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物流企業(yè)演講稿

時(shí)間:2023-05-30 16:19:39 演講稿 我要投稿
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物流企業(yè)演講稿范文

  演講稿以發(fā)表意見(jiàn),表達(dá)觀點(diǎn)為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編為大家收集的物流企業(yè)演講稿范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

物流企業(yè)演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  大家上午好!

  很榮幸參加這次座談會(huì),有機(jī)會(huì)和其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、交流,同時(shí)利用這個(gè)機(jī)會(huì),我也把山東世達(dá)物流的發(fā)展情況和一些想法,向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多提寶貴意見(jiàn)。

  山東世達(dá)物流于20xx年下半年開(kāi)工建設(shè),項(xiàng)目總投資7.2億元,規(guī)劃占地面積1000畝,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括倉(cāng)儲(chǔ)下站、剪切加工、質(zhì)押監(jiān)管、零散交易、電子交易、行業(yè)資訊和商務(wù)辦公等。山東世達(dá)物流立足于濰坊及周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)能量巨大、機(jī)械制造業(yè)繁榮、鋼材需求量大的實(shí)際,選址地理位置優(yōu)越、交通便利的坊子區(qū),依托區(qū)委、區(qū)政府制定的積極的優(yōu)惠政策和良好的發(fā)展軟環(huán)境,發(fā)揮區(qū)位輻射能力、配套設(shè)施完善和經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的優(yōu)勢(shì),將建成我國(guó)北方規(guī)模最大、服務(wù)最全的綜合型鋼鐵物流中心。項(xiàng)目建成后,預(yù)計(jì)吸引入駐客戶(hù)500多家,實(shí)現(xiàn)鋼材年流通量400多萬(wàn)噸,加工量150萬(wàn)噸,提供就業(yè)崗位3000多個(gè),擁有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,20xx年列入山東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,20xx年列入山東省服務(wù)業(yè)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目,同時(shí)還是國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位,國(guó)家AAA級(jí)物流企業(yè),也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的AAA級(jí)物流企業(yè)。

  項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)本著"邊建設(shè),邊經(jīng)營(yíng)"的原則,倉(cāng)儲(chǔ)下站、剪切加工業(yè)務(wù)先期展開(kāi),先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉(cāng)儲(chǔ)下站、國(guó)家電網(wǎng)線架運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù),并與多家鋼廠、經(jīng)銷(xiāo)商簽署合作協(xié)議開(kāi)展業(yè)務(wù),近期又與福田模具、凱馬汽車(chē)等終端用戶(hù)合作、做好原材料下站、加工和配送服務(wù)。到20xx年底,全年共完成倉(cāng)儲(chǔ)下站量60多萬(wàn)噸,鋼材開(kāi)平加工5萬(wàn)多噸,隨著配套設(shè)施陸續(xù)投入使用,現(xiàn)代化管理和服務(wù)理念到位,整個(gè)物流中心初具規(guī)模,行業(yè)美譽(yù)度和社會(huì)知名度良好,為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

  國(guó)家推行鋼鐵、物流等產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃以來(lái),鋼鐵物流企業(yè),肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) "調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展"的重任,快速發(fā)展刻不容緩。20xx年,一方面我們將繼續(xù)完善配套設(shè)施建設(shè),確保商務(wù)辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設(shè)備盡早投入使用,加快經(jīng)營(yíng)發(fā)展。特別是去年12月初,新的市區(qū)交通管制范圍推行,為下一步大宗商品物流集散發(fā)展規(guī)劃指明了方向,山東世達(dá)物流北靠南禁行道路,近鄰濰萊高速入口,面臨206國(guó)道,區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升,近期業(yè)務(wù)招商和市場(chǎng)招租情況較為順利,預(yù)計(jì)明年業(yè)務(wù)量將有大幅提升,20xx年預(yù)計(jì)完成倉(cāng)儲(chǔ)量120多萬(wàn)噸,訂單加工量40多萬(wàn)噸。另一方面,我們不斷做好業(yè)務(wù)推廣和運(yùn)營(yíng),把鋼鐵物流服務(wù)的新概念、新思想不斷引入、推廣,做到"別人沒(méi)有我們有,大家都有我做精"。通過(guò)自我完善和發(fā)展,不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶(hù)的橋梁,還要不斷豐富內(nèi)涵,延伸到物流融資、行情資訊、電子商務(wù)以及期貨交割等領(lǐng)域的服務(wù),打造完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體,建設(shè)成一家兼容現(xiàn)貨、網(wǎng)上兩個(gè)交易模式,服務(wù)全面、設(shè)施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。

  當(dāng)然,一個(gè)成熟的物流園區(qū),置身于市場(chǎng)需求,服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,涉及面廣,政策性強(qiáng),更離不開(kāi)政府的大力支持。項(xiàng)目建設(shè)以來(lái),市、區(qū)兩級(jí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)都給予了很多的關(guān)心和支持,多位領(lǐng)導(dǎo)百忙中親臨園區(qū)點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo),幫助研究、制定有關(guān)政策,借此機(jī)會(huì),我們也表示衷心的感謝!希望各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持我們,指導(dǎo)、幫助我們?cè)缛瞻秧?xiàng)目做大做強(qiáng),盡早發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

  下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告

  一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)

  首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人,換句話(huà)就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工,我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分,都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié),用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合,達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上,才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

  讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華,不辜負(fù)心中所學(xué),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì),與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉,讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我,在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才,但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前,乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理,在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,提高部門(mén)員工的凝聚力,帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的,凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力,那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。

  反之,一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒(méi)有號(hào)召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先,要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo);從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo),必須做到與員工充分溝通,要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心,作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中,也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

  其次要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。

  一個(gè)管理混亂的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。這個(gè)社會(huì)制度是不缺少的,缺少的是執(zhí)行力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)自己不我行我素,按規(guī)章制度處理問(wèn)題,"沒(méi)有規(guī)矩不成方圓"。制度化管理就必須從嚴(yán)處理,所以員工必須共同遵守制度,一視同仁,不能隨意搞"特殊化"。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài),強(qiáng)調(diào)與員工互相交流,創(chuàng)造員工滿(mǎn)意。比如在假節(jié)日,我們大家可以送上一份禮品或祝福,用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者,學(xué)會(huì)與員工的溝通,了解員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新,經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題,這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然,與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的,所以作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì),軟硬兼施.

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