企業(yè)機(jī)電工程部經(jīng)理競(jìng)職演講稿
我的風(fēng)格是“預(yù)防為主，主動(dòng)出擊”。認(rèn)為自己有能力、有水平、有精力勝任機(jī)電工程部經(jīng)理一職。優(yōu)勢(shì)：心懷寬廣，能容納各方賢才。
任職設(shè)想如下：
一、組建機(jī)構(gòu)，設(shè)立機(jī)電工程部辦公室、計(jì)量科、5個(gè)工段及工程隊(duì)。機(jī)電工程部承接設(shè)備動(dòng)力部職能，但設(shè)備管理需要加強(qiáng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，制定檢修方案，增加技術(shù)管理職能。計(jì)量科不變，管理要加強(qiáng)。檢修力量整合，加強(qiáng)巡檢，設(shè)巡檢班。設(shè)立大修工段，多數(shù)備件自己加工，設(shè)立檢查班，檢查檢修質(zhì)量和備件備品質(zhì)量�；謴�(fù)電學(xué)試驗(yàn)組，加強(qiáng)電學(xué)試驗(yàn)，多年的電學(xué)試驗(yàn)空白要消除。承擔(dān)部份電氣檢修是質(zhì)量檢驗(yàn)�，F(xiàn)有的儀表組設(shè)為弱電工段，負(fù)責(zé)儀器、儀表、計(jì)量器具的'維護(hù)修理、校驗(yàn)、安裝。設(shè)立工程隊(duì)承擔(dān)工程安裝，設(shè)配電工段，將總降和車間配電室、開(kāi)關(guān)所整合。原車隊(duì)設(shè)為工段。
二、建立和完善規(guī)章制度。技術(shù)規(guī)范
和安全操作規(guī)程、檢修工藝制成書(shū)面文件，文件化管理，從制度上保證檢修質(zhì)量。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為檢驗(yàn)檢修質(zhì)量的依據(jù)，以質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行考核。嚴(yán)格考勤、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲制度。以制度管人，增加管事透明度。
三、建立成本考核制度。從備品備件的采購(gòu)至單臺(tái)設(shè)備的檢修都進(jìn)行成本控制與考核，數(shù)據(jù)公開(kāi)，作考核獎(jiǎng)懲依據(jù)。消除粗放檢修，逐步樹(shù)立質(zhì)量成本觀念。
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理。設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，設(shè)備巡檢使主機(jī)設(shè)備完全受控，備品備件的準(zhǔn)備也由此而定，運(yùn)行中的設(shè)備的檢修方案在停機(jī)前就定好。體現(xiàn)以防為主，以修為輔的思想。檢修中每一道工序都有檢驗(yàn)。使主機(jī)設(shè)備停機(jī)時(shí)間降到最短，運(yùn)轉(zhuǎn)周期延長(zhǎng)。
五、財(cái)務(wù)公開(kāi)，接受監(jiān)督。特別是對(duì)外工程承包、對(duì)外修理。收入支情況一定公開(kāi)，增加積累，這是以往不能發(fā)展壯大的教訓(xùn)。
六、職工培訓(xùn)長(zhǎng)年不斷。職工培訓(xùn)不搞形式主義，實(shí)行低成本培訓(xùn)，盡量不脫產(chǎn)，在崗位上培訓(xùn)，適時(shí)調(diào)整崗位，做到一專多能。獎(jiǎng)勵(lì)自學(xué)技術(shù)的職工。
七、搞好廉政建設(shè)與思想工作。以制度和個(gè)人品德保證廉潔，接受監(jiān)督，按制度辦事，保廉潔。領(lǐng)導(dǎo)班子的威信從廉潔勤政中建立。帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，需要強(qiáng)有力的思想工作。
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