采購部主管競選演講稿

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在學習、工作生活中，越來越多人會去使用演講稿，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編幫大家整理的采購部主管競選演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　尊敬的各位領導，xx的各位伙伴們：大家好！

　　在此非常感謝xx的領導給我們這樣一個良好的工作環(huán)境和這樣一次表現(xiàn)自我的機會。作為xx采購部的一員，在此后的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助，在我們共同的努力與合作下，做好這份工作。關于我對于采購部的建設與未來的發(fā)展方向，我從以下五個方面簡單的概述我的個人觀點，僅供公司領導與同事參考，同時希望各位提出寶貴的意見。

　　一．明白職責

　　知道我們要做什么，才能知道怎么做！

　　采購部部門主管職責：

　　A嚴格執(zhí)行公司領導及采購部經(jīng)理下達的各項指標任務

　　B負責部門員工日常工作的監(jiān)督，審核，協(xié)助，協(xié)調。

　　C 出色完成本人各項指標任務

　　D 團結組員，緊急事務的處理

　　E 采購部業(yè)務人員各項工作

　　采購部業(yè)務人員職責：

　　A 嚴格執(zhí)行公司領導及采購部經(jīng)理下達的各項指標任務

　　B 配合公司貿(mào)易部及其它各個部門，快速，準確的為客人找到所需產(chǎn)品

　　C建立部門產(chǎn)品信息資料庫，對每一樣產(chǎn)品進行完成信息整理，擺放，編號。

　　D 搜尋市場信息建立長期穩(wěn)固的信息來源渠道，對市場流行產(chǎn)品信息及時整理，上報。

　　E 遵守公司各項規(guī)章制度，團結伙伴。

　　二、突出方法

　　義烏有著豐富的供應商資源，整個浙江大區(qū)也是，這是我們帶給客人采購服務的便利之處，但是義烏有數(shù)以千計的外貿(mào)公司，產(chǎn)品采購業(yè)務員，都在已同樣的方式為客人帶來采購服務。如若真正的贏得客戶的心我們只有與別人不同，能真正帶給可能更高效便捷完善的服務。

　　對于采購方式方法的建議：

　　1、xx供應商資料庫的建設

　　建立一個科學的，分類信息庫，將公司所經(jīng)營的各大類產(chǎn)品進行編制，每種產(chǎn)品附帶圖片，報價，工廠信息等。以方便一有產(chǎn)品便可以最快速度尋找到此種產(chǎn)品的國內(nèi)供應商。

　　2、以點帶面的采購方式

　　與各類產(chǎn)品的行業(yè)協(xié)會，商會，電子商務網(wǎng)站等有豐富客戶資源的團體保持良好的合作關系，借助于他們的力量幫助我們快速尋找供應商。

　　3、有效利用xx公司資源

　　有效借助xx硬件基礎設施，如新聞發(fā)布中心，例如：某位客人采購產(chǎn)品a 則可在新聞發(fā)布中心，同時聚集此類產(chǎn)品的供應商5到10家，以競標的形式完成訂單，提高了效率節(jié)省了時間，提高了知名度，達到了雙贏。

　　4、傳統(tǒng)采購方式的高效運作

　　帶客戶下市場，打電話找產(chǎn)品找廠家，此類采購方式為，義烏本地公司及業(yè)務人員常用的傳統(tǒng)采購模式。我們要在不斷研究新思路的同時，仍然保留此種采購模式，新路老路一起走，我們要做的更高效，更專業(yè)。

　　5、不斷的總結，歸納，創(chuàng)新

　　齊聚集體的力量，展現(xiàn)大家的智慧，經(jīng)常的總結和經(jīng)驗交流，才能獲得更多更大的信息量從而達到不斷的創(chuàng)新與提高。

　　三、注重成本

　　1我們需要制定嚴格并具有可實施性，采購部采購管理及費用報銷制度，高效、簡捷已用來降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼。

　　2垂直管理體系減少中間環(huán)節(jié)。

　　）

　　四、講究激勵

　　五、重在管理

　　嚴格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿激情。在提升我們的自律性的同時又鍛煉了我們的能力。人性化的管理理念，讓xx的每一位伙伴都把這里當作我們的家。讓我們更加的團結、更加的快樂。

　　以上幾個方面為xx個人意見。望各位領導及同仁給予指導。再次感謝在座的各位領導及同事，最后在這里與大家分享一句話：“有愛，有激情，有快樂，才有生活”謝謝大家��！

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