【精選】我與企業(yè)共成長演講稿4篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨著社會一步步向前發(fā)展，演講稿的使用頻率越來越高，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的我與企業(yè)共成長演講稿4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我與企業(yè)共成長演講稿 篇1
有一種情感，看似平淡，卻能澆鑄出生活的希望；有一種精神，看似樸實無華，卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們?yōu)橹湴�、為之奉獻青春的石家莊機場，它就是我們榮辱與共的河北機場管理集團！
我到石家莊機場工作已經有18個年頭了。其間一路走來，一路感動，難以忘懷。想當初，剛來石家莊機場的時候，他還很稚嫩，年旅客吞吐量只有十幾萬人次；看如今，由于找準了自身的定位和方向，他正大踏步地跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了震驚業(yè)內的“石家莊機場發(fā)展模式”，旅客吞吐量今年將突破500萬人次。每當想起那些艱難而又快樂的時光，每當想起與我并肩作戰(zhàn)的同事，每當想起我們不分晝夜、不分寒暑的堅守，我總是心潮澎湃、激蕩難平。這既是歷史賦予我們的機遇，也體現(xiàn)了我們機場人的智慧和汗水。不是每個人都有此殊榮，而我則有幸成為了見證歷史的一員。
我現(xiàn)在的崗位是空港物流現(xiàn)場監(jiān)管部經理，負責貨運倉庫、機坪現(xiàn)場的貨物安全和運行保障工作。十幾年在生產一線從事基層管理工作的經歷使我切身體會到了安全的重要性和運行的復雜性。
安全在哪里？如何才能最有效地來保障我們的機場安全？這也是我一直在思考的問題。其實安全離我們并不遙遠，安全就在我們每一個人的身邊。跟安全有關的因素有很多，比如設施設備、規(guī)章制度、業(yè)務培訓、規(guī)范要求、檢查措施等等等等，但最重要的是什么呢？我認為是人，確切地來說是我們員工的素質。設施設備可以添置、規(guī)章制度可以完善、業(yè)務培訓可以加強、規(guī)范要求可以細化，而人的素質的提高不是一朝一夕就能夠完成的，上述的一切措施最后都要落實到“人”上，要靠人、要靠我們的員工來完成工作。要想最大程度地保障安全、盡可能降低不安全事件的發(fā)生概率，沒有一支高素質的員工隊伍尤其是一線員工隊伍，是不可想象的。他們的一言一行、一舉一動都有可能給安全帶來影響。信息通報的疏忽大意、安檢人員的檢查疏漏、業(yè)務文件的制作錯誤、平時車輛的疏于保養(yǎng)、現(xiàn)場司機的操作失誤、裝卸人員的艙位認知、丟棄垃圾的不良習慣，甚至哪怕是一個不規(guī)范、不協(xié)調的動作都有可能給我們的機場安全帶來隱患甚至是災難性的影響。素質高則百事利，素質差則萬事難，因此提高員工隊伍的整體素質應該成為我們機場安全工作的一個重點。我非常贊同集團公司現(xiàn)在實施的新員工的招聘評估制度和老員工的選人用人機制，準入門檻的提高以及用人機制的改革和持續(xù)推進將會為集團公司的快速發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
機場運行管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，且不說各類信息的傳遞、乘機手續(xù)的辦理、飛機機位的安排等環(huán)節(jié)，單就機坪而言，涉及的單位和部門就有武警、海關、商檢、中航油、東航、春秋航、河北航、深航等眾多航空公司以及集團內部的現(xiàn)場指揮中心、旅客服務公司、機務工程部、飛行區(qū)管理部、航空護衛(wèi)部、航食、河北空港物流還有機上清潔和裝卸等外包單位，部門眾多、環(huán)節(jié)交叉。在如此密集的區(qū)域，同時展開作業(yè)，協(xié)調和有序就顯得格外重要了。有序是基礎，各部門、各崗位要各司其職，按規(guī)定操作。與此同時又可能會出現(xiàn)如果雙方都死板地按規(guī)定操作，就會造成沖突，進而降低運行效率的環(huán)節(jié)。比如貨板與其他保障車輛停放區(qū)域的沖突、食品車的停車地點與其它保障車輛進場工作時的路線沖突、加油車與行李傳送帶車在飛機下面作業(yè)時的位置沖突等等，這些隱患都需要我們及時的協(xié)調解決，否則可能會給機場的運行效率帶來負面影響，嚴重的甚至會造成安全事故。因此，運行無小事。見微知著、防患未然，應該成為我們的工作要求，此類問題越早解決，所需成本就越低，機場運行效率就會越高。
十八年的朝夕相處、榮辱與共讓我深深地愛上了這里，我愿意把自己的命運與企業(yè)的發(fā)展融為一體，努力奉獻自己的每一份光和熱！我也相信集團公司會在具有歷史意義的新起點上，再次呼嘯起航，飛向更加輝煌、燦爛的`明天！
我與企業(yè)共成長演講稿 篇2
對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量完成預期目標的能力，指的是完成高層領導貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都存在執(zhí)行力的問題，當領導交接安排新任務時，部分員工不管三七二十一先就是一通抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務呀，這又不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，這樣工作就沒辦法達到預期目標。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領導政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領導問起，都是回答做了。那么如何提高我們的執(zhí)行能力呢？我認為以下幾點很必要：
一、要有明確的目標。
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導和員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。
二、要有細致的計劃。
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當?shù)姆绞絹磉_成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，上級也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標任務都需要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
三、要有合理的流程。
目前，在我司普遍存在這樣的現(xiàn)象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常都是領導交接安排工作任務一段時間后，還要跟蹤過問下達的任務是否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業(yè)務內容，明確每個流程的具體業(yè)務工作，其次要規(guī)定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內完成，最后還要保證每項目標任務執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估。同時，作為員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創(chuàng)新，員工不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
四、要有到位的監(jiān)督。
海爾電器的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結果進行反饋總結，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。
公司最高領導制定企業(yè)戰(zhàn)略，各級執(zhí)行者執(zhí)行戰(zhàn)略，只要迅速的落實戰(zhàn)略意圖，才能更高、更快的體現(xiàn)企業(yè)造血功能。
我一直深信在公司高層領導的指引下，各位中層干部的帶領下，各位同事的通力合作下，鹽亭城投百億不是夢，希望能與在座各位一起攜手破夢，共創(chuàng)公司輝煌！
我與企業(yè)共成長演講稿 篇3
尊敬領導、同事：
大家好，我來自物資設備部，名字叫李XX。今天我演講的題目叫鋼鐵的隊伍鋼鐵的兵，穿云的海燕破霧的鷹。
首先請允許我向偉大的七局致敬(鞠躬)!隨著歷史的發(fā)展和時代的進步，無可否認，七局這顆璀璨的明珠已傲然屹立于世人的矚目中;作為七局的一份子，我深深的引以為豪!
迄今為止，七局已經歷經60年的風雨征程，經歷了“工改兵”、“兵改工”的嬗變，現(xiàn)在他已成為一支有著光榮傳統(tǒng)，敢打硬仗，勇往直前，勇?lián)厝蔚匿撹F隊伍。現(xiàn)在公司正按照中建股份總公司“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標、“四個打造”發(fā)展愿景的指引，以嶄新的理念、科學的管理、優(yōu)質的服務，奮力向核心區(qū)域建筑地產“領跑者”和城市綜合開發(fā)運營“領先者”的戰(zhàn)略愿景大步邁進。隨著公司的茁壯成長，我也從一個滿臉稚氣的學生，成長為一名有擔當?shù)膯T工。
在三年的工作里，是公司不斷地推動著我成長、進步，公司的巨變影響了我的工作思想、理念、人生觀、價值觀，此時我正與中建七局共同成長。
現(xiàn)在講述一下我自己的一個親身的經歷，20xx年的五月，我非常榮幸的被調往褐煤閉環(huán)閃蒸綜合利用示范項目，這是一個煤化工項目，以鋼結構為主，設備多，管道多，單體多，技術要求等級高。雖然我是內蒙人，但是錫林浩特的惡劣天氣還是考驗了我們。五月的鄭州春暖花開，而我們下車的時候錫盟還下著鵝毛大雪，這下讓穿著短褲的兄弟們“格外興奮”，瑟瑟發(fā)抖的兄弟們趕緊去買上御寒的棉衣。等到中午火辣的太陽曬的皮膚烈烈的疼，時不時狂風還會騷擾我們。環(huán)境惡劣，工期短，面對錫盟有效的五個月的施工期，兄弟們在項目經理李宏毅的帶領下，再次顯示了中建七局的鐵軍精神，善打硬仗，不怕吃苦，李宏毅常常
鼓勵大家：這次是對大家的考驗，也是一個男人一生的財富，就算每個人掉十幾斤肉，也要把工程高質量、高效率的干好......。他每天都在各單體來回巡視，大部分的時間都在現(xiàn)場，公司的黃總、程總也常常蒞臨工地一線，讓每個兄弟都感覺到領導就在自己身邊，所以我們的干勁更加充足，累了就在土堆上倚一會兒、餓了就啃幾口硬邦邦的饅頭、苦了就想想竣工后佇立在草原上的一座座鋼鐵巨人，力量再次充滿全身。那時我們有個特別洪亮的口號“青春獻給中建，汗水撒給草原”，我們忘記了白天黑夜，只見遍地開花，到處忙碌的景象。我們的執(zhí)著和堅韌贏得了業(yè)主尊敬，也贏得了公司領導信任，最終我們在十一月完成了任務，此時一個個黝黑干瘦的臉上露出喜悅的笑容。
中建七局的隊伍有著鋼鐵般的精神，中建七局的子弟有著鋼鐵般的意志，再大的困難我們從不退縮，再艱巨的任務我們勇往直前，因為我們是穿云的海燕，我們是破霧的雄鷹。
祝愿七局的明天更加美好!再次創(chuàng)造奇跡和輝煌!
我的演講到此完畢，謝謝大家!
我與企業(yè)共成長演講稿 篇4
“我與企業(yè)共成長“是一個嶄新而又古老的話題，是我們應持之以恒追求的信念。有一種意識，沒有擁有就不知道其中的快樂；有一種快樂，沒有體驗就不知道其中的幸福。是一顆樹苗，就要長出枝繁葉茂的樹葉，為酷暑中的人們撐起一片休憩的濃蔭，那就是成長。
企業(yè)和員工是一個共同體，企業(yè)的成長，依靠員工的努力來實現(xiàn)。企業(yè)給了我們最大的信任和發(fā)揮空間，那么我們就應該自覺地把個人的命運和企業(yè)的發(fā)展融為一體。我們要帶著強烈的責任心充滿熱情積極主動地去工作，恪盡職守，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，這不僅是我們，也是企業(yè)走向成功的起點。
20xx年5月，我通過招考走上工作崗位，成為一名普普通通的收費員，在每天的收費工作中體會到了工作的樂趣并且親身體驗了了河南高速不斷發(fā)展壯大的歷程。幾年來，我始終堅信，企業(yè)不僅是我安身之所，更是我展翅騰飛的基石，在努力干好本職工作的同時，意識到自己所學的知識依就欠缺，在社會不斷發(fā)展進步的今天，不學習就會落后，不學習就會失敗。在公司的培養(yǎng)下，我通過刻苦學習，先考取工程師，后又考取高級工程師，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展，盡最大潛能多做一份貢獻。
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每個螺絲擰緊，機器才能穩(wěn)定，快速的運轉，企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以不論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的。這使我想起一句名言“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。
如果把企業(yè)比作一個大家庭，我們就是其中的孩子。企業(yè)深懷對每個家庭成員的熱忱和疼愛，讓每個人都獲得成長的財富，而我們這些家庭成員也無比珍視地敬愛與擁戴企業(yè)，并且無怨無悔地維護著大家庭的利益，在這個集體中，每個員工都有體現(xiàn)自我價值和展示才華的平臺。只有練就一身硬的本領，才能在敬業(yè)愛崗的舞臺上呈現(xiàn)出自己最美的舞姿。
作為一名河南高速人，我驕傲、我自豪，高速伴我成長，我愿為她奉獻我的一切力量，無怨無悔。喜逢公司十年華誕之際，愿公司以高速產業(yè)為龍頭，以此帶動相關產業(yè)同步發(fā)展，齊頭并進。同時，努力打造企業(yè)文化建設，造就一支政治素質強、工作作風硬、業(yè)務技術精，善打硬仗的員工隊伍，早日使我省高速公路建設躋身全國先進行列。這應是我們當代高速人最美好、最崇高的情懷。
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