人力資源開(kāi)發(fā)部崗位競(jìng)聘演講稿

　　演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編精心整理的人力資源開(kāi)發(fā)部崗位競(jìng)聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)好：

　　我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓(xùn)部、開(kāi)發(fā)部等工作。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但非常的熱愛(ài)。

　　這次我投的是人力資源開(kāi)發(fā)部一職。之前也接觸過(guò)類似的`這種工作，包括對(duì)員工信息收集整理，動(dòng)態(tài)更新;參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。

　　假如我從事人力資源開(kāi)發(fā)部的工作，我的主要工作思路是:

　　第一：按部門分塊對(duì)員工的基本信息進(jìn)行收集，統(tǒng)計(jì)。建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　第二：收集公司各部門對(duì)人才的需求情況。

　　第三：聯(lián)絡(luò)收集外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息，建立外部師資人才庫(kù)。

　　第四：對(duì)收集的信息分析，配合培訓(xùn)部制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把培訓(xùn)結(jié)果反饋給人力資源管理中心。為部門領(lǐng)導(dǎo)制定下一步工作方向提供依據(jù)。

　　第五：實(shí)現(xiàn)人力資源資產(chǎn)化管理，提高公司員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的增值、保值。

　　第六：積極與各部門溝通，了解部門對(duì)人員的需求，盡最大能力滿足公司的需求。

　　通過(guò)長(zhǎng)期的工作，為公司人力資源開(kāi)發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬(wàn)變的，努力是不變的。開(kāi)發(fā)部的理念就是以不變應(yīng)萬(wàn)變。

　　這就是我圍繞本公司“五個(gè)需求“的經(jīng)營(yíng)理念確定的工作思路。有不足的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

　　謝謝大家 !

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