競聘院長演講稿

時間：2021-04-14 16:50:24 演講稿我要投稿

競聘院長演講稿范文

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競聘院長演講稿范文

　　競聘院長演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，本科文化程度，中西結(jié)合臨床醫(yī)師。自參加工作以來，先后在xx縣第一人民醫(yī)院、xx縣中醫(yī)院、xxx衛(wèi)生院工作。xxx年xx月任xxx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長至今。我這次將參加xxx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長崗位的競聘。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要組成部分，是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛(wèi)生事業(yè)的極大促進。為此，我堅決擁護和支持這次競聘工作，更為能站在這里參加競聘演講而感到無比的榮幸和自豪。我在縣鄉(xiāng)醫(yī)院工作多年，對醫(yī)療衛(wèi)生工作有著較為豐富的臨床經(jīng)驗。

　　參加xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長競聘，我認為我具有以下幾方面優(yōu)勢：

　　一是對xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作十分熟悉，具備進一步提高工作水平的堅實基礎(chǔ)。

　　20xx年以來，我在xxx鄉(xiāng)衛(wèi)生院擔任院長一職，兩年來，我堅持邊熟悉情況，邊推進縣衛(wèi)生局安排各項任務(wù)的落實，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)，積累了大量的管理工作經(jīng)驗。在省市縣各級衛(wèi)生行政部門的檢查中，各項工作得到了領(lǐng)導的肯定。同時，也在上級領(lǐng)導和同事心目中樹立了良好形象，得到了社會和群眾的好評。

　　二是具有良好的醫(yī)德醫(yī)風和務(wù)實的工作精神。

　　自從事醫(yī)療衛(wèi)生工作以來，在工作中我常常以一個共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己，以高度的責任感履行工作職責，做到以病人為中心，換位思考，真誠對待，為患者提供盡可能好的服務(wù)。在日常工作和生活中，常和職工談心交流，深入了解他們在工作和業(yè)務(wù)上的難題、困惑，實是求是地健全完善在醫(yī)療服務(wù)及制度建設(shè)方面存在的差距和不足，提高業(yè)務(wù)水平，不斷滿足群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求。

　　三是在長期工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗和扎實的業(yè)務(wù)能力。

　　我自參加工作以來在縣鄉(xiāng)級醫(yī)院工作，是一名專業(yè)的肛腸泌尿外科醫(yī)師。從事臨床醫(yī)療工作十余年積累了豐富的臨床經(jīng)驗。在xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作兩年，熟悉掌握了基層衛(wèi)生院管理的各項工作流程，并十分注重醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理和基本藥物制度的落實，突出做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療、公共衛(wèi)生、預防保健、鄉(xiāng)村一體化管理等工作，取得了比較好的成效。

　　綜上所述，請組織相信我，我有信心、有能力勝任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長一職，并在今后的工作中取得新的更大的成績。對做好今后xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，我有以下思考和打算：

　　一、把握政策方向，明確工作思路。

　　我認為，搞好醫(yī)療衛(wèi)生工作，首要的是在縣衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導下，認真學習、深刻領(lǐng)會黨和國家關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的方針政策，認真落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作和國家基本藥物制度，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康快速發(fā)展。

　　1、在公共衛(wèi)生服務(wù)方面：明確任務(wù)，強化管理，分工細化，責任到人，做好農(nóng)村居民公共衛(wèi)生服務(wù)和管理，定期自查工作開展情況，及時解決工作中遇到的問題，擴大覆蓋面，讓廣大群眾享受更好的公共衛(wèi)生服務(wù)。

　　2、在基本藥物制度實施方面：全部使用基本藥物目錄內(nèi)藥品，按規(guī)定程序采購入庫，全部實行零差價銷售，切實減輕群眾就醫(yī)看病負擔。

　　二、強化醫(yī)院管理，切實發(fā)揮衛(wèi)生院應(yīng)有的功能和作用。

　　xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于省道205與307公路主干線交匯點，西鄰xx，北與xx接壤，具有極其重要的地理位置，是我縣的北大門。因此各項工作都要率先垂范，盡力做到最好，不僅做到在每一次上級檢查中讓領(lǐng)導滿意，而且讓群眾滿意，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)良好形象。對單位實行有效管理是單位負責人的主要職責，我將充分認識自己的責任和義務(wù)，采取切實可行的管理措施，推動各項工作取得新成效。

　　1、加強醫(yī)院班子建設(shè)。加強班子成員的業(yè)務(wù)學習和培訓，組建業(yè)務(wù)精、責任心強的院務(wù)會領(lǐng)導班子，認真總結(jié)，努力探索與單位發(fā)展相適應(yīng)的管理舉措。帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排都經(jīng)過院務(wù)會或全院職工集體討論決定。

　　2、建立健全管理制度。積極建立健全科室、人員、設(shè)備、財務(wù)、后勤等方面的管理制度，制定切實可行的崗位責任制，并按照衛(wèi)生局的目標任務(wù)，嚴格考勤考核，做到有章必循、責罰分明。

　　3、強化醫(yī)院日常管理。抓好醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)好各科室之間的利益分配，以績效考核指標為標準，合理分配職工收入。統(tǒng)籌兼顧，抓好醫(yī)療安全，防范檢查排除安全隱患，堅決杜絕發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯。

　　三、突出重點，全力促進各項工作扎實有效開展

　�。薄⒆ズ棉r(nóng)村合作醫(yī)療工作政策的宣傳和執(zhí)行。嚴格執(zhí)行合作醫(yī)療報銷政策，嚴把報銷范圍、報銷比例和報銷程序，堅決杜絕違反報銷制度費用的發(fā)生，真正使群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。

　�。�、抓好預防保健和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件等基礎(chǔ)工作。按照上級衛(wèi)生部門的要求和業(yè)務(wù)單位的指導，做好計劃免疫、傳染病的登記上報和管理，及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理等工作，切實維護群眾健康。

　　四、抓好人員培訓，加強隊伍建設(shè)

　　加強衛(wèi)生院職工學歷教育，建立人才培養(yǎng)長效機制，積極參加上級部門組織的各種培訓，有計劃的選送職工到上級醫(yī)院進修學習，組織人員到工作先進的兄弟單位進行學習、觀摩，特別注重全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培養(yǎng)，提高醫(yī)務(wù)人員的操作技能和服務(wù)水平，從而整體提高全院醫(yī)療服務(wù)工作水平。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作特別是xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作的一些思考和初步打算。不足之處，請各位領(lǐng)導提出意見，以便進一步完善和提高。同時，衷心感謝各位領(lǐng)導對我工作的大力支持和關(guān)心。如果這次競聘成功，我將在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，恪盡職守，開拓進取，認真履行工作職責，努力開創(chuàng)工作新局面，決不辜負組織和領(lǐng)導的期望。

　　最后，祝各位領(lǐng)導、各位評委工作順利，身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！

　　競聘院長演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　人生能有幾回搏？當走上講臺的時候，就深深的感到了有一種“青春不再，時不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰(zhàn)人生”的時刻，我飽含對醫(yī)院事業(yè)的摯愛，滿懷信心地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向?qū)χT位的信任、支持和鼓勵，真誠地道一聲：謝謝！今天我競爭的是市級醫(yī)院院長一職。

　　第一、具備較高的政治素質(zhì)。

　　我從小受到良好的傳統(tǒng)教育，因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想。

　　第二、我善于團結(jié)同志，有全局觀念。

　　我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。對領(lǐng)導、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結(jié)與自己意見相同的人，也能團結(jié)與自己意見不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢于表露自己的不同意見；另一方面又顧全大局，服從上級和行領(lǐng)導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領(lǐng)導和同志友好相處，共同做好工作。

　　第三、具有較強的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調(diào)能力。

　　我有多年醫(yī)院工作的歷煉，使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，對領(lǐng)導一職有較深刻的理解。同時，十多年的工作實踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　第四、具有扎實系統(tǒng)的理論知識。

　　我知道，做好醫(yī)院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余，工作以來我也從來沒有放松對知識的學習，因為我知道，我的專業(yè)知識還差的很遠。要想做好醫(yī)院工作，就必須具有非常扎實的醫(yī)學知識。幾年來，我從來沒有停滯過學習，一直擔任市中醫(yī)醫(yī)院黨總支委員，19xx年擔任成都市中西醫(yī)結(jié)合學會內(nèi)科專委會委員至今。通過十多年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業(yè)務(wù)功底，具備了系統(tǒng)地分析、解決問題的能力，已經(jīng)具備了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素質(zhì)。

　　第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。

　　多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點。對于上級交辦的工作，總是按時保質(zhì)保量地完成，并獲得過一些榮譽。連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀，多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)動員和先進工作者，20xx年被市衛(wèi)生局授予防控非典工作先進個人。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰(zhàn)的信心。

　　奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏。”對于今天的機會我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。

　　如果承蒙領(lǐng)導和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點：

　　1、做好醫(yī)療服務(wù)工作。

　　緊緊圍繞社區(qū)，做好醫(yī)療服務(wù)。主要針對社區(qū)居民做好醫(yī)療保健及防病治病工作。

　　2、改革獎金分配制度。

　　以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。

　　3、完善制度，加強管理，降低成本。

　　今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強科學管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平，認真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　1、加強醫(yī)療水平建設(shè)。

　　我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培養(yǎng)，對有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進行學習，同時想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療經(jīng)驗引進到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2、銳意改革，加強隊伍建設(shè)。

　　我將以醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭，大力推進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù)，加強對醫(yī)護人員三基三嚴培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平。

　　3、加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個精良的領(lǐng)導班子，同樣，我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。為此，我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。努力使我院的醫(yī)護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰(zhàn)斗力的團隊。

　　4、作好富余人員的安置工作。

　　我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫(yī)院的管理力度；建立完善的內(nèi)部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應(yīng)的規(guī)章制度，使醫(yī)護人員有據(jù)可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　5、保證醫(yī)療安全和增強服務(wù)意識。

　　我將加強對醫(yī)療安全意識的宣傳工作，增強我院醫(yī)療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng)建一個良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力。

　　“我為榮譽而戰(zhàn)”，我為成功而來，如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的`認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績回報大家的信任與厚愛。

　　誠然，競爭就意味著必然有人會被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結(jié)果固然令人心醉，但追求成功的過程同樣魅力無限，今天，無論結(jié)果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”

　　我的競聘演講完畢，謝謝大家！

　　競聘院長演講稿3

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導給我機會，給我勇氣，讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx。

　　之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢：

　　一是我熟悉并深深地熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學校專業(yè)，畢業(yè)后一直從事臨床科室醫(yī)生。

　　二是我具有較強的專業(yè)工作能力和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理。

　　三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔醫(yī)療服務(wù)的綜合性醫(yī)院，也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點醫(yī)院。醫(yī)院面對轄區(qū)內(nèi)的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項醫(yī)療救治工作，同時還承擔著全區(qū)征兵、升學體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置中，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設(shè)好這樣一所醫(yī)院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局，緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區(qū)醫(yī)院的建設(shè)一定能夠搞好。

　　如果領(lǐng)導和職工群眾信任我，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：

　　1、要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。

　　醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫(yī)院面臨著極其寶貴的發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)等各項工作全面跨上新的臺階。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實際情況，合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位，搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救；精干設(shè)置管理科室及后勤部門，全方位地、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好服務(wù)；要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用；要內(nèi)引外聯(lián)，走出去，請進來，鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫(yī)院和醫(yī)學院校的聯(lián)系及合作，同時加強與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；

　　2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。

　　事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結(jié)，充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用；要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調(diào)動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用；要加強院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學術(shù)交流，形成濃厚的學習鉆研空氣，定期組織學術(shù)報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學成才；要創(chuàng)造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習，培養(yǎng)深造；要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專業(yè)人才給予重獎。

　　3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。

　　醫(yī)院的工作對象是廣大患者，是人民群眾�；颊呷罕姷脑u價直接反映醫(yī)院的形象，極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導全體醫(yī)護人員樹立為患者和群眾服務(wù)的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護理上盡心盡責；要制定和執(zhí)行各種切實可行的便民措施，限度地為患者及其陪護親友提供便利；要認真執(zhí)行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進院，降低藥品價格，讓利于患者群眾；要認真對待和處理患者的設(shè)訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫(yī)患糾紛，維護醫(yī)院形象。

　　各位領(lǐng)導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長，我將不負眾望，堅決履行我的承諾；如果我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續(xù)做好目前崗位的工作，同時我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。

　　借此機會，我衷心地祝愿加格達奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展！

　　謝謝大家！

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