演講稿例文
篇一：QC發(fā)布演講稿
尊敬的各位評(píng)委、各位同仁：
大家下午好！我叫史家駒，來自陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)有限公司！我今天代表小組與大家分享的課題名稱為：“提高鋼筋直螺紋套筒接頭外露絲紋一次驗(yàn)收合格率”。
接下來，我會(huì)從這十二個(gè)方面，逐一向大家介紹我們的成果。
第一項(xiàng)：工程概況
本次QC活動(dòng)是陜煤化建設(shè)集團(tuán)辦公樓工程，該工程位于咸陽(yáng)西咸新區(qū)秦漢新城蘭池大道中段，屬于西咸新區(qū)規(guī)劃中的CBD核心區(qū)域�？偨ㄖ娣e為53647㎡，地上二十四層，地下兩層，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)。建筑物總高99.8m。
此次QC課題來自本工程的直螺紋施工，由圖所示，該工程直螺紋使用量大致為14萬4千7百24。
第二項(xiàng)：小組概況
本次QC小組于2013年5月10日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）基地建設(shè)第一項(xiàng)目部QC小組 ，課題類型為現(xiàn)場(chǎng)型。由項(xiàng)目經(jīng)理高振山擔(dān)任本次QC活動(dòng)小組組長(zhǎng)，小組每一個(gè)人都進(jìn)行了詳細(xì)的分工，我在小組中的職務(wù)是成果編寫與發(fā)布。針對(duì)這一課題我們的小組活動(dòng)進(jìn)行了周密的計(jì)劃，總共分為4個(gè)步驟，1、QC知識(shí)培訓(xùn)。2、規(guī)范學(xué)習(xí)。3、分析討論。4、月評(píng)會(huì)議。出勤率統(tǒng)計(jì)為93.44%
第三項(xiàng)：我們選題的理由有以下4點(diǎn)：
1、社會(huì)影響大：陜煤化建設(shè)集團(tuán)辦公樓屬集團(tuán)重點(diǎn)工程，同時(shí)是西咸新區(qū)首開工程，其當(dāng)?shù)卣块T特別重視
2、樹形象、擴(kuò)市場(chǎng)：本工程為開拓西安市場(chǎng)，贏業(yè)主滿意的重點(diǎn)工程，必須外樹形象內(nèi)樹品牌
3、質(zhì)量目標(biāo)要求高：質(zhì)量目標(biāo)為確保長(zhǎng)安杯、創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)。
4、現(xiàn)狀分析：外露絲紋一次驗(yàn)收合格率僅為87.3%，在建筑主體之上顯得直螺紋施工尤為重要。 基于上述理由，我們選擇了提高鋼筋螺紋套筒外露絲紋一次驗(yàn)收合格率作為本次QC小組活動(dòng)的課題。
第四項(xiàng)：現(xiàn)狀調(diào)查
小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，共查接頭300個(gè)，查出不合格點(diǎn)數(shù)共計(jì)38點(diǎn)。其中，框架梁不合格點(diǎn)9處，框架柱11處，剪力墻8處，調(diào)查顯示本工程鋼筋直螺紋套筒外露絲紋一次驗(yàn)收合格率僅87.3%，并繪制了直螺紋套筒外露絲紋不合格統(tǒng)計(jì)表，從圖中可以看出，共計(jì)五個(gè)問題，絲紋外露不足,頻數(shù)9，頻率為23.7%，套筒兩側(cè)鋼筋肋未同心頻數(shù)8，頻率為21.1%，套筒連接過松頻數(shù)8，頻率為21.1%，絲紋外露過長(zhǎng)頻數(shù)7，頻率18.4%，絲紋破損頻數(shù)6，頻率15.7%，這是現(xiàn)場(chǎng)不合格實(shí)例圖，根據(jù)上訴頻率，我們繪制了餅狀分析圖，這樣以來施工中出現(xiàn)大量的返工返修現(xiàn)象，嚴(yán)重滯約了工期，影響了企業(yè)的質(zhì)量形象。
第五項(xiàng)、目標(biāo)設(shè)定
我QC小組對(duì)目標(biāo)作了可行性分析，決定將現(xiàn)值的87.3%提高到95%。
第六項(xiàng)、原因分析
小組于2013年5月底廣泛收集現(xiàn)場(chǎng)工人、班組長(zhǎng)和各級(jí)管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六個(gè)方面對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論分析，得出14條末端因素。并繪制了魚骨圖
第七項(xiàng)、要因確認(rèn)
針對(duì)以上14條末端因素，我們小組通過調(diào)查、驗(yàn)證等方法對(duì)其進(jìn)行了逐一確認(rèn)，最終確認(rèn)出4條主要因素：并繪制了要因確認(rèn)表，從表中可以看出
要因1，驗(yàn)證人對(duì)施工內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)交底無針對(duì)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)性不強(qiáng)；對(duì)作業(yè)工人的交底知識(shí)進(jìn)行考核，考核合格率僅為62%，詳盡技術(shù)交底后，質(zhì)量明顯提高。
要因2套絲輪環(huán)槽崩損老化，滾絲輪裝置內(nèi)有鐵碴，導(dǎo)致工人套絲加工時(shí)，套絲長(zhǎng)度掌握不準(zhǔn)。在嚴(yán)格按照套絲機(jī)使用說明書中要求絲扣數(shù)施工時(shí)，仍無法保證絲扣長(zhǎng)度精準(zhǔn)，對(duì)5臺(tái)套絲機(jī)進(jìn)行檢查，其中4臺(tái)有此問題。
要因3以一個(gè)工作班內(nèi)生產(chǎn)的絲頭為一個(gè)驗(yàn)收批抽取10%,用環(huán)通規(guī)、鋼尺進(jìn)行檢查，在檢查的200個(gè)絲頭，有34個(gè)是由于直螺紋接頭滾絲太長(zhǎng)或太短造成，分析其原因?yàn)槲磭?yán)格按照使用說明書施工所致 ，
要因4，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，80%工人施工時(shí)采用先擰緊一端再扭緊另一端的施工方式，這樣很大程度上的導(dǎo)致了不合格絲頭現(xiàn)象的發(fā)生。
第八項(xiàng)、制定對(duì)策
針對(duì)以上要因，QC小組經(jīng)過討論，制定如下對(duì)策，從對(duì)策表中，可以看出我們對(duì)這四條要因制定的對(duì)策，目標(biāo)，措施的實(shí)施，完成的時(shí)間和地點(diǎn)及責(zé)任人。
第九項(xiàng)、對(duì)策實(shí)施
實(shí)施1、普及套絲機(jī)說明書要求
內(nèi)容
1、針對(duì)不同直徑鋼筋分別編制專項(xiàng)套絲機(jī)加工標(biāo)準(zhǔn) 召集所有鋼筋加工人員于現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室進(jìn)行套絲機(jī)使用標(biāo)準(zhǔn)講解會(huì)議，下發(fā)加工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。
實(shí)施2、進(jìn)行技術(shù)交底 將技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)張貼在加工區(qū)的醒目位置，以便對(duì)施工人員時(shí)刻提醒。 在鋼筋套絲端作長(zhǎng)度標(biāo)記,這樣便容易控制套絲長(zhǎng)度，控制鋼筋的套絲旋入的速度。
1、整理編制直螺紋套筒連接專項(xiàng)技術(shù)方案
2、對(duì)鋼筋工人進(jìn)行技術(shù)交底
3、加強(qiáng)施工后檢驗(yàn)制度
實(shí)施3、更換環(huán)槽崩損老化的滾絲輪；定期對(duì)滾絲輪裝置清理
1、建立滾絲設(shè)備使用數(shù)據(jù)庫(kù)：
2、滾絲設(shè)備在運(yùn)行過程中的各種狀態(tài)分析圖
按照?qǐng)D表可以看到直徑16~20的鋼筋在進(jìn)行到2000個(gè)接頭時(shí)就應(yīng)該清洗設(shè)備，2500時(shí)更換滾絲輪設(shè)備
實(shí)施4、調(diào)整、理順工序，對(duì)人員進(jìn)行合理配置
對(duì)連接施工進(jìn)行仔細(xì)研究，開會(huì)并商議后決定將原有工序細(xì)化。增加了“簡(jiǎn)單連接”和“作標(biāo)記”工序
通過工序的調(diào)整和人員的重新配置，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，各工序按要求有條不紊的進(jìn)行，流水作業(yè)避免了窩工和工序疏漏、重復(fù)，實(shí)施效果良好，因此達(dá)到了控制目標(biāo)。
第十項(xiàng)、效果檢查
1、技術(shù)效益
從活動(dòng)開展第三個(gè)月到活動(dòng)開展第六個(gè)月，每月質(zhì)量檢查中，抽查4組鋼筋套筒連接接頭，每組一百個(gè)做分析。 合格率平均值為96.25% ，并繪制了活動(dòng)后調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，及活動(dòng)前后目標(biāo)對(duì)比圖,從上面的檢查表中可以看出我們QC小組設(shè)定的目標(biāo)達(dá)到了！并通過活動(dòng)隨工程持續(xù)開展，這一成績(jī)是完全可以保持的。
2、經(jīng)濟(jì)效益
在活動(dòng)初見成效時(shí)本工程還有約2.8萬個(gè)接頭未施工，通過經(jīng)濟(jì)核算，最終節(jié)約人工費(fèi)、材料費(fèi)及時(shí)間效益共計(jì)13783元，節(jié)省時(shí)間30天。
3、社會(huì)效益
通過本次QC活動(dòng)，提高了鋼筋直螺紋套筒連接合格率，該工程得到咸陽(yáng)市秦漢新城質(zhì)量安全監(jiān)督站的認(rèn)可。本工程獲得陜西省第二批綠色施工示范工程、第三批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程的授牌，也是陜西省第十七屆建設(shè)工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的示范工程。
第十一項(xiàng)、鞏固措施
通過本次活動(dòng)，我們形成了一個(gè)有機(jī)的循環(huán)體系，并且直螺紋外露絲紋得到了著重的改善，大大提升了直螺紋套筒接連質(zhì)量。在本次活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)了很多實(shí)施有效的措施，并加以整理和收集編制了專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。在公司其它工程項(xiàng)目上推廣實(shí)施。同時(shí)，繪制了活動(dòng)前后評(píng)分表及雷達(dá)圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。
第十二項(xiàng)、今后的打算
在活動(dòng)過程中，小組在大家的努力下，發(fā)揚(yáng)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，團(tuán)結(jié)互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們?cè)诮窈蟮氖┕す芾碇�，�?huì)持續(xù)開展QC小組活動(dòng)。我們下一課題名稱為《提高地源熱泵地埋管施工質(zhì)量》。
可行性分析一、通過現(xiàn)場(chǎng)勘查，發(fā)現(xiàn)解決直螺紋外露絲紋，能更好的保證直螺紋連接的質(zhì)量。二、由公司高級(jí)工程師作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。三、項(xiàng)目部抽調(diào)大量有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)行作業(yè)。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)。由此可見，我們相信目標(biāo)可行。
接頭應(yīng)根據(jù)抗拉強(qiáng)度、殘余變形以及高應(yīng)力和大變形條件下反復(fù)拉壓性能的差異，分為下列三個(gè)等級(jí)：
I級(jí)：接頭抗拉強(qiáng)度等于被連接鋼筋實(shí)際抗拉強(qiáng)度或不小于1．10倍鋼筋抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值，殘余變形小并具有高延性及反復(fù)拉壓性能。 Ⅱ級(jí)：接頭抗拉強(qiáng)度不小于被連接鋼筋抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值，殘余變形較小并具有高延性及反復(fù)拉壓性能。
�、蠹�(jí)：接頭抗拉強(qiáng)度不小于被連接鋼筋屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的1．25倍，殘余變形較小并具有延性及反復(fù)拉壓性能。
對(duì)每種型式、級(jí)別、規(guī)格、材料、工藝的鋼筋機(jī)械連接接頭，型式檢驗(yàn)試件不應(yīng)少于9個(gè)：其中單向拉伸試件不應(yīng)少于3個(gè)，高應(yīng)力反復(fù)拉壓試件不應(yīng)少于3個(gè)，大變形反復(fù)拉壓試件不應(yīng)少于3個(gè)。同時(shí)應(yīng)另取3根鋼筋試件做抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)。全部試件均應(yīng)在同一根鋼筋上截取。 直螺紋接頭的現(xiàn)場(chǎng)加工應(yīng)符合下列規(guī)定：
1鋼筋端部應(yīng)切平或鐓平后加再工螺紋；
2墩粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋；
3鋼筋絲頭長(zhǎng)度應(yīng)滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，公差應(yīng)為0～2．0p(p為螺距)：
4鋼筋絲頭宜滿足6f級(jí)精度要求，應(yīng)用專用直螺紋量規(guī)檢驗(yàn)，通規(guī)能順利旋入并達(dá)到要求的擰入長(zhǎng)度，止規(guī)旋入不得超過3p。抽檢數(shù)量10%，檢驗(yàn)合格率不應(yīng)小于95％。
篇二：QC發(fā)布發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位同仁：
你們好，我叫張明，是大唐發(fā)電廠熱控分場(chǎng)輔控班QC小組的成員，今天我要發(fā)布的課題是《4號(hào)輸灰控制系統(tǒng)氣源改進(jìn)》，下面我就從以下幾個(gè)方面來敘述。
一、 小組簡(jiǎn)介
輔控班QC小組成立于八六年六月份。小組共有成員6名，組長(zhǎng)xx。組員在QC活動(dòng)方面興趣濃厚，工作積極，在幾年的實(shí)踐中，我們以解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題為重點(diǎn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下，在小組人員的共同努力下，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，解決了許多生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題，也取得了很多的成績(jī)。
二、 設(shè)備簡(jiǎn)介
電磁閥在輸灰程控系統(tǒng)中至關(guān)重要，直接作用于氣缸，控制閥門的開關(guān)。 因此我們好球電磁閥能快速、準(zhǔn)確、穩(wěn)定響應(yīng)。
電磁閥的品質(zhì)對(duì)輸灰程控系統(tǒng)有很大影響。下面請(qǐng)看出會(huì)系統(tǒng)電磁閥所在現(xiàn)場(chǎng)。
這是4號(hào)倉(cāng)泵間
這是由電磁閥直接控制的氣動(dòng)進(jìn)料閥。
三、 選題理由
我廠2X330MW供熱機(jī)組投產(chǎn)以來，機(jī)組逐步進(jìn)入穩(wěn)定期，輸灰控制系統(tǒng)自機(jī)組投運(yùn)以來，電磁閥故障率居高不下，直接威脅著輸灰系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，我們選定此課題，查出電磁閥故障率居高不下的原因，利用QC手法解決設(shè)備的遺留問題。
四、 現(xiàn)狀調(diào)查
我QC小組從專業(yè)范圍出發(fā)，找出電磁閥故障率高的影響因素主要有：人員 設(shè)備 環(huán)境
五、 原因分析
進(jìn)一步分析影響因素，我們繪制了因果圖，請(qǐng)看因果圖。
六、 主要原因分析及要因論證
根據(jù)因果圖，我小組進(jìn)行要因論證。
1. 人員問題
2. 現(xiàn)場(chǎng)濕度大
3. 空氣氣源濕度大
4. 電磁閥本身故障
針對(duì)主要原因，我們又進(jìn)一步分析了調(diào)查論證，確認(rèn)了以上兩個(gè)個(gè)原因最終導(dǎo)致了電磁閥故障。
七、 對(duì)策措施
根據(jù)確定的主要原因，我們制訂了相應(yīng)的對(duì)策措施，請(qǐng)看對(duì)策措施表。
八、 實(shí)施
針對(duì)主要原因，我們制定了實(shí)施步驟。
九、 效果檢查
十、 鞏固成果
為了更好的完善此次活動(dòng)成果，我們又制定了鞏固措施
1． 認(rèn)真總結(jié)本次QC小組活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行歸納，整改。
2． 逐步采取同一方法，對(duì)斷路器進(jìn)行檢查、改進(jìn)，杜絕同類缺陷的再次發(fā)生。
十一、 最后，請(qǐng)看我們今后的打算
通過本次QC活動(dòng)，我們解決了工作中的一個(gè)難題，不僅為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)，更重要的是通過QC活動(dòng)，鍛煉了檢修隊(duì)伍，激發(fā)了小組成員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，今后我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)QC知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能鍛煉，為創(chuàng)建一流的火電廠作出我們的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信在各級(jí)組織的關(guān)懷和支持下，任何困難也難不倒我們，讓我們?cè)谑难灾蟹质郑趧倮袝?huì)師，我的發(fā)布完了。
謝謝大家。
篇三：qc成果發(fā)布演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：
大家好！我叫,是QC小組成員。我們小組研究的課題是降低。
一、小組概況
河北QC小組成立于200*年3月，現(xiàn)有成員9名，活動(dòng)類型為攻關(guān)型，曾先后進(jìn)行過“”、“”、“”等；小組年平均qc教育時(shí)間36小時(shí)，本次課題從2011年3月開始進(jìn)行，共組織活動(dòng)12次，出勤率100%。
二、工藝流程
此項(xiàng)為工藝的流程圖簡(jiǎn)圖，它經(jīng)過一系列工序，我工段處于此項(xiàng)工藝流程的工序。
三、選題的`理由有3點(diǎn)
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，挺進(jìn)高端市場(chǎng)是公司發(fā)展的方向；
2、影響了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、分廠要求解決缺陷。
因此我們選擇解決為活動(dòng)課題。
四、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
1、小組成員對(duì)201*年6月～201*年3月份
2、缺陷主要有兩種：
五、設(shè)定目標(biāo)
通過以上調(diào)查,結(jié)合分廠要求,我們確定為活動(dòng)目標(biāo)。
六、原因分析
小組成員對(duì)影響采用樹形圖進(jìn)行分析，共找出以下12條原因：
七、調(diào)查確認(rèn)主要原因
經(jīng)過對(duì)12條末端原因逐一進(jìn)行確認(rèn)共確定了3條主要原因：
八、對(duì)策
根據(jù)三條末端原因分別制定了以下對(duì)策：。
九、實(shí)施
十、效果對(duì)比
通過2011年指標(biāo)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)對(duì)策實(shí)施后，
十一、防止問題發(fā)生
十二、回顧總結(jié)及今后打算
篇四：QC發(fā)布演講稿
尊敬的各位評(píng)委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，來自恩施市廣城市政建設(shè)有限公司！我今天代表小組發(fā)布的課題名稱為：“提高蒸壓加氣混凝土填充墻墻體質(zhì)量”。
第一項(xiàng)：工程概況
本次QC活動(dòng)定于江語城工程，該工程位于恩施紅廟上官田，總建筑面積為33118m2，地上十八層，結(jié)構(gòu)類型為框剪。墻體采用蒸壓加氣砼磚。
第二項(xiàng)：小組概況
本次QC小組于201*年8月30日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為江語城QC小組，課題類型為現(xiàn)場(chǎng)型，小組人數(shù)為8人。由公司總工程師張昌憲擔(dān)任本次QC活動(dòng)小組組長(zhǎng)，我在小組中的職務(wù)是成果編寫與發(fā)布。
第三項(xiàng)：我們選題的理由有以下3點(diǎn)：
1、工程質(zhì)量：江語城工程為我重點(diǎn)優(yōu)項(xiàng)目，為了確保墻體的砌筑質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及節(jié)約成本
2、公司要求：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高墻體砌筑質(zhì)量
3、現(xiàn)狀分析：工程墻體施工尤為重要，事關(guān)墻體保溫、防水事宜。
第四項(xiàng)：現(xiàn)狀調(diào)查
小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，共查60次，查出不合格點(diǎn)數(shù)共計(jì)50點(diǎn)。其中，墻體后砌質(zhì)量差有35點(diǎn)，出現(xiàn)頻率為70%，并繪制了墻體質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表及柱狀圖，從圖中可以看出，后砌質(zhì)量差占有累計(jì)頻率為70%，屬于A類因素，作為本次活動(dòng)的解決對(duì)象。
第五項(xiàng)、目標(biāo)設(shè)定
我QC小組通過了以下六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了目標(biāo)的設(shè)定。并對(duì)目標(biāo)作了可行性分析，決定將目標(biāo)值從70%降低到10%。可行性分析一、通過現(xiàn)場(chǎng)勘查，發(fā)現(xiàn)解決好墻體的后砌質(zhì)量，能更好的保證節(jié)能、防水的施工。二、由公司高級(jí)工程師作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。三、項(xiàng)目部抽調(diào)大量有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)行作業(yè)。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)。由此可見，我們相信目標(biāo)可行。
第六項(xiàng)、原因分析
小組于2011年10月中旬廣泛收集現(xiàn)場(chǎng)工人、班組長(zhǎng)和各級(jí)管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)、相互補(bǔ)充。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論分析，得出9條末端因素。并繪制了魚骨圖
第七項(xiàng)、要因確認(rèn)
針對(duì)以上9條末端因素，我們小組通過調(diào)查、驗(yàn)證等方法對(duì)其進(jìn)行了逐一確認(rèn)，最終確認(rèn)出3條主要因素：并繪制了要因確認(rèn)表，從表中可以看出管理方法錯(cuò)誤、骨料含泥量、砌筑方法不當(dāng)這三條為主要因素
第八項(xiàng)、制定對(duì)策
根據(jù)5W1H的原則,針對(duì)3條要因繪制了對(duì)策表。從對(duì)策表中，可以看出我們對(duì)這三條要因
制定的對(duì)策，管理的目標(biāo)，措施的實(shí)施，并責(zé)任到人，及完成的時(shí)間和地點(diǎn)。
第九項(xiàng)、實(shí)施及效果驗(yàn)證
實(shí)施1、管理方法錯(cuò)誤
小組通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)薄弱，缺乏現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，10月20日至21日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，確保撐握相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)。下面是過程中的圖片
于201*年11月10日，小組成員組織進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理人員已基本能夠掌握相關(guān)管理模式并能熟練運(yùn)用，因此達(dá)到了目標(biāo)。
實(shí)施2、骨料含泥量
201*年10月22日，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽檢，要求現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制原材料的材質(zhì)，尤其是原材料含泥量。
于201*年11月15日，小組成員組織進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)原材料檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)原材料含泥量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此達(dá)到了目標(biāo)。上面是檢測(cè)時(shí)拍攝的圖片
實(shí)施3、砌筑方法不當(dāng)
201*年12月20日，對(duì)項(xiàng)目班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)關(guān)鍵工藝進(jìn)行分析講解。這是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)的圖片
于201*年12月31日，小組成員組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砌體質(zhì)量抽查，通過抽查，發(fā)現(xiàn)操作人員能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砌體施工，并檢測(cè)砌體質(zhì)量，達(dá)到了控制目標(biāo)。這是墻體抽查圖片
第十項(xiàng)、效果檢查
1、直接效果
2012年1月1日小組對(duì)砌體質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，共查30個(gè)點(diǎn)，其中不合格部位有2處，分別是后砌質(zhì)量差及模數(shù)控制差，頻率為6%，達(dá)到了小組最初制定的目標(biāo)。并繪制了活動(dòng)后調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，及活動(dòng)前后目標(biāo)對(duì)比圖。
2、經(jīng)濟(jì)效益
通過經(jīng)濟(jì)核算，最終節(jié)約人工費(fèi)、材料費(fèi)及工期效益共計(jì)11.7萬。這是有關(guān)部門為本小組出具的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證書。
第十一項(xiàng)、鞏固措施
通過本次活動(dòng)，墻體砌筑質(zhì)量得到了著重的改善。在本次活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)了很多實(shí)施有效的措施，并加以整理和收集。在公司其它工程項(xiàng)目上推廣實(shí)施。同時(shí)，繪制了活動(dòng)前后評(píng)分表及雷達(dá)圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。
第十二項(xiàng)、今后的打算
在活動(dòng)過程中，小組在公司的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，團(tuán)結(jié)互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們?cè)诮窈蟮氖┕す芾碇校瑫?huì)持續(xù)開展QC小組活動(dòng)。我們下一課題名稱為《提高機(jī)械旋挖樁施工質(zhì)量》。
篇五：QC演講稿
尊敬的各位專家、評(píng)委，大家上午好：
我是來自中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司，嵩欒二標(biāo)項(xiàng)目部QC成果發(fā)布員：王立飛。今天我發(fā)布的QC成果是：提高薄壁空心墩木模施工質(zhì)量。
第一章、工程概況
洛欒高速嵩欒段第二標(biāo)段，線路全長(zhǎng)7.3km，涉及橋梁、路基、涵洞以及隧道施工，橋梁以大跨度、高墩身為主，其中涉及薄壁空心墩90座，墩身總高度為4306m，墩身最高高度達(dá)63.6m，墩身的施工量占到總工量的85%。
該項(xiàng)目合同工期為201*年11月至2012年4月，施工工期緊、任務(wù)重、難度大是本工程的主要特點(diǎn)。本工程是河南省省政府、交通廳實(shí)現(xiàn)河南省高速公路網(wǎng)布局的重點(diǎn)工程，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)豫西開發(fā)的重點(diǎn)交通建設(shè)工程，為此，業(yè)主對(duì)該工程的質(zhì)量要求甚高，為了保證高墩的施工質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主對(duì)工期和工程質(zhì)量的要求，故成立QC小組，對(duì)提高薄壁空心墩木模施工質(zhì)量進(jìn)行攻關(guān)。
第二章、小組簡(jiǎn)介
本次活動(dòng)的攻關(guān)課題是：提高薄壁空心墩木模施工質(zhì)量。小組成立于,201*年2月，共有14人組成，共學(xué)習(xí)了80多個(gè)小時(shí)。
小組成員中有高級(jí)工程師1名，工程師2名，助理工程師5名，技術(shù)員6名。
第三章、選題理由
工程質(zhì)量要求：建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求該工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。本項(xiàng)目中橋梁、高墩眾多，墩身的施工質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目整體工程質(zhì)量。
公司經(jīng)營(yíng)需要：“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、確保質(zhì)量、滿足用戶”是公司的經(jīng)營(yíng)理念。特別是在目前工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的情況下，以質(zhì)量拓展市場(chǎng)顯得更加重要。
工程難點(diǎn)：薄壁空心墩結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜、施工難度大、工程工期緊，如何在保證施工進(jìn)度的情況下保證工程的質(zhì)量值得深入研究。
經(jīng)濟(jì)效益：使用木模施工方便快捷、勞動(dòng)強(qiáng)度小、節(jié)省了施工成本，但是質(zhì)量不宜控制。
因此，我小組將提高薄壁空心墩木模施工質(zhì)量作為本次活動(dòng)的攻關(guān)課題。
第四章、現(xiàn)狀調(diào)查
201*年7月5日至201*年7月15日，我小組對(duì)我標(biāo)段正在施工的10個(gè)墩柱、50個(gè)澆筑段的250個(gè)檢查點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，得到了如下工程質(zhì)量缺陷調(diào)查表。
從調(diào)查表中我們可以看出，外觀缺陷和鋼筋保護(hù)層所占比例比較大，達(dá)到了65.38%，是影響工程質(zhì)量的主要問題，是重要的控制和改進(jìn)對(duì)象。
第五章、目標(biāo)設(shè)定
1、目前薄壁空心墩木模施工質(zhì)量合格率為79.2%，根據(jù)《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》，優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量合格率要達(dá)到85%。
如果使外觀缺陷和鋼筋保護(hù)層這兩項(xiàng)的不合格點(diǎn)數(shù)降低到14個(gè)，則工程的合格率將達(dá)到87.2%，就能達(dá)到理想目標(biāo)。
所以我們將活動(dòng)目標(biāo)制定為：工程質(zhì)量的合格率達(dá)到85%。
2、目標(biāo)可行性分析：
�、� 小組成員具有豐富的橋梁施工經(jīng)驗(yàn)和較高的學(xué)歷水平，
并由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)，保證了對(duì)QC小組活動(dòng)的支持。
�、� 目前已經(jīng)施工了部分高墩，對(duì)高墩木模施工工藝已經(jīng)有
了充分的認(rèn)識(shí)和了解，并積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)。
③ 小組成員具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)能力，保證了與實(shí)
驗(yàn)、物資部門之間的密切配合。
通過綜合分析，我們認(rèn)為目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
第六章、原因分析及要因確定
小組成員通過查閱文獻(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和專家專題會(huì)議，對(duì)薄壁空心墩外觀質(zhì)量差、保護(hù)層厚度不合格的原因，進(jìn)行了總結(jié)。整理繪制成關(guān)聯(lián)圖。
由關(guān)聯(lián)圖我們共找到12個(gè)末端因素，并制定了要因確認(rèn)表
從表中我們可以看到，主要因素有：脫模劑使用不當(dāng)、模板不平整、加工卡具尺寸偏差、模板加固措施不足等主要因素。
第七章、提出對(duì)策
根據(jù)主要影響因素，我們提出了相應(yīng)的對(duì)策。
第八章、對(duì)策實(shí)施
1、針對(duì)針對(duì)脫模劑使用不當(dāng)，采取以下措施
通過查閱各種模板脫模劑資料，匯總討論各種脫模劑使用利弊，確定了3種脫模劑（自配水性、自配油性、模板漆）。
對(duì)三種脫模劑進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)。
由效果對(duì)比表可以看出，使用模板漆的使用效果最好，其次為自配水性脫模劑，在考慮到經(jīng)濟(jì)效益后，選定自配水性脫模劑作為木模板脫模劑。模板脫模劑涂刷質(zhì)量得到大幅提高。
2、針對(duì)模板不平整，采取以下措施
針對(duì)普通木模板質(zhì)量不均，剛度小，使用次數(shù)少的缺點(diǎn)，小組與物資部門協(xié)調(diào)購(gòu)買了薩維板木模，該模板具有質(zhì)量輕、模板系統(tǒng)完整，支架系統(tǒng)易安裝，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多等優(yōu)點(diǎn)。
模板進(jìn)場(chǎng)后，小組成員對(duì)新型木模板與普通木模模板進(jìn)行了對(duì)比，得到如下調(diào)查表。
對(duì)比發(fā)現(xiàn)，新型模板在厚度、防護(hù)層厚度、平整度等方面均優(yōu)于普通木模板，新型木模板使用效果良好。
3、針對(duì)加工卡具尺寸偏差，采取以下措施
小組對(duì)鋼筋加工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一檢查，對(duì)鋼筋加工卡具進(jìn)行了整改，采用[100槽鋼固定了套絲機(jī)，保證了套絲機(jī)的穩(wěn)定，使鋼筋在下料、套絲時(shí)更加平順。
經(jīng)過此項(xiàng)措施，鋼筋半成品合格率達(dá)到90%。
從這兩張圖片可以看出，活動(dòng)后氣泡明顯少于活動(dòng)前。
4、針對(duì)模板加固措施不足，采取以下措施
在使用新型面板的同時(shí)，訂購(gòu)了配套的懸臂支架、木質(zhì)模板工字
梁和橫向鋼結(jié)構(gòu)加固措施，模板的剛度有了較大的提升。在混凝土澆筑后，模板未出現(xiàn)變形、漏漿、跑模等情況，施工效果比較良好。
第九章、效果檢查
1、墩身合格率
活動(dòng)后，小組對(duì)薄壁空心高墩外觀質(zhì)量和保護(hù)層厚度的改進(jìn)情況進(jìn)行了隨機(jī)抽查，得到了如下圖標(biāo)。
從圖表中我們可以看到，墩身質(zhì)量的合格率由原先的79.2%提高到了89%，完全實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。
2、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益
這次活動(dòng)除提高了工程質(zhì)量外，還加快了施工進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，提升了公司形象，提高了公司在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的高速公路建設(shè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，該活動(dòng)中木模的使用，為公司積累了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)鍛煉了年輕的工程技術(shù)人員，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才。
從高墩的木模、鋼模使用情況對(duì)比表可以看出，木模的使用節(jié)省了勞動(dòng)力，加快了施工進(jìn)度，間接的節(jié)約了施工成本。
第十章、鞏固措施
小組將繼續(xù)開展QC活動(dòng)，并把本次QC小組活動(dòng)成果應(yīng)用到整個(gè)施工過程，努力改進(jìn)施工方法，提高施工技術(shù)水平。讓作業(yè)人員掌握施工要點(diǎn)，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)本次活動(dòng)成果編制成施工作業(yè)指導(dǎo)書，為以后類似工程施工提供有益參考。
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