施工現(xiàn)場安全學習心得體會

　　當我們有一些感想時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編為大家收集的施工現(xiàn)場安全學習心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工現(xiàn)場安全學習心得體會1

　　在項目部的正確領導下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導下，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務�，F(xiàn)將我標的風電工程施工安全工作總結、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下：

　　一、施工安全生產(chǎn)形勢

　　今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉。截至9月6日，本標段沒有發(fā)生任何安全事故。

　　二、施工安全主要工作情況

　　上半年，我標段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產(chǎn)各項工作。上半年，我標主要突出抓好幾個方面工作：

　　一是抓施工現(xiàn)場防火

　　1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

　　2、電工，焊工從事電氣設備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火手續(xù)。

　　3、使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

　　4、因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

　　5、施工材料的堆放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭設。易燃、易爆物品，應專庫儲存，分類單獨堆放，保持通風，用火符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調配油漆、稀釋易燃、易爆液體。

　　6、工程內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入在采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準住人。特殊情況需要住人的，要報項目部批準并由項目部與班組簽定協(xié)議，明確管理責任。

　　7、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。

　　二是抓安全生產(chǎn)

　　4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應采取必要的.安全措施。

　　三是抓安全培訓

　　項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓，主要培訓內(nèi)容是：施工現(xiàn)場防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、臺風安全防護措施。

　　四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段

　　為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

　　五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應急管理能力。為確保、高溫、臺風期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。

　　六是突出重點，抓好施工安全專項整治。上半年，我項目部認真抓好貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時堅持每月召開全標段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理、深化施工安全專項整治等方面的工作。工作經(jīng)驗進行介紹。

　　七是對本工程施工安全生產(chǎn)活動實施動態(tài)管理。為貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

　　八是組織全體人員深入開展安全生產(chǎn)月活動。為組織好安全生產(chǎn)月活動，全面布置、指導和協(xié)調全體人員深入安全生產(chǎn)月活動的工作。為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立安全生產(chǎn)月活動領導小組。組長：袁偉;成員為：各隊隊長。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個安全生產(chǎn)月活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設。上半年以來，雖然我標段安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務。加強汛期和臺風季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。按照防大汛、、控大事的要求，早準備，早部署，早落實，切實做好汛期和臺風季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保人員的落實到位。加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止造成安全事故。

施工現(xiàn)場安全學習心得體會2

　　1.引言

　　建筑工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理勢在必行，對將要進行的工作進行危險源預先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。

　　2、施工現(xiàn)場安全系統(tǒng)化管理

　　針對施工現(xiàn)場人員復雜及素質偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。

　　要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強調的預先是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統(tǒng)的事故預先危險性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。那么作為現(xiàn)場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險源。

　　3、事故的軌跡交叉理論

　　導致事故的主要因素有：人-物-環(huán)境-管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時空相遇，則將在此時空發(fā)生事故。

　　那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故;清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故(通過改進施工工藝，清除帶病作業(yè)的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現(xiàn)物的本質安全)。

　　4現(xiàn)場安全管理

　　4.1施工現(xiàn)場安全培訓

　　安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓要分層次進行。對安全

　　知識不知者進行安全知識教育;對知而無能者進行安全技能教育;對既知又能而不為者，進行安全態(tài)度教育。

　　現(xiàn)場施工人員主要分：管理者(中層領導)、技術管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。對管理者的安全教育：著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、事故的目標、指標、措施要求及職責管理要求。目的是杜絕違章指揮，嚴格把好安全措施方案審核關，履行職責，認真執(zhí)行相關規(guī)定和落實好作業(yè)安全措施。

　　對技術管理人員的安全教育：側重于管理規(guī)定要求，如何編制施工作業(yè)的安全措施，并且安全措施是否切實可行，符合實際，在現(xiàn)場可操作性強，同時使其明確職責，把好技術交底和落實關。

　　對施工人員的安全教育：側重于安全規(guī)章制度和安全技術、思想意識的教育。使其在日常的施工活動中牢固樹立安全第一的的思想，是他們做到要我安全到我要安全的意識轉變，做到三不傷害。

　　對新工人的安全教育必須嚴格按要求進行三級安全教育，切勿流于形式，對他們進行全面系統(tǒng)的安全教育。

　　對特種作業(yè)人員的安全培訓：其技術含量高，安全意識高。但因長期從事單一工作，難免在安全方面有麻痹的思想，經(jīng)常性的去刺激、去引導他們是現(xiàn)場安全管理者的長期工作。

　　建議：施工過程中，相關的事故案例教育是必備良藥。通過實際事故案例分析和介紹，了解事故發(fā)生的條件、過程和現(xiàn)實后果，認識事故發(fā)生規(guī)律，總結經(jīng)驗，吸取教訓，防治同類事故的反復發(fā)生具有現(xiàn)實意義。

　　4.2施工現(xiàn)場危險源的控制

　　在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。

　　危險源預先分析應包括：準備、審查和結果匯總三階段。

　　(1)準備階段

　　對施工現(xiàn)場進行分析之前，需收集設備、材料、作業(yè)環(huán)境等相關資料。借鑒類似的經(jīng)驗來彌補分析系統(tǒng)資料的不足。

　　(2)審查階段

　　通過對施工組織方案設計、主要工藝流程和設備的安全審查，辯識其中的主要危險因素，也包括審查設計規(guī)范和采取的消除、控制危險源的措施。

　　通常，應按照預先編制好的安全檢查表逐項進行審查，其審查的主要內(nèi)容有以下幾個方面：

　　危險設備、場所和物質。

　　有關安全設備、物質間的'交接面。如物質間的相互反應;火災爆炸的發(fā)生及傳播，控制系統(tǒng)等。對設備、物質有影響的環(huán)境因素。如雨水、高(低)溫、潮濕、震動等。

　　運行、試驗、維修和應急程序。如人失誤后果的嚴重性，操作者的任務，設備布置及通道情況，人員防護等。

　　輔助設施。如物質、產(chǎn)品儲存、試驗設備、人員訓練等。

　　相關安全裝備。如安全防護設施，多余設備、滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、個人防護設備等。

　　根據(jù)審查結果，確定系統(tǒng)中的主要危險因素，研究其產(chǎn)生原因和可能發(fā)生的事故。根據(jù)事故原因的重要性和事故后果嚴重程度，確定危險因素等級：

　　Ⅰ級：安全的。暫時不能發(fā)生事故，可以忽略。

　　Ⅱ級：臨界的。有導致事故的可能性，事故處于臨界狀態(tài)，可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，應采取措施予以控制。

　�、蠹墸何ｋU的�？赡軐е率鹿拾l(fā)生，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，必須采取措施進行控制。

　�、艏墸簽碾y的。會導致事故發(fā)生，造成人員嚴重傷亡或財產(chǎn)巨大損失，必須立即設法消除。

　　針對識別的主要危險因素，可以通過修改設計，加強安全措施來消除或予以控制，從而達到系統(tǒng)安全的目的。

　　(3)結果匯總階段

　　按照檢查表格匯總分析結果，包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應的措施等。

　　4.3安全施工的薄弱時間段

　　迎峰度夏工程的作業(yè)時間表應根據(jù)現(xiàn)實情況，及時調整員工的作業(yè)時間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：

　　早上上班后約30分鐘。

　　中午上班后約30分鐘。

　　晚上加班時間。

　　上述三個危險作業(yè)時間段，因各種原因導致員工精神狀況極差。在還沒有進入作業(yè)狀況的時間內(nèi)作業(yè)是極其危險的，此階段極易導致員工在安全意識上的放松，麻痹大意釀成惡果!

　　4.4工地安全獎罰制度

　　安全獎罰制度是激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段，其對象應包括與該項工程的所有施工人員。安全獎罰制度分公司級和項目級。怎樣運用好項目級的安全獎罰制度是對工作在一線員工最好的安全激勵。

　　項目獎罰金應主張安全稅收，取之于民，用之于民的安全管理理念，即罰個人，獎集體。安全稅收，取之于民，用之于民在現(xiàn)場安全管理中的重大作用：

　　消除了員工對現(xiàn)場安全管理者的惡性心理。一直以來，員工因被罰而致使他在安全方面不配合或故意制造危險或事故，以次來反抗安全管理者，發(fā)泄自己的情緒。

　　加強了安全管理者與員工之間在安全方面的溝通。由于罰個人，獎集體制的作用，促使了其他員工站在安全管理者的一方，消除了被罰者或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理。與此同時也進一步提高了被罰者的安全意識。

　　罰個人，獎集體制能使員工主動地對事物進行舉一反三。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。使員工在安全方面變被動為主動，真正做到要我安全到我要安全的質的飛躍。

　　罰個人，獎集體制在另一方面加強了團隊合作。由于此制度在施工現(xiàn)場的運作，這就使得員工在施工過程中的得到了安全激勵，它能及時、有效地刺激員工的安全文明施工。

　　罰個人，獎集體制實現(xiàn)了公司與施工人員的雙贏局面。對公司而言一方面可以減少安全獎罰金;另一方面加強了公司員工團隊合作。對施工人員而言，此制度的有效運作使得他們在經(jīng)濟上沒多大損失，提高了他們自我保護的安全意識。

　　5、結束語

　　總之，建立安全生產(chǎn)長效機制是個系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點多面廣，規(guī)模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務，而且時代在發(fā)展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經(jīng)建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩(wěn)步推進，就一定會實現(xiàn)我們確定的安全文明施工目標，一定能實現(xiàn)我們確定的安全文明施工目標。

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