男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2021-03-12 15:44:13 演講稿 我要投稿

市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘演講稿范文

  演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,演講稿的使用頻率越來(lái)越高,你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編收集整理的市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘演講稿范文,歡迎大家分享。

市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘演講稿范文

  市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、在座的諸位同事:

  大家好!很高興借今天市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)競(jìng)聘的機(jī)會(huì),就市場(chǎng)營(yíng)銷工作向大家進(jìn)行深入的匯報(bào)和闡述。相信在座的諸位應(yīng)該對(duì)我有比較深入的了解,所以,我不用再做沒(méi)有必要的自我介紹,節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間,我直接就~市場(chǎng)營(yíng)銷工作向大家闡述我的想法。

  按照公司人事部門的要求,此次競(jìng)聘市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人,需要應(yīng)聘者對(duì)將來(lái)6個(gè)月的工作進(jìn)行初步計(jì)劃并制定相應(yīng)的實(shí)施措施。

  下面,我就按工作開(kāi)展的時(shí)間順序談一談我應(yīng)聘成功將來(lái)6個(gè)月的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。當(dāng)然,有許多工作是需要交叉進(jìn)行的,但大體上有一個(gè)時(shí)間順序。這樣的闡述有利于大家對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有一個(gè)清晰的脈絡(luò)。

  公司項(xiàng)目有著非常好的市場(chǎng)形勢(shì),這一點(diǎn)在座的諸位有的很清楚,有的也有一些了解,我不再做過(guò)多的說(shuō)明。

  公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)項(xiàng)目寄予很大的期望,提出了很高的要求,但畢竟是一個(gè)新的領(lǐng)域,有很多的基礎(chǔ)性工作需要我們從頭做起,所以,我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感覺(jué)到壓力和責(zé)任重大,我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思索,探尋如何能夠更好更有效的完成這項(xiàng)使命。如果此次競(jìng)聘成功,我想在上任之初的前6個(gè)月,只要進(jìn)行以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作:

  一、建立一支高效、負(fù)責(zé)、高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍

  該市場(chǎng)營(yíng)銷工作屬于典型的快速消費(fèi)品營(yíng)銷。對(duì)于營(yíng)銷隊(duì)伍的要求相對(duì)較高,人員素質(zhì)要求也高,所以,擁有一支訓(xùn)練有素、高校負(fù)責(zé)的人員隊(duì)伍和一套流程通暢、制度嚴(yán)謹(jǐn)、職責(zé)明確、方法的當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制十分重要。因?yàn)楣ぷ饕揽繄F(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人來(lái)完成,成績(jī)也需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人來(lái)創(chuàng)造,擁有這樣的一支隊(duì)伍,是所有工作的基礎(chǔ),如果有機(jī)會(huì),我希望和大家一起努力去創(chuàng)作屬于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的光榮。

  從具體工作來(lái)講:

  第一、要積極協(xié)助人力資源部及公司有關(guān)部門盡快完善市場(chǎng)營(yíng)銷部各崗位人員的配備和基礎(chǔ)的工作條件配備。

  第二、盡快制定各崗位職責(zé)及工作規(guī)范文件,并讓?shí)徫蝗藛T盡快熟悉和了解崗位這是保證團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的機(jī)制基礎(chǔ)。

  第三、制定相應(yīng)的部門工作制度,靠制度激勵(lì)和約束崗位人員的工作,建立將來(lái)工作的制度保障體系。

  第四、對(duì)部門所有人員進(jìn)行崗位職責(zé)、相關(guān)制度、工作規(guī)范以及部門共同的愿景目標(biāo)的培訓(xùn),是整個(gè)部門,各個(gè)崗位形成工作不重復(fù),不缺失、流程相互銜接不間斷,制度約束明確,關(guān)鍵點(diǎn)控制不缺位的一種機(jī)制,是所有人員盡快進(jìn)入角色,找到自己在組織中的位置,清楚自己不可替代的作用。也許大家會(huì)認(rèn)為這都是一些最基本不過(guò)的工作,但是正是這些看似最基礎(chǔ)的工作,才是管理的真諦所在,才是將來(lái)我們做好一切工作的基礎(chǔ),才是我們這座營(yíng)銷工作大廈最應(yīng)該擺好的第一塊磚。

  現(xiàn)在快速消費(fèi)品的已經(jīng)早就超越了“個(gè)人英雄主義時(shí)代”,伴隨而來(lái)的是:“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。試想,如果一線銷售人員沒(méi)有一個(gè)運(yùn)行高效、高度負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的后勤支持系統(tǒng),他們的工作如何開(kāi)展?如果僅有一個(gè)運(yùn)行高效、高度負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的后勤支持系統(tǒng),沒(méi)有一線銷售人員徹底貫徹公司的戰(zhàn)略意圖,沒(méi)有能到的創(chuàng)造性的積極工作,我們的市場(chǎng)、銷售目標(biāo)如何達(dá)到?而所有的這些靠什么?靠的是扎實(shí)的基礎(chǔ)性的工作、靠的是打擊的齊心協(xié)力、集思廣益、各司其職,靠的是一個(gè)運(yùn)行優(yōu)良的機(jī)制。扎實(shí)的基礎(chǔ)管理和運(yùn)行優(yōu)良的機(jī)制必須靠我們?cè)鷮?shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)的推行以上四項(xiàng)工作。

  對(duì)于以上工作,我有信心利用一個(gè)月的時(shí)間基本完成,再利用一個(gè)月的時(shí)間是整個(gè)部門工作按照既定的目標(biāo)高效運(yùn)行,這得益于我多年的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持不懈的對(duì)公司營(yíng)銷管理的研究與實(shí)踐操作。

  二、積極準(zhǔn)備、組織做好我公司產(chǎn)品的上市工作

  根據(jù)前期我們的既定計(jì)劃,我公司產(chǎn)品將在時(shí)間全面上市。這是擺在全體營(yíng)銷人員面前的一個(gè)急迫的任務(wù),雖然前期我們已經(jīng)進(jìn)行了大量的工作,在座的很多都付出了辛勤的努力,但我們還有很多的工作等我們?nèi)プ,我們(yōu)樽约涸O(shè)定的目標(biāo)要求我們要在最短的時(shí)間里高質(zhì)量的完成以下幾項(xiàng)工作:

  第一、企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位對(duì)外的統(tǒng)一宣傳工作

  作為一家新進(jìn)入~~領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō),我們的企業(yè)、我們產(chǎn)品以什么樣的面貌在公眾面前第一次亮相至關(guān)重要。

  我們的企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位需要我們統(tǒng)一進(jìn)行提煉、概括、形成標(biāo)準(zhǔn)的文本。也就是市場(chǎng)營(yíng)銷上經(jīng)常提及的企業(yè)形象設(shè)計(jì),我們的銷售人員、我們與客戶接觸的人員,包括我們的工作人員必須在同一的標(biāo)準(zhǔn)下統(tǒng)一宣傳口徑,才能真正維護(hù)我們企業(yè)形象、產(chǎn)品形象的統(tǒng)一性。使公司“高檔健康環(huán)!钡母拍钣谐醪降氖袌(chǎng)影響。

  這里面有很多的基礎(chǔ)性工作要做,比如說(shuō)制作統(tǒng)一的宣傳畫(huà)冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、統(tǒng)一的終端宣傳用品以及我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行的包裝設(shè)計(jì)等工作。

  第二、實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品既定的價(jià)格定位和保證產(chǎn)品連續(xù)穩(wěn)定的銷售工作。

  根據(jù)以前的初步計(jì)劃,我公司的產(chǎn)品上市價(jià)格比其他廠家的價(jià)格高400—1000元/噸,有兩個(gè)目標(biāo)的價(jià)位,要爭(zhēng)取達(dá)到價(jià)格定位需要從概念宣傳、渠道選擇、經(jīng)銷政策、市場(chǎng)運(yùn)作方面進(jìn)行大量的基礎(chǔ)性工作。

  到5月中旬,我公司新項(xiàng)目經(jīng)全面達(dá)產(chǎn),屆時(shí)日產(chǎn)量達(dá)到~~噸,6個(gè)月的時(shí)間總產(chǎn)量有望達(dá)到~~~萬(wàn)噸,保證產(chǎn)品的連續(xù)性的銷售至關(guān)重要。

  第三、做好銷售渠道客戶信息收集和初步篩選工作

  在渠道客戶選擇上推行《~~授權(quán)經(jīng)銷客戶資質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,在我公司目標(biāo)市場(chǎng)上全方位收集相關(guān)客戶信息,按照我公司市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定,讓基本符合公司要求、有潛力成為公司授權(quán)經(jīng)銷許可的單位,并進(jìn)行月度試銷評(píng)定,為最終選擇我們的客戶授權(quán)經(jīng)銷客戶奠定基礎(chǔ),初步形成我公司自由的銷售渠道。

  選擇有影響的代理商使產(chǎn)品首先進(jìn)入地級(jí)城市終端超市。將來(lái)公司產(chǎn)品必定會(huì)以終端銷售為主,流通批發(fā)為輔。所以,在開(kāi)始的渠道上先以地級(jí)城市超市為主,爭(zhēng)取進(jìn)入目標(biāo)城市80%的終端超市賣場(chǎng)。

  第四、做好渠道政策的制定和產(chǎn)品跟蹤工作

  制定嚴(yán)格科學(xué)的代理政策,終端支持政策和經(jīng)銷商考核激勵(lì)政策。對(duì)于渠道的.控制靠政策和制度,爭(zhēng)取在7月底前制定完善相關(guān)的代理政策,終端支持政策和經(jīng)銷商考核激勵(lì)政策,加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的掌控力度。

  作為我公司產(chǎn)品上市試銷的前三個(gè)月,我們要積極征詢市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng),及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。

  第五、豐富公司產(chǎn)品線,開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品,健全公司產(chǎn)品品項(xiàng)工作

  第一、確定公司主推產(chǎn)品品類

  在我們初步上市的產(chǎn)品中,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的銷售,通過(guò)精確的財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)算,結(jié)合市場(chǎng)反應(yīng),確定公司產(chǎn)品的主推品種、規(guī)格、樣式、并進(jìn)一步調(diào)整豐富的規(guī)格。

  第二、逐步推出等新品種

  預(yù)計(jì)以上兩大工作在7月底全面完成,在7月底之前仍將是我公司產(chǎn)品上市的試銷階段,期間,在產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶等方面還有進(jìn)行必要的調(diào)整,使公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作在

  市場(chǎng)布局、市場(chǎng)定位、政策體系、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品品類上初具規(guī)模,為今后形成我們獨(dú)有的營(yíng)銷模式和達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

  第六、做好市場(chǎng)營(yíng)銷模式調(diào)整、穩(wěn)定工作

  通過(guò)前面幾個(gè)月的工作,從8月份開(kāi)始,將集中精力總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶進(jìn)行調(diào)整穩(wěn)定工作,形成~~市場(chǎng)營(yíng)銷工作較為穩(wěn)定的影響模式和運(yùn)行機(jī)制。

  第一、召開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)銷招商大會(huì)

  經(jīng)過(guò)前期的信息收集和產(chǎn)品試銷,對(duì)合作經(jīng)銷商進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),選擇區(qū)域代理商,召開(kāi)代理商大會(huì),全面推介公司產(chǎn)品、政策,與選定經(jīng)銷客戶簽訂年度銷售協(xié)議。

  第二、形成一整套關(guān)于產(chǎn)品、價(jià)格策略、銷售政策和渠道發(fā)展的思路

  在前期工作基礎(chǔ)上,通過(guò)調(diào)整制度、政策、計(jì)劃方案、以及客戶合作模式形成年度工作體系文件。

  第三、調(diào)整區(qū)域銷售組織設(shè)置和區(qū)域劃分

  根據(jù)授權(quán)經(jīng)銷客戶的選擇結(jié)果以及將來(lái)公司市場(chǎng)目標(biāo)的調(diào)整,調(diào)整目前區(qū)域銷售組織設(shè)置和人員、區(qū)域劃分,開(kāi)辟新的銷售渠道。

  中國(guó)有句俗話叫做:萬(wàn)事開(kāi)頭難。但我認(rèn)為任何事開(kāi)個(gè)好頭更難?焖傧M(fèi)品市場(chǎng)營(yíng)銷工作是一項(xiàng)繁雜、細(xì)致的系統(tǒng)工作。在實(shí)際工作中,我們會(huì)遇到各種各樣未曾預(yù)想的困難。但我堅(jiān)信:只要有必勝的信心,干事創(chuàng)業(yè)的精神,我一定會(huì)帶領(lǐng)這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造令人矚目的成績(jī),為公司壯大發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  謝謝大家!

  市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同事們:

  大家好!

  我叫,6月進(jìn)入公司,是中國(guó)移動(dòng)的一名新兵,初到公司,使我感受最深的是這里先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠(chéng)的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍和廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。一直以來(lái),我心中都有一點(diǎn)小小的遺憾,那就是未能追隨中國(guó)移動(dòng),相輔在風(fēng)雨十年的征途中,見(jiàn)證移動(dòng)的崛起與騰飛。但是這不影響我對(duì)中國(guó)移動(dòng)的熱愛(ài),沒(méi)有降低我對(duì)本職工作的熱情,從最初的懵懵懂懂,到現(xiàn)在的全身心投入,我發(fā)現(xiàn):自己已經(jīng)深愛(ài)上了這份工作。因此我尤其珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì),因?yàn)檫@不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的平臺(tái),更是一次向前輩學(xué)習(xí)、同事間相互交流的機(jī)會(huì)。我今天參加競(jìng)聘的崗位是移動(dòng)分公司區(qū)域營(yíng)銷中心主任,我認(rèn)為,這一職位肩負(fù)著五大職責(zé),即行政執(zhí)行、銷售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì)渠道組建及管理,其中執(zhí)行是戰(zhàn)略,服務(wù)是核心,管理是基礎(chǔ)。

  我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位,是因?yàn)槲矣X(jué)得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作,而且我認(rèn)為自己已具備以下幾個(gè)方面的有利條件。

  一、自信。古希臘哲人說(shuō):“給我一個(gè)支撐點(diǎn),我會(huì)把地球支起”,這是對(duì)生活的自信;而我現(xiàn)在要說(shuō):“給我一個(gè)奮斗的機(jī)會(huì),我會(huì)讓事業(yè)在奮斗中熠熠生輝!”,這是我對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的無(wú)盡追求,初到移動(dòng),我從事的是第一區(qū)域營(yíng)銷中心區(qū)域經(jīng)理一職,期間,從一個(gè)移動(dòng)“門外漢”演變到營(yíng)銷主任的輔佐及移動(dòng)基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)與管理者,我只用了短短一個(gè)月時(shí)間,而這些恰恰都是建立在對(duì)移動(dòng)事業(yè)的飽滿熱情與自身能力的充分信任之上。

  二、工作作風(fēng)頑強(qiáng),善于學(xué)習(xí),不怕吃苦,較強(qiáng)執(zhí)行力、上下溝通協(xié)調(diào)與市場(chǎng)開(kāi)拓能力。自去年6月進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)分公司以來(lái),我一直秉承“在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)!”的工作作風(fēng),現(xiàn)已基本掌握公司主要業(yè)務(wù)流程,并且在營(yíng)銷工作中做出了不錯(cuò)的成績(jī):7月至12月底,擔(dān)任第一營(yíng)銷中心區(qū)域經(jīng)理一職,積極學(xué)習(xí)移動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù),堅(jiān)決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷中心主任的工作指示,并根據(jù)區(qū)域情況將所屬片區(qū)內(nèi)的各級(jí)渠道資源合理整合,勤于上訪培訓(xùn),任職期內(nèi)忠于職守,各項(xiàng)工作不分大小均無(wú)失誤或投訴記錄。在代理商年度評(píng)優(yōu)大會(huì)上,我片區(qū)6個(gè)一級(jí)代辦點(diǎn),2個(gè)評(píng)為市優(yōu)秀,3個(gè)評(píng)為縣級(jí)優(yōu)秀,獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的屢次褒獎(jiǎng)。

  1月,任市場(chǎng)部小區(qū)營(yíng)銷組長(zhǎng),成功與3個(gè)小區(qū)物業(yè)公司簽約,并配合廣告商完成橫幅、海報(bào)及單頁(yè)等宣傳資料的入駐,銷售創(chuàng)業(yè)卡300余張,中國(guó)移動(dòng)g3手機(jī)2臺(tái)及其他移動(dòng)增值產(chǎn)品若干。

  1月底至3月初,應(yīng)返鄉(xiāng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的急迫需求,被緊急抽調(diào)至市場(chǎng)部精準(zhǔn)營(yíng)銷小組,任職該小組組長(zhǎng),在3個(gè)月的返鄉(xiāng)市場(chǎng)“阻擊戰(zhàn)”中,我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)克服重重困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注與大力支持下,取得了精準(zhǔn)營(yíng)銷的輝煌勝利,營(yíng)銷成功率位居全區(qū)第二。

  4月至今,任職于市場(chǎng)部工程集團(tuán)營(yíng)銷小組,擔(dān)任小組組長(zhǎng),我們通過(guò)半個(gè)月的摸排篩選,取得了近百個(gè)重點(diǎn)工程的建設(shè)信息,并將信息與區(qū)域營(yíng)銷中心共享以加強(qiáng)工程市場(chǎng)輻射能力,掌控市場(chǎng)格局。,經(jīng)過(guò)篩選已經(jīng)取得城區(qū)內(nèi)15個(gè)重點(diǎn)工程單位資料,成功與其中12個(gè)單位達(dá)成協(xié)議并取得了入駐營(yíng)銷資格,懸掛宣傳橫幅15條,銷售創(chuàng)業(yè)卡75張,組建工地集團(tuán)3個(gè),完成現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷1次,協(xié)助工程市場(chǎng)中高端客戶辦理預(yù)存與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等若干次。有人說(shuō)過(guò),風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信,但絕不自負(fù)。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認(rèn)可,得以走上區(qū)域營(yíng)銷中心主任的崗位,我將更加嚴(yán)格要求自己,戒驕戒躁,全力以赴作好以下工作。

  一、打造一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),每個(gè)區(qū)域中心承擔(dān)著公司總營(yíng)收額的1/13,然區(qū)域中心僅2名員工,要完成如此重的任務(wù),必須建立一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),因此對(duì)各級(jí)渠道的合理整合與利用至關(guān)重要!區(qū)域營(yíng)銷中心成立后的頭件大事就是對(duì)區(qū)域內(nèi)合作營(yíng)業(yè)廳、一級(jí)代辦點(diǎn)、服務(wù)站、直供店進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì),了解各級(jí)服務(wù)站的營(yíng)銷成績(jī),進(jìn)而整合資源,調(diào)整布局,消滅城鎮(zhèn)死角,力爭(zhēng)達(dá)到分布合理、競(jìng)爭(zhēng)有序,從而增加公司效益。

  二、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)合作,加強(qiáng)與公司內(nèi)其他職能部門的合作,如對(duì)本區(qū)內(nèi)的事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)、以及重點(diǎn)項(xiàng)目工程的分布與建設(shè)情況進(jìn)行細(xì)致的摸排,將最直接的信息提供給集團(tuán)客戶部,并協(xié)助其完成我區(qū)域的集團(tuán)組建工作;配合客服中心做好轄區(qū)內(nèi)的代理商及自營(yíng)廳的客戶投訴處理工作,分析客戶投訴傾向,最大可能消除投訴隱患。與數(shù)據(jù)中心保持密切聯(lián)系,隨時(shí)學(xué)習(xí)最新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方式,第一時(shí)間對(duì)各級(jí)渠道進(jìn)行宣導(dǎo)與培訓(xùn)等等。對(duì)外,加強(qiáng)與渠道的合作,“深淘灘,低作堰”:挖掘內(nèi)部潛力,理順管理流程,降低準(zhǔn)入門檻,為渠道提供更好的服務(wù)與支撐”——這是我們與渠道合作的行動(dòng)方針。我認(rèn)為,就當(dāng)下形式來(lái)看,新增實(shí)體渠道空間有限,今后工作的重點(diǎn)將是通過(guò)策反對(duì)手、搶占有利位置等來(lái)限制對(duì)手渠道的擴(kuò)張,從而保證我方渠道在數(shù)量上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外,為實(shí)體渠道創(chuàng)造更多的合理生財(cái)辦法,兌現(xiàn)公司各項(xiàng)獎(jiǎng)懲承諾,提高大家的積極性,借助他們的力量來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng),維系老用戶,總之一句話:渠道植根于當(dāng)?shù),利?rùn)獲得于當(dāng)?shù),也?yīng)該回饋于當(dāng)?shù)兀?/p>

  三、完善市場(chǎng)營(yíng)銷手段,規(guī)范管理,精準(zhǔn)營(yíng)銷。作為一名農(nóng)村區(qū)域營(yíng)銷中心管理者,應(yīng)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力,深入農(nóng)村基層,收集及時(shí)有效的市場(chǎng)反饋信息,應(yīng)以規(guī)范化的管理理論為指導(dǎo),對(duì)屬下的區(qū)域經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員運(yùn)用彈性的人性化績(jī)效管理模式,激發(fā)其工作潛能。作為帶頭人,我將堅(jiān)持不懈的抓好渠道建設(shè)管理、渠道新業(yè)務(wù)的宣傳、培訓(xùn)與開(kāi)展等以提升新業(yè)務(wù)營(yíng)銷的精確性與科學(xué)性,減少資源的浪費(fèi),提高工作效率,F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)功能日趨完善,己支撐到區(qū)域營(yíng)銷中心一級(jí),如輔之以自己收集的第一手資料,我想,“精準(zhǔn)營(yíng)銷”將不再是一句口號(hào)。各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同事,面對(duì)著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力與責(zé)任的巨大,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。此次競(jìng)聘,無(wú)論成功失敗,我都將以此為新的起點(diǎn),更加努力工作,勤奮學(xué)習(xí),迎難而上,讓理想在奮斗中閃光!謝謝!

【市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘演講稿范文】相關(guān)文章:

市場(chǎng)銷售競(jìng)聘書(shū)范文12-16

市場(chǎng)營(yíng)銷部工作計(jì)劃(市場(chǎng)營(yíng)銷部工作計(jì)劃和目標(biāo))03-10

市場(chǎng)培訓(xùn)崗位競(jìng)聘書(shū)范文11-09

競(jìng)聘銀行中層演講稿匯總10篇(銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿)03-14

有關(guān)競(jìng)聘職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘書(shū)11-15

移動(dòng)市場(chǎng)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿03-04

市場(chǎng)營(yíng)銷部工作計(jì)劃5篇03-08

職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人崗位經(jīng)典競(jìng)聘書(shū)01-06

助理競(jìng)聘演講稿范文參考03-14

崗位負(fù)責(zé)人的個(gè)人述職報(bào)告范文03-04