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競聘工程管理崗位演講稿（通用15篇）
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的競聘工程管理崗位演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘工程管理崗位演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我今天競聘的是安全監(jiān)察部主任工程師職位，期望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、首肯和厚愛。
一、首先自我介紹一下：
我今年38歲，20xx年7月畢業(yè)于華北科技學(xué)院礦井通風(fēng)與安全技術(shù)專業(yè)。20xx年取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格，20xx年被新疆能化公司聘為中級工程師。20xx年7月至20xx年1月，歷任濟寧二號煤礦綜采二隊見習(xí)技術(shù)員、濟寧二號煤礦通風(fēng)工區(qū)技術(shù)員、副工長、技術(shù)主管等職務(wù)。20xx年1月調(diào)入新疆能化公司，擔(dān)任安全監(jiān)察部通防安全科科長，具體負責(zé)公司安全管理和“一通三防”管理工作。
二、主要業(yè)績：
自參加工作以來，本人一直從事煤礦安全生產(chǎn)、一通三防管理等工作。先后獲得省部級科技獎勵2項，集團公司科技進步獎項1項；濟寧二號煤礦科技進步十一項；新疆能化公司科技創(chuàng)新獎2項，四次被煤業(yè)公司評為優(yōu)秀通風(fēng)工作者；20xx年被評為集團公司優(yōu)秀技術(shù)人才，20xx年被聘為自治區(qū)安全生產(chǎn)專家，20xx年被集團公司評為安全監(jiān)察標(biāo)兵，20xx年被評為能化公司優(yōu)秀科技工作者；曾經(jīng)在《中國科技信息》《煤礦安全》、《山東煤炭科技》等全國重點刊物發(fā)表科技論文5篇，出版書籍2部，獲得國家專利2項。研究成果均取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、競職優(yōu)勢：
一是具有較強政治素養(yǎng)。多年來的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)和鍛煉了我愛崗敬業(yè)、嚴謹細致、扎實工作的品格，敢于負責(zé)的工作作風(fēng)，能夠正確地把握自己，嚴格要求自己，善于團結(jié)共事。
二是具有較強的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。我從基層區(qū)隊一步一步干起，得到了比較全面的鍛煉，具備了一定的分析問題、研究問題和解決問題的能力，并積累了大量的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，為勝任安全監(jiān)察部主任工程師的職位提供了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和管理保障。
三是具有對安全管理工作的深厚感情。多年來，本人始終以熱愛安全管理工作的情懷，帶著感情抓安全、抓管理。入疆七年來，面對復(fù)雜的煤炭生產(chǎn)條件和嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，積極應(yīng)對瓦斯、自然發(fā)火等重大災(zāi)害的挑戰(zhàn)，出主意，想辦法，一心撲在工作上，保證了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。同時，作為自治區(qū)安全生產(chǎn)專家，先后到新疆內(nèi)15對礦井開展技術(shù)咨詢和專家會診工作，為兗礦在新疆樹立了良好的形象。
四、工作目標(biāo)和措施：
如果這次競職成功，我的工作設(shè)想是：做到加強三個建設(shè)，提升三種能力。
一是加強思想政治建設(shè)，全面提升學(xué)習(xí)力。安全管理工作政策性強，涉及面廣，本人將從崗位需求出發(fā)，有針對性地學(xué)習(xí)各項安全法律法規(guī)、各種安全管理新知識，及時了解掌握國內(nèi)外安全技術(shù)管理的新思想、新進展、新成果，科學(xué)把握安全工作的`時代脈搏，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力將“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念融會貫通到實際工作中去。
二是加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，全面提升創(chuàng)造力。本人將積極圍繞能化公司安全管理的整體工作，著力提高管理能力和服務(wù)能力；圍繞公司安全穩(wěn)定、健康發(fā)展，著力提高處理各種矛盾和突發(fā)事件的應(yīng)對危機能力。同時，樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂推橇�，遇到困難不退縮，面對矛盾不回避，善于克難攻堅、敢于動真碰硬，把精力用在干事業(yè)、解難題、促安全上。
三是加強作風(fēng)建設(shè)，全面提升執(zhí)行力。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)安全監(jiān)察部門的形象，事關(guān)安全生產(chǎn)的大局。本人將以求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，虛心聽取各方面的意見，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、頑強拼搏的作風(fēng)，以時不我待、只爭朝夕的工作激情和攻堅克難、承壓奮進的信念，抓安全不搞形式、抓落實不走過場、抓問題不打折扣，努力爭當(dāng)能化公司的安全衛(wèi)士，在本職崗位上創(chuàng)一流佳績，為公司安全工作的平穩(wěn)發(fā)展、長治久安、跨越式發(fā)展做出積極有效的貢獻。
作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望獲得成功。但是，我絕不會回避失敗，如果未能成功，說明我離組織的要求還有差距，我將正確面對，努力查找不足，進一步提升素質(zhì)，一如既往干好本職工作。
謝謝大家！
競聘工程管理崗位演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。
我叫xxxx，今年xxx歲，1992年進入xx公司，1996年獲得工程系列初級職稱并于20xx年被公司聘任為助理工程師，20xx年獲得中級專業(yè)技術(shù)職稱，現(xiàn)任xxxxxx。
現(xiàn)將我的工作情況簡單匯報如下：
一、愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，培養(yǎng)良好的綜合素質(zhì)和政治素質(zhì)。
自參加工作以來，我始終把工作放在第一位，不管干什么工作，在什么崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，始終以強烈的責(zé)任心做好每一項工作。豐富的工作經(jīng)歷，也使我積累了寶貴的工作經(jīng)驗，磨練了意志，使我具備了干好工作的綜合素質(zhì)。
二、專業(yè)對口，有利促進工作。
我所學(xué)的專業(yè)與現(xiàn)所從事的工作及競聘崗位對口，使自己學(xué)有所用，在工作中具有專業(yè)優(yōu)勢，理論優(yōu)勢，能更好的'促進工作，提高效率。同時，實際工作也能提高我的專業(yè)水平，使我更有信心、有能力發(fā)揮更大的作用。
三、開拓創(chuàng)新，突出業(yè)績。
在工作中，我經(jīng)常深入一線開展技術(shù)調(diào)研，解放思想，開拓創(chuàng)新，曾先后參與《公司行車組織規(guī)則》、危險貨物運輸管理系統(tǒng)、公司《貨運管理細則》等多項規(guī)章制度的制定和技術(shù)改進，取得了良好效果。受到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，曾被評為先進工作者和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。
以后工作打算：
我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，并在以后的工作中做到：
一、遵章守法，加強自身修養(yǎng)，始終保持清醒地頭腦，自覺抵制不正之風(fēng)，提高政治素質(zhì)。
二、加強學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢。
三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累得工作作風(fēng)，盡全力完成每一項任務(wù)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給我這次機會，感謝大家對我的支持和鼓勵。
謝謝大家！
競聘工程管理崗位演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！
11年自己仍主要負責(zé)汽油升級裝置停工消缺工作，由于這次停工，消缺加氫裂化裝置的檢修任務(wù)繁重，替別是對全廠完成當(dāng)年加工任務(wù)起到關(guān)鍵作用的反應(yīng)進料泵及液力透平系統(tǒng)的施工更是一項長周期的工作，自己在合理安排汽檢修任務(wù)的同時，還積極些組設(shè)備組其他成員做好反進料安裝施工工作，經(jīng)過大家的共同努力，安裝比預(yù)計提前5天順利完成，汽油升的各項檢修常規(guī)檢修20向，技措5項也準(zhǔn)時交付開工，20xx年我將一如既往地做好檢修工作，為裝置平穩(wěn)運行做出自己的努力
如果這次競聘成功，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去并在以后的工作中做到：
一、做好平時的設(shè)備管理工作
我覺得一名設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)把設(shè)備當(dāng)作一個有生命的活體對他投入關(guān)心與愛護，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多聽多摸多比，才會知道他什么地方出現(xiàn)了問題，所以，日常巡檢是一名設(shè)備人員的必修課，在今后的工作中我一定多巡檢，多察看，做到故障提前判斷，提前處理，確保設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。
二、做好六項制度的`落實工作
年初股份公司下發(fā)了《煉化企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》對設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了更高的要求，作為生產(chǎn)車間其中有四項標(biāo)準(zhǔn)化裝置標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化泵房標(biāo)準(zhǔn)化管區(qū)與我們緊密相關(guān)，在今后的工作中，我將對照管理標(biāo)注的內(nèi)容逐條查找差距，尋找不足，制定計劃，做好整改，按照一平，二凈，三見，四無和五不缺的要求在車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下爭取在較短的時間內(nèi)使我們車間的現(xiàn)場管理有較大的改觀、
三、引導(dǎo)員工真正做到四懂三會
班組負責(zé)裝置的日常生產(chǎn)，對裝置的安全平穩(wěn)運行的重要作用不言而喻，他們對裝置，對設(shè)備知識和技能的掌握很大方面決定了裝置運行水平的高低如果班組每一名員工對所有的設(shè)備都做到了四懂三會，那么裝置的運行就有了強有力的技術(shù)知識保障、這就需要我們技術(shù)人員自己在吃透專業(yè)知識的同時，加強對班組的培訓(xùn)和交流，把之前設(shè)備運行情況和存在問題及時告知每一位員工，特別是對于出現(xiàn)過的故障，認真跟大家一起分析原因，，根據(jù)原因制定巡檢注意事項、提高設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)程度
如果這次沒有競聘成功，說明我還有差距，我將加倍努力，一如既往的盡心、盡力做好本職工作，不斷提高自己。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們給我這個難得的競聘機會，感謝大家對我的支持和鼓勵。
競聘工程管理崗位演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
第二次站到這個講臺，是競選總工程師這個崗位。
我競選總工程師的優(yōu)勢
1、專業(yè)對口，知識全面。我大學(xué)讀的是工民建專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后，在設(shè)計院從事了四年的建筑工程設(shè)計，先后完成了五十多項近一百萬平方米的設(shè)計任務(wù)。到機關(guān)工作后，先后從事工程監(jiān)理和科技推廣、建筑節(jié)能的管理工作。并利用業(yè)余時間，全面學(xué)習(xí)建筑工程行業(yè)的相關(guān)知識，參加國家注冊考試，相繼取得了建筑設(shè)計師、一級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師、咨詢工程師五個注冊工程師的資格證書。熟練掌握工程建設(shè)領(lǐng)域從規(guī)劃設(shè)計到工程造價以至施工、監(jiān)理的各種基本知識。20xx年取得高級工程師職稱。
2、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高。當(dāng)今的時代，知識更新越來越快。工作之余，我熱愛學(xué)習(xí)。在考取各種資格證書的同時，也養(yǎng)成了自己堅持學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，學(xué)習(xí)成了我生活中的重要組成部分。因為我深知：只有堅持學(xué)習(xí)，才能與時俱進，不斷提高。
3、作風(fēng)嚴謹，踏實肯干。不論是在設(shè)計院從事設(shè)計工作還是在機關(guān)從事管理工作，我時刻以一個技術(shù)工作者必備的嚴謹來要求自己，一是一，二是二，工作中從不弄虛作假。我能吃苦，工作踏實，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是圓滿、認真地去完成。工作外，我不愛應(yīng)酬，不圖虛名，只求做一個本分的人。
我對競選總工程師崗位的態(tài)度
新組建的住建局承擔(dān)著全市的住房保障和城市建設(shè)的重要任務(wù)，里面有著大量的方案選定、工程設(shè)計、施工管理等繁瑣事務(wù)，從保障房建設(shè)到各項重點工程和公共事業(yè)，每一個項目、每一個細節(jié)的好壞，都事關(guān)全市人民生活的方方面面，都事關(guān)我們住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在人民群眾中的`口碑。總工程師負責(zé)全局的技術(shù)事項，我深知其責(zé)任重大，絕不敢有半點閃失。
如果組織上這次信任我，我一定會殫精竭慮、盡心盡力，盡我所學(xué)所能為全市的住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)貢獻自己的所有才智。
如果這次競選失敗，我也毫不氣餒，我絕對服從組織上對我的其他安排，做好其他工作，在新的崗位上同樣貢獻自己的所有能力。
我的演講完了，謝謝大家。
競聘工程管理崗位演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：
下午好！
我是XXX，XX年XX月生，XX年XX月參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，現(xiàn)任XXXXXX，我演講的題目是《競爭，動力之源泉》。
廠部近年來在全廠公開招聘各級管理人員，正是為了適應(yīng)電力體制改革，積極迎接挑戰(zhàn)，營造一個勇于上進、不斷進取的企業(yè)形象而采取的重要舉措，它將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。我作為XXXXXX培養(yǎng)起來的一名職工，以有這樣良好的用人機制感到自豪，他讓我們看到希望，使我們能夠一心一意地忠誠于我們的企業(yè)。
參加工作以來，我先后在XXX、XXX、XX工作，由于表現(xiàn)出色有幸進入XXX，在多年的XX工作崗位上承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭：
一是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團結(jié)同志，在工作中深受各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。
二是有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負責(zé)的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式；能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；能夠應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件；節(jié)油、值際經(jīng)濟競賽、安全生產(chǎn)工作成效顯著；曾獲XXXXXX先進個人和廠部先進個人、省電網(wǎng)調(diào)度知識競賽第X名等諸榮，撰寫的數(shù)篇論文分別獲得了XXXXXX一、二、三等獎。
三是身體健康、年富力強、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學(xué)習(xí)，完成了XXX大專班和XXX學(xué)業(yè)；正在參加XXXX自學(xué)考試；自費購買了許多生產(chǎn)技術(shù)書籍，從中受益匪淺，不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的能力，為日后工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。
秋風(fēng)爽，丹果正飄香。這是一個收獲的季節(jié)；又是一個積聚能量、蓄勢待發(fā)的季節(jié)。競爭是無情的，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在新的崗位上我會努力做到：
一是認真學(xué)習(xí)貫徹思想；認真領(lǐng)會、貫徹XXX公司、廠部各種精神，以此指導(dǎo)自己的工作，在思想上、行動上與上級保持一致。
二是盡快適應(yīng)新的環(huán)境，做好XXX的參謀與助手，積極協(xié)助其搞好工作；加強與XXXXXX的'聯(lián)絡(luò)，爭取良好的外部環(huán)境；加深以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以人為本的生產(chǎn)經(jīng)營意識，理順生產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范生產(chǎn)方式、運行操作；提高XXX工作的榮譽感與責(zé)任感、加強調(diào)度工作的性、通暢性；增強團結(jié)，依靠全體值長的共同努力，營造一個誠信、守約、求真、務(wù)實、與時俱進、勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體。
三是樹立服務(wù)意識、樹立大局意識，忍辱負重，甘做檢修、運行部門的服務(wù)員；做好領(lǐng)導(dǎo)、職工的聯(lián)系紐帶，起到承上啟下的作用，貫徹好上級精神，關(guān)心好群眾冷暖，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾順心。
不管這次競爭的結(jié)果如何，對我來說都是一次難得的鍛煉和學(xué)習(xí)機會，它將給我以動力和希望。從競爭中發(fā)現(xiàn)自己的不足，知不足而奮進，在競爭中不斷完善自己，這也正是我參與競爭的目的。
競爭，給人以動力，還企業(yè)以活力。憶往昔，四十五年輝煌史；看今朝，全廠上下競風(fēng)流；盼明日，無限風(fēng)光惹人醉。讓我們團結(jié)起來，在廠部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，步入那激情燃燒的歲月，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，把火紅的青春獻給XXX、獻給祖國的電力事業(yè)，開創(chuàng)我們美好的未來！
謝謝大家！
競聘工程管理崗位演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
我叫xx，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘工程師職務(wù)。
我個人認為隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進職工素質(zhì)的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！
我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。
我競聘的個人優(yōu)勢在于：
1、我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過，并當(dāng)過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，多年被評為先進工作者；
2、三年來的'大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使自己學(xué)習(xí)掌握了一套扎實的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)成績總排在班上前五名，各科成績總達80分以上，每個學(xué)期得到單位的獎學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎勵；
3、曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設(shè)計、安裝有著更深層次的了解和掌握，學(xué)會了把科學(xué)管理方法運用到用電管理工作中；
4、20xx年x月曾從事一項新的領(lǐng)域攻關(guān)—線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；
5、20xx年底，自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)；
6、20xx年x月在擔(dān)當(dāng)輸變電主任期間，通過理論和實踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著質(zhì)的飛躍，自己更進一步加深對變電站一次設(shè)備和二次設(shè)備全面了解和掌握，曾無數(shù)次擔(dān)負變電站設(shè)備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從20xx年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應(yīng)手，在整個變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。
假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：
1、使設(shè)計工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。
2、在調(diào)度室要強化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查處理事故，切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。
3、在變電站，要加強運行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。
4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。
競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。
2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕任何不好的行為。
3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。
4、財務(wù)要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。
5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。
6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。
以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。
謝謝大家！
競聘工程管理崗位演講稿 7
各位尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們
今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。
一、競聘原因
目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過競聘，將自己的所學(xué)報效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
二、崗位認識
工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：
1.負責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作；
2.負責(zé)施工計劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的`編寫并指導(dǎo)實施；
3.審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更；
4.定期向部門經(jīng)理報告工作實施情況；
5.督促檢查工程施工的安全；
6.落實工程預(yù)、驗收工作；
7.負責(zé)決算工程量的統(tǒng)計與審核工作；
8.負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;
9.對下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。
可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗，能熟練運用通信工程概、預(yù)算軟件；熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。
三、崗位的自我適應(yīng)性分析
通過對工程管理高管崗位的認識，我認為我具備在這個崗位工作的能力：
1、通信工程專業(yè)理論
我是通信工程專業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預(yù)算編制證書》、《綜合布線設(shè)計及施工（中級）》、《通信工程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、UT斯達康等通信廠家），通過這些專業(yè)證書和培訓(xùn)經(jīng)歷，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯(lián)系實踐的準(zhǔn)備。
2、豐富的工作經(jīng)驗
在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會聯(lián)公司工作的3年時間里，從剛開始的目標(biāo)網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗提升了到了一個新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗收程序和結(jié)算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。
四、工作目標(biāo)和思路
如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強自身學(xué)習(xí)，積極配合部門經(jīng)理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工。
管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監(jiān)理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進行：
1、提高管理隊伍的專業(yè)水平
部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，特別是概、預(yù)算編制的培訓(xùn)，必須對專業(yè)人員加強概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。
2、加強管道工程監(jiān)理隊伍建設(shè)
管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務(wù)板塊，在監(jiān)理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正�，F(xiàn)象；嚴格按照監(jiān)理流程辦事，按照管道施工規(guī)范進行管理，堅定公正立場，維護建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊伍的壯大，為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。
3、加強光纜、管道工程的過程管理
在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時，不能放松對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時整改并解決問題，杜絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。
4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機
部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，加強和其他通信運營商的聯(lián)系，
爭取在較短的時間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、團隊建議
在部門內(nèi)部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時，加強自身學(xué)習(xí)和鍛煉，在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭風(fēng)氣，使各個業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。
競聘工程管理崗位演講稿 8
尊敬的各位專家評委：
大家好！
今天，我很榮幸能夠參加曲靖市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“建設(shè)集團”工程管理崗位的競選，首先讓我對參加競聘會的各位評審專家、同仁們表示衷心的感謝！感謝建設(shè)集團公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會，我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己的機會并接受大家的考驗，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進一步提高。
我叫xxx，今年40歲，中共黨員，1997年畢業(yè)于xxx大學(xué)，工程管理工民建專業(yè)，大專學(xué)歷，1998年應(yīng)聘于云南省五建。擔(dān)任工程施工員，在職期間，由于自己不斷的鉆研和向老一輩學(xué)習(xí)，最終掌握了工程建設(shè)工藝流程和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，成為公司現(xiàn)場項目建設(shè)的骨干，在工作中我先后獨立負責(zé)了昆明公交小區(qū)二標(biāo)段8.5萬平米和昆明雙銀大廈工程技術(shù)，并擔(dān)任主工長。在項目的建設(shè)期間，我不斷鉆研學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、遵紀守法，最終對新建項目按質(zhì)按量，一次性驗收合格。通過實際操作和五年的現(xiàn)場鍛煉，使我進步成長和掌握了各種技術(shù)規(guī)范及工程建設(shè)工藝流程，為了能提高自己在工程方面的更多知識，20xx年我應(yīng)聘到昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理公司，了云南省建設(shè)廳監(jiān)理協(xié)會的上崗培訓(xùn)，取得了從事工程監(jiān)理資格，工作期間，通過自己的不斷學(xué)習(xí)，最終從一名監(jiān)理員轉(zhuǎn)變?yōu)楣局饕歉�，升職于工程總監(jiān)。在公司七年，參加了昆鋼華銀水泥廠新建工程，昆明佳湖花園小區(qū)臨倉聯(lián)通縱使辦公按巧家縣至魯旬縣公路的擴建工程，擔(dān)任職務(wù)工程總監(jiān)，通過七年的監(jiān)理工作，熟悉并掌握了工程招標(biāo)階的施工階段、竣工階段的工藝流程，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)驗收程序。
為了能使自己更多全方位的發(fā)展，20xx年我應(yīng)聘到奧宸集團房地產(chǎn)公司，在職區(qū)間，我從業(yè)主方一名現(xiàn)場施工管理員開始，一步一個腳印的'走到工程部經(jīng)理崗位，主要參加了昆明滇池新城120萬平方和騰沖納帕溪山項目60萬平米的開發(fā)。特別是在對騰沖納帕溪山項目，該項目屬山地開發(fā)，工程完成之后，自立項至建設(shè)，我做為工程主管，參與并組織了設(shè)計報建，招標(biāo)、施工、竣工等階段業(yè)務(wù)流程。本人通過在施工企業(yè)，監(jiān)理機構(gòu)房地產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的深造實踐，使我深深體會到作為一名建筑行業(yè)的管理者，應(yīng)著手于以下幾個方面管理和對思想上的超前意識等一點。
第一點做為建設(shè)方的管理者，應(yīng)加強對項目管理會的認識給予思想上的重視在建筑行業(yè)，快速發(fā)展的今天，一些企業(yè)在工程項目建設(shè)中，由于對經(jīng)營管理理會上的忽視和項目管理制度上的不完善，組織體系，人才機制不全健全等問題，最終嚴重制約了工程管理水平的提高，所以就要求項目管理者，應(yīng)加強規(guī)范化管理，提高、提升集體管理水平，實現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型轉(zhuǎn)變，培育企業(yè)核心競爭力。使得項目管理有序進行。
第二點應(yīng)對項目管理制度進行全面完善由于目前我國在建筑行業(yè)管理制度尚不健全的情況下，加之各建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度方面的不細不深，執(zhí)行力度隨意，致使在建設(shè)過程中，對質(zhì)量、進度、成本這三座坐標(biāo)管理效率極底，出現(xiàn)“三超”嚴重，所以做為項目管理者，應(yīng)首要對參建企業(yè)制度方面進行落實。
第三點應(yīng)對參建企業(yè)業(yè)管理機構(gòu)體系給予高度重視根據(jù)我本人在工程建筑行業(yè)十五年，所看到、體會到的關(guān)于施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的一些現(xiàn)象，有很多企業(yè)、單位沒有建立適應(yīng)自己企業(yè)，無論是從服務(wù)、功能、組織體系，技術(shù)管理，人才結(jié)構(gòu)，更為突出的是在更多企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)臨時但建項目管理班子，這個班子隨著工程完工也就解體，不復(fù)存在，這就要求建設(shè)方面管理者重視，參建建設(shè)的管理方，在機構(gòu)的結(jié)構(gòu)上是否能滿足需要。
第四點項目管理應(yīng)更準(zhǔn)確的做好信息管理方面工作在建筑行業(yè)中，技術(shù)是一個長時間的積累，信息也一樣項目管理更重要的一個方面，就是加強、重視企業(yè)在工程建設(shè)實踐中形成的一些信息，面對多種渠道匯集所形成的信息數(shù)據(jù)，技術(shù)經(jīng)驗，做為企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度重視，并加以收集、積累，只有這樣，項目的管理才會更加有效，更有成果。
第五點做為建設(shè)方的項目管理者，應(yīng)加強對新建工程項目“工期成本”的監(jiān)管和控制我們建筑行業(yè)所說的質(zhì)量成本，應(yīng)分為內(nèi)部故障成本，外部故障成本，質(zhì)量的預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用共計四費。保證質(zhì)量往往會引起各種成本的變化和追加，但作為一名管理者，決不能因此把質(zhì)量與成本對立起來，目前由于一些企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間而辯證統(tǒng)一關(guān)系，而是習(xí)慣強調(diào)工程質(zhì)量，從而造成了對工程成本的關(guān)心不夠，工程質(zhì)量提高了，但成本費也大大提高，這就最終給企業(yè)帶來了對資本金積累的減少，反過來又出現(xiàn)了只追求成本，而忽視質(zhì)量，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人的思想意識在提高，從而對新產(chǎn)品的接受也有了更高的要求。
工期目標(biāo)是一個項目建設(shè)，管理三大主要目標(biāo)之一，做為企業(yè)能否實現(xiàn)和完成合同預(yù)定工期目標(biāo)，取得信譽，那么就要求管理者首先對其目標(biāo)任務(wù)，進行深入、細化分解和研究，而不是盲目的趕工期，造成質(zhì)量成本的額外增加，這就要求管理者在處理問題中進入全方位正反兩面的研究，考慮并組織實施。
第六點應(yīng)對成本管理的基礎(chǔ)工作做細目前我們通過一些企業(yè)的管理中發(fā)現(xiàn)，由于在管理體制上，和對工程成本基礎(chǔ)，工作不繼，最終使企業(yè)決策方面出問題，從而給資金的流動帶來負面影響，比如，在生產(chǎn)過程中，由于制度，人員素質(zhì)、生產(chǎn)用料現(xiàn)場的大手大腳，對原材料、物資和購等方面表現(xiàn)出來的浪費現(xiàn)象，這都要求管理者給予重視和估此方面細化工作。
以上所談的七個方面是我從事建筑行業(yè)管理的體會。我這次競聘職位是建設(shè)集團們的工程管理崗位，假如我能在這次競爭中脫穎而出，走上這個崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進取，大膽創(chuàng)新緊緊圍繞本部門的中心服務(wù)工作，配合各部門做好工程方面的管理工作負責(zé)做好工程建設(shè)中的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，參建的總包單位，監(jiān)理單位，完成落實到領(lǐng)導(dǎo)交辦的的工作，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。
競聘工程管理崗位演講稿 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我叫XX中國共產(chǎn)黨黨員，工程師，xx年7月出生，xx年參加工作，大專畢業(yè)。結(jié)合自己的工作能力和對專業(yè)的熱愛，來參加工程管理部一級職員的崗位競聘。
中專畢業(yè)后我曾參加過九煉專用線、合九鐵路、黃黃高速公路、秦沈客運專線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術(shù)工作，先后擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長、項目總工程師、項目副經(jīng)理，曾在20xx年被評為局先進個人。
我從事施工技術(shù)工作xx年來，參與過多項綜合工程施工，積累了較多的施工經(jīng)驗。在橋梁工程的施工方面，曾參加了秦沈客運專線特大橋懸灌連續(xù)梁和深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工，這兩個項目在我公司的建橋都是次接觸的全新施工工藝，本人設(shè)計的連續(xù)梁懸灌掛籃內(nèi)外�；葡到y(tǒng)，施工方便工效高，此套系統(tǒng)在龍麗公路連續(xù)梁施工中再次得到了利用，且為公司武廣高速鐵路連續(xù)梁的施工提供了成熟的施工工藝。在深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工中，本人精心設(shè)計了0號塊精確定位滑移裝置，成為高效的小位移、高精度滑移裝置。
在秦沈客運專線的房建施工中完成了“亞洲、世界第二”“屋頂上跑火車”的綜合停車場及綜合維修基地37000m2的房建工程，為以后公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經(jīng)驗。
本人參與或主持過大型綜合工程施工組織設(shè)計的'編制，在深圳灣經(jīng)理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設(shè)計一次性就通過了業(yè)主組織的交通部專家組的評審。
我作風(fēng)正派，廉潔自律。在項目部工作期間，對民辦結(jié)算工作做到了“資料全、臺帳清”，即使在任項目總工時對民辦結(jié)算單的審核仍堅持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設(shè)計結(jié)算數(shù)量。
我工作認真細致，在企劃部任副部長期間，參加了注冊建造師的直轉(zhuǎn)申報工作，由于資料審核把關(guān)嚴，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉(zhuǎn)工作;參與了公司一體化管理體系文件的編制，并負責(zé)復(fù)核工作，此文件了中質(zhì)協(xié)的審核。在部長外出期間，本人負責(zé)企劃部的工作，能團結(jié)部門同志，并與其它部門保持很好的關(guān)系，較好地完成了部長安排的各項任務(wù)。
我心系企業(yè)，保守企業(yè)秘密，非常熱愛技術(shù)工作，有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團隊意識強。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點：
一、認真完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)外出期間，團結(jié)帶領(lǐng)大家做好工作，認真履行本崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟悉和掌握施工及驗收規(guī)范;
二、收集分管項目部機械設(shè)備配制、臨時工程設(shè)置、墩臺、梁模板設(shè)計的資料，選出經(jīng)濟合理的設(shè)計模板及資源配置，為今后其它類似工程確定合理的機械、材料用量提供依據(jù);
三、負責(zé)管理6-8個項目，負責(zé)施組的編制、審核、檢查、指導(dǎo)，負責(zé)編制區(qū)域年度創(chuàng)優(yōu)計規(guī)劃，建立工程項目節(jié)點工期控制臺帳，重點關(guān)注公司公布的“項目技術(shù)重點、難點工程”;
四、參與新中標(biāo)工程項目施工調(diào)查工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供手資料。
競聘工程管理崗位演講稿 10
尊敬的各位評委、各位同事：
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和xx省造價工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量
我于1997年7月考入xx大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程（全日制本科）專業(yè)，20xx年7月畢業(yè)。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質(zhì)）錄用，先從事施工管理工作，后從事預(yù)、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事工程監(jiān)理工作至今。
記得大學(xué)快畢業(yè)的時候，我們?nèi)嗤瑢W(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈給我們幾句話，作為今后職業(yè)生涯的指導(dǎo)，他轉(zhuǎn)身在黑板上寫下六個大字：勤奮·用心·團隊。我認為這是非常經(jīng)典的字眼，對我產(chǎn)生了深遠的影響，使我受益匪淺。
20xx年下半年，我擔(dān)任在水一方的工程監(jiān)理，當(dāng)時正進行C、D棟的施工。我每天都去工地，認認真真地履行我的工作職責(zé)。我經(jīng)常與設(shè)計院和工程公司進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就及時上報給我的上級領(lǐng)導(dǎo)夏總。我提出了消防管道的改進設(shè)計，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節(jié)約資金上萬元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結(jié)算是2569萬余元，比合同價款增加約170萬元，經(jīng)過我的審核，最終結(jié)算為2513萬余元，核減了56萬余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。
從20xx年3月開始，我擔(dān)任湖天一色、世紀花園的工程監(jiān)理。工作的內(nèi)容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監(jiān)理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實，以及與設(shè)計院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達20多萬平方。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現(xiàn)場查看，以及質(zhì)量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)，有艾總和張主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開展得比較順利。
雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在：
1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現(xiàn)場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。
2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是原因之一。
現(xiàn)代社會，知識更新很快，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能使知識結(jié)構(gòu)趕得上時代的發(fā)展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，取得了一定的成績。20xx年10月，我參加了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。
通過入司兩年來的工作經(jīng)歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。
我們公司在進行項目開發(fā)和建設(shè)時，房產(chǎn)公司、設(shè)計院、工程公司、藍世紀物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團董事局領(lǐng)導(dǎo)下的分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始項目的實施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶占更多的市場；由于項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不可避免地會產(chǎn)生許多變更，或者會出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產(chǎn)生矛盾或沖突，當(dāng)有這種事情發(fā)生時。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進行干預(yù)，使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進度的控制，不利于公司市場化運作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實施房產(chǎn)開發(fā)項目時，逐步做到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運作模式。
合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設(shè)計院和工程公司的內(nèi)部合同，這種合同是很不利于工程管理的。
先講設(shè)計合同。主要是限額設(shè)計的相關(guān)條款不夠完善，形同虛設(shè)。其次是設(shè)計人因設(shè)計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責(zé)人和項目負責(zé)人的責(zé)任。
再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂，不符合文明施工的`要求時，缺乏按合同對施工方進行罰款的依據(jù)，不利于施工現(xiàn)場的管理。
如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會采取以下工作措施，開展我的工作。
1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定子項目的開發(fā)計劃。建議朱總制定未來2至3年內(nèi)的開發(fā)規(guī)劃，每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表，并責(zé)任到人。在各子項目開盤之前，要完成以下工作內(nèi)容：項目在開盤前，已經(jīng)過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位；已通過設(shè)計招標(biāo)優(yōu)選并確定了設(shè)計方案和施工圖設(shè)計；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序，從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險。
2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。建議由房產(chǎn)公司組織，工程公司和設(shè)計院相關(guān)人員參與，對工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進行總結(jié)、分析和評價，結(jié)合市場價格，共同確定限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要做到量價分離，以便及時根據(jù)市場價調(diào)整限額標(biāo)準(zhǔn)。
3、根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、FIDIC合同條款、建設(shè)工程施工合同條件（示范文本）及相關(guān)法律法規(guī)，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規(guī)處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應(yīng)條款。
4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。具體分為設(shè)計階段的控制和施工階段的控制。在設(shè)計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，制定設(shè)計工作進度計劃表，并對該表的實施過程進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正實施過程中產(chǎn)生的偏差；嚴格控制施工圖設(shè)計的質(zhì)量，使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
五、加強成本控制�，F(xiàn)在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，把開發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設(shè)計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。
六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。
七、加強工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！
如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！
再次感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘工程管理崗位演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20XX年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，20XX年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè))，20XX年被評定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔(dān)任過兩個項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔(dān)任兩個工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。
6、有2年的`機關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師分配6－xxxx工程項目包干管理，其必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準(zhǔn)確分析項目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項目部和相關(guān)部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、力求能推動工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。
5、繼續(xù)深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！
競聘工程管理崗位演講稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫XX，今年XX歲，漢族，中共黨員。首先，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我本人的關(guān)心和鼓勵，給了我這次機會參加公司工程項目管理崗位的競聘。我XXX年畢業(yè)于XXXX，XXXXX專業(yè)，全日制大學(xué)學(xué)歷，XXX學(xué)位，在XXXX年取得了XXX證，在XXXX年取得了XXX職稱。我現(xiàn)為原工程管理部職員，要競聘的崗位是工程項目管理專責(zé)，我會珍惜和把握這次競聘機會，以全新的姿態(tài)及熱情投入到今后的工作中。下面我將從四個方面做競聘匯報。
一、個人經(jīng)歷
本人XXX年6月畢業(yè)于XXX至XX年6月在XXX實習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)設(shè)計。XXXX年6月至XX年9月在XX實習(xí)，從事施工管理、質(zhì)檢管理、安全管理實習(xí)工作。XXXX年9月至XXXX年1月在XX工作，專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計。XX年1月至今，在XXX工作。
今天，參加工程項目管理崗位的競聘，自己深知責(zé)任重大，負責(zé)面較廣。一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學(xué)歷，只有更多的掌握各個方面的工作才能更好的提升自我，不管競聘結(jié)果如何，我都會努力去做好本職工作，我也堅信我會勝任這個崗位，請領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督批評。我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情更好的融入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
二、競聘優(yōu)勢
1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神�！疤ぬ崒�，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏困難和挫折，遇事及時請示匯報的良好品質(zhì)。從軍博園土地收儲，銀川艦運輸、拆解、組裝，我在工地駐扎，做好施工記錄，現(xiàn)場督促協(xié)調(diào)，人員調(diào)解到位，重大事項統(tǒng)計匯報，軍博園用電協(xié)調(diào)、軍博園圍欄建立、蒸汽機車協(xié)調(diào)、蒸汽機車基坑基礎(chǔ)施工、軍博園光伏太陽能提水系統(tǒng)建立、小火車運輸工作；到擋浸溝土地收儲、擋浸溝圍欄建立，北郊水源地水資源保護工程一期配套項目截滲溝開挖、泵站建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)督管理等工作依然歷歷在目。本人敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。
2、具有較強的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗，能夠熟練掌握專業(yè)施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后取得了XX證、專業(yè)技術(shù)管理人員XXX證及專業(yè)技術(shù)管理人員XX職稱，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用。同時工作5年來，干過施工，做過設(shè)計，現(xiàn)在步入建設(shè)工程管理4年，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件供應(yīng)商、包括村民和部分政府機構(gòu)直接打交道，積累了較豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗，同時在工程管理過程中參與過工程招投標(biāo)、資金預(yù)算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當(dāng)一面的工作能力。
3、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地開展工作。工作中力求精細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情。
4、團結(jié)同事，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)�，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體的.利益為重。
三、崗位認知
我認為工程項目管理專責(zé)崗位就是整個工程項目的核心，也相當(dāng)于承上啟下的作用，是工程項目部經(jīng)理的左膀右臂。除了應(yīng)該掌握項目前期立項、環(huán)評、能評、可研等申報工作；積極溝通土儲、國土、規(guī)劃、拆遷等部門落實辦理土地征收、儲備的各項手續(xù)；更新公司閑置土地和低效土地信息，配合土地儲備機構(gòu)，盤活土地資源，提高土地利用率；熟悉土地招拍掛的各項流程；工程項目相關(guān)行政許可證的申領(lǐng)；完善規(guī)劃設(shè)計單位修改方案，落實方案申報審批；負責(zé)施工報建審批、施工管理；配合造價員做好相關(guān)結(jié)算；督促指導(dǎo)施工單位按工程質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)量檢測工作。還要對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等傳達決策層對項目意見的更新。同時要懂技術(shù)、會經(jīng)營，具有出色的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。
四、工作方向
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)公司會議下達的目標(biāo)，負責(zé)落實經(jīng)理交辦的各項工作。明確工程項目管理崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和工作流程；做好部門間工作的銜接，切實發(fā)揮工程項目管理崗在工程項目部中具有的作用。
2、依靠完善的規(guī)劃、設(shè)計、合同、規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進行管理；全面落實工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進度控制工作，要求監(jiān)理單位做好施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)現(xiàn)場工程管理制度，追究相關(guān)單位的責(zé)任。
3、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾巴。對重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出初步解決方案并組織落實處理；對合同進行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免針對公司提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。建立預(yù)防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。
4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對同事要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，增強積極性、主動性、創(chuàng)造性。
5、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
最后，我想借此機會表達一下內(nèi)心的想法，我正值壯年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到事業(yè)和工作中去。如果我有幸競聘成功，那我就應(yīng)該也必須在這個崗位上有所作為，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行崗位職責(zé)，認真做好工作，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往地干好本職工作。
謝謝大家！
競聘工程管理崗位演講稿 13
各位尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。
一、競聘原因目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過競聘，將自己的所學(xué)報效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
二、崗位認識工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：
1、負責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作；
2、負責(zé)施工計劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫并指導(dǎo)實施；
3、審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更；
4、定期向部門經(jīng)理報告工作實施情況；
5、督促檢查工程施工的安全；
6、落實工程預(yù)、驗收工作；
7、負責(zé)決算工程量的統(tǒng)計與審核工作；
8、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；
9、對下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。
可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗，能熟練運用通信工程概、預(yù)算軟件；熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。
三、崗位的自我適應(yīng)性分析
通過對工程管理高管崗位的認識，我認為我具備在這個崗位工作的能力：
1、通信工程專業(yè)理論
我是通信工程專業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預(yù)算編制證書》、《綜合布線設(shè)計及施工（中級）》、《通信工程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、ut斯達康等通信廠家），通過這些專業(yè)證書和培訓(xùn)經(jīng)歷，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯(lián)系實踐的準(zhǔn)備。
2、豐富的工作經(jīng)驗
在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會聯(lián)公司工作的3年時間里，從剛開始的目標(biāo)網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗提升了到了一個新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗收程序和結(jié)算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。
四、工作目標(biāo)和思路
如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強自身學(xué)習(xí)，積極配合部門經(jīng)理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監(jiān)理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進行：
1、提高管理隊伍的專業(yè)水平部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，特別是概、預(yù)算編制的培訓(xùn)，必須對專業(yè)人員加強概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。
2、加強管道工程監(jiān)理隊伍建設(shè)管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務(wù)板塊，在監(jiān)理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正�，F(xiàn)象；嚴格按照監(jiān)理流程辦事，按照管道施工規(guī)范進行管理，堅定公正立場，維護建設(shè)單位和施工單位的`利益。監(jiān)理隊伍的壯大，為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。
3、加強光纜、管道工程的過程管理在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時，不能放松對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時整改并解決問題，杜絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。
4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，加強和其他通信運營商的聯(lián)系，爭取在較短的時間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、團隊建議在部門內(nèi)部要加強凝聚力、向心力。
在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時，加強自身學(xué)習(xí)和鍛煉，在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭風(fēng)氣，使各個業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。以上是我對工程高管工作膚淺的想法，如果我能在競聘中勝出，那么我將積極配合經(jīng)理搞好部門的日常工作，為公司的轉(zhuǎn)型、部門的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻；如果在競聘中沒有成功，那么說明我在一些方面還沒有達這個職位的要求，需要自己努力向公司的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，不斷完善自己，在工作中仍然保持“平常心”，“勝不驕、敗不餒”繼續(xù)在本職崗位努力，為公司的壯大貢獻自己一點微薄的力量。
競聘工程管理崗位演講稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次公平競爭、挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機會！
下面我將分四部分內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作下簡要匯報:
一、 個人簡歷
二、 對競聘崗位的認識
工程建設(shè)管理崗位極其重要。在工程建設(shè)管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而工程建設(shè)管理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強學(xué)習(xí)，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。工程建設(shè)管理需要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的工程建設(shè)管理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的'磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為工程建設(shè)管理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。工程建設(shè)管理應(yīng)該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。
同時，工程建設(shè)管理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。
三、 個人競聘崗位的優(yōu)勢
我參加本次競聘有以下優(yōu)勢：
1、有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，富有吃苦耐勞、誠實肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風(fēng)，這是我能適應(yīng)本崗位的基礎(chǔ)。
2、有良好的個人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強的執(zhí)行力，這是做好本職工作的前提。
3、一直在網(wǎng)絡(luò)部工程管理中心工作，熟悉工程建設(shè)規(guī)律，有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，尤其是對SOX法案內(nèi)部控制矩陣中的在建工程及固定資產(chǎn)流程（在建工程的轉(zhuǎn)固）、三標(biāo)一體、物資管理、綜合事務(wù)工作經(jīng)驗；收悉工程建設(shè)管理工作的職責(zé)和任務(wù)，具備工程建設(shè)管理工作的素質(zhì)和要求，掌握工程建設(shè)管理工作的方法和策略。
4、有較強的學(xué)習(xí)能力，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實和提升自我。
四、下步工作目標(biāo)和思路
在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極配合各個部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過流程梳理、合理分工、對施工人員進行技術(shù)輔導(dǎo)、充分調(diào)動施工人員積極性，定期召開例會、制定相關(guān)考核辦法等措施，保證了工程建設(shè)的順利完成。加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外，與各相關(guān)部門緊密配合，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險逐一列舉，提前預(yù)防，科學(xué)合理安排施工工期，保證工程建設(shè)之間環(huán)環(huán)有監(jiān)督，節(jié)節(jié)有方法，并定期組織各相關(guān)部門召開工程協(xié)調(diào)會，及時與省公司相關(guān)部門進行溝通，按時保質(zhì)保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設(shè)任務(wù)。
若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和各位同事的支持，強化自身學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真完成各項工作。
以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。等到有合適的機會，我會再次登上這展現(xiàn)自己才能的平臺！再次感謝公司給了我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，謝謝大家！我的發(fā)言完畢。
競聘工程管理崗位演講稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的根本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調(diào)京珠高速公路工程經(jīng)理部任副經(jīng)理，20xx年9月任京珠高速公路工程經(jīng)理部經(jīng)理，20xx年5月調(diào)青藏鐵路工程經(jīng)理部任工程經(jīng)理，20xx年6月任公司平安質(zhì)量監(jiān)察部副部長，20xx年5月任集團公司南鋼鐵路工程工程部副經(jīng)理兼總工程師，20xx年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。
工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和效勞、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反響和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)），20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術(shù)管理。
3、從事工程施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程工程施工生產(chǎn)管理經(jīng)歷，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔(dān)任過兩個工程的工程經(jīng)理，對工程的各項管理工作熟悉。
5、在擔(dān)任兩個工程工程經(jīng)理及局經(jīng)理部的`主管生產(chǎn)副經(jīng)理時，有較多的成功經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)。
6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理和管理方法，對公司在建工程工程比較了解。
如果我被大家選擇，我將會：
1、團結(jié)帶著部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師分配6－8個工程工程包干管理，其必須熟悉并動態(tài)掌握所管工程的進展、資源配備、存在問題的狀況，準(zhǔn)確分析工程存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施催促工程部和相關(guān)部門落實，對效果進展跟蹤、反響和評價。施工專業(yè)工程師與所管工程的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、力求能推開工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步提高待遇的單一鼓勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷和提高，以滿足公司人才的需求。
4、完善信息反響系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)方案安排，細化工程工程形象進度，變施工生產(chǎn)方案產(chǎn)值控制為主為形象進度控制為主，健全工程施工生產(chǎn)方案完成考核方法，及時獎罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機制。通過以上生產(chǎn)方法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、高效。
5、繼續(xù)深化落實工程分級管理、“人盯人，人盯工程、人盯工序”，以及工程工期、重難點預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使工程施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)效勞的能力，隨時承受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！
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