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高質(zhì)量發(fā)展心得體會

時間:2024-10-29 12:39:33 嘉璇 心得體會 我要投稿

高質(zhì)量發(fā)展心得體會(通用18篇)

  當我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,就十分有必須要寫一篇心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會到底應該怎么寫呢?以下是小編為大家整理的高質(zhì)量發(fā)展心得體會,希望對大家有所幫助。

高質(zhì)量發(fā)展心得體會(通用18篇)

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 1

  推動高質(zhì)量發(fā)展,是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。為實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,應堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,激發(fā)動能、夯實基礎、深化改革、擴大開放,不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力。

  第一,激發(fā)動能。推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,關鍵一環(huán)是要激發(fā)發(fā)展動能。

  一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展驅(qū)動。要深化大數(shù)據(jù)、新一代信息技術(shù)、人工智能等研發(fā)應用,大力發(fā)展高端制造、生物醫(yī)藥、新能源汽車、新材料等新興產(chǎn)業(yè)集群,綜合運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備和新商業(yè)模式,加強對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

  二是全要素生產(chǎn)率提升驅(qū)動。要以重建激勵機制、鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入等為重點,促進技術(shù)前沿拓展。

  要以糾正資源錯配、提高資源配置效率為重點,完善制度環(huán)境,促進資源在不同產(chǎn)業(yè)和不同企業(yè)之間優(yōu)化配置,避免因機制不暢等原因?qū)е碌馁Y源錯配。

  三是三大需求協(xié)調(diào)驅(qū)動。在投資方面,要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),提升投資效益。在消費方面,要鼓勵業(yè)態(tài)創(chuàng)新,優(yōu)化消費環(huán)境。在進出口方面,要不斷優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu),促進對外貿(mào)易平衡發(fā)展。

  第二,夯實基礎。

  一是要大力推進自主創(chuàng)新。要瞄準國際先進水平,健全新技術(shù)標準體系,加大對新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度,加快推進新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。要加強新技術(shù)產(chǎn)品的品牌建設和知識產(chǎn)權(quán)保護,為各類市場主體營造公平開放透明的競爭環(huán)境,建立有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制。

  二是大力發(fā)展先進制造業(yè)。制造業(yè)是實體經(jīng)濟的核心,抓實體經(jīng)濟一定要抓好制造業(yè)。要推進信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展,加快數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化技術(shù)在制造業(yè)領域的`應用,發(fā)展高端制造、智能制造,在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷由中低端邁向中高端。

  第三,深化改革。

  構(gòu)建推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的體制機制是一個系統(tǒng)工程,要通盤考慮、著眼長遠,突出重點、抓住關鍵。經(jīng)濟體制改革必須以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點,堅決破除各方面體制機制弊端,有效激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力。

  一是深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

  二是深化商事制度改革,全面實施市場準入負面清單制度,加快要素價格市場化改革,完善市場監(jiān)管體制。

  三是健全財政、貨幣、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、消費、投資等經(jīng)濟政策協(xié)調(diào)機制,加快建立現(xiàn)代財政制度,深化稅收制度改革,深化金融體制改革。

  第四,擴大開放。擴大開放是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力,也是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。

  一是提高貿(mào)易競爭力。要以創(chuàng)新驅(qū)動和擴大開放為動力,堅持鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢,加快培育競爭新優(yōu)勢,保持加工貿(mào)易政策連續(xù)性和穩(wěn)定性。

  二是提高利用外資水平。打造利用外資新平臺,重塑利用外資新優(yōu)勢,不斷擴大利用外資規(guī)模,提高利用外資質(zhì)量,優(yōu)化利用外資環(huán)境。

  三是提高對外投資水平。要創(chuàng)新對外投資方式,促進國際產(chǎn)能合作,形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務網(wǎng)絡,加快培育國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 2

  在農(nóng)場要求深入開展“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動中,我們積極參與此次活動,在思想上得到了進一步解放,在觀念上得到了大的更新,進一步弘揚改革創(chuàng)新精神,在工作作風建設上得到了提高,推動高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進一步提升。通過開展此次大討論活動,使我們在如何開展項目精準對接,如何提高產(chǎn)業(yè)項目的高質(zhì)量發(fā)展,如何拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道有了新的思路和理念,在今后的工作中查擺問題,補足短板,為推動產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過此次活動和社會實踐,結(jié)合自己的工作,體會不少,感觸頗多。

  作為一名招商局的基層工作人員,查擺日常的.工作中,存在思想解放程度不夠,工作方式方法不夠創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作力度不夠。在今后的工作中,我們要擼起袖子加油干,以農(nóng)場的多方優(yōu)勢為基礎,以推動農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展為目標,切實樹立創(chuàng)新思維,積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡,積極推介農(nóng)場,爭取引進更多的高質(zhì)量的項目企業(yè)在農(nóng)場落地建廠。

  作為一名基層工作人員,我要從基礎工作做起,勇于創(chuàng)新,有針對性的進行項目對接。主要做好以下幾方面工作:一是依托農(nóng)場的各方優(yōu)勢,通過企業(yè)信息庫、微信平臺和各省市招商代表等渠道,做好農(nóng)場綜合實力的宣傳推介工作,開展精準招商;二是“筑巢引鳳”,結(jié)合農(nóng)場現(xiàn)有園區(qū)發(fā)展情況,做好進一步的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設,提高農(nóng)場招商引資的硬件環(huán)境,為即將前來投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營商環(huán)境;三是依托平臺開展“走出去”招商。利用好共青團組織、青年協(xié)會組織等傳統(tǒng)平臺資源基礎,借助中介力量,整合項目資源和市場資源,開展聯(lián)合招商、以商引商、項目信息推廣。兼顧省內(nèi)、省外兩個方向開展“走出去”招商。小微企業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化以省內(nèi)為主,省外主要以進企業(yè)、訪協(xié)會和商會為主,計劃分別赴北京、天津、河南、廣東、山東、浙江等省市開展“走出去”招商對接活動。四是通過此次社會實踐活動,借助招商推介平臺,采取線上線下推廣“北共青”系列農(nóng)產(chǎn)品,結(jié)合農(nóng)場打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,配合做好農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品銷售的各項工作。

  在今后的工作中,要結(jié)合本部門實際,解放思想,創(chuàng)新工作方法,繼續(xù)發(fā)揚北大荒精神,立足本職崗位,為推進農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 3

  企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力,引導和規(guī)范著員工的行為規(guī)范。20xx年,中通客車正式并入山東重工集團,集團不僅給公司帶來了資源支持,同時還有優(yōu)秀的集團文化。通過深入學習,自己感觸頗深。

  “客戶滿意是我們的宗旨”是集團的核心價值觀,是集團在經(jīng)營過程中所遵循的基本信念與行為準則,它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的宗旨意識。它教導我們要內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,真正將客戶理念貫穿于我們?nèi)粘5墓ぷ髦。在以后的工作中,自己也將進一步明確“我們的客戶是誰?”、“我們怎么做客戶才會滿意”,“客戶是不是真正的滿意了”。

  精益生產(chǎn)的責任是適時的將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶。對于精益辦來說,我們既有內(nèi)部客戶又有外部客戶。對于內(nèi)部客戶,我們會充分調(diào)研各車間在生產(chǎn)過程中的痛點、缺陷以及需求,按照精益生產(chǎn)原則,優(yōu)化制造流程、設備布局等最大限度降低成本,實現(xiàn)準時化、柔性化生產(chǎn)需求。

  對于外部客戶,我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實工位質(zhì)量的落地舉措,把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過程,促進員工從“質(zhì)量是檢驗出來的`”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”思想變革。

  同時,集團優(yōu)秀文化要求我們,做任何工作都要永葆激情,在爭創(chuàng)一流中擔當作為。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙,精益生產(chǎn)也在強調(diào)充分發(fā)揮員工的積極性,提質(zhì)增效,促進公司目標的圓滿達成。在集團優(yōu)秀文化的影響下,精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進,提升標準,逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感,以“一天當兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情,全身心的投入到干事創(chuàng)業(yè)中的濃厚氛圍,力爭讓精益生產(chǎn)在公司結(jié)出更大的果實。

  學習集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領、文化聚力,始終堅持廉政工作準則。“約法三章”、“四個永葆”、“領導干部‘八不用’”無不體現(xiàn)了集團要求的以身作則、真抓實干的要求。根據(jù)對團隊文化的學習與要求,自己準備將團隊文化具體分解為“德、能、勤、績、廉”,全方位的進行自檢,并把這些優(yōu)秀文化落實在團隊日常管理的各個方面,真正融入到精益辦的文化血脈中,成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶。同時,強化自己務實工作的作風,整體布局公司精益生產(chǎn)推進工作,執(zhí)行嚴肅到位,加強下屬員工過程指導與點檢,以過程保證結(jié)果。深入學習“干部‘八不用’”,提升自己獨立思考、敢于突破常規(guī)、主動拓展視野的能力,做到終生學習,持續(xù)提升。

  新時代呼喚新?lián),新時代需要新作為。中通客車的三次創(chuàng)業(yè)新征程已然開啟,集團優(yōu)秀文化的適時注入也為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力,自己身為其中一員,也將繼續(xù)為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 4

  當前,x蘇區(qū)振興發(fā)展正站在一個新的歷史起點上。面對新形勢,要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展;大力實施數(shù)字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”,加快構(gòu)建具有x特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;大力實施營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”,加快形成最佳發(fā)展環(huán)境;大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,發(fā)展現(xiàn)代化、生態(tài)化、特色化、精品化農(nóng)業(yè),建設富裕秀美鄉(xiāng)村;大力推進普惠性、基礎性、兜底性民生工程,增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

  建設革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。堅持質(zhì)量第一,效益優(yōu)先,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換增長動力。不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量,不斷提高全要素生產(chǎn)率,不斷提高創(chuàng)新驅(qū)動力,實現(xiàn)x蘇區(qū)經(jīng)濟的高科技、高質(zhì)量、高效率發(fā)展,為全國革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展探索新路、積累經(jīng)驗、提供示范。

  建設全國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新區(qū)。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎,建設具有強大國際競爭力的稀土、鎢稀有金屬產(chǎn)業(yè)基地。推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合,推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)深度融合,培育新增長點,形成新動能。加強產(chǎn)業(yè)對接,吸引承接一批先進制造業(yè)企業(yè),培育若干先進制造業(yè)集群。深化科技體制改革,建立產(chǎn)學研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系,使創(chuàng)新成為x蘇區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量。

  建設中部地區(qū)崛起先行區(qū)。推動現(xiàn)代化制造業(yè)發(fā)展,提高關鍵領域自主創(chuàng)新能力,優(yōu)化營商環(huán)境,積極承接新興產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)移,擴大高水平開放,堅持綠色發(fā)展,描繪好新時代x蘇區(qū)改革發(fā)展新畫卷,在推動中部地區(qū)崛起上勇爭先。

  建設生態(tài)文明建設引領區(qū)。把生態(tài)環(huán)境保護放在優(yōu)先位置,啟動“新時代的山江湖”工程。推進山水林田湖草沙生態(tài)修復的綜合治理,強化我國南方地區(qū)重要的生態(tài)屏障功能,積極探索生態(tài)文明建設新模式,開辟綠色崛起、綠色惠民新路途,保持生態(tài)質(zhì)量全國老區(qū)領先地位,為打造美麗中國“x樣板”作出更大的貢獻。

  建設“一帶一路”樞紐經(jīng)濟區(qū)。利用承東啟西、溝通南北、通江達海的.區(qū)位優(yōu)勢,加快現(xiàn)代化立體交通體系建設,構(gòu)建對接“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)、海西經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略大通道,高起點打造“一帶一路”開放合作“支撐帶”,高質(zhì)量發(fā)展“增長點”,交通樞紐“經(jīng)濟區(qū)”。

  建設紅色基因傳承發(fā)展模范區(qū)。加大對革命遺址的保護和開發(fā)力度,充分利用紅色資源稟賦高的優(yōu)勢,大力發(fā)展紅色培訓、紅色旅游,提高全國愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育基地建設水平,打造全國著名的紅色旅游目的地和紅色文化傳承發(fā)展基地。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 5

  我們要踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,用綠色行動、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色鄉(xiāng)村“三支畫筆”擦亮“三色”,繪就生態(tài)“新畫卷”。

  綠色行動為先,擦亮生態(tài)文明的“原色”。保護生態(tài)環(huán)境、實施綠色行動,政府有職責、公眾需參與,才能塑造“綠色”形象,讓生態(tài)環(huán)境更美好。政府層面,要實施山林保護、護水、護土、草地保護、農(nóng)業(yè)面源污染防治等重點工程,推出草長制、湖長制、土長制、“樹保姆”等制度,確保每片林地、每片草地、每片土地、每坐山脈都有制度管、有人管;要加大生態(tài)環(huán)境保護督察整改問題的監(jiān)督檢查力度,注重日常監(jiān)督管理,推行常態(tài)化執(zhí)法,落實嚴格的生態(tài)環(huán)境損害責任追究制度和保護制度,以最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的懲罰打擊破壞生態(tài)環(huán)境行為。公眾層面,要樹立綠色環(huán)保理念,從自身做起,從身邊小事做起,以一個人帶動一個家庭和一群朋友做起,用實際行動踐行綠色環(huán)保生活。

  綠色產(chǎn)業(yè)為要,打造生態(tài)經(jīng)濟的“特色”。塞罕壩林場成為帶領群眾脫貧致富的“綠色銀行”、安吉茶農(nóng)因茶致富、義烏靠著小商品發(fā)家致富、亳州素有“世界中醫(yī)藥之都”的美譽等實踐證明,大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),向綠色、向生態(tài)要紅利,能夠變“綠水青山”為“金山銀山”。要發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),需要立足本地實際,挖掘資源優(yōu)勢,大力發(fā)展符合本地特色的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色工業(yè)、綠色能源、綠色食品、綠色建筑、綠色金融、現(xiàn)代服務業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)、增收產(chǎn)業(yè),提升產(chǎn)業(yè)的“含綠量”、擴大產(chǎn)業(yè)的.范疇,讓綠色成為經(jīng)濟發(fā)展的底色。需要加大對綠色產(chǎn)業(yè)在資金、人才、土地等方面的政策扶持力度,加強綠色技術(shù)研發(fā)、示范、推廣力度,全力構(gòu)建綠色現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,推動高質(zhì)量發(fā)展。

  綠色鄉(xiāng)村為靚,厚植生態(tài)家園的“底色”。打造美麗鄉(xiāng)村,第一步要打造綠色鄉(xiāng)村,因為“生態(tài)綠”是鄉(xiāng)村振興的“主打色”,只有做好“生態(tài)綠”,才能以綠色發(fā)展引領鄉(xiāng)村振興。要做好“生態(tài)綠”,需要加快推進村莊規(guī)劃,抓好鄉(xiāng)村公共基礎設施建設,全力改善農(nóng)村人居環(huán)境,打造山清水秀、生態(tài)宜居鄉(xiāng)村。需要加強農(nóng)村生態(tài)建設和環(huán)境綜合治理,一方面開展鄉(xiāng)村“潔化、綠化、美化”行動,實施“一村萬樹”工程,不斷增加鄉(xiāng)村綠化總量;另一方面重點治理垃圾污水、農(nóng)業(yè)面源污染等問題,推進農(nóng)村“廁所革命”,提振鄉(xiāng)村發(fā)展“景”氣。需要堅持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng),大力發(fā)展中藥、葡萄等綠色產(chǎn)業(yè),不斷培育壯大龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體,發(fā)揮各企業(yè)引領示范和帶動作用,把“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”做得更好。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 6

  人才引進來,還要留得住。在人才快速流動的巨大洪流中,“留住人”一定程度上比“引來人”更難。要堅持思想聯(lián)系、感情交流,加強對專家人才的政治引領和政治吸納,做到政治上充分信任、思想上主動引導、工作上創(chuàng)造條件、生活上關心照顧,全力培育“拴心留人”沃土,織密人才服務“網(wǎng)絡”,竭力讓人才享受高質(zhì)量的“禮遇”,以聯(lián)系關懷、政策獎勵等方式,積極引導廣大專家人才與經(jīng)濟社會發(fā)展“同心同德”。

  加大人才扶持力度,提升創(chuàng)業(yè)“大舞臺”。近年來,在支持人才發(fā)展、加強人才培用上,國家出臺了一系列扶持政策,比如說,吸引高校畢業(yè)生、青年農(nóng)民工、退役軍人等青年到農(nóng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè),對符合條件的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年,及時落實稅費減免、場地安排等相關政策,激發(fā)了廣大群眾創(chuàng)造潛能。要鼓勵引導人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線獻才智、建功立業(yè),在崗創(chuàng)業(yè)或到省內(nèi)企業(yè)兼職,帶著科研項目和成果離崗創(chuàng)業(yè),并建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才活力和維護人才合法權(quán)益的激勵保障機制。同時緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和民生保障需要,支持重點領域、重點行業(yè)、重點部門急需緊缺及高層次人才需求,推廣“揭榜掛帥”等項目,建立“人才編制池”,力爭集聚更多的優(yōu)秀人才參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

  選樹典型示范引領,打造人才“強引擎”。當前,邁上“第二個百年”的新征程,國家出臺了中央1號文件、新國發(fā)2號文件,為我們帶來了難得的歷史機遇,其時已至、其勢已成、其風正盛。要進一步弘揚勞模精神、工匠精神,通過先進典型的充分挖掘和先進事跡的廣泛宣傳,大力發(fā)現(xiàn)和選拔具有較強生產(chǎn)管理經(jīng)驗,并在新品種、新技術(shù)的引進、示范推廣或鄉(xiāng)村旅游新業(yè)態(tài)的開發(fā)方面取得較大成果、且服務鄉(xiāng)村振興發(fā)展能力較強的農(nóng)村實體經(jīng)濟經(jīng)營者,通過一系列人才典型的評比、選樹,不斷營造健康向上、求實奮進的科技人才成長發(fā)展生態(tài),促使更多人才向先進學習、向模范靠攏,不斷催化產(chǎn)生更為生動、更為激烈的科技創(chuàng)新“化學反應”。

  以赤誠之心服務人才,營造留才“好生態(tài)”。對人才的關心關愛不僅要做好物質(zhì)上的后勤保障和獎勵激勵工作,保障其享有相應的社會地位和經(jīng)濟待遇,創(chuàng)造寬容、和諧的.工作環(huán)境,還要加強與人才的聯(lián)系溝通,讓廣大人才切身感受到組織的關心和支持。要持續(xù)推進黨委聯(lián)系服務專家機制,通過“一對一”方式與專家人才密切思想聯(lián)系,與專家真誠交朋友、結(jié)對子,采取印發(fā)聯(lián)系卡、通信、網(wǎng)絡、電話等方式保持經(jīng)常性聯(lián)系,結(jié)合工作到生產(chǎn)、教學、科研一線看望專家,面對面深入談心交心。同時利用春節(jié)等重大節(jié)日開展走訪慰問優(yōu)秀人才活動,仔細詢問專家人才的生活、工作、創(chuàng)業(yè)等情況,幫助解決實際困難,征求廣大人才對經(jīng)濟社會發(fā)展的意見與建議。另外建立人才聯(lián)絡員工作機制,明確人才服務專員工作職責,常態(tài)化開展為專家人才提供建議訴求、跑腿代辦、人才項目申報、職稱評聘等個性化、精準化服務。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 7

  近日,中共中央組織部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》,為各級領導干部政績考核指明了方向。組織部門要抓好貫徹落實,發(fā)揮政績考核指揮棒作用,為推動高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。

  立好政治標準“高標桿”,考出政治過硬的“老實人”。政治能力是新時代黨員干部的第一能力,政治標準始終是衡量干部的第一標準。干部政績考核要立好政治標準這一“標桿”,為干部干事創(chuàng)業(yè)提供“方向標”“指明燈”,讓政治過硬的規(guī)矩人、正派人、老實人脫穎而出。要通過考核“標桿”引導黨員干部涵養(yǎng)“政德”,樹立正確的政績觀,落實工作不偏不倚、不打折扣,不搞“政績工程”“面子工程”,不在政績上“抖機靈”,確保各級領導干部政治上過得硬、靠得住,切實擔負起黨和人民賦予的政治責任。

  立好多種考核“長節(jié)桿”,考出改革攻堅的“開路人”?己俗R別干部是一個綜合的、系統(tǒng)的`、環(huán)環(huán)相扣的過程,要將干部考準、考實、考細,就要用好平時考核、專項考核、年度考核、任期考核等多種方式,將干部考核的觸角延伸到工作一線、延伸到推動高質(zhì)量發(fā)展的方方面面,干部工作到哪里,考核的“長節(jié)桿”就要跟到哪里。干部考核不僅要注重干部短期的“顯績”,更要將考核之“桿”拉長到高質(zhì)量發(fā)展的歷史進程之中,為肯為高質(zhì)量發(fā)展打基礎、做“隱績”的干部搭建起干事創(chuàng)業(yè)的平臺,為干部擔當作為保駕護航。

  立好群眾評價“華表木”,考出群眾擁護“貼心人”!爸萋┱咴谟钕,知政失者在草野”,民心是最大的政治,要把人民高興不高興、滿意不滿意、答應不答應作為檢驗工作的標準。古代堯舜為了能經(jīng)常聽到老百姓的意見,在宮外和路口設立一根木柱,方便百姓在上面書寫對為政者的意見建議,這便是“華表木”。立起政績考核“華表木”,就要引導廣大干部在脫貧攻堅、疫情防控、農(nóng)村人居環(huán)境等民生方面將工作做實做細,用辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù),走好新時代群眾路線,做人民擁護的好干部。

  立好獎優(yōu)罰劣“硬杠桿”,用好高質(zhì)量發(fā)展“帶頭人”。干部考核結(jié)果運用的“杠桿作用”要硬起來,讓能者上、優(yōu)者獎、庸者下,為干部管理使用立起獎罰單、警示牌。通過干部考核結(jié)果的運用,充分激勵先進、鞭策落后,讓優(yōu)者更優(yōu),劣者變優(yōu)。而這樣獎罰分明、能上能下的“硬杠桿”,給大部分“不優(yōu)不劣”的中間干部、年輕干部以鮮明的用人導向,激發(fā)干部隊伍內(nèi)生動力,引導干部素質(zhì)不斷優(yōu)化。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 8

  當前,盡管全球經(jīng)濟復蘇初顯,美國經(jīng)濟穩(wěn)定回升,歐洲經(jīng)濟好于預期,新興經(jīng)濟分化減小,但仍然處在低迷狀態(tài)。尤其是美??加息、減稅、縮表帶來了新的不確定性,國際經(jīng)濟形勢依然復雜多變。同時,國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整任務繁重,能級提升的挑戰(zhàn)不少。因此,20xx年仍然需要圍繞穩(wěn)中求進工作總基調(diào),推動高質(zhì)量發(fā)展。

  其一,穩(wěn)定經(jīng)濟預期。當前,穩(wěn)定增長、投資、房地產(chǎn)和實體經(jīng)濟的預期至關重要。合適的增長率是重要的“風向標”,否則會產(chǎn)生連鎖反應;投資仍然是穩(wěn)定經(jīng)濟增長一個不可或缺的推動因素,需要保持合理增速;房價得到初步遏制,但要防止“大起大落”還需完善政策體系;而實體經(jīng)濟直接關系到我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

  其二,轉(zhuǎn)變政府職能。要深化推進“放管服”改革,突出制度供給,優(yōu)化營商環(huán)境,充分激活市場主體、市場要素的動力活力潛力。要繼續(xù)拆除各類市場門檻。推進負面清單管理,清理取消不合理的'各類證照,減少審批事項,縮短審批時間,統(tǒng)一審批標準,加強基層部門窗口建設。

  其三,精準調(diào)控經(jīng)濟。宏觀調(diào)控要“穩(wěn)”。政府部門出臺一系列調(diào)控政策,對穩(wěn)定經(jīng)濟增長起到了重要的推動作用,但在“穩(wěn)”字上仍需下功夫。微觀政策要“實”。針對微觀層面企業(yè)的各項政策,既要“實”,也要“快”。近年來,針對企業(yè)生存發(fā)展遇到的困難出臺的一系列政策措施,為企業(yè)化解矛盾和困難起到了重要作用。

  其四,推動創(chuàng)新驅(qū)動。要對自主創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品、服務等實行必要的產(chǎn)業(yè)保護政策和嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護政策,為創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果保駕護航,如探索實行2至3年的產(chǎn)業(yè)保護期政策。要推行務實的企業(yè)家創(chuàng)新激勵機制,所有的政策都需要落腳在企業(yè)、企業(yè)家的創(chuàng)新動力上。

  其五,保護實體經(jīng)濟。要處理好實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的關系,在加快培育新的經(jīng)濟增長點、推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。要繼續(xù)推動企業(yè)“降成本”行動。如減稅減費、降低社保成本等,還有降低空間。要重塑新型政商關系,保障企業(yè)家全心創(chuàng)業(yè)、安心發(fā)展、恒心安居。

  其六,提升民間投資。要對民間投資政策進行梳理,對不能落地的要抓緊清理,對沒有落實的要抓緊落地,對需要配套政策的要抓緊出臺。要為民間投資開啟大門,尤其一些壟斷領域和行業(yè)成為民間投資“死角”,應打破利益格局,向民間資本開放。要切實解決實體企業(yè)在土地和房租貴、稅費和人力成本高以及融資、用工、轉(zhuǎn)型難等方面的實際困難。

  其七,防范金融風險。要管控好資金流向,保證資金進入實體經(jīng)濟,解決好實體經(jīng)濟企業(yè)融資難、融資貴的難題。要防范好各類金融風險,尤其是銀行表外業(yè)務、中小銀行以及非銀行金融機構(gòu)可能出現(xiàn)的風險。同時,既要鼓勵金融改革創(chuàng)新,又要把監(jiān)管重點放在建立新業(yè)務的制度規(guī)范和監(jiān)管標準上。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 9

  順德,一座美麗南方小城。改革開放初期,順德既不沿海,也非特區(qū),更非經(jīng)濟發(fā)達城市,黨中央選擇順德作為改革開放的試點城市,使得本是一個名不見經(jīng)傳的小城一躍成為全國文聞名的明星城市。專家曾說過,廣東改革開放最精彩的兩個城市,一個是深圳,一個是順德。這些年順德在高速發(fā)展經(jīng)濟的同時也不斷的進行教育改革而且成果顯著。今年,區(qū)委書記郭文海同志更是指出,推動教育高質(zhì)量發(fā)展,必須以問題為導向,出臺系統(tǒng)的解決方案,從體制機制、資源投入、政策突破等方面多管齊下,推動教育高質(zhì)量發(fā)展。那作為教育工作者的我們又要如何去實現(xiàn)順德教育高質(zhì)量的發(fā)展呢?

  首先,我們應該堅定發(fā)展信心。黨的十九大以來,區(qū)委區(qū)政府加大教育高質(zhì)量發(fā)展力度,今年出臺的《關于推動教育高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》,明確將教育作為區(qū)鎮(zhèn)書記“一把手”工程,更是采取3年100億,6大行動力助推順德教育高質(zhì)量發(fā)展。無論是擴大普惠性幼兒園的規(guī)模,還是3所區(qū)屬幼兒園回歸公辦都讓我們幼教工作者明顯感覺到改革力度。11月,我園進行的保教質(zhì)量評估工作,區(qū)教育局、教育督導室多次來園進行視察和指導。期間,區(qū)領導更是指出推進學前教育改革發(fā)展是一項戰(zhàn)略工程、基礎工程和民生工程,要肯定成績,堅定推進學前教育發(fā)展的信心;要正視問題,切實增強加快發(fā)展學前教育的緊迫感;要聚焦內(nèi)涵,著力提高學前教育優(yōu)質(zhì)服務水平,推動各項工作落到實處,努力打造優(yōu)質(zhì)均衡、內(nèi)涵豐富、特色鮮明、管理精致的學前教育。

  其次,作為幼兒園的管理人員,應該結(jié)合目前幼兒園的實際情況,下定決心進行管理、課程的改革。通過學習,我認為要樹立幾種意識:一是要學習深圳強烈的危機意識和競爭意識。機關二幼是一所歷史悠久的幼兒園,有著豐富的資源和固有的教育模式,但是不能安于現(xiàn)狀,得過且過,認為沒必要去改革,長此以往,危機意識日衰,競爭意識日弱,認真態(tài)度日差,進取精神日減,大局觀念日淡,自我意識日濃,太平思想日重,凡此種種,尾大不掉。二是要學習深圳強烈的可持續(xù)發(fā)展意識。接下來我們可以先進行一個“體檢”,尋找自身管理、教育措施、課程所存在的問題,找到痛點,定位難點,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點、凝聚燃點,以解決實際問題出而發(fā)制定方案,整合現(xiàn)有資源,從幼兒發(fā)展需要為著力點進行園本課程的改革與構(gòu)建,根據(jù)幼兒園的特色,結(jié)合教師能力水平進行科研立項,從而推動教育發(fā)展,提升幼兒的保教水平質(zhì)量。三是要樹立強烈的.以人為本意識。對照《指南》、《指引》和《方案》,加強安全意識,高度重視校園安全問題,以培養(yǎng)幼兒的良好學習、生活習慣為出發(fā)點,認識幼兒年齡發(fā)展特點,完善幼兒的一日學習、生活指導,注重幼兒個性化的自主發(fā)展。

  最后,高質(zhì)量發(fā)展要的就是用真心將學習的成果和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為推動教育高質(zhì)量發(fā)展工作的具體措施,轉(zhuǎn)化為提升工作效率的具體方案,轉(zhuǎn)化為幼兒園發(fā)展的具體內(nèi)容,轉(zhuǎn)化為發(fā)展教育教學和行政管理的具體決策。真心舍得放棄自己,真心舍得吃苦,真心舍得吃虧,真心舍得丟面子,真心舍得放棄自以為是的觀點。通過不斷的實踐去營造一個想干事,能干事,敢干事,干得了事,干得好事的人文環(huán)境,運用集體智慧,沿著既定方向探索新路,繼往開來,與時俱進,推陳出新。

  總之,不改革、不開放就是沒世界眼光,只有改革開放才能走進真理,只有實踐才能開辟發(fā)展的新境界,更好更快地推動教育高質(zhì)量的發(fā)展。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 10

  早在20xx年,我省制訂的《江蘇省基礎教育課程改革實施意見》就明確提出“構(gòu)建具有江蘇特色的基礎教育課程體系,建設高水平、高質(zhì)量的基礎教育”的總體要求,把高水平、高質(zhì)量的基礎教育課程與教學,作為建設高水平、高質(zhì)量的江蘇基礎教育的重要工程、重要內(nèi)涵和重要機遇,定位準確,目標鮮明。

  一、形成課程教學改革的理性認識

  認真貫徹落實《省委辦公廳、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳等部門關于進一步規(guī)范中小學辦學行為深入實施素質(zhì)教育的意見的通知》的文件精神,讓教師從加班加點、題海戰(zhàn)術(shù)中解放出來,扎扎實實通過轉(zhuǎn)變教育觀念,改進教學方法,運用先進教育技術(shù),來提高教育教學質(zhì)量。學校通過全員專題培訓,提高認識,統(tǒng)一認識,以“提升辦學層次,提高素質(zhì)教育質(zhì)量”為核心目標,以規(guī)范實施課程計劃、構(gòu)建高效課堂教學模式、引導自主發(fā)展和科學評估教育教學質(zhì)量為重要抓手,促進我校乃至全市基礎教育事業(yè)又好又快發(fā)展。

  我校是省課程改革樣板校,推進課程改革的實踐已經(jīng)表明,課程改革能夠有力帶動和全面推進學校教育的各項改革,能夠促進學校德育、體育、藝術(shù)等相關工作,能夠帶動和促進學校管理、師資隊伍、學校文化建設等整體發(fā)展,甚至促進和加速了考試制度特別是高考制度的改革和發(fā)展。

  二、全面提高三級課程實施水平

  堅決貫徹省市關于規(guī)范辦學行為的文件精神,把嚴格執(zhí)行國家課程計劃作為當前的核心工作,規(guī)范辦學首先是規(guī)范課程實施,就是要提高課程實施的效益,促進學生全面發(fā)展。分三個層次:一是開齊開足國家、省課程計劃的所有課程,開發(fā)、實施校本課程,這是基本底線;二是創(chuàng)造性地實施課程計劃,提高課程實施的有效性;三是整合優(yōu)化教育資源,高效實施課程,形成具有校本特色的課程實施模式。

  (一)高水平、高質(zhì)量的課程與教學,需要質(zhì)優(yōu)、豐富、多營養(yǎng)的課程資源作為重要支持。

  國家課程資源的建設尤其是國標本教材的建設,已取得了明顯進展。而地方課程資源和校本課程資源的建設,則既面臨著加大開發(fā)力度,又面臨著加強管理的問題。鼓勵各個教研組和每位教師開發(fā)當?shù)氐淖匀、歷史、文化資源,形成具有本地特色和優(yōu)勢的精品地方課程,開發(fā)更加多樣而豐富的校本課程。形成多層面的課程資源開發(fā)格局,不斷提升學校和教師課程資源的規(guī)劃、開發(fā)和建設能力。充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)在課程資源開發(fā)和建設中的作用和能力,借助信息化平臺,實現(xiàn)課程資源的有效整合、充分利用和合作共享。

  (二)高水平、高質(zhì)量的課程與教學,直接體現(xiàn)在課程實施永平的提高上,要盡全力達成四項目標:課程實施有效,課堂教學有效,教學研究有效,發(fā)展評價有效。

  1.課程實施有效:優(yōu)化課程設置,豐富課程文化,提高教學質(zhì)量。堅持五個并重:高考與學業(yè)水平測試并重,學科課程與綜合實踐活動課程并重,文化課程與藝體、技術(shù)課程并重,必修課程與選修課程并重,國家課程與地方課程并重。探索完善選課手冊、選課指導方案,開齊開足各類課程,確保對學生終身發(fā)展有利。

  2.課堂教學有效:推進“先學后教”課堂教學改革,完善四段式教學模式,優(yōu)化策略,包括優(yōu)化課前準備、優(yōu)化目標定位、優(yōu)化教學時間分配、優(yōu)化課內(nèi)導學、優(yōu)化課內(nèi)解惑、優(yōu)化課內(nèi)訓練、優(yōu)化課后增效。探索新授課、講評課、練習課、復習課、自習課等不同課型結(jié)構(gòu)和特色,促進教與學的方式變革。

  3.教學研究有效:關注不同群體,強化住校生管理,加強走讀生自主學習指導。研究高考,研究學業(yè)水平測試,研究綜合素質(zhì)評價,研究名校、名師,強化集體備課。

  4.發(fā)展評價有效:課堂評價、教師評價、學生評價。課堂評價,在堅持教師主導、學生主體的前提下,突出學生中心意識、目標達成意識、質(zhì)量監(jiān)控意識。

  教師評價,堅持以課堂評價為主,同時引進家長、學生對教師教育教學的評價,初步建立多維立體評價體系。

  學生評價,教師要用事實說話,用數(shù)據(jù)說話;教師評價學生要多鼓勵、多肯定,給學生充分展示自我的平臺,給學生足夠的自主發(fā)展時間和空間,給學生以必要的多元發(fā)展指導和幫助。進一步完善導師制在評價體系中的作用。

  (三)實施三大工程:教學管理規(guī)范工程、學生自主發(fā)展工程(開好校本課程、學生社團活動等課程)、減負增效工程。

  嚴格規(guī)范辦學行為,嚴格執(zhí)行規(guī)范的課程表和作息時間表,嚴格控制學生在校集中學習時間,嚴格控制作業(yè)量,嚴格學籍管理,嚴格教學流程管理。加大過程管理和督察力度,加大對教學質(zhì)量的監(jiān)控和評價。

  三、強力推進行高效課堂教學模式

  學生是學習的主體,教師是學習的`組織者、參與者、服務者和引導者;教育不僅僅是“給予”和“告訴”,更多的是“獲得~感悟”;要致力于學生學習能力和學習習慣的培養(yǎng),讓同學們懂得“學習始終是自己的事”,學生自身就是極其寶貴的教學資源,根據(jù)學習最近發(fā)展區(qū)理論,全面、強力推行“自主學習一合作探究一精彩展示一糾錯反思”的教學模式。按照學習實踐、改進完善、鞏固提高、展示評價四個階段逐步推進,邊實施邊完善。以導學案為媒介,構(gòu)建起“獨學、互學、群學一一產(chǎn)生問題一探究一展示一問題的解決”的循環(huán)模式,將新課程要求的“自主、合作、探究”學習落到實處。實現(xiàn)教師組織下的教師、學生思維資源的共享與共賞,形成“兵教兵、兵練兵、兵強兵”的學習模式和濃厚氛圍,真正實現(xiàn)“學生動起來,課堂活起來”的課堂改革目標。

  四、引導教師實施自主發(fā)展規(guī)劃

  高水平、高質(zhì)量的課程與教學,是由師生在課堂上共同創(chuàng)造的,這就需要教師富有成效的教學勞動,也就需要教師素質(zhì)的全面提升。教師教育理念和教育行為的轉(zhuǎn)變需要反復進行、持續(xù)不斷,教師發(fā)展始終是教育改革的重要主題。

  教師自主發(fā)展主要做到以下幾個方面:一是進一步加強教育教學理論和學科專業(yè)知識、專業(yè)技能的學習,鼓勵在職進修,夯實自主發(fā)展的基礎;二是制定并自覺實施自主專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做教育教學的有心人;三是主動爭取身邊名特優(yōu)教師的幫帶和指導,積極參加各種培訓、研討和交流活動,在研討和交流中釋疑解惑、分享成果和獲得發(fā)展。

  只要教師懷揣“為學生終身發(fā)展和幸福奠基”的堅定信念,艱辛耕作,春風化雨,伴著學生的心靈一起飛翔,引領學生一同成長,跋涉在教育理想與教育現(xiàn)實之間。當有效成為一種常模,當優(yōu)秀成為一種習慣,優(yōu)良的素質(zhì)和輝煌的業(yè)績,師生共同發(fā)展的康莊大道,不過是水到渠成的教育成果而已。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 11

  醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展,靠的是我們優(yōu)的技術(shù)、周到的服務、堅實的保障、與時俱進的學習及百姓滿意的口碑,需要我們真正做到“一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以健康為需求”,認真落實好每一個制度,抓好每一個環(huán)節(jié),高質(zhì)量完成本職工作,將百姓健康及需求融入每個體系、每個要求、每次實踐、每次學習,與醫(yī)院同為連理枝,醫(yī)院發(fā)展我發(fā)展,共同進步成長。具體努力如下:

  急診科是一個“急、忙、雜”的科室,那就更要求我們以一往無前的奮斗姿態(tài),以“時不我待,只爭朝夕”的緊迫感和責任感做好精準的分析與判斷,讓病患到醫(yī)院來治療也是放心滿滿,就像吃了“定心丸”。故平時更要多方加強知識面與臨床思維能力面的學習,多與同行學習交流分享,多向他們?nèi)〗?jīng)彌補不足,同時要進行總結(jié)探討,帶領科室人員一起進步提高,加強人才的培養(yǎng),落實好分層培訓的計劃,打造自己醫(yī)院不斷前行的優(yōu)秀隊伍。

  我們必須本著將心比心、換位思考的原則,以健康需求為導向,以心理需求為前提,多方征求他們的意見,收集他們的信息,先解決他們實實在在的問題,再解決后續(xù)的`追蹤問題。工作中定期召開工休會,加強學習及溝通交流技巧,改善他們的就醫(yī)體驗,落實無縫隙、無障礙的優(yōu)質(zhì)護理服務。

  從工作實際出發(fā),以解決問題為導向,多方了解病人的就醫(yī)需求,打造專科品牌及綜合大發(fā)展,利用萬物互聯(lián)的模式,可以請進專家、學習專家、發(fā)展專家的特色,實現(xiàn)我們自己醫(yī)院的多學科發(fā)展以及專家特色,避免讓老百姓“繞道而行、舍近求遠”,自己家門口就能做好,同時也是最好的營銷手段,金杯銀杯不如老百姓的口碑,現(xiàn)也正是我們一直在做的一直努力的方向。

  于細節(jié)處見精神。那就必須持續(xù)穩(wěn)定做到:要嚴抓醫(yī)療護理的質(zhì)量,確保醫(yī)療安全;要實行精細化管理,致力提高運營效率;要以人為本,持續(xù)提升滿意度;要建立院科有力的文化體系,營造和諧的醫(yī)院文化。

  做好科室管理工作,要從工作態(tài)度、專業(yè)水平、溝通技巧、團隊精神等方面做到更高質(zhì)量的提升。以飽滿的工作熱情投入到工作當中,認真貫徹醫(yī)院下達的各項任務指示,把思想和行動統(tǒng)一起來;要不斷提升自身的專業(yè)水平,定期組織科里同事加強學習,深入掌握網(wǎng)絡維護、軟件開發(fā)的專業(yè)知識,落實崗位職責和分工,進一步保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、推進醫(yī)院信息化建設工作;要提高服務意識,講究方式方法,盡量使用通俗易懂的方式與醫(yī)護人員、患者進行溝通。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 12

  目前,我市發(fā)展遇到的困境,主要癥結(jié)是新舊動能接續(xù)不足,舊動能使不上勁,新動能頂不上來,在新舊動能轉(zhuǎn)換中出現(xiàn)了空檔期。要全面貫徹落實新發(fā)展理念,進一步動員全市干部群眾轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風,加快推動高質(zhì)量發(fā)展。

  一、把推動發(fā)展的著力點放在實體經(jīng)濟動能轉(zhuǎn)換上

  緊緊圍繞質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,實現(xiàn)制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變。一是對高端產(chǎn)業(yè)進行精準扶持。編制完善十大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,按照一個重點產(chǎn)業(yè)、一名責任領導、一套工作機制、一個工作團隊、一打扶持政策,整合各類扶持資源,明確時間表、路線圖,綜合施策、統(tǒng)籌推進。二是對重點企業(yè)進行梯度培育。一手抓領軍型大企業(yè)打造,一手抓“專精特新”中小企業(yè)培育,實施企業(yè)成長計劃,用3年左右的時間,每個產(chǎn)業(yè)培育3--5家行業(yè)領軍企業(yè)、10家骨干企業(yè)、50家產(chǎn)業(yè)延伸配套的中小企業(yè)。三是對產(chǎn)業(yè)進行換擋升級。推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,因地制宜發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。全面實施“中國制造2025”,加快“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能與制造業(yè)的深度融合,推動工業(yè)生產(chǎn)由“制造”向“智造”的方向升級。不斷拓展數(shù)字消費、現(xiàn)代物流、電子商務、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”等新興服務業(yè),擴大“消費在XX”的品牌效應。四是對園區(qū)平臺進行優(yōu)化重組。按照“一縣一園、一園多區(qū)、各有特色、相得益彰”的要求,推動園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。建立完善創(chuàng)新、環(huán)保、產(chǎn)出效率等要素的綜合評價考核體系,促使園區(qū)走綠色循環(huán)低碳發(fā)展新路。

  二、把推動發(fā)展的主攻點放在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上

  摒棄依靠資源、規(guī)模擴張的“老路”,走優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高投效的“新路”。一是轉(zhuǎn)變投資理念。重點優(yōu)化提高民間投資比例、產(chǎn)業(yè)投資比例以及高新產(chǎn)業(yè)投資比例。推動投資向依靠人才、技術(shù)、知識、信息等高級要素轉(zhuǎn)變。二是把準投資方向。搶抓信息化加速推進契機,圍繞“十大”產(chǎn)業(yè),借助互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G試點、節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)、新項目、新產(chǎn)品,緊盯中石油石化公司、中國中鐵、中鐵建、港中旅、比亞迪、華大基因等中字頭和行業(yè)領軍企業(yè)(項目),培育壯大新興產(chǎn)業(yè),引領產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。發(fā)揮好“首都帶首府、首府帶縣鄉(xiāng)村”效應,推動國家大數(shù)據(jù)綜合實驗區(qū)、國家區(qū)域醫(yī)療中心落地。三是聚焦項目建設。統(tǒng)籌推進項目策劃、儲備、招引、建設、資金爭取等各項工作。強化政策梳理,指導、協(xié)調(diào)、督促企業(yè)和部門開展項目謀劃;緊盯國家、自治區(qū)預算內(nèi)資金,想方設法積極爭取中央資金。

  三、把推動發(fā)展的切入點放在加快推進XX都市圈建設上

  通過資源整合、優(yōu)勢互補、合力推進,放大現(xiàn)有優(yōu)勢,輻射帶動“兩市一地”組團發(fā)展。一是系統(tǒng)思維,整體推進。自覺打破自家“一畝三分地”的思維定式,樹立“一盤棋”思想,集中精力建設“三中心、一窗口、一高地”——金融商貿(mào)、科技創(chuàng)新、文化交流中心、對外開放窗口和人才高地,實現(xiàn)錯位發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展。二是項目帶動,全面發(fā)力。多措并舉爭取自治區(qū)建設投資基金,推動建立都市圈投資基金股權(quán)項目庫,全方位支撐都市圈建設。著力實施銀西鐵路、包銀高鐵、都市圈西線供水、石墨烯、銀和半導體等基礎設施和產(chǎn)業(yè)項目。三是打破壁壘,重點突破。對外,建立合作交流機制,積極對接京津冀、長三角、粵港澳等地區(qū),營造國際化、便利化、法治化營商環(huán)境。對內(nèi),破解體制機制障礙,加快研究制定促進都市圈戶籍改革,優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療資源向其它城市延伸。

  四、把推動發(fā)展的關鍵點放在加快以科技創(chuàng)新為引領的創(chuàng)新型城市發(fā)展上

  以創(chuàng)新型城市建設為目標,大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,不斷釋放創(chuàng)新發(fā)展的裂變效應。一要在企業(yè)創(chuàng)新能力上下功夫。加大創(chuàng)新資金支持力度,引導企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大需求加大研發(fā)投入,將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,形成具有較強市場競爭力的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品。二要在創(chuàng)新載體建設上下功夫。不斷拓展“首都帶首府”合作領域,繼續(xù)深化與大院大所合作,加大“兩園”建設力度,加快建設科技創(chuàng)新中心、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心、各類孵化器、育成中心和離岸孵化基地。三要在創(chuàng)新人才集聚上下功夫。要以集聚產(chǎn)業(yè)領軍人才為發(fā)力點,以調(diào)動企業(yè)引才用才積極性為關鍵點,以打造最優(yōu)人才生態(tài)環(huán)境為著力點,招才引智,讓各類人才的.創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。

  五、把推動發(fā)展的支撐點放在轉(zhuǎn)變干部作風建設上

  高質(zhì)量的發(fā)展需要高素質(zhì)的干部隊伍來落實,需要全體干部錘煉比精神、比干勁的作風。深化“學查改”干部作風整治活動,錘煉黨員干部堅強黨性,以清正黨風促干事爭先。完善鼓勵激勵、容錯糾錯工作機制,推行交辦、督辦、催辦“三單”落實機制,督促廣大干部主動有效作為。堅持以事?lián)袢恕⒁痪用人,從招商引資、項目建設、基層治理等一線發(fā)現(xiàn)一批、培育一批、提拔一批敢干事、會干事的干部,使之成為推動XX實現(xiàn)“兩個率先”奮斗目標的生力軍。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 13

  “內(nèi)涵式”發(fā)展是企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)模式的一種類型,是以事物的內(nèi)部因素作為動力和資源的發(fā)展模式,相對于“外延式”發(fā)展來說,更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘。煙草企業(yè)發(fā)展至今,面對的新形勢、新壓力,必須走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的道路才能更好地立足于發(fā)展,奉獻于社會。

  煙草企業(yè)堅持內(nèi)涵式增長與外延式發(fā)展并重,奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的同時,必須要分清內(nèi)外優(yōu)先次序,只有內(nèi)涵足夠,本領強大,才能進一步拓展外延,打開新的局面,迎接新的挑戰(zhàn)。那么煙草企業(yè)“內(nèi)涵式高質(zhì)量”究竟是什么?如何才能堅持走好“內(nèi)涵式高質(zhì)量”道路?

  一、明要義,懂內(nèi)涵。

  所謂煙草企業(yè)“內(nèi)涵式高質(zhì)量”發(fā)展,其實就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益,屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對于外延式發(fā)展而言的,更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘,不追求一般意義上的規(guī)模擴大和數(shù)量增加。主要通過內(nèi)部的深入改革,激發(fā)活力,增強實力,提高競爭力,在量變引發(fā)質(zhì)變的過程中,實現(xiàn)實質(zhì)性的跨越式發(fā)展。有以下表現(xiàn)形式:同樣的資金投入應發(fā)揮更好的效益,即單位產(chǎn)品的成本降低,或單位資金投入的產(chǎn)出增加;一般體現(xiàn)在人(管理人員、服務人員)和物(工作條件、手段、方式的性能、效果)的自身效能的提高;是一種可以持續(xù)的發(fā)展,良性的發(fā)展,無須不斷增加資金的投入來支撐正常的發(fā)展;發(fā)展的難度更大并不象外延式發(fā)展只要有錢就行,關鍵靠大量的精力和思想的投入(科技含量更高)。

  說白了,就是要有一種可以支撐企業(yè)發(fā)展的核心文化,在此文化背景下的員工經(jīng)過奮力拼搏,不斷提高自己的各方面能力,達到與企業(yè)同頻共振、同命運共呼吸,與企業(yè)融合為一體,具有可挖掘的深層潛質(zhì),切實為創(chuàng)造出有品質(zhì)的高質(zhì)量產(chǎn)品,贏得市場的青睞和顧客的滿意。

  二、明方向,重執(zhí)行。

  每個煙草企業(yè)都有自己“內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展”的出發(fā)點和落腳點,可以開創(chuàng)適合本企業(yè)的獨特道路,實現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展目標。不過走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路,首先要知向而行,沒有方向和目標就等于盲人摸象,片面追求而達不到全面提高。道路明晰之后,如何才能真正實現(xiàn)自己的目標?

  首先要堅定內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。走內(nèi)涵式發(fā)展道路,要知心而行,信心和決心才能關鍵。內(nèi)涵式發(fā)展是相對于外延式發(fā)展而言的,更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘。在內(nèi)部企業(yè)文化,企業(yè)精神等方面重視打造一流的文化和精神,不斷凝聚團隊力量,并以內(nèi)部感召方式贏得外部力量的贊同和幫助。宣傳是至關重要的一環(huán),以宣傳強化企業(yè)精神理念的灌輸和普及,在內(nèi)部員工中形成一股凝聚力,以堅定的凝聚力為支撐,鑄就堅強的團隊力量,才能擁有內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心,為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量。

  其次要準確把握內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的核心要義。煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是以質(zhì)量、效率、動力“三大變革”為推動,質(zhì)量上要從“數(shù)量增長”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”,效率上要從“產(chǎn)品單一”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)升級”,動力上從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新發(fā)展”,主動從“節(jié)能減排”轉(zhuǎn)向“綠色低碳”、從“夯實基礎”到“達標創(chuàng)標”,才能實現(xiàn)從“傳統(tǒng)制造”到“智能制造”的目標。核心就是競爭力,競爭力體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)涵上,也具體到產(chǎn)品質(zhì)量上,兩者相互融合、相互促進,沒有單一的內(nèi)涵,也沒有單一的質(zhì)量,只有兩者兼具才是品質(zhì)的保障。

  最后是推動內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展重在落地生根。一分部署,九分落實。內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展要得以實現(xiàn),就要從以下幾個方面來抓:一是全面實現(xiàn)員工素質(zhì)和干部隊伍作風提升;二是擲地有聲地強化班子建設和黨的建設,以政治站位筑牢安全底線和環(huán)保底線,提升綠色發(fā)展能力;三是全力以赴抓好內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘兩項工作,清醒認識到企業(yè)與行業(yè)間的差距和不足,主動出擊,找到快速提升和解決問題的辦法。內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的落實,絕對不能有小勝即安的心理,缺乏危機意識的自滿心理是對內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展最大的阻礙,必須全心全力做好自己的事,以戰(zhàn)前多流汗、戰(zhàn)時少流血的思想和行動,堅持長期過苦日子的思想,練好自己的看家本領,以實際行動確保公司黨政各項決策落地,讓內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展真正成為各項工作的“主旋律”和“最強音”。

  三、明未來,贏天下。

  內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道阻且長,行則必至。這是一場耐力賽,需要不馳于空想、不騖于虛聲,需要一步一個腳印、一步一個臺階的走下去,干下去,奮斗下去。站在新的歷史起點,只要全體干部職工堅定信心和決心,深刻把握內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的核心,以務實的作風,堅定的信念,奮斗的銳氣推動各項目標高效落地,我們就一定能夠筑牢企業(yè)發(fā)展的根基,推動煙草企業(yè)在內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠,奮力譜寫新時代追趕超越的新篇章。

  在“十四五”時期,堅持走“內(nèi)涵式”高質(zhì)量發(fā)展之路。這是基于行業(yè)發(fā)展形勢的大背景下的出路,也是煙草行業(yè)自我突破的良好機遇,未來的煙草發(fā)展一定會出現(xiàn)更多的困難和曲折,國際國內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境下的壓力中要尋得一方發(fā)展空間,煙草人必須在內(nèi)涵式高質(zhì)量的`前提下才能贏得未來。在當下的不斷開展的煙草“管理提升年”、“質(zhì)量提升年”等活動,就是一種對自我的提升和充值,就是為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

  四、明員工,重技術(shù)。

  企業(yè)的發(fā)展離不開員工,內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展就得有高素質(zhì)的員工隊伍。如何讓自己的企業(yè)擁有明辨發(fā)展思路,明析企業(yè)內(nèi)涵并堅持自我提升的明理員工?這是煙草企業(yè)在人才培養(yǎng)上首先就要思考的問題。每位員工認清自己的站位,明白自己的位置,以勤奮學習的姿態(tài),為自己“加油添才”,增加自己在企業(yè)中的“分量”,技能技術(shù)的提升是關鍵。通過學習各項專業(yè)理論知識,并注重與實踐相結(jié)合,達到適應企業(yè)發(fā)展的人才需求。技術(shù)技能的提升不是一蹴而就的,需要一步一個腳印、一步一個臺階去實現(xiàn),企業(yè)也要為員工成長營造良好的成才環(huán)境,在政策、配套措施上為人才發(fā)展奠定良好的基礎,為人才培養(yǎng)主動搭建平臺,不斷開展相關的技能比武和技能鑒定活動,加大人才激勵措施,為優(yōu)秀人才鼓舞與正向激勵,促進人才發(fā)展與企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展同步開展。

  煙草企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展需要思想引領、文化自信和道德滋養(yǎng),企業(yè)在這些之外再注重內(nèi)外兼修,以提高品質(zhì)保障為前提,以生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品為目標,借力企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展,真正為企業(yè)激發(fā)活力、增強實力、提高競爭力,以企業(yè)軟實力促硬實力的提升,為企業(yè)贏得更好的發(fā)展未來。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 14

  在農(nóng)場要求深入開展“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動中,我們積極參與此次活動,在思想上得到了進一步解放,在觀念上得到了大的更新,進一步弘揚改革創(chuàng)新精神,在工作作風建設上得到了提高,推動高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進一步提升。通過開展此次大討論活動,使我們在如何開展項目精準對接,如何提高產(chǎn)業(yè)項目的高質(zhì)量發(fā)展,如何拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道有了新的思路和理念,在今后的工作中查擺問題,補足短板,為推動產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過此次活動和社會實踐,結(jié)合自己的工作,體會不少,感觸頗多。

  作為一名招商局的.基層工作人員,查擺日常的工作中,存在思想解放程度不夠,工作方式方法不夠創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作力度不夠。在今后的工作中,我們要擼起袖子加油干,以農(nóng)場的多方優(yōu)勢為基礎,以推動農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展為目標,切實樹立創(chuàng)新思維,積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡,積極推介農(nóng)場,爭取引進更多的高質(zhì)量的項目企業(yè)在農(nóng)場落地建廠。

  作為一名基層工作人員,我要從基礎工作做起,勇于創(chuàng)新,有針對性的進行項目對接。主要做好以下幾方面工作:

  一是依托農(nóng)場的各方優(yōu)勢,通過企業(yè)信息庫、微信平臺和各省市招商代表等渠道,做好農(nóng)場綜合實力的宣傳推介工作,開展精準招商;

  二是“筑巢引鳳”,結(jié)合農(nóng)場現(xiàn)有園區(qū)發(fā)展情況,做好進一步的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設,提高農(nóng)場招商引資的硬件環(huán)境,為即將前來投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營商環(huán)境;

  三是依托平臺開展“走出去”招商。利用好共青團組織、青年協(xié)會組織等傳統(tǒng)平臺資源基礎,借助中介力量,整合項目資源和市場資源,開展聯(lián)合招商、以商引商、項目信息推廣。兼顧省內(nèi)、省外兩個方向開展“走出去”招商。小微企業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化以省內(nèi)為主,省外主要以進企業(yè)、訪協(xié)會和商會為主,計劃分別赴北京、天津、河南、廣東、山東、浙江等省市開展“走出去”招商對接活動。四是通過此次社會實踐活動,借助招商推介平臺,采取線上線下推廣“北共青”系列農(nóng)產(chǎn)品,結(jié)合農(nóng)場打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,配合做好農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品銷售的各項工作。

  在今后的工作中,要結(jié)合本部門實際,解放思想,創(chuàng)新工作方法,繼續(xù)發(fā)揚北大荒精神,立足本職崗位,為推進農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 15

  在當今經(jīng)濟全球化和數(shù)字化的時代背景下,金融高質(zhì)量發(fā)展已成為推動經(jīng)濟持續(xù)健康增長的關鍵因素。通過對金融領域的觀察和學習,我對金融高質(zhì)量發(fā)展有了以下深刻的體會。

  金融高質(zhì)量發(fā)展意味著更加穩(wěn)健和有效的風險管理。金融市場充滿了不確定性和風險,高質(zhì)量的金融體系能夠精準識別、評估和控制各類風險。例如,在面對全球金融危機時,具備強大風險管理能力的金融機構(gòu)能夠減少損失,保持穩(wěn)定運營,避免系統(tǒng)性風險的蔓延。

  創(chuàng)新是金融高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。金融科技的迅速崛起,如區(qū)塊鏈、人工智能在金融領域的應用,極大地提高了金融服務的效率和便利性。移動支付、智能投顧等創(chuàng)新產(chǎn)品和服務,使金融交易更加便捷高效,滿足了不同客戶群體的多樣化需求。

  金融高質(zhì)量發(fā)展還體現(xiàn)在對實體經(jīng)濟的精準支持上。金融不應脫離實體經(jīng)濟而獨立存在,而是要為實體經(jīng)濟提供充足的資金支持和優(yōu)質(zhì)的`金融服務。通過優(yōu)化資源配置,引導資金流向具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)和企業(yè),促進產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展。像為新興科技企業(yè)提供風險投資和融資服務,助力其成長為行業(yè)的領軍者。

  同時,高質(zhì)量的金融發(fā)展需要具備健全的監(jiān)管體系。監(jiān)管部門應與時俱進,不斷完善監(jiān)管制度和法規(guī),加強對金融機構(gòu)的監(jiān)督和管理,防范金融違法犯罪行為,維護金融市場的公平、公正和透明。

  此外,金融高質(zhì)量發(fā)展也離不開高素質(zhì)的金融人才。具備專業(yè)知識、創(chuàng)新思維和良好職業(yè)道德的金融人才,能夠為金融行業(yè)的發(fā)展提供智力支持和創(chuàng)新活力。

  在金融高質(zhì)量發(fā)展的進程中,我們需要不斷適應變化,加強學習,提升自身的金融素養(yǎng)。只有這樣,才能更好地理解和把握金融市場的機遇與挑戰(zhàn),為個人和社會創(chuàng)造更多的價值。

  總之,金融高質(zhì)量發(fā)展對于經(jīng)濟的穩(wěn)定增長、社會的繁榮進步具有重要意義。我們應積極推動金融創(chuàng)新,加強風險管理,完善監(jiān)管體系,培養(yǎng)專業(yè)人才,以實現(xiàn)金融行業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 16

  金融高質(zhì)量發(fā)展,是經(jīng)濟社會穩(wěn)健前行的重要保障,也是實現(xiàn)國家繁榮昌盛的關鍵要素。在深入探究這一主題的過程中,我收獲了諸多寶貴的見解。

  金融高質(zhì)量發(fā)展的核心在于服務實體經(jīng)濟。實體經(jīng)濟是金融的根基,金融只有緊密圍繞實體經(jīng)濟的需求,才能實現(xiàn)自身的價值。例如,為中小企業(yè)提供定制化的金融解決方案,助力其解決融資難題,從而推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,增加就業(yè)機會,促進產(chǎn)業(yè)升級。

  風險管理是金融高質(zhì)量發(fā)展的生命線。金融市場波動頻繁,各種不確定性因素眾多。高質(zhì)量的金融體系必須具備完善的風險識別、評估和應對機制。像在疫情期間,金融機構(gòu)通過靈活調(diào)整信貸政策,有效管理不良貸款風險,保障了金融系統(tǒng)的穩(wěn)定。

  科技創(chuàng)新為金融高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。數(shù)字化技術(shù)的廣泛應用,使得金融服務更加便捷、高效和普惠。線上金融服務打破了時間和空間的限制,讓金融資源能夠更廣泛地覆蓋到各個角落。比如,借助大數(shù)據(jù)和人工智能,金融機構(gòu)能夠更精準地評估客戶信用,降低信貸風險。

  金融高質(zhì)量發(fā)展還需要健全的監(jiān)管體系保駕護航。監(jiān)管政策的適時調(diào)整和嚴格執(zhí)行,能夠規(guī)范金融市場秩序,防范金融泡沫和系統(tǒng)性風險。只有在健康有序的`市場環(huán)境中,金融才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  此外,金融人才的培養(yǎng)和儲備至關重要。具備專業(yè)素養(yǎng)、道德操守和創(chuàng)新思維的金融人才,能夠為金融行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和創(chuàng)新活力。

  在未來,金融高質(zhì)量發(fā)展仍將面臨諸多挑戰(zhàn),但只要我們堅持服務實體經(jīng)濟的初心,不斷創(chuàng)新,強化風險管理,完善監(jiān)管,培養(yǎng)人才,就一定能夠推動金融行業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮更大的作用,實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 17

  在參與和研究推動金融高質(zhì)量發(fā)展的過程中,我獲得了一系列深刻的認識和感悟。

  推動金融高質(zhì)量發(fā)展,首先需要深刻理解金融與實體經(jīng)濟的共生關系。實體經(jīng)濟是金融的根基,金融則是實體經(jīng)濟的血脈。例如,當金融資源精準投向新興產(chǎn)業(yè),如新能源、高端制造業(yè)等,能夠加速這些產(chǎn)業(yè)的成長,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,進而增強整個經(jīng)濟的活力和競爭力。

  創(chuàng)新是推動金融高質(zhì)量發(fā)展的關鍵驅(qū)動力。金融科技的快速發(fā)展為金融創(chuàng)新提供了無限可能。以數(shù)字貨幣為例,其不僅提高了支付效率,降低了交易成本,還為貨幣政策的實施和金融監(jiān)管帶來了新的思路和手段。

  然而,創(chuàng)新必須與有效的風險管理相平衡。金融創(chuàng)新在帶來機遇的同時,也伴隨著新的風險。在推動金融高質(zhì)量發(fā)展的過程中,必須建立健全風險管理體系,加強對各類風險的監(jiān)測、評估和預警。就像在金融衍生品市場,復雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可能隱藏著巨大的風險,需要通過嚴謹?shù)谋O(jiān)管和內(nèi)部控制來防范風險的爆發(fā)。

  同時,推動金融高質(zhì)量發(fā)展需要構(gòu)建良好的'金融生態(tài)環(huán)境。這包括完善的法律法規(guī)、透明的市場規(guī)則、有效的監(jiān)管機制以及健康的信用體系。一個公平、公正、透明的金融市場能夠吸引更多的投資者和優(yōu)質(zhì)的金融機構(gòu),促進金融資源的優(yōu)化配置。

  另外,金融教育的普及也是至關重要的一環(huán)。提高社會公眾的金融素養(yǎng),能夠增強他們的風險意識和金融決策能力,減少金融欺詐和非理性投資行為,從而維護金融市場的穩(wěn)定和健康。

  推動金融高質(zhì)量發(fā)展是一個系統(tǒng)性、長期性的工程,需要政府、金融機構(gòu)、企業(yè)和社會各方共同努力。只有形成合力,我們才能實現(xiàn)金融服務的高效、金融市場的穩(wěn)定、金融創(chuàng)新的活躍,為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的金融支撐。

  高質(zhì)量發(fā)展心得體會 18

  踐行新發(fā)展理念,推動高質(zhì)量發(fā)展如今,由于現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的日趨成熟和普及,許多同級別的醫(yī)院的技術(shù)、設備,價格等方面都很類似,醫(yī)療市場競爭日益激烈,醫(yī)院要在激烈的競爭中處于不敗之地,離不開患者的信任和支持,離不開醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的提高,更離不開一個好的領導來加強醫(yī)院的核心競爭力,引領我們踐行發(fā)展理念,推動高質(zhì)量發(fā)展。

  我要說的這個人就是我們xxx第三人民醫(yī)院的業(yè)務院長xxx,他是我們外科高年資主任醫(yī)師,也是一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,在他的眼里,醫(yī)學是一部永遠也讀不完的巨著,我們每一位醫(yī)護人員只有刻苦學習專業(yè)知識,才能不斷提高自己的.專業(yè)技能,才能為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務,才能推動高質(zhì)量發(fā)展,所以高院長不斷強調(diào)大家要加強業(yè)務學習,提高業(yè)務能力,并要求每個星期一的晨會時各個科室都要組織業(yè)務學習,形成了晨會學習的習慣,讓全院醫(yī)務人員被包圍在一個濃厚的學習氛圍中。

  高院長是這么說的,也是這么做的,他帶頭在外科晨會上分享他的臨床經(jīng)驗,供大家學習,我記得他有一次分享了他在治療單純性潰瘍性結(jié)腸炎的心得體會中提到,這種病術(shù)前極難診斷,常常被當成闌尾炎開掉,而且手術(shù)后沒有后續(xù)治療,非常容易留下后遺癥或者復發(fā)的可能。

  在這之后不久,我們一位外科醫(yī)師就碰到了這樣一個病人,有了高院長分享的治療經(jīng)驗,處理這個患者時,可以說是得心應手,患者恢復得非常順利,對患者而言,少走了彎路,少吃了苦,節(jié)約了費用,對醫(yī)生而言提高了醫(yī)療技術(shù),沒有后顧之憂。

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