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辦公室主任競聘演講稿

時間:2023-04-10 16:19:18 演講稿 我要投稿

實用的辦公室主任競聘演講稿

  演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在生活中,演講稿與我們的生活息息相關(guān),還是對演講稿一籌莫展嗎?以下是小編幫大家整理的實用的辦公室主任競聘演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實用的辦公室主任競聘演講稿

實用的辦公室主任競聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、諸位同事們:

  你們好!

  隨著司法改革的推進,我院也首次推行了競爭上崗的活動。這是一個選賢任能的舉動,是領(lǐng)導(dǎo)的愛才之心、用才之藝的體現(xiàn),這也是各位同事展示“識才之智、容才之量”的場所。常言到“薦賢者賢”,因此我首先請諸位要胸懷公心、開啟慧眼發(fā)現(xiàn)那些伏櫪已久的“寶馬良駒”。

  今天,我經(jīng)過考慮,決定參與競選院辦公室主任這一崗位。這也許讓一些支持、關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)及同事們有些難以理解,誰都明白辦公室的工作內(nèi)容是對外負責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào),對內(nèi)服務(wù)于審判工作,服務(wù)于每位干警;特點是工作瑣碎,事無巨細;工作的方法是事必躬親、緩急有度;后果往往是成績不現(xiàn)于冊,缺陷卻一目了然。此項工作本應(yīng)由那些精于社交、善于理財、勤于工作、善解人意、且有奉獻精神的能人賢才擔(dān)任,我院干警不乏此類人材而非我所長。但此項工作又非常重要,與每一位干警息息相關(guān),它是工作上的后勤部,生活上的大管家,涉及到每位干警的食宿環(huán)境的優(yōu)化、工作條件的改善。

  需要一位甘愿奉獻,能理解干警并能為干警所急、所想的人擔(dān)當此任。我自進院十余年來,在當時條件較為優(yōu)越的機關(guān)庭和條件最差的山區(qū)法庭工作過,呆過機關(guān)、下過基層,從事過書記員、助審員、審判員和副庭長的'工作,既了解干警的苦衷,也理解干警的愿望,深知需要辦公室為他們做什么,這就是我競選此職的優(yōu)勢。

  一個人的崗位是根據(jù)工作的需要來確定的,也會根據(jù)急需來改變,我非常熱愛審判崗位,但為了滿足能夠給大家提供更多、更好的服務(wù)的愿望,我也選擇的此職。我深知從事此職我并非最佳人選,我更期望那些有此能力且不計個人得失的賢士來擔(dān)此重任,來為我院的事業(yè)興旺、干警各項條件的改善做出貢獻。可我也希望能有機會鍛煉自己的綜合能力,有機會給更多的同志服務(wù),所以我也選擇參與了此崗位的競選。

  如果我得到了諸位的信任,能擔(dān)當此職,我也有信心和決心干好這項工作,并將繼續(xù)發(fā)揚歷任主任的優(yōu)良作風(fēng)做好組織決策的執(zhí)行者、干警愿望的實踐者。將在這一綜合部門引入硬件管理的機制——即實行用制度管人管事和崗位責(zé)任制。辦公室的工作瑣碎而且還有不少臨時性和突發(fā)性工作出現(xiàn),難以提前預(yù)測。但也有一些常規(guī)的日常性工作,也有一定的特點和基本規(guī)律。要搞好此項工作就要抓住這些基本規(guī)律和特征,相應(yīng)地制定出完備的管理制度?茖W(xué)地劃分崗位和崗位職責(zé)。

  根據(jù)每位同志的能力、特長來分配崗位,揚長避短用人之長。做到人人有崗位,崗崗有人干,事事有人辦。進入一種良性的、有機的、高效的、相互協(xié)調(diào)的運作狀態(tài)。建立健全獎勵、激勵機制,獎優(yōu)罰劣。鼓勵同志們在平凡的崗位上做出非凡的業(yè)績。

  當然,我對辦公室的管理工作雖有一腔熱情,但還沒有絲毫的經(jīng)驗,所以也十分渴求各位在今后的工作中給予我全方位的指教和支持,我會不遺余力地把此項工作做好,最大限度地爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓各位干警滿意。如果得不到諸位的信任,說明我的能力還有待提高,我會愉快地接受組織的安排,干好相應(yīng)的本職工作。

  最后,我希望能夠得到你的支持和信任,得到你手中那珍貴的一票。

  謝謝諸位!

實用的辦公室主任競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

  大家好!

  今天,在這里我以平常人的心態(tài),參與集團公司、西部管道建設(shè)項目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應(yīng)感集團公司、西部管道建設(shè)項目部領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!在這里,我也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,使我有機會能夠站在這里,接受各位領(lǐng)導(dǎo)的選擇。

  我叫Xx,Xx出生,x畢業(yè)于x,獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,1997年9月赴x研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)管理科學(xué)與工程專業(yè),7月獲工學(xué)碩士學(xué)位。

  我之所以參加這次競聘,首先是對x事業(yè)的熱愛,希望在今后的工作中,能為公司、建設(shè)項目的發(fā)展做出比較大的貢獻;其次,為自己所學(xué)找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

  第一,本人現(xiàn)年x歲,正是年富力強的時候,具有充沛的體力和精力。

  第二、本人出身農(nóng)家,農(nóng)村艱苦的環(huán)境,鑄造了我正直善良的本性,農(nóng)村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色,使我能夠在幾十年的工作中,始終與人為善、樂于助人。

  我始終信奉,做事先做人,做人一輩子,做事一陣子。不論是從部門負責(zé)人還是到處級領(lǐng)導(dǎo)崗位我都堅持做到這一點。

  第三.負責(zé)過x公司的經(jīng)營管理工作和全面行政工作,積累了一定的管理經(jīng)驗,具有多年的工程施工管理經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗,具備必要的理論知識。

  1985年8月,20歲出頭的我懷著對x的滿腔熱情,踏入了石油工業(yè)的搖籃—X,被分配到油建公司工作,在十幾年的工作中我參與并組織了眾多工程的施工建設(shè)。先后參加的工程主要有:煉化總廠糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠鍋爐房工程、油田油庫建設(shè)、油田產(chǎn)能建設(shè)、輸氣管線工程、輕烴氣處理廠、油田產(chǎn)能建設(shè)、基地建設(shè)、鍋爐房等大型工程的建設(shè)。在工程施工中我也不斷成長起來,先后擔(dān)任工程隊副隊長、公司技術(shù)科科長、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟師等職務(wù)。1998年8月指揮部又任命我為x公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟師、黨委副書記。在任職其間我盡職盡責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員一起認真面對外部經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部巨額虧損的壓力,對外積極開拓市場承攬工作量,對內(nèi)優(yōu)化機構(gòu)、強化管理、合理組織生產(chǎn),三年共實現(xiàn)收入5.2億元。同時注重工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),三年來工程質(zhì)量合格率100,單項工程優(yōu)良率達75以上,做到了安全生產(chǎn)無重大事故,企業(yè)資質(zhì)水平和隊伍素質(zhì)不斷提高。

  第四,參加過眾多復(fù)雜工程的建設(shè)工作,并通過在x協(xié)調(diào)部三年多的.工作鍛煉,使我具有人緣熟悉地緣熟悉的優(yōu)勢,便于在今后的工作中融會貫通。

  2月指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)我任生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任,負責(zé)市場開發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個單位駐外隊伍的協(xié)調(diào)管理工作。在新的工作崗位上,我腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)加強組織協(xié)調(diào),積極開拓外部市場,樹立吐哈品牌整體形象。區(qū)塊的外部市場實現(xiàn)收入1。8億元,較好地完成了任務(wù),我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。油田市場的市場開發(fā)工作又上新臺階,總收入2。5億元。市場份額進一步擴大,在物探,測井重組的情況下仍完成產(chǎn)值3億元。

  第五,具有較強的理解能力和溝通能力。

  十幾年的工程施工和市場中的模爬滾打,造就了我堅忍不拔、永不言敗的意志。3月指揮部又調(diào)我到任黨委書記,紀委書記,副廠長。在新的工作崗位上,我積極主動,接受挑戰(zhàn),我與新任廠長一起認真研究積極工作,較快地扭轉(zhuǎn)了被動局面,使順酐生產(chǎn)和銷售工作走向主動。截止到5月十五號生產(chǎn)順酐5200噸,銷售5700噸,實現(xiàn)銷售收入4000萬元。

  第六、本人廉潔自律,不貪不占,在長期工作中把形象放在首位,視企業(yè)為家,企業(yè)存亡等同于自身存亡。

  人最寶貴的是生命,生命對于每個人只有一次,在這個競爭的年代,我們應(yīng)勇敢面對競爭,溶入時代迎接挑戰(zhàn),這樣才無愧我們寶貴的生命,或許我只是這次競爭中的一個過客,但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言,充滿希望的旅途勝過終點的到達!

  如果我競聘成功,成為{Xx,作為樞紐部門的管理者,在為上情下達,下情上報的窗口協(xié)調(diào)部門,本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用;也深知責(zé)任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進取。

  我的工作思路是:“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“三個服從”,“五個做到”。

  “一個原則”就是為項目部主要黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂,當好參謀助手,下為職工服務(wù),做到有力配合,主動補臺,并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

  “兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題,突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。

  “三個轉(zhuǎn)變”就是進行換位思考,實現(xiàn)由中級管理向高層管理干部的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)由事務(wù)開拓型工作向綜合管理協(xié)調(diào)型工作的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。

  以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處!叭齻服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位!叭齻一點”是當上級要求與我處實際工作相符時,我會盡最大努力去找結(jié)合點;當部門之間發(fā)生利益沖突時,我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點;當核心領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時,我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。

  “三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛?cè)徇m度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責(zé),多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務(wù)中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人協(xié)調(diào)交往中凝聚合力。

  如果我競聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。

  “六個做到”是:

  一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排

  作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,營造民主團結(jié)的氣氛,決策形成共識和默契,成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入基層,調(diào)查了解情況,善于聽取各方面的意見,不斷改進管理,持續(xù)提高,把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,想辦法。

  二、知人善任

  了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為辦公室主任,必須針對各人特點,用其所長,避其所短。關(guān)心愛護部下,滿足下級的心理和感情需要,積極幫助下屬解決實際困難,努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍,在講政治、講正氣、講原則的前提下,適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,尊重人信賴人,給部下以平等的心理滿足。使辦公室成為一個作風(fēng)過硬,素質(zhì)優(yōu)良,紀律嚴明的窗口部門。

  二、倡“和”求“統(tǒng)”

  辦公室主任要善于站在全局的高度,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取不同意見,與下屬倡“和”,搞好團結(jié),增強凝聚力和向心力,發(fā)揮好整體功能。在具體工作中,要唱好“將相和”,同志間要互相尊重,互相支持,遇事多商量,多通氣,自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力,外謀合作支持”。努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”,統(tǒng)籌兼顧,及時集中,大膽決策,真正做到能夠提得起,放得下,撒得開,統(tǒng)得攏。

  三、寓“管”于“幫”

  作為科室的負責(zé)人對屬下的進步和成長應(yīng)時刻關(guān)心,盡力幫其向上發(fā)展。要想方設(shè)法,并用行動使其感到科室領(lǐng)導(dǎo)有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠,在幫助同志上進的過程中,人人都能樹立起集體榮譽感,對每項具體的工作大家都能積極地提出想法和建議,形成一種不怕辛苦困難、團結(jié)奮斗的科室工作氛圍,使個體的自覺工作精神,像鹽撒在血里一樣,溶化于科室總體工作里,使管理意圖溶于同志們的自覺行動之中。

  四、不拘泥于局部利益,服從于集團公司

  西部管道建設(shè)項目部集體利益,增強把握事務(wù)的黨性觀念,嚴格執(zhí)行政策,是非分明。

  五、發(fā)揮帶頭和示范作用

  正直公平,堅持原則,嚴格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),按制度辦事,不循私情,不為個人利益所動,廉潔自律,使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益,讓公司放心、讓X項目部領(lǐng)導(dǎo)放心,讓全體職工放心。

  六、始終保持追求的信念

  從理論和實踐中學(xué)習(xí),審視不足,保持心態(tài),不懈進取,體現(xiàn)個人活力,更好為企業(yè)服務(wù)。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上也好、下也好,一如既望;進也好、退也好,一片青心。如果這次競聘不成功,我將毫無條件服從大局,不計較個人得失,盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項本職工作。因為競爭意味著風(fēng)險。

  最后,讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好!公司的未來更加燦爛輝煌!

  謝謝大家!

實用的辦公室主任競聘演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  首先,談?wù)勎覍@個崗位的認識。

  綜合辦公室的工作事關(guān)全局,十分重要。它的工作主要包括以下三方面:一是為局領(lǐng)導(dǎo)當好參謀,及時準確的提供決策所需的數(shù)字和資料;二是為全局事務(wù)當好總管,千頭萬緒,無一遺落;三是為一線員工當好后勤,盡心竭力,搞好服務(wù)?傊@是個助手的崗位,既要有全局的胸懷,又要有服從的意識。擺好自己的位置是相當重要的。

  其次,談?wù)勎腋偁庍@個崗位的一些自身優(yōu)勢。

  第一,輕車熟路,具有豐富的實際工作經(jīng)驗。

  第二,吃苦耐勞,有默默無聞的奉獻精神。

  第三,為人真誠,有較好的群眾基礎(chǔ)。

  最后,談?wù)勅绻@得成功的話,我相應(yīng)的工作思路:

  一、完善現(xiàn)有的制度,加大執(zhí)行力度,以制度促管理。

  二、壓縮經(jīng)費開支,加強后勤管理,改善職工生活。

  三、加強安全管理,堅決杜絕責(zé)任事故。

  以上是我對綜合辦公室工作的一些初步設(shè)想,如果大家投給我成功的一票,我將依靠領(lǐng)導(dǎo)并團結(jié)所有的同志,努力把這些設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。如果我的.競爭失敗了,我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí),用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”,因此,勝利屬于我,也屬于我們在坐的每一個人。

  我的完了,謝謝大家。

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