關(guān)于安保主管競聘演講稿

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編精心整理的安保主管競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　安保主管競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家好！今天在這里要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭，展示自我才華的機會。

　　這次我要競聘安保主管一職。如果我能競聘上主管這個職位，我將做好以下幾點：

　　1、我的工作方法

　　我想“笨鳥先飛”大家都明白這句話的意思，雖然開始很艱難，但是我會努力提高自身的學(xué)習(xí)能力。增強自身的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗及處理顧客投訴的能力。

　　2、提高自身的服務(wù)意識

　　在服務(wù)行業(yè)有句老話顧客就是上帝�，F(xiàn)在酒吧的客人已經(jīng)不單單要求喝好玩好，他們對服務(wù)的滿意度有了更高的要求。因此我將不斷提升自己的服務(wù)意識，在賓客的滿意與驚喜中實現(xiàn)自我價值。同時做為一個主管，也要服務(wù)好自己的員工，達(dá)到顧客和員工都滿意的雙贏成績！

　　3、勇于承擔(dān)責(zé)任，不掩飾自己的錯

　　在工作中如果我做錯了的（包括給員工指導(dǎo)錯了的），會勇于承認(rèn)自己的不對，勇于糾正自己的錯誤，不強調(diào)客觀找借口，更不把責(zé)任推給別人。

　　最后，我想說在xx的這幾個月中，我所獲得的每一次進步，每一份榮耀都離不開各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，離不開同事們的大力支持。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和厚愛，感謝同事們對我的肯定和關(guān)心。人只有不斷挑戰(zhàn)自我才會有進步、有發(fā)展。請給我你們的支持，雖然我不能撬動地球，但這會是我更加努力工作的動力！我將會不負(fù)眾望，為蘇荷的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力！

　　我的競爭上崗演講稿完畢，謝謝！

　　安保主管競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

　　首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次安保主管競聘的機會，在這次公開、公平、公正、透明的競聘機制下，我感到萬分欣慰。

　　本人姓名李剛，27歲，曾在20XX到20XX年在明喆物業(yè)先任保安主管，后任事務(wù)助理一職，現(xiàn)任鐵西萬達(dá)廣場商管隊長一職。

　　萬達(dá)不僅是我工作的地方，還是我不斷進步的學(xué)堂。至從20XX年5月份進入萬達(dá)以來。我經(jīng)歷了鐵西萬達(dá)廣場的`開荒、開業(yè)、營業(yè)、調(diào)整裝修這幾個階段，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)及自己的學(xué)習(xí)下，使我掌握了這幾個階段的工作重點及流程。通過日常工作的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗積累，使我能夠握掌本廣場的安保管控流程及重點。并且在此期間，帶領(lǐng)本班人員以服從命令聽從指揮為原則，以體現(xiàn)工作執(zhí)行力為目標(biāo)，以安保、服務(wù)、品質(zhì)為導(dǎo)向。踏實、有效地完成了日常安保服務(wù)工作。下面簡單陳述本人競聘安保主管的優(yōu)勢及競選后的施政方針：

　　一、安保管理經(jīng)驗較豐富，統(tǒng)籌全局能力強

　　本人進入本公司之前以有五年的保安主管及半年經(jīng)理助理工作經(jīng)驗。本人能夠結(jié)合本商場的安保管理模式及特點，全面考慮工作分布及安排。并且能夠培訓(xùn)本部員工相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，使安保工作有序展開。

　　二、積極的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)

　　態(tài)度決定習(xí)慣，習(xí)慣決定工作結(jié)果的好壞，我能夠以積極、良好、感恩的心態(tài)，投入到日常的工作中，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)、任勞任怨，并且使我養(yǎng)成了遇事冷靜，處事認(rèn)真細(xì)膩，善于分析的工作習(xí)慣。安保管理無小事，要做好安保工作必須重視細(xì)節(jié)控制。

　　三、內(nèi)外兼修，樹立商管隊的良好形象

　　商管隊在日常服務(wù)過程中是我們商場的窗口，商管隊的形象直接影響我們商場的品質(zhì)，我將以軍事培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相合的方式，規(guī)范商管員的崗容崗姿及服務(wù)禮節(jié)，并加強監(jiān)督檢查教育的力度，樹立商管隊的亮麗形象。

　　四、以安保為重，營運為主開展工作

　　安保是企業(yè)管理的重中之重，效益是支撐企業(yè)的命脈。在日常的安保管理工作中，健全內(nèi)控制度，加大安保檢查和安保范設(shè)施的維護力度，做到人防、物防、技防相結(jié)合。并且重視軟件建設(shè)來實現(xiàn)安保保障。在物管部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以效益為目標(biāo)，經(jīng)營為中心，圍繞提高本場經(jīng)營效益，在排除安保隱患的前提下，配合好營運部門做好運營工作。

　　五、強化培訓(xùn)，提高服務(wù)效率

　　培訓(xùn)是員工管理的重要手段，做好員工的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)練兵，提高全員綜合素質(zhì)，來達(dá)到高效服務(wù)。

　　六、提高自我能力

　　將根據(jù)本場治安形勢需求，不斷充實自我、完善自我，在工作中堅定公司的制度與政策，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，制定學(xué)習(xí)計劃，有針對性的學(xué)習(xí)管理知識及相應(yīng)的操作技能，并將所學(xué)知識充分運用到工作當(dāng)中，不斷提高工作質(zhì)量和工作能力。

　　如果有機會擔(dān)任這個崗位，我想做的就是打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我

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