個(gè)人崗位競(jìng)聘范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天能站這演講臺(tái)，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們展示才華的機(jī)會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和支持。我非常高興能夠參加本次競(jìng)聘，這既是對(duì)以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
我xxx年從xxx畢業(yè)來(lái)到我公司，先后從事過(guò)加油員、零售部潤(rùn)滑油管理員、安全科數(shù)質(zhì)量管理員、物流配送部HSE管理員等工作。xxxx年取得了注冊(cè)安全工程師資格。我競(jìng)聘的是縣公司片區(qū)副職崗位。
本人競(jìng)聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：
一是工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)。一線xx的工作經(jīng)歷讓我銘記“服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，深深感觸到一線員工的辛苦。機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷提高了我的管理能力，協(xié)調(diào)應(yīng)變能力，強(qiáng)化了書面表達(dá)、口頭表達(dá)能力�；鶎蛹皺C(jī)關(guān)工作經(jīng)歷讓我能較圓滿的完全公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二是年齡優(yōu)勢(shì)。人生經(jīng)歷40載，在石油系統(tǒng)工作已整整xx年。正處于有既工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，又有旺盛精力的黃金時(shí)期，工作中敢于探索，思想上追求進(jìn)步，渴望成功。與公司營(yíng)造一支“年輕化、知識(shí)化、現(xiàn)代化”的干部隊(duì)伍正相吻合。
三是踏實(shí)肯干敬業(yè)精神，年的基層一線工作經(jīng)歷，塑造了一個(gè)務(wù)實(shí)肯干的自我。xx通過(guò)競(jìng)聘上崗零售部從事潤(rùn)滑油管理工作。期間通過(guò)盤點(diǎn)摸清xx潤(rùn)滑油基數(shù)，建立了全區(qū)進(jìn)銷存潤(rùn)滑油臺(tái)賬，參與制定了《xxxxx潤(rùn)滑油營(yíng)銷方案》和全區(qū)xx潤(rùn)滑油銷售培訓(xùn)。在安全數(shù)質(zhì)量科工作期間。參與制定了xx超耗賠付方案，并執(zhí)行核對(duì)賠付xx的油品數(shù)量，對(duì)無(wú)特殊原因超耗的xx實(shí)施賠付，有利的控制xx油品的損耗。在物流配送部期間制定了油庫(kù)各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)崗位的日常崗位操作；制定了《xx安全生產(chǎn)考核辦法》，編制和完善xx的應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過(guò)了ERP-Pm設(shè)備管理模塊的培訓(xùn)，收集整理了xx油庫(kù)設(shè)備管理信息，使xxxx設(shè)備管理（Pm模塊）順利上線。
四是鉆研業(yè)務(wù)的進(jìn)取意識(shí)。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的要求，進(jìn)一步提高管理水平，做到站得高、看得遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的鼓勵(lì)下，我自學(xué)了安全管理法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，xxx年一年內(nèi)通過(guò)注冊(cè)安全工程師資格所有科目的全部考試，并通過(guò)了中級(jí)工的技能鑒定。
五是有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。近年的管理工作和學(xué)習(xí)，使我在工作中越來(lái)越謹(jǐn)慎，我們石化行業(yè)只有腳踏實(shí)地、踏踏實(shí)實(shí)地去干好每一件事。在協(xié)助主任進(jìn)行安全檢查時(shí)，從監(jiān)督員工按規(guī)定著裝、按規(guī)程操作，到設(shè)備保管養(yǎng)護(hù)到位，我都會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題耐心講解，小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)改正，需要時(shí)間整改的，我會(huì)告訴他在什么時(shí)間來(lái)查看整改結(jié)果。遇到問(wèn)題不回避，多去咨詢別人。
假如我有幸競(jìng)聘成功，站在縣片區(qū)副職這個(gè)高度來(lái)參與管理工作，我將做好以下幾項(xiàng)工作：
第一、擺正位置、當(dāng)好參謀、做好助手。為完成公司經(jīng)營(yíng)總量xx萬(wàn)噸的“十二五”發(fā)展目標(biāo)，圍繞公司工作重點(diǎn)，作為縣片區(qū)副職，是連接公司和xx的紐帶，是上下溝通的橋梁。我有責(zé)任和信心把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，一絲不茍的傳達(dá)下去，化為具體的行動(dòng)，同時(shí)也有義務(wù)把基層員工的心聲反映到領(lǐng)導(dǎo)那里去，協(xié)調(diào)解決，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心、下讓員工滿意。做到工作到位不越位，責(zé)任盡職不越權(quán)，團(tuán)結(jié)協(xié)助，改善基礎(chǔ)管理，提升職工素質(zhì)。
第二、以人為本，做好內(nèi)部協(xié)助工作。我將對(duì)片區(qū)的工作情況進(jìn)行深入了解，理清頭緒，建立片區(qū)xx檔案，把片區(qū)內(nèi)每座xx的經(jīng)營(yíng)情況、人員情況、急需解決的問(wèn)題等記錄在案。及時(shí)分析xx經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況明顯下降的會(huì)同站長(zhǎng)找出原因，制定措施，查看效果，有針對(duì)性的關(guān)心職工，制定問(wèn)題整改情況推進(jìn)計(jì)劃表，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分輕重緩急和難易程度幫助xx解決問(wèn)題。
第三、推進(jìn)“三化”管理流程。按照公司“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化”的管理新模式，以xx標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則為依托，從轉(zhuǎn)變觀念入手，逐站、逐人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，分層次對(duì)全員進(jìn)行操作規(guī)范、責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)引導(dǎo)。
第四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來(lái)工作需要。我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、熟知規(guī)章制度，提高專業(yè)技能、提高協(xié)調(diào)能力，溝通能力，應(yīng)變能力，表達(dá)能力增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)積累，才能在xx的管理中真正發(fā)揮作用，成為xx管理的行家里手。為把我公司建設(shè)成一流市級(jí)成品油銷售企業(yè)增磚添瓦。
無(wú)論我競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事”，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力。以微薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，感謝各位評(píng)委和在座的各位對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。”
謝謝大家！
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