)，從而取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。少說話，就是少說無關(guān)緊要的話，不說不利團結(jié)影響安定的話，以謹慎負責的態(tài)度處理工作，這樣才能夠得到同事的信賴，為開展工作打下良好的基礎(chǔ)，沒有一個人脫離工作伙伴而單獨的把工作完成好，任何時候都不要忽略人的因素。

　　通過這次實習，讓我學到了很多課堂上根本學不到的東西，仿佛自已一下成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得學習的意義，時間的寶貴。明白人世間一生不可能一帆風順的，只有勇敢的去面對人生中的每一個驛站。通過這次實習生活將是我的寶貴的財富，在以后的學習和工作中產(chǎn)生很大的影響。讓我認識到了無論從事什么工作都要認真負責，課堂上學到的知識是有現(xiàn)的，社會教與我們的知識是無限的，只有不斷的去提升自我，豐富自我，我們才不會被這達到社會所淘汰。

　　企業(yè)管理制度心得體會 3

　　在今年6月，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對基層管理和中層管理的重視，公司專門請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓(xùn)師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升企業(yè)管理培訓(xùn)教育，這是一次非常難得的培訓(xùn)學習機會，我有幸聆聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個人感受，希與各位同事共享。

　　“結(jié)果第一，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內(nèi)心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認為這句話對其都是非常受用的。對企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對員工來說，實現(xiàn)人生價值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時，永遠都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標沒有完成，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ�理由。當預(yù)期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預(yù)期目標的實現(xiàn)遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。

　　結(jié)果，鐵一般的事實，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結(jié)果也不會改變。因此，面對企業(yè)，面對領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。

　　隨著社會競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強大的核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個人要實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長，否則，不論是企業(yè)還是個人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進吧，共同將結(jié)果進行到底，讓我們的企業(yè)靠員工的'結(jié)果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而發(fā)展。

　　企業(yè)管理培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，如果我們不在具體的行動中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓(xùn)是無效的，領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地。因此，任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供的價值只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。

　　企業(yè)管理制度心得體會 4

　　企業(yè)管理，顧名思義就是學習企業(yè)與企業(yè)管理組織、企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任，我覺得管理是一門富有藝術(shù)性的學問，它不能僅僅靠統(tǒng)治者的“獨裁專政”來完成，也不能完全人性化的管理，不然這個企業(yè)就會成為一盤散沙，沒有任何戰(zhàn)斗力，隨時可能被市場淘汰，所以，出色的管理者應(yīng)該有一套完善的管理模式以及企業(yè)的管理制度。

　　經(jīng)過這段時間的學習，了解到一般的企業(yè)都有其組織形式，比如說：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司等等形式，而不同的企業(yè)也有不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)一般的組織結(jié)構(gòu)分為直線制、職能制、直線-職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制這些不同的組織結(jié)構(gòu)。那么，根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu)，他們的管理深度和廣度就不同，它們各自的優(yōu)缺點就不同，直線-職能制就結(jié)合了直線制和職能制的有點，但它也有它的缺點，第一，職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，另一方面，辦事效率低下。

　　那么，不管哪種組織結(jié)構(gòu)都有它獨特的管理思想，只有有了合乎實際的理論，才能更好的指導(dǎo)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展，現(xiàn)在就來看卡，管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展過程，它經(jīng)歷了早期的管理思想、古典的管理理論、行為科學管理理論、現(xiàn)代管理理論再到管理理論的新發(fā)展這幾個階段的發(fā)展，首先古典管理理論的代表思想是泰羅、法約爾和韋伯的管理思想；而霍桑的照明實驗和梅奧在總結(jié)霍桑試驗的成果的基礎(chǔ)上發(fā)表的的`“人際關(guān)系學說”成為行為科學管理理論的代表思想；而現(xiàn)代管理學派又分為了社會理論學派、決策理論學派、經(jīng)驗主義學派、權(quán)變理論學派、管理科學學派，各個學派都有其思想的代表人物。

　　那么，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)必然會有一些新的管理理論來管理企業(yè)以適應(yīng)新的社會環(huán)境，但無論社會怎樣發(fā)展，企業(yè)的利益必須是與全社會的利益是一致的，當企業(yè)利益與社會利益發(fā)生沖突時，企業(yè)必須要以社會利益為重點，不能以一己私利，破話社會的公共利益，這就必然要求企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任境界的不斷提高。前段時間的“三鹿”以及近段的“雙匯”事件，這些大型企業(yè)都陸續(xù)出現(xiàn)了一些食品安全問題，不得不給全社會一個提醒，敲警鐘，食品安全問題的出現(xiàn)很大程度上還是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職業(yè)素養(yǎng)和道德問題，不擇手段的追求企業(yè)利益，不惜犧牲社會公共利益，這是社會的“紅線”，再次拉起警鐘，提醒企業(yè)道德問題的解決亟待解決。我想，這也是我們?yōu)槭裁磳W習管理學的必要原因之一吧。不過，我相信隨著社會體制的不斷完善與公民素質(zhì)的不斷提高，這些問題終將得到徹底性的解決。

　　企業(yè)管理制度心得體會 5

　　在公司的組織下，3月15日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課，一個晚上的學習下來，感覺受益匪淺，公司實行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了，可是自我一向?qū)�績效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學習心得總結(jié)如下：

　　一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標體系及其目標職責體系、指標評價體系、評價標準、評價資料及評價方法等，其核心是促進公司管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是使員工個人的本事得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。

　　二、績效的一個誤區(qū)與六個共識

　　一個誤區(qū)：

　　績效=扣工資，讓員工沒有安全感。

　　六個共識：

　　1、績效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立；

　　2、績效=員工行為標準的量化；

　　3、績效=以過程管控為導(dǎo)向工作習慣養(yǎng)成；

　　4、績效=管理改善的窗口；

　　5、績效=考罰分明的職責標準；

　　6、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具；

　　三、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同提高，并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效能力，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個方面：

　　1、就公司而言，能夠作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ)。經(jīng)過整體績效管理，能夠發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并經(jīng)過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　2、就個人而言，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn)，因為能夠針對性的.開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當然，在績效管理中，必須要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢。

　　3、管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司能夠根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

　　4、發(fā)展層面，從發(fā)展的角度來講，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績效考核的標準不斷改善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。

　　總的來說，績效考核是以促進公司機制建設(shè)，實現(xiàn)隊伍管理的正規(guī)化、標準化、制度化為目標的一種管理方式。在執(zhí)行績效管理的過程中，要時時牢記考核的目標，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時應(yīng)當把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當中去，經(jīng)過文化與制度的雙重力量，不斷減少“人垢”，不斷提升企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)管理制度心得體會 6

　　作為一個企業(yè)管理人員，我深深地認識到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理機制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，具有重要意義。在企業(yè)工作多年，我深感企業(yè)管理機制中蘊含著成功的智慧和經(jīng)驗，那么下面我將從五個方面談一談我對企業(yè)管理機制的心得體會。

　　企業(yè)管理機制的紐帶是制度，即規(guī)章制度。一個制度完善的企業(yè)，其管理機制也會得到有效實施和運用，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運營。制度的嚴格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對企業(yè)發(fā)展的影響。例如，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程，根據(jù)員工的人數(shù)，分別安排了一部分員工進行生產(chǎn)，同時為每個工位設(shè)置了快速操作的流程。這個規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤，避免因為員工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯誤和安全事故的發(fā)生。

　　管理機制中的核心之一就是團隊合作，凝聚團隊合作力的同時，也能有效地提高企業(yè)的工作效率。通過對員工進行崗位培訓(xùn)、部門間交流學習，加強人員的溝通，能夠更好的協(xié)同合作做好工作。類似的，在客戶服務(wù)方面也尤為重要。對外客戶，把企業(yè)看做是一個整體，必須做好信息的共享和傳遞，根據(jù)客戶需求及時作出響應(yīng)，實現(xiàn)以市場需求為導(dǎo)向的管理體系。

　　信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分。不同部門之間實現(xiàn)信息共享，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)信息的集成、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率。建立通訊流程、保證信息可信度，為企業(yè)帶來了無限商機。企業(yè)部門之間的交流、上下級之間的互動、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理機制的重要組成部分，在管理中具有舉足輕重的作用。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合，也能為員工提供動力，提高員工凝聚力，也可以提高企業(yè)的利益與形象，提高企業(yè)的發(fā)展度。例如，一個以“客戶至上，誠信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多顧客和口碑。

　　創(chuàng)新機制是企業(yè)管理機制的重要組成之一，能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略，更好地適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。一個創(chuàng)新性強的企業(yè)管理機制，可以推進產(chǎn)品的開發(fā)和市場占有率的'提升，推進企業(yè)發(fā)展的進程。例如，在現(xiàn)代物流企業(yè)中，物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案，從而提升了企業(yè)在市場上的競爭力。

　　企業(yè)管理機制的目標是構(gòu)造一個健全的，可持續(xù)發(fā)展的管理體系。一個成功的企業(yè)管理機制需要具備包括完善的制度運行、團隊合作、信息共享、企業(yè)文化、創(chuàng)新機制等重要體系，在實踐中通過加強管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展。同時，企業(yè)管理機制不同于傳統(tǒng)管理體系，以市場需求為導(dǎo)向，在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景。

　　企業(yè)管理制度心得體會 7

　　這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學習時間有限，加上沒有實踐經(jīng)驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作實踐相結(jié)合，才能讓我們學到的知識得到最大限度的發(fā)揮。

　　書本上的知識具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求；如何尋找創(chuàng)業(yè)機會；如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求；創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài)；選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略；掌握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強競爭實力，有效應(yīng)對日益多樣化。多變化的市場需求；選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道；合理開展財務(wù)活動。處理財務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)；如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略；掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理；掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新。發(fā)展特點和風險。及退出戰(zhàn)略的意義和途徑。企業(yè)價值的評估；了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責任以及道德文化問題。所處的法律環(huán)境要求。這門課程為我們學習者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對于小型企業(yè)的認識，理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和經(jīng)營風險，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學習中，正確認識到課程的性質(zhì)。任務(wù)極其研究對象，全面了解課程的體系。結(jié)構(gòu)，對中小企業(yè)有一個總體的認識。掌握中小企業(yè)管理的`基本職能。概念。原理及方法，了解學科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學習中，要緊密聯(lián)系實際，學會分析具體案例，解決實際問題，把在書本中學到的理論知識與在現(xiàn)實中的經(jīng)濟活動實踐相結(jié)合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經(jīng)濟社會和諧發(fā)展貢獻一份力量。

　　我覺得小企業(yè)的管理，簡單點可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃。組織�？刂啤＜�勵。領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。

　　企業(yè)管理制度心得體會 8

　　這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面認識甚少，在行政事務(wù)企業(yè)行政管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重要依據(jù)重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了四天的課了，在這六周中才學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與管理體制企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典古典藝術(shù)的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織點明了一條制度化的`組織社會化準則。還有馬斯洛的需要層次理論。下一場還有就是企業(yè)文化中小企業(yè)與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職能。一個企業(yè)非常重要沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，命案像以前的三鹿事件與最近的爾康制藥這都是很好的例子。這主要五個是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的投資過程知識不在意個性吻合，書本上的東西說真的推論要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在用的過程中是講最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺刻劃的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了導(dǎo)入，也讓我們的表達成長潛力增強。雖然我此刻還沒有講解，但我需要相信我必須會學到知識。

　　在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性社會科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速產(chǎn)業(yè)發(fā)展�？焖籴绕鸬慕�(jīng)濟，需要有超多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要若是一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的也許工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有運營管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。

　　總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師英語課程知識很豐富，講解也很生動。透過這課的學習我相信我們會自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

　　企業(yè)管理制度心得體會 9

　　學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們大學畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

　　我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的'學科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務(wù)之急.因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習,應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).。

　　1)學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》，讓我知道企業(yè)的管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。

　　現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。以提高經(jīng)濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構(gòu)改革，人員精簡。把“做強做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

　　2)學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》，從中感悟到，企業(yè)要發(fā)展就要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

　　一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。

　　3)學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》，從中明確企業(yè)要制定好自己的發(fā)展計劃，完美的計劃將有助于企業(yè)蓬勃發(fā)展!

　　無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。

　　作為的當代大學生，在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和世界經(jīng)濟一體化的進程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現(xiàn)實差距與當代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進程，努力創(chuàng)造推進

　　總之，一個學期的現(xiàn)代企業(yè)管理學帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。

　　企業(yè)管理制度心得體會 10

　　在過去的一個月里，我有幸參加了公司的管理培訓(xùn)課程。這個課程由公司內(nèi)部專家主講，旨在提高我們作為員工的專業(yè)技能和管理能力。通過這次培訓(xùn)，我不僅對企業(yè)管理有了更深入的理解，也學到了很多實用的知識和技巧。現(xiàn)在，我想分享一些我在培訓(xùn)期間的心得體會。

　　首先，我認識到企業(yè)管理的重要性。一個高效、穩(wěn)定的企業(yè)離不開良好的管理體系。從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行，再到績效考核和員工管理，每一步都需要精細的管理和嚴格的執(zhí)行。作為一名員工，我深刻理解到自己的工作與公司整體運營息息相關(guān)。我明白了如何在自己的崗位上做出貢獻，以支持公司的整體目標。

　　其次，我對于團隊協(xié)作有了更深的理解。在課程中，我們進行了多次團隊建設(shè)活動。這些活動讓我明白到，團隊協(xié)作的重要性遠大于個人能力。每個人都有其獨特的技能和貢獻，但是只有當我們共同努力，才能實現(xiàn)團隊的目標。我學到了如何更好地與團隊成員溝通，如何在團隊中發(fā)揮自己的'作用，以及如何為團隊目標貢獻力量。

　　此外，我也學到了如何有效地解決問題和決策。在課程中，我們通過模擬和實戰(zhàn)訓(xùn)練，學習了如何識別問題、分析問題、解決問題和決策。我明白了在面對困難和挑戰(zhàn)時，如何保持冷靜，如何尋求最佳解決方案。這些技巧將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠影響。

　　最后，我認識到自我提升的重要性。在課程中，我們接受了一系列自我發(fā)展的挑戰(zhàn)，包括閱讀、反思和分享。我明白了如何持續(xù)學習，如何提升自己的能力，以及如何保持對新興管理理念的關(guān)注。我認識到自我提升對于個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要性。

　　總的來說，這次培訓(xùn)課程對我產(chǎn)生了深遠的影響。我不僅學到了很多實用的知識和技巧，也對自己的職業(yè)生涯有了更深入的思考。我明白了企業(yè)管理的重要性，團隊協(xié)作的價值，解決問題的策略以及自我提升的重要性。這些收獲不僅將對我未來的工作產(chǎn)生積極影響，也將對我個人的生活產(chǎn)生積極影響。

　　我深刻理解到，一個成功的企業(yè)需要一個強大的管理體系，而一個優(yōu)秀的員工也需要不斷學習和提升自己。我對于未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識，我明白了自己需要學習什么，如何學習，以及如何在團隊中發(fā)揮自己的價值。同時，我也學到了如何更好地處理個人和團隊的關(guān)系，如何處理工作和生活的平衡。

　　這次培訓(xùn)課程是一次寶貴的經(jīng)歷。它讓我更好地理解了企業(yè)管理，更深入地認識了自己，也讓我對自己的職業(yè)生涯有了更長遠的規(guī)劃。我期待在未來的工作中，將這些收獲應(yīng)用到實踐中，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。

　　企業(yè)管理制度心得體會 11

　　史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學習，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、方面有了進一步的認識。結(jié)合工作實際，深有體會。

　　一、企業(yè)管理方面

　　所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進行組織，計劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在這方面，管理學界有句：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。

　　管理者既要加強學習、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么：就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。

　　一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎(chǔ)。當身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個的細節(jié)，讓每一個員工的.思路跟著你走。郭老師說“中層看當年，高層看長遠。”這句話的意思是作為應(yīng)該有長遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略方面

　　企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!

　　通過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　企業(yè)管理制度心得體會 12

　　隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。作為中小型企業(yè)的管理者，我有幸管理一家正在快速發(fā)展的企業(yè)。在這個過程中，我不斷學習與實踐，并總結(jié)了一些管理心得體會。

　　首先，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)當注重人才管理。在一個公司的發(fā)展中，人才是最重要的資源。無論是員工的技能水平，還是他們的工作態(tài)度，都直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該注重招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。此外，也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，讓他們有更好的發(fā)展空間和獲得更好的工作體驗。只有這樣，員工才會對公司充滿熱情，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。

　　其次，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)具備創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、資源有限，更需要靠創(chuàng)新來尋找突破口。管理者應(yīng)時刻關(guān)注市場的變化，了解行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，并積極尋找創(chuàng)新的機會。同時，管理者也要鼓勵員工敢于創(chuàng)新，鼓勵他們提出新想法，并試圖實踐這些想法。通過創(chuàng)新，中小型企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　第三，中小型企業(yè)的管理者必須具備良好的溝通能力。良好的溝通能力是管理者推動公司發(fā)展的重要工具。管理者應(yīng)當與員工保持良好的溝通，了解員工的工作情況和需求。同時，管理者也要與合作伙伴、供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通，及時解決問題，并推動合作關(guān)系的.發(fā)展。良好的溝通能力可以建立企業(yè)內(nèi)外的信任，增加合作的機會，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多機遇。

　　另外，在中小型企業(yè)的管理中，管理者要注重團隊建設(shè)。團隊是一個企業(yè)成功的重要因素。管理者應(yīng)當培養(yǎng)員工之間的協(xié)作精神，激發(fā)他們的潛能，建立一個和諧的工作氛圍。同時，管理者也要注重團隊的培訓(xùn)和發(fā)展，提高團隊的整體素質(zhì)。只有一個高效的團隊，中小型企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

　　最后，中小型企業(yè)的管理者要具備良好的時間管理能力。時間管理是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。管理者應(yīng)當合理安排時間，設(shè)置明確的目標，并制定詳細的計劃。同時，管理者也要學會分配任務(wù)，并充分利用現(xiàn)有的資源。通過有效的時間管理，中小型企業(yè)的管理者能夠更好地掌控企業(yè)的發(fā)展方向，提高工作效率，達到更好的經(jīng)濟效益。

　　總結(jié)起來，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)當注重人才管理、創(chuàng)新思維、良好的溝通能力、團隊建設(shè)和時間管理。這些管理心得體會能夠幫助中小型企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)快速發(fā)展。作為中小型企業(yè)的管理者，我會積極應(yīng)用這些心得體會，并不斷學習和完善自己的管理能力。

　　企業(yè)管理制度心得體會 13

　　我對企業(yè)活動方面的了解甚少，但在學習企業(yè)管理課程時，老師特別強調(diào)了企業(yè)和企業(yè)組織的重要性。現(xiàn)在已經(jīng)上了六周的課，這段時間內(nèi)我們學習了很多內(nèi)容，其中包括企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)文化以及企業(yè)道德和責任等方面。通過這些學習，我深刻認識到管理學在現(xiàn)代社會中的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　在學習企業(yè)與企業(yè)管理的課程中，我們主要了解了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，包括職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等不同類型的組織形式。同時，我們也深入研究了管理的概念、職能和作用。在古典的管理理論中，我們學習了泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域開創(chuàng)的科學管理原理，以及法約爾和韋伯所提出的經(jīng)營管理和官僚組織的思想。此外，我們還學習了馬斯洛的需要層次理論，這為人力資源管理提供了很好的指導(dǎo)。最后，我們也重點強調(diào)了企業(yè)文化和企業(yè)道德的重要性。一個企業(yè)要想立足于當今社會，需要有良好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德，才能贏得信任和支持。有過三鹿和雙匯事件的教訓(xùn)，更需要企業(yè)在道德和責任上有更高的要求。總之，這些都是我們在這六個星期里學到的重要知識。

　　在學習過程中，老師講課的思路有時候與課本知識不完全吻合。課本上的內(nèi)容很多，想要每個地方都理解是不現(xiàn)實的，因為有些內(nèi)容還需要時間和經(jīng)驗去深入理解。但是，老師在講解中會用最簡單的語言，配合案例，幫助我們更好地理解和記憶。案例中很多都是生活中的實際例子，更容易引起我們的共鳴和理解。此外，老師還給我們機會講解PPT，這也是一個展示自己的機會，讓我們了解到更多成功企業(yè)和管理者的`實踐經(jīng)驗，擴展了我們的知識面，同時也提高了我們的表達能力。雖然我目前還沒有上臺講解，但我相信我一定會通過學習獲得更多的知識和技能。

　　在我的學習過程中，我了解到管理學在當代社會中的重要性。企業(yè)管理學是一門綜合性學科，系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律，涵蓋自然科學和社會科學。隨著中國改革開放的不斷推進和升級，中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，需要大量的綜合性人才。即使是工程技術(shù)型人才也需要一定的經(jīng)濟意識和管理意識。作為一名證券投資管理專業(yè)的學生，未來的工作中必然會涉及到管理活動，無論是作為管理者還是受管理者，都需要具備一定的管理意識。因此，我將認真學習和了解管理學知識。

　　總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

　　企業(yè)管理制度心得體會 14

　　在公司的組織下，3月15日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課，一個晚上的學習下來，感覺受益匪淺，公司實行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了，可是自我一向?qū)�績效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學習心得總結(jié)如下：

　　一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標體系及其目標職責體系、指標評價體系、評價標準、評價資料及評價方法等，其核心是促進公司管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是使員工個人的本事得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。

　　二、績效的一個誤區(qū)與六個共識

　　一個誤區(qū)：

　　1、績效=扣工資，讓員工沒有安全感。

　　六個共識：

　　1、績效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立；

　　2、績效=員工行為標準的量化；

　　3、績效=以過程管控為導(dǎo)向工作習慣養(yǎng)成；

　　4、績效=管理改善的窗口；

　　5、績效=考罰分明的職責標準；

　　6、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具；

　　三、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同提高，并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的'績效能力，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個方面：

　　1、就公司而言，能夠作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ)。經(jīng)過整體績效管理，能夠發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并經(jīng)過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　2、就個人而言，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn)，因為能夠針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當然，在績效管理中，必須要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢。

　　3、管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司能夠根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

　　4、發(fā)展層面，從發(fā)展的角度來講，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績效考核的標準不斷改善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。

　　總的來說，績效考核是以促進公司機制建設(shè)，實現(xiàn)隊伍管理的正規(guī)化、標準化、制度化為目標的一種管理方式。在執(zhí)行績效管理的過程中，要時時牢記考核的目標，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時應(yīng)當把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當中去，經(jīng)過文化與制度的雙重力量，不斷減少“人垢”，不斷提升企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)管理制度心得體會 15

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富，拓寬了視野

　　這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起問題讓人豁然開朗，可操作性強。以前對終端的工作都不是很了解，例如人員管理、賣場管理、營銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒有科學的管理方法，甚至可以說有點陌生。經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。

　　二、心態(tài)的調(diào)整，明確了工作方向

　　這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同，首先就是先調(diào)整了每一個學員的心態(tài)，在沒有參加本次培訓(xùn)前，覺得自己的心態(tài)在終端有點操之過急，我記得在這次培訓(xùn)中的一個看似非常簡單的游戲讓感受最深，我們的女隊長為了整個團隊做了100個俯臥撐，她是因為我們犯錯而受處罰。從這件事理會到，在我們平時的工作中，有多少次是因為我們犯的錯要別人來買單。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破，因為我明白作為一名督導(dǎo)，不僅僅是代表自己個人的形象，更重要是代表一個公司的形象和實力。以前我對于督導(dǎo)的工作定們不明確，現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導(dǎo)不只是要幫助加盟商做銷售，那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強個人的溝通能力和執(zhí)行力。

　　三、“三欣會”讓我學會團隊管理

　　這次實訓(xùn)也讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo)，同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣的剛進入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保�我們可以向他們學習很多知識、道理。 突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。 通過“三欣會”，讓我學會如何去欣賞同事、自己的`團隊和欣賞自己。管理團隊也是一樣的，要學會去認同別人和欣賞別人，這樣的話整個團隊才會更好的凝結(jié)在一起。

　　在這里我還學到了愛的鼓勵和跟蹤檢查，培訓(xùn)到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠是最幸福的啊!

　　通過這次訓(xùn)練學習，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風彩，最后感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以后的工作中更加努力。

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