公司副職競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。隨著社會不斷地進步，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家收集的公司副職競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
公司副職競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
我叫xx，今年xx歲，大學(xué)本科文化，中共黨員。首先，非常感謝公司給了我一個競聘的機會，我競聘的是資產(chǎn)管理部副職崗位。
我對我所競聘的資產(chǎn)管理部副職崗位是這樣認(rèn)識的：
第一、該職務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的財務(wù)知識和綜合管理能力。
我公司正面臨這改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù)，而資產(chǎn)管理部門又作為我公司的一個重要部門，公司就需要更專業(yè)的人員來進行管理。該職位人員必須具備一定的財務(wù)知識和綜合管理能力，才能勝任此工作。
第二、具有較強的政治素質(zhì)和國家政策理解貫徹能力。
由于祿豐縣社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，所以該管理者必須具備較強的政治素質(zhì)和國家政策理解貫徹能力，始終與黨中央保持高度一致，并不斷加強黨性學(xué)習(xí)和政治修養(yǎng)。做到政治堅定，立場分明，不斷強化學(xué)習(xí)，做到學(xué)有質(zhì)量，學(xué)有體會。
第三、要有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。
責(zé)任是一種愛崗敬業(yè)的精神，責(zé)任是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，責(zé)任是一種建功立業(yè)的動力，責(zé)任是一種不辱使命的境界。作為該部門的帶頭人，就應(yīng)當(dāng)具備要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。敢于負(fù)責(zé)，不回避矛盾，不推卸責(zé)任，堅持貢獻(xiàn)追求，帶頭做好工作。
第四、做事既要有認(rèn)真、穩(wěn)重，又要有開拓創(chuàng)新精神。
資產(chǎn)管理部工作要求管理者具備良好的職業(yè)道德，要求不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做事要有認(rèn)真、穩(wěn)重和具備開拓創(chuàng)新的精神。在處理各項工作時能夠堅持原則，依法辦事。
第五、具備較好的協(xié)調(diào)溝通能力。
資產(chǎn)管理是一個綜合性較強的工作，是需要多方進行協(xié)調(diào)的部門。這就要求以謙虛、謹(jǐn)慎、積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理其他部門間關(guān)系;以高度的責(zé)任心、責(zé)任感對待工作和下屬。
第六、要具備一定的管理能力和水平
首先必須具備良好的心態(tài)，要面對整個市場的壓力，要掌握整個資產(chǎn)管理部門的第一手信息。然后根據(jù)市場情況，隨時做出靈活性的調(diào)整;要具備一定的戰(zhàn)略目光，不要偏離市場。
我之所以競聘資產(chǎn)管理部副職的崗位，是因為我具備以下幾個條件：
一是有較強的經(jīng)濟類專業(yè)知識，經(jīng)歷過專業(yè)的教育和培訓(xùn)。
在大學(xué)期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，擴展自己的專業(yè)水平，積極參加學(xué)校組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
二是具有財務(wù)工作的相關(guān)工作經(jīng)歷。
自參加工作以來我做過出納，還參加過銀行專業(yè)知識系統(tǒng)的培訓(xùn)。
三是年輕，有活力，愛學(xué)習(xí)，有開拓創(chuàng)新精神。
要加強學(xué)習(xí)，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí)。只有不停的學(xué)習(xí)，才能更好更快的進步。
四是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做事比較穩(wěn)重。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為準(zhǔn)則，言行保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)的指點、幫助，自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署的落實能力都有了較大的提高。
五是能夠友好和睦的與人相處，平易近人，具備較好的協(xié)調(diào)溝通能力。具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
“求團結(jié)、增力量、講協(xié)作、顧大局”是每個公司員工都應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則。資產(chǎn)管理部要與各個部門搞好配合，搞好協(xié)作。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，盡心盡力干好本職工作，積極為公司著想。
六是要具備一定的管理知識并有相應(yīng)的管理能力。
做事必須要嚴(yán)謹(jǐn)大氣，正所謂不要在小事上浪費時間，雖然細(xì)節(jié)決定成敗，但是分清是非，該細(xì)的要細(xì)，該忽略的要忽略，遇到事情要果斷處理，當(dāng)機立斷！要根據(jù)公司的內(nèi)部管理，落實管理細(xì)節(jié)，針對大的項目，要及時配合好，做好細(xì)致周全的工作。
七是具有較強的政治素質(zhì)和責(zé)任感。
資產(chǎn)管理部的對象不僅針對公司內(nèi)部的.，更要與其他的政府機構(gòu)進行溝通協(xié)調(diào)。為了讓領(lǐng)導(dǎo)感到可靠，可信，放心。所以做每一件事，都要認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。遇特殊事項，需要與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，需要解釋的要認(rèn)真解釋。跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。
如果我能有幸應(yīng)聘上這個職位，我將從以下幾個方面開展工作：一、熟悉崗位所需要的理論和業(yè)務(wù)知識，較快的開展工作。
加強資產(chǎn)管理知識學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際工作情況開展業(yè)務(wù)，力爭在最短的時間內(nèi)熟悉并開展工作。
二、根據(jù)上級要求，結(jié)合本部門職責(zé)制定工作計劃。
按照上級的要求，并根據(jù)本部門的職責(zé)要求制定相關(guān)的工作計劃，出現(xiàn)問題，及時調(diào)整，保證計劃的貫徹落實，開創(chuàng)部門工作的新局面。
三、運用自己的專業(yè)知識和技能，來降低資產(chǎn)管理的費用和分析我公司在資產(chǎn)增值的空間，創(chuàng)造性的開展工作。
降低資產(chǎn)管理的費用，使公司資產(chǎn)實現(xiàn)增值，是資產(chǎn)管理部門的一項重要工作，我將會應(yīng)用自己的工作知識和技能，分析我公司的資產(chǎn)增值空間，創(chuàng)造性的開展工作。
四、根據(jù)公司制度不斷完善本部門的相關(guān)工作職責(zé)，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，打造一支優(yōu)良的工作團隊。
在工作中，我將通過不斷完善本部門的相關(guān)工作職責(zé)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，是做好工作的關(guān)鍵。我將在這方面盡最大的努力，打造一支優(yōu)良的工作團隊。為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。
五、清查公司資產(chǎn)，做出資產(chǎn)分析報告，建立資產(chǎn)臺帳并不斷完善，發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能。
要發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能，就必須建立完善的資產(chǎn)臺帳。在這方面，我會從查清公司資產(chǎn)，做出資產(chǎn)分析報告。來憨實資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。
六、認(rèn)真分析公司財務(wù)報表，并對報表進行分析，降低財務(wù)風(fēng)險。
按照會計工作規(guī)范和內(nèi)部管理需要，我將全力以赴開展工作，進一步加強財務(wù)管理，搞好成本核算和財務(wù)分析，定期及時地向財務(wù)總監(jiān)及主要領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)資料，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
最后，這次競聘無論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受公司的挑選。如果成功了，我將把它當(dāng)做自己工作的新起點，用百倍的努力去做好工作;如果失敗了，我將毫不氣餒，繼續(xù)干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我的演講完了，謝謝大家！
公司副職競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競聘的機會，我叫XXX，10年蘭州大學(xué)畢業(yè)后進入移動公司工作，為了更好的錘煉自身綜合素質(zhì)，我主動要求下縣鍛煉，結(jié)合實踐，摸爬滾打，歸納總結(jié)，經(jīng)過10年時間在營業(yè)廳、片區(qū)、運營部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理等多個基層管理崗位任職，不斷調(diào)度人、財、物資源落實政策，攻克短板，我積累了較為豐富的活動策劃、市場營銷、渠道管理及競爭對手互博經(jīng)驗，鍛造了個人的管理能力、營銷能力、執(zhí)行能力和溝通能力。
10年來，我有幸遇到了一批兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的老一輩移動人，他們身上那種老郵電時期的主人翁精神感染著我，讓我時刻激勵自己主動擔(dān)當(dāng)，通過微小進步的積累來取得業(yè)績和自身的共同進步，這次我競聘的職位是副總經(jīng)理，我的演講分為三個方面，請大家評議。
一、競聘崗位認(rèn)識。
副總經(jīng)理既是管理者，又是執(zhí)行者。首先要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，“提能力、聚合力、激活力”，提升所轄人員整體素質(zhì)和工作能力，營造公平公正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，團結(jié)力量，奮力拼搏，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項決策。其次要創(chuàng)新思路，勇于開拓，有計劃分步驟的達(dá)成各項關(guān)鍵目標(biāo)。
二、市場現(xiàn)狀分析
經(jīng)過研究和思考，總結(jié)了以下幾點挑戰(zhàn)和機遇：
挑戰(zhàn)方面：一是高質(zhì)量發(fā)展有待進一步細(xì)化，扭轉(zhuǎn)新增與凈增剪刀差；二是高端客戶的保有和搶奪激烈，保有難度大，贏回模式和經(jīng)驗比較單一；三是融合發(fā)展理念，傳達(dá)和落實存在衰減，一線沒能真正的入腦入心，融合深度和廣度都需進一步加強；四是直銷及渠道隊伍促銷能力強，而產(chǎn)品銷售和賣點組合包裝能力參差不齊，部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成交時解釋不清導(dǎo)致客戶感知下滑，智能硬件等新型業(yè)務(wù)搶占市場的步伐與預(yù)期有差距；五是窗口服務(wù)、家寬服務(wù)的規(guī)范和關(guān)懷溫度與客戶日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰(zhàn)，但XXXX年也是改革和機遇之年，一是改革和改制，營造了多勞多得的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，若能妥善引導(dǎo)，必能激發(fā)員工活力；二是5G網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，注入了新的動力；三是疫情之下，客戶群對家庭娛樂生活的配置有了新期待，助推了家庭市場蓬勃發(fā)展；四是競合局面初步形成，資費同質(zhì)化大背景下，善加宣傳引導(dǎo)，渠道觸角優(yōu)勢得以彰顯；五是經(jīng)過前期鋪墊，跨界融合已真正具備條件。
三、工作開展思考
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展思路
以“決戰(zhàn)融合、決勝份額”為總綱，聚焦“搶”、“融”兩個關(guān)鍵動作落地，全力落實省市公司各個階段營銷活動安排部署，充分激發(fā)行商（走出去營銷）、坐商（營業(yè)廳觸點）兩支隊伍活力，因地制宜、量質(zhì)并重，做到“規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新”，有序推進最終實現(xiàn)增收目標(biāo)。個人市場，搶的方面落細(xì)落小高質(zhì)量發(fā)展，讓每一次營銷都有價值貢獻(xiàn)，分三類蠶食友商客戶，一類是生活周邊人，包括親朋，快遞，餐飲，娛樂等，正向激勵四支隊伍不放過任何一次接觸機會贏回（包括攜轉(zhuǎn)，挖轉(zhuǎn)和異網(wǎng)主卡價值回流），并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭；第二類是校園，工程，扶貧等專項市場，獲得關(guān)鍵部門支持，組合方案推進和屬地化接力；第三類是集團單位及聚類市場，結(jié)合目標(biāo)清單和團隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)地毯式推進。融的方面高端客戶劃分責(zé)任田，服務(wù)經(jīng)理實施一對N保有策略，提升感知，按序列轉(zhuǎn)入5G套餐享受權(quán)益；中低端客戶方面由面向一個客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞粋�家庭營銷，信用購拉高檔位即樂享群組融合成員，平檔遷移即家庭組網(wǎng)捆綁成員，降檔保號即加入其他群組共享資源，外出務(wù)工即通過親情網(wǎng)形成互通，同時尋求跨界商鋪、物業(yè)及能人合作。家庭市場首先是優(yōu)化網(wǎng)格管理服務(wù)，然后是有的放矢，高占有區(qū)域摸清家底資源，優(yōu)化整治端口，利用口碑優(yōu)勢攻堅；中占有小區(qū)展開白刃戰(zhàn)，多輪次掃蕩；低占有小區(qū)大規(guī)模正規(guī)化營銷。政企市場，前期為個人短板，結(jié)合近幾年積累經(jīng)驗，好鋼用到刀刃上，快速打通農(nóng)村總監(jiān)所轄區(qū)域高層通道，自上而下建立人脈圈，帶動各級人員協(xié)同政企總監(jiān)共同突破。新業(yè)務(wù)方面，智能硬件統(tǒng)一認(rèn)識，培訓(xùn)到位，融合推廣，其他業(yè)務(wù)樹立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產(chǎn)品形成口碑和規(guī)模。
上述業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展都離不開優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此服務(wù)是貫穿全過程的，主要體現(xiàn)為服務(wù)前置，規(guī)范培訓(xùn)；流程穿越，查缺補漏；廳店巡檢，暖心關(guān)懷；滿意修復(fù)，保駕護航。
�。ǘ﹫F隊管理建設(shè)
首先是一級帶著一級干，一級做給一級看，當(dāng)好頭雁，榮辱與共；其次是制度建設(shè)，獎優(yōu)罰劣，營造干事創(chuàng)業(yè)公平環(huán)境；再次是能力鍛造，關(guān)愛員工，充分發(fā)揮各自特長，閉環(huán)管理，強化執(zhí)行，形成比學(xué)趕超的工作作風(fēng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在市場競爭的日益加劇的今天，我非常有激情并非�？释軌蛲渡碓诟母锸袌鐾卣怪腥崿F(xiàn)自身價值的最大化。我深知韶華易逝，時不我待，因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機會。但是無論競聘結(jié)果如何，我都將會更加努力的工作，充實自己、鍛煉自己，以堅定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰(zhàn)。
謝謝!
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