衛(wèi)生院院長競聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！我叫，首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正”的競聘機(jī)會。
我今年29歲，大專學(xué)歷，醫(yī)師職稱，2001年畢業(yè)分配到醫(yī)院，2005年擔(dān)任防保科主任，2006年擔(dān)任院長助理職務(wù)主管防役和后勤。今天，我競聘的是鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。
衛(wèi)生院院長是一個(gè)醫(yī)院的領(lǐng)頭人，所以，衛(wèi)生院院長不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。用所學(xué)的醫(yī)療知識，帶領(lǐng)大家為人類健康服務(wù)，是我的理想。我的競聘優(yōu)勢是：
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格
我做事認(rèn)真、誠實(shí)守信。一個(gè)衛(wèi)生院的管理者，德與才必須兼?zhèn)洌币徊豢�。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。這是一個(gè)院長獨(dú)具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺得我已具備這一點(diǎn)。擔(dān)任防�？浦魅螘r(shí)，服務(wù)全鎮(zhèn)人口3萬人，這一段時(shí)間沒有出現(xiàn)一例傳染病的流行。
二、具有廣泛的群眾基礎(chǔ)
工作多年來，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，與同事友好相處，親如兄弟姐妹，一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
三、綜合組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)
我能很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補(bǔ)短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
四、專業(yè)過硬，熟知政策
我是科班出身。有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)改之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能以公共衛(wèi)生服務(wù)為主。我們將為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我熟悉掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，使我有幸走上衛(wèi)生院院長的工作崗位，我將不辱使命，根據(jù)國辦發(fā)《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神，把握“著力點(diǎn)”，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”觸動“共鳴點(diǎn)”全力以為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我的措施如下，具體來說：
一、創(chuàng)造良好的社會效益。
1、自身強(qiáng)：必須加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，完善各方面的實(shí)際工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，徹底改善就醫(yī)環(huán)境。
2、宣傳廣：通過電視、媒體、網(wǎng)絡(luò)大力宣傳我院的新環(huán)境、新服務(wù)、新技術(shù)，開展24小時(shí)電話、網(wǎng)絡(luò)專項(xiàng)服務(wù)。重點(diǎn)推舉我院老專家、業(yè)務(wù)精英、服務(wù)標(biāo)兵。加強(qiáng)與周圍縣市的交往，建立良好的周邊關(guān)系，聯(lián)系登記各地鄉(xiāng)醫(yī)，擴(kuò)大病人來源，吸引更多的患者前來就診。使我院優(yōu)勢凸顯遠(yuǎn)近聞名。
3、百姓贊：說什么都比不上老百姓的口碑，我們用過硬的技術(shù)水平、親切的.服務(wù)態(tài)度，方便的就醫(yī)環(huán)境使老百姓口口相傳、一一推薦、成為住得起、愿意住、放心住的品牌醫(yī)院。我們也將為人民群眾的身體健康時(shí)刻準(zhǔn)備著。
二、實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。廉潔行政、堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，不搞家長制、決不搞一言堂。充分尊重廣大職工的意見，完善職工代表大會制度，院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職，培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。
2、重視人才，堅(jiān)持科技興院。激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院又是技術(shù)密集型部門。對人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持“請進(jìn)來、送出去”的方法，加強(qiáng)省級和國家級醫(yī)院的聯(lián)合，尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，靠事業(yè)、待遇、感情留住人才。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，積極鼓勵在崗成才，為我院建設(shè)盡職盡責(zé)。拓寬進(jìn)人渠道，公開招聘，廣納人才�？朔以喝瞬艆T乏的局面。赴建設(shè)好適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件的衛(wèi)生院。
因?yàn)樯礁�，我學(xué)會了攀登；因?yàn)槁烽L，我學(xué)會了奔跑；因?yàn)闊釔�，我選擇了醫(yī)護(hù)事業(yè)；因?yàn)閳?zhí)著，我會追求卓越。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負(fù)大家對我的殷切期望。
我的演講完畢。謝謝大家！
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