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鋼廠安全生產(chǎn)演講稿優(yōu)秀篇

時(shí)間:2024-08-28 01:49:54 演講稿 我要投稿
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鋼廠安全生產(chǎn)演講稿優(yōu)秀篇

  好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多,大家知道演講稿的格式嗎?以下是小編為大家收集的鋼廠安全生產(chǎn)演講稿優(yōu)秀篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

鋼廠安全生產(chǎn)演講稿優(yōu)秀篇

鋼廠安全生產(chǎn)演講稿優(yōu)秀篇1

同志們:

  大家好!

  今天我們?cè)谶@里召開有關(guān)于安全生產(chǎn)的會(huì)議,目的是為了更好的加強(qiáng)企業(yè)安全管理,保障我們一線員工的人身安全。切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感,確保把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

  作為一名生產(chǎn)在一線的員工,我深知安全生產(chǎn)的重要性,它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的`人身安全,還與我們每個(gè)人的家庭有著密切的關(guān)聯(lián)。就在2月x日23時(shí)30分,鞍鋼集團(tuán)下屬的分公司鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠鑄造車間,發(fā)生噴爆事故。

  事故造成了27人死傷,3人失蹤。這是一個(gè)血的教訓(xùn),短短的一瞬間破壞了多少個(gè)無(wú)辜的家庭,看見(jiàn)他們親人無(wú)助的淚水深深觸動(dòng)了我的內(nèi)心。

  亡羊補(bǔ)牢的故事只能存在于童話書中,而在我們現(xiàn)在的生產(chǎn)中就一定要做到不安全,不生產(chǎn),防患于未然,僥幸心理只是用生命來(lái)做為賭注。

  安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要。

  “安全第一”的思想是指當(dāng)生產(chǎn)的時(shí)候,應(yīng)該把安全作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去,落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施,保證員工的安全,保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。

  我們要使生產(chǎn)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險(xiǎn)的發(fā)生,從而保證勞動(dòng)者的安全與健康,以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。

  對(duì)于安全生產(chǎn)我提出以下幾點(diǎn)建議:

  1、在生產(chǎn)中要對(duì)安全隱患及時(shí)整改,做到責(zé)任到人,專人監(jiān)護(hù)。

  2、班組長(zhǎng)要堅(jiān)持班前安全講評(píng),灌輸“生命無(wú)價(jià)、平安是福”的思想教育。

  3、工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,生產(chǎn)中要做好自身的防護(hù),戴好安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)鏡等防護(hù)用品。

  4、在生產(chǎn)中做到三不傷害即:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在工作中要杜絕“三違”行為即:違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

  5、對(duì)于易燃易爆氣體要妥善儲(chǔ)存和使用,戴好防護(hù)圈,遠(yuǎn)離火源地點(diǎn)。

  6、對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查,存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行修理。

  7、對(duì)各類電源要嚴(yán)格控制,做好絕緣防護(hù),不生產(chǎn)時(shí)要查看電源是否關(guān)閉。

  同志們,安全生產(chǎn),重于泰山,我們會(huì)始終強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施,要始終保持嚴(yán)格監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì),抓牢安全生產(chǎn)工作。我們一定要以更加堅(jiān)定的決心,更加有力的措施,更加務(wù)實(shí)作風(fēng),落實(shí)好安全生產(chǎn)工作,努力遏制各類安全事故發(fā)生,為我們公司制造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

鋼廠安全生產(chǎn)演講稿優(yōu)秀篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  技質(zhì)部安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司安環(huán)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和指導(dǎo)下,克服重重困難,始終以人為本的管理思想為指導(dǎo),從全面構(gòu)建企業(yè)安全管理制度入手,嚴(yán)格貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,以公司安全工作準(zhǔn)則“安全工作擺首位,教育道德為根本”為指導(dǎo),使得我們安全工作取得良好的成績(jī),現(xiàn)在我就談?wù)劶假|(zhì)部現(xiàn)階段的安全工作現(xiàn)狀。

  一在安全管理制度是健全的,建立了技質(zhì)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,完善該機(jī)構(gòu)的職能,明確各級(jí)人員的安全職責(zé),構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)形成各級(jí)齊抓共管理的安全合力。保證安全工作的大堤。

  二根據(jù)公司的安全總目標(biāo),結(jié)合本部門進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)化分析,編制了保證措施,確保完成公司的安全總目標(biāo)。

  三安全教育制度得到落實(shí),堅(jiān)持三級(jí)安全教育,特別是對(duì)新進(jìn)廠員工作到“三級(jí)安全教育率”為100%,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育,操作人員的不安全行為是直接導(dǎo)致各類事故發(fā)生的隱患,一旦發(fā)現(xiàn)員工有違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處罰和教育。

  四我們始終堅(jiān)持安全檢查,及隱患整改制度,安全檢查是企業(yè)安全管理體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)。技質(zhì)部以隱患整治為重點(diǎn),以現(xiàn)場(chǎng)檢查入手,將查思想,查紀(jì)律,查制度,查管理作為檢查的主要內(nèi)容,確保各項(xiàng)制度的'正常實(shí)施。

  五在安全工作方面目前也存在一些問(wèn)題:

  (1)主要是人員流動(dòng)大,新員工人數(shù)較多,少數(shù)員工安全素質(zhì)仍未實(shí)現(xiàn)同步提高,違章違紀(jì)現(xiàn)象依然存在。

  (2)技質(zhì)部下屬崗位較廣,工作場(chǎng)所受其他兄弟單位影響較多,給我們的安全管理工作增加了很大的難度,特別是鋼坯庫(kù),員工在下方作業(yè),而高空落物品偶有發(fā)生,還有遇到生產(chǎn)堵坯,切割系統(tǒng)失靈,人員必須靠近高溫鋼坯,進(jìn)行緊急處理時(shí)存在很多安全不確定性,具有潛在的安全隱患,還有檢測(cè)中心力學(xué)組,地處軋鋼廠冷床旁,快速運(yùn)行的紅熱鋼筋偶有飛出跳道,易造成人員傷害,還有化驗(yàn)室是逐步改造而成,通風(fēng)效果較差,是職業(yè)病的高發(fā)部門,這些都是我部門現(xiàn)階段的重大安全隱患和存在的問(wèn)題。

  各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁,安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,包括事前預(yù)防,事中檢測(cè),事后處理,及應(yīng)急救援等環(huán)節(jié),要想對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效的控制,需要有科學(xué)的管理方法,扎實(shí)的安全知識(shí)和高度的責(zé)任心。根據(jù)目前我部門存在的一些問(wèn)題,今后我們的安全工作打算從以下幾個(gè)方面開展工作:

  (1)、針對(duì)我部門人員流動(dòng)大,職工心態(tài)不穩(wěn)定,工作量大以及安全知識(shí)與技能低下等特點(diǎn),我們堅(jiān)持以人為本的原則,持續(xù)加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育。加強(qiáng)職工鉆研新技術(shù),新工藝,提高安全知識(shí)和技能。增強(qiáng)自我防護(hù)和應(yīng)急救援能力,逐步引導(dǎo)職工思想上有安全意識(shí)。

 。2)、嚴(yán)格執(zhí)行隱患定期檢查制度,不斷優(yōu)化一線作業(yè)環(huán)境,確保職工工作崗位安全性和舒適性,加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)管理,定期巡檢,落實(shí)責(zé)任人,確保不失控。

 。3)、進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè),培育具有xx公司特色的安全文化意識(shí)形態(tài),增強(qiáng)職工歸屬感和凝聚力。

 。4)、技質(zhì)部開展安全確認(rèn)制,使安全工作進(jìn)一步向深度拓展。今后的安全工作仍將充滿挑戰(zhàn),但只要我們嚴(yán)格貫徹公司安委會(huì),董事會(huì)作出的各項(xiàng)工作部署,迎難而上,扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)工作做起,我們就有信心,有決心為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛站好安全哨崗,用實(shí)際行動(dòng)為公司鋪平道路,實(shí)現(xiàn)公司全面繁榮

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