精選新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃
新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)方案
依據(jù)《公司師徒培養(yǎng)制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)新入職員工實(shí)行師傅帶徒弟的方式開(kāi)展職業(yè)引導(dǎo)及培養(yǎng)工作，由導(dǎo)師幫助其完成學(xué)生角色到員工角色的轉(zhuǎn)換，使其快速融入公司團(tuán)隊(duì)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及義務(wù)，提高其工作質(zhì)量和基本素養(yǎng)，包括語(yǔ)言表達(dá)能力和專業(yè)技術(shù)水平，促使其更快的滿足工作崗位的要求。具體工作安排如下：
一、成立公司師徒培養(yǎng)工作組
組 長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：主管人力資源的副總經(jīng)理、培訓(xùn)院長(zhǎng)
成 員：副總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)及各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
師徒培養(yǎng)工作組的辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)師徒培養(yǎng)具體工作。
二、明確師徒關(guān)系
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作量情況及新員工的專業(yè)情況，有針對(duì)性的安排師徒關(guān)系，每個(gè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)培養(yǎng)1~3名新員工，征求導(dǎo)師和員工的意見(jiàn)后，最終確定師徒關(guān)系，簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議。
三、編制培養(yǎng)方案
明確師徒關(guān)系，簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議后二周內(nèi)，由師、徒結(jié)合實(shí)際工作共同研究確定培養(yǎng)計(jì)劃及內(nèi)容，建議培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：時(shí)間節(jié)點(diǎn)，主要內(nèi)容及技能要求，考核方式等內(nèi)容。導(dǎo)師要明確培養(yǎng)主題（包括理論基礎(chǔ)、提升崗位技能、指導(dǎo)實(shí)際工作）并把培養(yǎng)計(jì)劃和內(nèi)容分解到月，報(bào)人力資源部備案。
四、輔導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn)
導(dǎo)師在師徒培養(yǎng)期間享受輔導(dǎo)津貼，由人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，按月發(fā)放輔導(dǎo)津貼，輔導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn)參照《新入職員工管理辦法》按每人每月100元在工資中以補(bǔ)貼形式發(fā)放。
五、考核
1、師傅與徒弟每周至少聯(lián)系指導(dǎo)（面談、書(shū)面、郵件）一次，徒弟匯報(bào)本周成績(jī)與問(wèn)題，師傅進(jìn)行指點(diǎn)、提供補(bǔ)救措施、部署下周培養(yǎng)主要內(nèi)容，形成聯(lián)系指導(dǎo)記錄，在次周一10：00前將記錄掃描后通過(guò)辦公系統(tǒng)或郵件報(bào)送到部門負(fù)責(zé)人，原件留存在徒弟處備查。
2、每月之前要進(jìn)行總結(jié)輔導(dǎo)面談一次，總結(jié)本月培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)內(nèi)容的執(zhí)行情況，并填寫面談紀(jì)錄，在本20:00前將記錄掃描件通過(guò)辦公系統(tǒng)或郵件報(bào)送到部門負(fù)責(zé)人，原件留存在徒弟處備查（因師徒公出等原因無(wú)法面談時(shí)，可采用郵件或視頻方式，并形成聯(lián)系記錄）。
3、每月月末前由部門負(fù)責(zé)人對(duì)培養(yǎng)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告交人力資源部匯總，由人力資源部根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)內(nèi)容的完成情況進(jìn)行考核并公布。
4、考核具體內(nèi)容見(jiàn)附件。
5、考核結(jié)果大于90分，按100%發(fā)放；考核結(jié)果介于75~90分，按50%發(fā)放；考核結(jié)果介于60~75分，不發(fā)放；考核結(jié)果小于60分，罰款500元，直接在工資中獎(jiǎng)罰。
六、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、徒弟在出徒前，在學(xué)習(xí)、工作、生活中獲得獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)師同樣獲得獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過(guò)1萬(wàn)元；
2、徒弟在出徒前，被聘為公司主管級(jí)員工，導(dǎo)師獲得1000元獎(jiǎng)勵(lì)；被聘為科長(zhǎng)級(jí)員工，導(dǎo)師獲得2000元獎(jiǎng)勵(lì)；
3、徒弟在出徒后5年內(nèi)，被聘為公司主管級(jí)員工，導(dǎo)師獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)；被聘為科長(zhǎng)級(jí)員工，導(dǎo)師獲得1000元獎(jiǎng)勵(lì)；被聘為部長(zhǎng)級(jí)員工，導(dǎo)師獲得2000元獎(jiǎng)勵(lì)；
4、徒弟一年出徒，獎(jiǎng)勵(lì)師徒各1000元；徒弟兩年出徒，獎(jiǎng)勵(lì)師徒各300元；徒弟三年及以上時(shí)間出徒，徒弟與導(dǎo)師均沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)；
5、徒弟在出徒前離職，導(dǎo)師退回公司發(fā)放的所有津貼及獎(jiǎng)勵(lì)。
七、出徒約定
1、徒弟在簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議期滿一年后可申請(qǐng)出徒，由徒弟填寫出徒申請(qǐng)書(shū)，師傅簽署出徒意見(jiàn)，報(bào)公司人力資源部；
2、人力資源部根據(jù)徒弟工作崗位，組織出徒理論考核，要求出徒考核成績(jī)不低于85分；
3、工會(huì)組織相關(guān)人員組成綜合考核評(píng)議組，從組織紀(jì)律、職業(yè)道德、企業(yè)文化理念、安全管理、工會(huì)活動(dòng)等方面綜合考評(píng)，成績(jī)不低于85分；
4、師徒培養(yǎng)工作組根據(jù)以上內(nèi)容及平時(shí)表現(xiàn)，給出綜合評(píng)議，綜合評(píng)議合格。
滿足以上條件，可以出徒。
附件一：師徒協(xié)議
公司：
甲方（師）： 身份證號(hào)碼：
乙方（徒）： 身份證號(hào)碼：
為弘揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)與共進(jìn)氛圍，進(jìn)一步提高員工技能水平，提升工作業(yè)績(jī)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的實(shí)際需要，在自愿的基礎(chǔ)上，由公司組織甲乙雙方簽訂本協(xié)議。
一、簽訂日期： 年月日
二、培訓(xùn)目標(biāo)/任務(wù)： 。
三、培訓(xùn)期限：
四、雙方權(quán)利與義務(wù)：
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1、甲方必須具備良好的.職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想、技能、工作態(tài)度等多方面為乙方樹(shù)立榜樣。
2、甲方須根據(jù)公司要求，在協(xié)議簽訂后二周內(nèi)制定針對(duì)乙方的詳細(xì)書(shū)面培養(yǎng)計(jì)劃（根據(jù)培訓(xùn)期限適當(dāng)分解）及重點(diǎn)考核指標(biāo)，上交公司有關(guān)部門備案。
3、甲方須嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，如有特殊情況需調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，須征得乙方同意，并獲得公司批準(zhǔn)。
4、甲方向乙方傳授技藝須耐心細(xì)致，認(rèn)真解答乙方提出的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正乙方在工作、學(xué)習(xí)等方面的錯(cuò)誤與不足。
5、協(xié)議期間，甲方除全面負(fù)責(zé)乙方技能提升外，還對(duì)其安全生產(chǎn)、按章操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面日常表現(xiàn)負(fù)責(zé)。如乙方發(fā)生違規(guī)行為，則甲方須承擔(dān)連帶責(zé)任。
6、甲方須及時(shí)了解乙方的思想動(dòng)態(tài)，并對(duì)其進(jìn)行耐心輔導(dǎo)，如有問(wèn)題及時(shí)向所在部門負(fù)責(zé)人或公司有關(guān)部門反饋。
7、甲方有義務(wù)配合公司有關(guān)部門開(kāi)展乙方工作及培訓(xùn)期間的考核，并給出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。
8、協(xié)議期間，甲方可根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定享受津貼。
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1、乙方須尊重甲方，認(rèn)真向甲方學(xué)習(xí)，端正態(tài)度、安心工作、主動(dòng)請(qǐng)教、虛心接受甲方的指導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、刻苦鉆研，按照既定計(jì)劃完成指定培養(yǎng)任務(wù)。
2、乙方可與甲方共同研究、確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中須主動(dòng)、積極配合甲方的相關(guān)工作安排、服從指揮。
3、在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如乙方有調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容方面的需求，可與甲方進(jìn)行溝通達(dá)成一致，上報(bào)公司獲批。
4、乙方有義務(wù)配合所在部門或公司開(kāi)展對(duì)甲方應(yīng)盡培訓(xùn)、輔導(dǎo)義務(wù)方面表現(xiàn)情況的考核。
五、考核：
1、甲乙雙方在相應(yīng)階段性培訓(xùn)期內(nèi)，均須接受公司指定項(xiàng)目的考核，考核結(jié)果與雙方薪資收入（含津貼）直接掛鉤。
2、本協(xié)議規(guī)定培訓(xùn)期間，由公司師徒培養(yǎng)工作組，對(duì)乙方技術(shù)理論水平、實(shí)際操作能力、職業(yè)道德及工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合考核與評(píng)定。
乙方未通過(guò)考核，公司將扣除甲方此項(xiàng)工作發(fā)放所得全部津貼，并取消其“師傅”資格；同時(shí)延長(zhǎng)培訓(xùn)期，延長(zhǎng)期內(nèi)不發(fā)放任何津貼。
3、本協(xié)議規(guī)定培訓(xùn)期限原則上不允許隨意變動(dòng)和調(diào)整。特殊情況下，在甲乙雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以提前申請(qǐng)接受考評(píng)，但提前時(shí)間原則上不得超過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間的四分之一。
4、本協(xié)議期內(nèi)及協(xié)議期滿、乙方考核合格后1年內(nèi)，乙方因技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等因素獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)的，公司可同時(shí)給予甲方適當(dāng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、本協(xié)議執(zhí)行情況，將作為甲乙雙方崗位競(jìng)聘、職位晉升、薪資調(diào)整等項(xiàng)工作的重要參考依據(jù)。
六、其它：
本協(xié)議一式叁份，公司人力資源部、甲乙雙方各執(zhí)壹份，自簽訂之日起生效。 公司：（蓋章）
甲方（簽章）： 乙方（簽章）：
年 月 日年 月 日
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