執(zhí)行力心得體會和感想
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可以尋思將其寫進心得體會中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的執(zhí)行力心得體會和感想，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
執(zhí)行力心得體會和感想1
公司從20xx年起推進的執(zhí)行力文化建設，從第一階段基于改變員工找借口、推諉扯皮進階到基于客戶價值結果導向的團隊執(zhí)行力文化，短短一年多時間，員工的執(zhí)行心態(tài)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，各項業(yè)務工作的執(zhí)行效率和結果得到較快提升。但怎樣將執(zhí)行力文化持續(xù)推進，形成長效機制，形成全體員工共同的價值觀，我認為，必須要從“兩個引領”和“踐行三心”做起，培養(yǎng)高凝聚力、高績效的津電執(zhí)行團隊。
一、以航空報國初心、保軍強軍使命，津電人共同夢想作為引領
3 通過做實公司新版企業(yè)文化體系，開展層層宣貫和開展員工喜聞樂見的讀書、學習分享、演講、特色團建等形式，重點使全體員工了解公司的使命、愿景及共同的夢想，從信念的高度引領員工更好的.理解執(zhí)行力文化在企業(yè)開展和員工個人成長的重要作用。
二、堅守一顆初心、匠心、恒心
初心，告訴我們?yōu)槭裁匆鰣?zhí)行力文化，初心就是我們津電人航空報國的共同夢想。
匠心，就是怎樣做實執(zhí)行力文化，通過特色團建等形式，鎖定執(zhí)行力目標，反復強調(diào)、迭代，專注重復，不斷從學習、反思、借鑒中查找方法和技巧，以達成客戶中意的結果。
恒心，就是從公司管理層要有堅決推進執(zhí)行力優(yōu)秀文化的堅決決心和全體員工的戮力同心，一種行為反復21次后就會形成習慣，優(yōu)秀的企業(yè)文化在推行過程中必定要經(jīng)歷一個痛苦的成長過程，只要我們堅持下去，用心用情去做好每個執(zhí)行過程，執(zhí)行力文化就會成為我們企業(yè)和員工心中的根和魂，才會保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量開展。
執(zhí)行力心得體會和感想2
在近一年的執(zhí)行力文化的氣氛中，個人比較深的感觸是執(zhí)行力對個人成長帶來的挑戰(zhàn)和提升，這是一種是正能量的傳遞，對個人能力重塑起到強有力的助推作用。
每次有新的任務需要完成時，許多人存在不自信、脫延完成的習慣，追根究底，還是自身能力缺乏。執(zhí)行力分享會的目的，使大家在工作態(tài)度上做出了改變，接到任務時，以結果意識要求自己，倒逼自己推進工作，潛移默化中推動自己為了更好的.完成工作，不斷提升個人技能，學習同事好的工作方法。在這種正向執(zhí)理念的推動下不斷進行學習、完善、在學習的良性循環(huán)，不斷迭代進步成為塑造個人自信心強有力的推手。
執(zhí)行文化的熏陶下，執(zhí)行力也成為團體中每個人的工作態(tài)度，我們的團隊雷達開著，工作中會特別留意別人的方法；我們的團隊，擅長自學，會知道什么方式是自己最需要的；我們的團隊，盡力而為，不輕言放棄，只會關注怎樣做的更好，而不會關注過程中的困難；我們的團隊，凝心聚力，不會計較個人得失；我們的團隊，保持正能量，不斷推動成員突破自己能力的方向。態(tài)度決定了能力，能力決定了我們的工作質(zhì)量，在這種積極向上的改變中，我們會做的更好！
執(zhí)行力心得體會和感想3
8月6日，集團組織開展了以各公司大班長及以上干部為對象的《實效執(zhí)行力訓練》培訓，熊立老師近三個小時激情昂揚的演講，使我受益匪淺，下面結合個人就職的經(jīng)歷，談談自身的感受。
說到團隊與執(zhí)行，不得不說我在__和平物流工作的那年，作為一家物流公司，每天都在和時間賽跑，我當時被分在發(fā)貨組，組里一共6人，誰負責揀貨，誰負責集貨，誰負責發(fā)貨，每個人分工很明確，各司其職，最終目標是按時將客戶的訂單按時按質(zhì)發(fā)出來，有時候一個環(huán)節(jié)假如拖后腿，最后發(fā)貨時間就會受到影響。特別是這家物流公司專門負責全__醫(yī)院和藥店的藥品配送，關系到病人的用藥，按時送達顯得尤為重要，所以當某一環(huán)節(jié)比較難跟上時，負責其他環(huán)節(jié)的同事就會主動過來幫助，以便貨物能及時發(fā)出去。
我想這就是團隊的魅力，你個人縱使能力再強，脫離了團隊，也頂多算是“一枝獨秀”，而當大家擰成一股繩、相互支持，互相協(xié)作，縱使過程有時困難，結果總歸會是好的，正所謂“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。
關于執(zhí)行與責任，腦海里回想的總是那幾個懸掛在廠墻上大字“競賽看結果”，那是我在昆山上班時候的一家臺資塑膠廠，當時我負責的是產(chǎn)品的'產(chǎn)前評估和測試，那時客戶大多來自日本，他們對時間的管控非常嚴格，只要是雙方制定好了產(chǎn)品計劃表，我們作為供貨方，不管中途有什么變故，都必須按照計劃表執(zhí)行，記得當時一款新保溫杯在開發(fā)過程中，因產(chǎn)品涉及配件較多，有些配件是轉(zhuǎn)發(fā)給了外包，在一次外包配件的試生產(chǎn)過程中，工人因操作不當造成模具損壞，經(jīng)鑒定需要重新開模，這樣一來估量得推延產(chǎn)品小試的交貨時間，公司高層得知后，馬上聯(lián)系日方對整個事件進行了說明，并請求更改交貨2 時間。雖然當面進行了檢討，但日方表示產(chǎn)品公布日期已對外宣布，不能更改，一切需按計劃進行，在他們看來，結果永久是屬于第一位的，高層二話沒說，回來后連夜開會商討了對策，加強了對外包的管控，并壓縮了后續(xù)的各階段計劃時間。為了趕進度，那段時間加班加點成了家常便飯，好在我們在計劃的時間內(nèi)組裝好了成品。當把產(chǎn)品按時交給日方的那一刻，感覺之前的辛苦是值得的，滿滿的獲得感油然而生。
敢于承當責任，是為了更好地執(zhí)行，人非圣，賢孰能無過，敢于承當，善莫大焉，感謝那位高層以身作則給我上了生動的一課。
談到執(zhí)行與檢查，檢查作為執(zhí)行力的推手，其重要性不言而喻，人的問題是表象，機制的問題才是根本，把這句話放到我在楚林工作的這三年中，似乎一點都沒錯。就拿“6S”管理來說，初進公司的時候，雖然當時已經(jīng)引進了“5S”管理，但效果卻不盡如意，涉及的方面也許多，但歸根到底還是檢查機制的問題，檢查中的問題反復出現(xiàn)，整改的力度卻是有減無增，在后來推進的“6S”管理中，我們把懲獎機制進行了細化，強化了懲處力度，現(xiàn)在看來，效果還是很明顯的，所以檢查只是驗證執(zhí)行力必須的手段，其后還需要制度來保障，而涉及到的自我檢查，其實是在檢查中發(fā)覺自身工作的缺乏，不斷反省，持續(xù)充電，學習是我們跟上社會步伐的動力，也是我們把工作從做好到做得更好的基石。
今年年初，董事長圍繞“怎樣當好一個企業(yè)中層干部”對我們提出了要求，身為楚林陶瓷一名一般的生產(chǎn)辦干部，態(tài)度上不講假如，只講結果；工作中日事日畢，日清日高，望自己在今后的工作中言行若一！
執(zhí)行力心得體會和感想4
什么是執(zhí)行力呢？我理解的執(zhí)行力就是把計劃、變成現(xiàn)實操作的能力，也就是理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。它不是單一的素養(yǎng)，而是多種素養(yǎng)、能力結合的表現(xiàn)。目前，我們楚林陶瓷正處在飛速開展的階段，規(guī)模不斷在擴大，作為負責啃安全、環(huán)保兩個“硬骨頭”的`中層干部，結合實際，我認為可以從以下幾方面來著眼：
第一，忠于企業(yè)是根本。熱愛本職工作,忠于企業(yè),感恩企業(yè)，一切從企業(yè)的利益動身。時刻將安全、環(huán)保對企業(yè)生死存亡的重大意義銘記于心；時刻將肩負的安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護責任銘記于心；時刻將職工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全銘記于心；將預防整治措施實施于行,做一個心存敬畏,勇于擔當?shù)陌踩h(huán)保工作者。
第二，表率作用是前提。打鐵先要自身硬，作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，事事必須身先士卒，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，以自己的人格魅力樹形象。如帶頭學習國家政策、帶頭查找隱患、帶頭遵守安全、環(huán)保規(guī)章制度等，只有讓員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。
第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風，自己主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。杜絕辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”，決不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。
第四，工作到位是準則。工作到位就是的執(zhí)行力，工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。尤其是對安全、環(huán)保這類時時需警惕、處處需遵守的“規(guī)矩”，要隨時催促，眼睛到位及時發(fā)覺問題，及時解決，耳朵到位及時了解廣闊下屬員工對工作的意見和建議，腿足到位經(jīng)常深入最基層，了解情況。
第五，不講借口是態(tài)度。干工作凡事不講借口，恪守職責�！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，呈現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。不講任何借口，看似無情，但是它呈現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的1 精神，一種服從、老實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相關心，相互尊重，相互鼓勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的缺乏。如安全、環(huán)保、生產(chǎn)、銷售等各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高，只有這樣，企業(yè)管理才會更上一層樓。
執(zhí)行力心得體會和感想5
本年度公司組織執(zhí)行力分享會，細分到班組或團隊內(nèi)進行分享，相互間工作內(nèi)容和性質(zhì)更接近，既提高了分享的意義，又加強了團隊建設，使團隊凝聚力得以加強。
執(zhí)行力分享會是一種形式，雖然其帶有強制性，但目的是讓每一位員工將個人當月在執(zhí)行力方面的失與得進行分享，并在團隊的.關心下深度剖析與挖掘更好的方式與方法；執(zhí)行力分享會，其簡短有效，鼓舞創(chuàng)新，鼓舞張揚個性；執(zhí)行力分享會前有因后有果，是個人工作的縮影。
通過執(zhí)行力推進，班組成員加強了意識，養(yǎng)成了好習慣，同時主動優(yōu)化流程優(yōu)化制度，保證工作順利執(zhí)行到位。這是一種文化，是一種精神財寶。相互間減少了推諉扯皮，增加了主動承當，提高了工作效率，同時使工作在歡樂中開展。
公司成員之間，已經(jīng)開始在日常工作中主動提出正反案例，摒棄了過去為開會而找案例，為發(fā)文而寫總結的老套陳舊的行為方式。通過執(zhí)行力推進，讓4 每一位成員追求結果，關注過程，形成良性循環(huán)。
當然有利就有弊，為了有效推進執(zhí)行力，其強制性，可能一定程度上負面影響著當時的主職工作，其打分制，可能使得分享會出現(xiàn)了彩排與演練，這些可能打亂了正常的工作秩序，當然我還是定性的認為利明顯大于弊。但是否可以在將來能夠?qū)崿F(xiàn)沒有分享會，員工也會積極提出正反案例，沒有制度要求，相關人員也會做出總結與點評，沒有考核打分，依舊可以鼓舞每一位去爭領先進。
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