質(zhì)量與安全的演講稿
演講稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在當(dāng)下社會,我們可以使用演講稿的機會越來越多,來參考自己需要的演講稿吧!下面是小編整理的質(zhì)量與安全的演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量與安全的演講稿1
金秋九月,正是集團公司生產(chǎn)的繁忙季節(jié),質(zhì)量月活動的開展再一次提醒我們每一個員工:質(zhì)量就是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的明天。僅有我們每一個人都重視質(zhì)量,才能筑起企業(yè)牢靠的質(zhì)量大堤,才能使企業(yè)走的更加穩(wěn)健。
企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè),若想在星羅棋布的同行中立足,若不講求質(zhì)量,重視信譽,那后果不堪設(shè)想。格力因除濕機召回事件,導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,分析人士預(yù)計,豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后,是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟損失,但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,其教訓(xùn)不可謂不慘痛。
XX集團若想在競爭中生命不息,發(fā)展不貽,那必須使全體員工加強質(zhì)量意識,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,進行質(zhì)量攻關(guān),才能推動企業(yè)的更大發(fā)展。作為中心實驗室的一名質(zhì)量管理者應(yīng)當(dāng)做好以下四個結(jié)合:
一要將提升質(zhì)量管理水平同集團強基固本的發(fā)展策略結(jié)合起來,努力提升自身的質(zhì)量意識,樹立做精品的'理念,以更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度干好本職工作,為集團的發(fā)展貢獻自我的一份力量。
二要將加強學(xué)習(xí)同提升工作效能結(jié)合起來,經(jīng)過學(xué)習(xí)掌握各種材料的生產(chǎn)性質(zhì),提升對工藝質(zhì)量知識的積累,重視生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,本著科學(xué)務(wù)實的態(tài)度,認(rèn)真鉆研各種質(zhì)量問題背后的科學(xué)規(guī)律,不斷提升工藝質(zhì)量管理水平。
三要將實驗與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合,中心實驗室各項實驗的開展必須要根據(jù)生產(chǎn)實際情景緊密結(jié)合,要研究到實驗與生產(chǎn)的無縫對接,僅有這樣才能給生產(chǎn)技術(shù)供給更大的指導(dǎo)意義。
四要將加強質(zhì)量管理工作與供給生產(chǎn)服務(wù)相結(jié)合。一個企業(yè)唯有嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量管理才能將各項質(zhì)量管控措施予以落實,在執(zhí)行質(zhì)量管理制度時必須堅決貫徹到底,絕不能講人情。要體現(xiàn)質(zhì)量管理制度的鋼性,與此同時要以生產(chǎn)服務(wù)的意識進取幫忙生產(chǎn)車間進行質(zhì)量管理,對于車間沒有意識到的事關(guān)質(zhì)量的問題應(yīng)進取明確提出來,并與車間一道做好質(zhì)量管理工作。
質(zhì)量意識的提升、質(zhì)量管理水平的提升沒有終點,永遠都在路上,讓我們大家一齊共同努力共筑XX集團完美明天。
質(zhì)量與安全的演講稿2
隨著社會的發(fā)展,競爭越來越激烈,對企業(yè)來說,要想活下去就會在質(zhì)量、包裝、廣告、銷售渠道、售后服務(wù)等各個方面提升品質(zhì),其中最基本的還是產(chǎn)品的質(zhì)量,“酒香不怕巷子深”說的就是這點。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,百度地圖越發(fā)精細(xì),使得巷子再深也逃不出掌心,這更顯示出質(zhì)量的關(guān)鍵。
產(chǎn)品是企業(yè)員工生產(chǎn)出的,我們以前把提升質(zhì)量意識作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵。但隨著生產(chǎn)工藝的改善,設(shè)備技術(shù)的更新,計量配料系統(tǒng)的提升,自動化的普及,崗位人員數(shù)量日漸減少。拿配料班來說,建廠之初有8個人,他們負(fù)責(zé)巡檢、捅料、衛(wèi)生,并且工作量不;而此刻監(jiān)控代替了巡檢、振打及氣力泵減少了捅料,配料崗減少到3人,他們同時還兼顧現(xiàn)場所有設(shè)備的開停機和監(jiān)控運行參數(shù)變化。質(zhì)量控制的`好壞不再是質(zhì)量意識那簡單,還是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),因此好的產(chǎn)品質(zhì)量不但僅是生產(chǎn)出來的更重要是管理出來的。
如何提升現(xiàn)場管理水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量,我認(rèn)為需做到如下幾條:
一.重要位置監(jiān)控化
隨著電子產(chǎn)品的普及,監(jiān)控設(shè)備價格的降低,安裝現(xiàn)場監(jiān)控,把現(xiàn)場視頻、設(shè)備溫度、電流、風(fēng)壓等參數(shù)引到監(jiān)控室,全方位監(jiān)控關(guān)鍵位置的運行情景成為可能,F(xiàn)場運行狀況一目了然,事故苗頭隨時發(fā)現(xiàn),一個電話人員就會及時快速的到位處理。
監(jiān)控在好多方面比人員更可靠,現(xiàn)場的運行參數(shù)不用費時費力的一項項測量;危險位置不用爬上爬下;戶外的嚴(yán)寒、酷暑也不再影響大家的情緒。從效率上講,現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備能超過10個以上經(jīng)驗豐富的巡檢人員,如果配合如斷料、溫度、電流等報警系統(tǒng),或更進一步結(jié)合自動設(shè)備,如紅外斷料報警振打,現(xiàn)場工作人員的勞動量和緊張程度大大降低,并且生產(chǎn)更穩(wěn)定,質(zhì)量也必會得到保障。
二.重要問題條理化
生產(chǎn)中有很多重要問題,如原料收料、上料、倒運這些工作,一旦出錯對生產(chǎn)質(zhì)量影響較大。因此,必須按步驟一步步來做,例如收料環(huán)節(jié)需確定品種,落實廠家,檢查質(zhì)量,確定卸料地點、留樣、記錄,這些必須從頭做到尾,一步不能落下。某個崗位的工作資料,需1,2,3,4件件列出,程度、時間條條清晰才不至于顧頭不顧尾。重要的工作條理化,件件到位才能保證設(shè)備、工藝的穩(wěn)定運行,質(zhì)量生產(chǎn)也才能得到保障。
三.關(guān)鍵工作程序化
工藝生產(chǎn)中有好多關(guān)鍵流程,如開停機順序,采購、收貨、發(fā)貨、銷售、檢驗等生產(chǎn)流程,拿發(fā)貨這一工作來說,開票人員開票、發(fā)貨人員接票、核對、發(fā)貨、取樣、檢驗、核發(fā)、過磅等數(shù)道工序,如何保證不出差錯?僅有嚴(yán)格按照既定流程,使后道工序?qū)η耙还ば蜻M行復(fù)核,才能避免出現(xiàn)發(fā)錯品種、數(shù)量的事故。可謂每一步程序都十分關(guān)鍵,即使發(fā)貨人員對司機的“唱票”程序,看似麻煩,可卻十分必要。從一些質(zhì)量事故的案例分析中,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),失誤多因馬虎大意造成,工作程序可謂“步步驚心”。
四.生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時化
生產(chǎn)工藝的參數(shù)總是在不停的轉(zhuǎn)變中,你無法時刻保證人員、設(shè)備、計量的正確和穩(wěn)定。化驗員負(fù)責(zé)取樣、檢驗、上報檢測數(shù)據(jù),崗位工負(fù)責(zé)巡檢、調(diào)整、穩(wěn)定工藝狀況,有時候因經(jīng)驗不足、操作失誤,難免出現(xiàn)質(zhì)量的波動,如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)大的波動,需要立刻做出確定采取措施,此時再打電話聯(lián)系,需經(jīng)過仔細(xì)詢問、確定、才能做出指令,往往需要較長的時間,并且把連續(xù)性生產(chǎn)的調(diào)控壓到某個人頭上,也是不可取的。
通訊設(shè)施的提升,如QQ群、微信群等可方便數(shù)據(jù)的交流、查詢,把公司或集團生產(chǎn)人員和相關(guān)管理人員集中到生產(chǎn)交流群中,集眾人智慧及時共享信息,監(jiān)控數(shù)據(jù),及時下達指令,糾正錯誤,生產(chǎn)穩(wěn)定性得到大大提升。
五.生產(chǎn)管理制度化
管理的幾大因素:人、機、料、法、環(huán),每一項都十分重要,如何使大家都盡職盡責(zé),平衡好各方面關(guān)系,始終高效運作至關(guān)重要,哪一方面做不好都會成為制約生產(chǎn)的瓶頸。
一件工作,都來管理就沒有管理!沒有相應(yīng)的職責(zé),沒有相應(yīng)的考核,沒有明確的職責(zé),工作就如一鍋粥,糊里糊涂。管理制度就為此而生,明確大家的工作資料、職責(zé)、方法、指標(biāo)、考核辦法,各項工作有據(jù)可查、有法可依,才能到達高效的目的。當(dāng)然,制度必須與生產(chǎn)設(shè)施、人員及環(huán)境的轉(zhuǎn)變而相應(yīng)修訂,一成不變的制度必然會制約企業(yè)的發(fā)展。
社會發(fā)展的潮流浩浩蕩蕩,技術(shù)創(chuàng)新的腳步日新月異,怎樣生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,永葆企業(yè)發(fā)展的生命力,是我們每個管理者永恒的課題。
質(zhì)量與安全的演講稿3
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事:
大家晚上好。我是來自經(jīng)營辦的XXX。很高興能在“人人講質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大家相聚,今天我要演講的題目是:“視質(zhì)量為生命,建設(shè)精品工程”。
在座的各位都是管理人員,搞管理的都知道這樣一個事實,那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠,企業(yè)是沒有發(fā)展前途的,很多時候一次質(zhì)量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣,工程建設(shè)來不得半點馬虎,在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精,像對待自身的生命一樣做好我們項目上每一個工作,只有這樣我們才能建設(shè)精品工程,我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。
重視質(zhì)量,從每個人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安,人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認(rèn)為質(zhì)量是由人決定的,我們沒有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識,即使再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取⒃賴?yán)格的檢驗,也防范不了人心的腐敗。工程質(zhì)量要提升,認(rèn)真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名水電人,我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要有認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)該知道,工程質(zhì)量、盈利水平不是一個“省”字能做到的;玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利,而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認(rèn)可、是拿不到市場、是質(zhì)量安全事故。
我們干的工程騙不了人,就像對待自身的身體。生活習(xí)慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食最后你的。身體會對你不負(fù)責(zé)的態(tài)度明確提出抗議。我們干的活更是這樣,時間能檢驗一切,即使當(dāng)時蒙混過關(guān)了,但最終你不認(rèn)真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故。前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故,究其原因,都是些不起眼的小問題,粗心,處理不及時,溝通不到位,工序處置不當(dāng)正所謂“千里之堤,潰于蟻穴”。造成這些后果都是操作細(xì)節(jié)上的問題,但也正是這些不嚴(yán)肅的`質(zhì)量意識決定了勝負(fù)。
重視質(zhì)量,從細(xì)節(jié)做起。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握,小的細(xì)節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計施工組織方案,從每個細(xì)節(jié)上考慮施工工序,保證工程性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)肅責(zé)任面上的工作,對每個細(xì)節(jié)進行檢查,避免不達標(biāo)的工作影響我們的工程質(zhì)量;工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好每一個工序;領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查現(xiàn)場,勤指導(dǎo)、頻教育,了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作,推動員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。
現(xiàn)在,我們看到,在我們施工局,員工的質(zhì)量意識都在加強,深知質(zhì)量比進度更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場;是我們X局做強做大的保證。視質(zhì)量為生命,才能建設(shè)精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。
工程質(zhì)量是我們施工局的生命,工程質(zhì)量是X局品牌長久不衰的保證,工程質(zhì)量也是我們水電人建設(shè)一個又一個精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命,把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面,只有這樣,我們的勞動才不會白費,我們的工程才能得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可,我們的企業(yè)才有盈利,我們的品牌才會長久屹立!
謝謝大家!
質(zhì)量與安全的演講稿4
各位同志們:
今天,我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議,主要落實國家、省、市、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求,文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結(jié)合實際情況,認(rèn)真總結(jié),抓好當(dāng)前各工地存在問題的整改落實工作,進一步加強公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階,今天的會議旨在全面認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)前各工程質(zhì)量、安全狀況,及時部署今后的質(zhì)量安全工作,牢牢把握工作的主動權(quán),進一步采取有效措施,加強基礎(chǔ),嚴(yán)格管理,重抓落實,努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,推動質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控,為實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障,下面我在強調(diào)四點要求。
一.認(rèn)清形勢,深刻認(rèn)識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年,我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然”的指導(dǎo)思想,以質(zhì)量安全為核心,全面開展各項工作,全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢,施工水平得到提升。
。ㄒ唬┞男谢窘ㄔO(shè)程序較好;各項目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序,先報建,在招標(biāo),辦理施工許可證再開工建設(shè)。
。ǘ┴(zé)任主體質(zhì)量安全意識加強;各項目部能做到按圖施工,堅持施工圖審查制度,先審查在施工,嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作,建筑材料先復(fù)檢再使用,違反強制性現(xiàn)象明顯減少。
(三)工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定,無較大工程質(zhì)量缺陷;一些工程細(xì)部觀感質(zhì)量一般,質(zhì)量通病依然存在,有待于今后工作繼續(xù)加強管理。
(四)安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善;各項目部在安全生產(chǎn),文明施工管理上都下了一定的決心,采取了有效的措施,但工作效率不明顯,與市、縣標(biāo)準(zhǔn)要求相比較還存在一定的差距,目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置,我們要進一步深刻認(rèn)識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性,緊迫性,做好質(zhì)量安全工作,防止安全事故發(fā)生,事關(guān)公司發(fā)展和不錯形象的樹立,我們要進一步統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識,各思其職、各盡其責(zé),切實落實措施,加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理,加強長效管理機制,,保證工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。
二.正視問題,深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升,但問題依然存在,主要表現(xiàn)在以下方面。
1.八大員配備不齊全,到崗情況較差,對質(zhì)量安全要求不嚴(yán),技術(shù)力量薄弱,出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。
2.分部分項工程驗收未嚴(yán)格按照程序進行,沒有很好的履行工程“三檢制”。
3.建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位,尤其是鋼筋銹蝕嚴(yán)重,工程實體質(zhì)量保護不到位,砼養(yǎng)護不及時,缺棱掉角,裂縫較多。
4.安全設(shè)施投入不足,措施不力,沒有認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全防護不到位,作業(yè)人員安全無保障;管理不到位,未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,違章作業(yè)!叭龑、四口、五臨邊”管理不嚴(yán)格,作業(yè)人員安全教育不到位,業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,缺乏自我防護意識,尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓(xùn),安全意識淡薄。
5.工程資料管理普遍重視不夠,不規(guī)范。資料整理不及時,技術(shù)資料、質(zhì)保資料,沒有跟施工進度同步,,資料不健全,缺項較多,填寫不規(guī)范,簽字不齊全。
三.進一步加強管理,推動公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序,依法有序進行施工;各項目負(fù)責(zé)人要加強依法建設(shè)意識,嚴(yán)格按照程序辦事,積極主動配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù),保證工程順利施工。
2.加強各部門、各班組責(zé)任落實,共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn);項目管理人員要進一步提升認(rèn)識,牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識,緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦,各思其職,加強活力,落實各項措施,抓好建筑質(zhì)量安全管理,加強隱患排查和治理工作,堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強的施工隊伍,八大員必須持證上崗,履行崗位職責(zé)。其次,堅持按施工圖及施工規(guī)范施工,工程設(shè)計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設(shè)計要求施工,經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用,嚴(yán)格執(zhí)行分部分項工程驗收制度,隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序,加強施工資料歸檔管理,做到資料完整規(guī)范,要與施工進度同步。
3.健全制度建設(shè),建立長效管理機制;各項目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),全面落實好各級安全責(zé)任制,健全項目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程,杜絕違章行為,規(guī)范施工操作,進一步提升項目部管理水平。
4.規(guī)范文文檔明施工;嚴(yán)格按照公司制定的《文明施工管理責(zé)任書》進行實施,對臨時設(shè)施、機械設(shè)備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置,增加安全文明施工費的投入,必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求。
5.加強違章作業(yè)處罰力度;項目部嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作,對各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施,按期整改。公司將按程序復(fù)查,對復(fù)查過程中整改不到位或未整改的,公司將按照管理制度和責(zé)任書要求對項目部從嚴(yán)從重處罰,不聽勸告,屢教不改的.,公司組織項目部全體人員在現(xiàn)場召開專題通報會議,并責(zé)令向公司做出檢討。
在座的各位項目經(jīng)理,質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局,事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念,堅持“安全第一.預(yù)防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查,進一步加強質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感,推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家!
質(zhì)量與安全的演講稿5
我是去年XX月份進入康力,從那時起我就將我的夢想寄托在質(zhì)量部,質(zhì)量部,顧名思義,即以控制和改善質(zhì)量為天職的部門,那什么是質(zhì)量呢國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的定義是:“質(zhì)量是固有特性滿足要求的程度”,而要求是什么美國質(zhì)量管理專家朱蘭說:“質(zhì)量來源于顧客的需求”,也就是說,質(zhì)量應(yīng)以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn),僅有滿足顧客的需求,才能稱為合格!
三鹿乳業(yè)禍起蕭墻,從XX月份宣布召回問題奶粉到XX月份宣布破產(chǎn),僅僅歷時3個月的時間,那,是什么使得一個15年連續(xù)銷量領(lǐng)先,擁有50年歷史的大型企業(yè)集團頃刻間土崩瓦解顯而易見,就是因為“質(zhì)量”二字!質(zhì)量,是一個企業(yè)發(fā)展的基石,是一個企業(yè)堅持鮮活生命力的關(guān)鍵所在,一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量打造的堅實根基,不管他表面做得多大多強,也只是無源之水,無本之木!
其實,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,質(zhì)量安全早已是一個無法回避的問題,新聞上經(jīng)常見到的各類因為質(zhì)量問題而引發(fā)的損失和危害,我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質(zhì)量重要性的'標(biāo)語等等,這些,都在時刻提醒著我們質(zhì)量的重要性!
那為何在大家都意識到質(zhì)量重要性的同時,質(zhì)量問題還是頻頻發(fā)生呢難道說質(zhì)量問題是無法改變的嗎我想說,并不是這樣的!
其實,從1924年休哈特明確提出第一張不合格率控制圖,到1961年費根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書籍《全面質(zhì)量管理》至今,關(guān)于質(zhì)量改善方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù),并且在我們公司內(nèi)也有著不少質(zhì)量手冊、技術(shù)要求之類的作業(yè)指導(dǎo),因此,在質(zhì)量控制及改善的方法方面,已經(jīng)日趨健全。然而,在實際生產(chǎn)中,一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來操作,對產(chǎn)品質(zhì)量意識欠缺,并且由于經(jīng)驗的彈性過大,新老員工的經(jīng)驗也參差不齊,因此根本無法有效控制整體質(zhì)量,從而導(dǎo)致了很多簡單的問題容易出錯、常規(guī)的問題重復(fù)發(fā)生。
因此,就算人類近百年研究的方法有多么全面,最終實際操作的,還是人!也正如質(zhì)量控制圖所表達的,影響質(zhì)量的因素有:人機料法測環(huán)(5M1E)六個方面,在其中“人”是最活躍的影響因素,因此,要從根源控制并預(yù)防質(zhì)量問題,我認(rèn)為,提升人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要應(yīng)對的!在工作中,我們應(yīng)當(dāng)加強員工質(zhì)量知識培訓(xùn),并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等,讓員工主動參與到質(zhì)量工作中來,讓員工切實的產(chǎn)生質(zhì)量意識。也僅有人員的素質(zhì)提升了,才能時刻謹(jǐn)記質(zhì)量的重要性,才會自覺地對產(chǎn)品進行“自檢和互檢”,才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自我的使命,而不但僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品!
作為一名檢驗員,我也清楚的明白,檢驗主要只是起到一個“預(yù)防、把關(guān)”的作用,要徹底的控制和解決質(zhì)量問題,并不是憑借一個人或者一個部門的力量就能完成的,在工作中,很多人覺得質(zhì)量只是質(zhì)量部的事,然而,正如質(zhì)量管理專家休哈特所說:“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的,而是生產(chǎn)出來的”。因此,所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員,都應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品質(zhì)量有著密切的關(guān)系,維護和改善產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是一項全員參與的活動,在提升人員質(zhì)量素質(zhì)的同時,我們更應(yīng)當(dāng)每個人都參與到質(zhì)量工作中來,都應(yīng)當(dāng)時刻重視著產(chǎn)品質(zhì)量,也僅有做到全員參與,人人把關(guān),點點控制,我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品!
大家也明白,近幾年,關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā),關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話題也越來越收到人們的重視,作為一個專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司,我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性。
在質(zhì)量管部一年多的工作中,我所收獲的不但僅是物質(zhì)財富,更加深了我對質(zhì)量夢想的無限追求!雖然,我演講的時間有限,可是,我們對質(zhì)量的追求是無限的,我也堅信,只要我們每個人都多一份職責(zé)、多一點細(xì)心,日積月累,我們康力定會真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!
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