工廠演講稿
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是小編為大家收集的工廠演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠演講稿1
尊敬的指導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
我叫xx，今年35歲，身體良好，精力充分;1992年六月在我廠參加工作;1995年五月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年十二月任空調(diào)車間副主任;XX年八月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;XX年任空調(diào)檢修車間主任;XX年七月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;XX年十一月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：
〔一〕、具有精細(xì)化的工作方法及管理程度：
從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定平安〞的管理理念，對(duì)平安卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門平安消費(fèi)工作穩(wěn)定有序。
〔二〕、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)歷。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和施行空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用平安管理工作創(chuàng)造了根底。我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)歷不斷增強(qiáng)，可以解決消費(fèi)中遇到的各類消費(fèi)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。
〔三〕、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進(jìn)步，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用平安工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問(wèn)題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門平安消費(fèi)關(guān)系提供了平臺(tái)。
〔四〕、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的才能。
自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀〞的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)展了大規(guī)模的整合，但不管何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)主線統(tǒng)籌兼顧，到達(dá)互相促進(jìn)的效果。
三、工作設(shè)想：
〔一〕、擺正位置，當(dāng)好參謀。
假如我競(jìng)聘成功，將努力做好廠指導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助指導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見;二是在指導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搜集、提供指導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)歷;三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的`落實(shí)情況，及時(shí)向指導(dǎo)反響各項(xiàng)工作實(shí)情。
〔二〕、催促加快“平安保障體系〞的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)平安的長(zhǎng)治久安，對(duì)平安卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對(duì)“十大平安保障體系〞中未建立的部分，催促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類問(wèn)題和平安隱患消除在消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到件件可追溯定責(zé)，實(shí)在發(fā)揮“體系〞對(duì)平安消費(fèi)和管理的促進(jìn)和保障作用。
〔三〕、嚴(yán)抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠指導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核講評(píng)，而且還要追究主管指導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。
〔四〕、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)
一是抓消費(fèi)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好消費(fèi)途中作業(yè)、途中平安信息反響、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
〔五〕、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。
一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作到達(dá)有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費(fèi)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評(píng)在一線實(shí)在得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。
〔六〕、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷催促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。
說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球〞在這里，我不敢高喊這類豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為我廠的開展付出一生心血〞。
我的演講完畢，謝謝大家!
工廠演講稿2
各位指導(dǎo)、同志們：
今天，我可以參加公司舉行的競(jìng)聘演講會(huì)，感到非常榮幸，非常沖動(dòng)。公司指導(dǎo)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)推行內(nèi)部人員改革，為我們公平競(jìng)爭(zhēng)提供了舞臺(tái)，必將激活企業(yè)活力，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，為公司的開展注入新穎血液。
我叫xxx，現(xiàn)年34歲，中專文化程度。1995年參加工作，在xxx廠負(fù)責(zé)包裝物倉(cāng)儲(chǔ)管理。企業(yè)改制后，被xx集團(tuán)招聘繼續(xù)從事包裝物倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。我非常珍惜自己的工作崗位，可以認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后的工作中，我將做好以下方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持向書本學(xué)、向市場(chǎng)學(xué)、向同事學(xué)，謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)增效創(chuàng)收意識(shí)。同時(shí)，要不斷更新自身文化知識(shí)構(gòu)造，努力進(jìn)步自身文化素質(zhì)。
二是忠實(shí)履行崗位職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不拘的工作作風(fēng)，把公司各類包裝物管理的井井有條。對(duì)每一批貨都要親自仔細(xì)查看、清點(diǎn)，嚴(yán)防殘次品入庫(kù)。在日常管理方面，要經(jīng)常清點(diǎn)庫(kù)存包裝物，及時(shí)、認(rèn)真地記錄好各類表冊(cè)賬表，并按照倉(cāng)儲(chǔ)部的要求，及時(shí)報(bào)送。對(duì)包裝物的發(fā)放使用上，要按照公司的規(guī)章制度辦事，嚴(yán)把出口關(guān)，要求領(lǐng)物車間按需領(lǐng)用，領(lǐng)物人必須簽，并經(jīng)常到車間查看包裝使用情況，嚴(yán)防浪費(fèi)。
三是樹立xx興隆我開展的思想，一心一意為xx事業(yè)的開展盡職盡責(zé)，不遺余力。要愛崗敬業(yè)，恪盡職守，把工作崗位作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和抱負(fù)的平臺(tái)，勤勤懇懇，任勞任怨，加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言，從不計(jì)較個(gè)人得失，心中想的.總是武酒的開展。把團(tuán)結(jié)作為為人處事的第一標(biāo)準(zhǔn)，擅長(zhǎng)從公司利益出發(fā)，與同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，坦誠(chéng)相見，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同促進(jìn)，共同進(jìn)步，為武酒的開展努力工作，為全面建立小康社會(huì)做出新的奉獻(xiàn)。
我的發(fā)言完了，謝謝指導(dǎo)和同志們。
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