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校長國培研修總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的校長國培研修總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
校長國培研修總結(jié) 篇1
接到《黔西南州教育局關(guān)于開展教育行政干部、中小學(xué)校長、中層干部、骨干教師網(wǎng)絡(luò)研修培訓(xùn)的通知》的通知以后，從20xx年x月到月到12月，我參加了“國培計劃(20xx)”—貴州省黔西南州中小學(xué)校長網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)遠程培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)，作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用能力較差的農(nóng)村教師，帶著茫然的心情進入平臺。在平臺學(xué)習(xí)中，我盡力認真完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)。三個多月的學(xué)習(xí)與研修，這片沃土讓我及同伴們受益終身。
一、樹立終身學(xué)習(xí)的思想
還未進入平臺學(xué)習(xí)，我把這次學(xué)習(xí)當作自己成長的一個重要契機。進入平臺后，才知道這次任務(wù)的艱巨。作為本次培訓(xùn)的參研校長，在學(xué)校專區(qū)的“通知公告”發(fā)布校研活動的通知公告，動員本校學(xué)員參與。發(fā)布本校的校本研修方案，整個培訓(xùn)過程中，根據(jù)研修方案，安排本校課堂教學(xué)實踐活動，并將“校本研修的主題、時間和活動內(nèi)容（授課、聽課的人員、時間和地點）”發(fā)布在學(xué)校專區(qū)的“教學(xué)實踐安排”區(qū)。這些任務(wù)，對于我這樣對計算機技術(shù)掌握極差的“校長”來說，是一次莫大的考驗。但我明白，學(xué)習(xí)是一個教師終身的任務(wù)，學(xué)在行動，貴在堅持。通過線上、線下的學(xué)習(xí)與請教，在完成任務(wù)的同時，我體會到“終身學(xué)習(xí)”的收獲與無窮樂趣。
在制定本校教師培訓(xùn)計劃時，需要整體地考慮如何實現(xiàn)本校教師個體的專業(yè)發(fā)展與學(xué)校整體的發(fā)展相一致的目標，并要按照總體研修計劃安排，切實可行地落實“研修任務(wù)”，要將校本研修開展和管理落地，從而解決校本研修開展的有效性問題。對于以往只按傳統(tǒng)教學(xué)模式進行教學(xué)的教師，“研修”一詞對我陌生而茫然。為完成這一教學(xué)任務(wù)，我找到平臺里專家講座進行學(xué)習(xí)，找來相關(guān)教學(xué)研究的資料查閱，請教了學(xué)校新到的大學(xué)生教師，與平臺里的參研校長進行交流。慢慢地，我感覺自己找到了方向，對“研修”有了初步的認識，制定出本校教師的培訓(xùn)計劃和校本研修方案。從中，我感悟到“教師應(yīng)具備教師和學(xué)生雙重角色”的潛在涵義。
二、師德認識和教育理念雙提高
作為本次研修的參研校長，沒有傳統(tǒng)的看課、交流研討與提交作業(yè)的任務(wù)。但這“千載難逢”的良機，我沒有錯過。我進入學(xué)習(xí)平臺，選學(xué)了一些專家的講座和名師的課堂教學(xué)視頻，自感收獲頗豐。
中國教育科學(xué)研究院研究員詹萬生《育人為本 德育為先——加強中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè) 》的講座，讓我認識到，教師的師德的基本標準就是一個教師是否具備高尚的職業(yè)道德和職業(yè)價值觀。一個優(yōu)秀的教師應(yīng)當是敬業(yè)愛崗的，是能夠正視教師工作的長期性與艱巨性，樹立起職業(yè)理想和獻身精神，努力做好本職工作的。一個優(yōu)秀的教師應(yīng)當要用正確的教育思想武裝其頭腦，不斷有所進取和作為。 胡錦濤同志曾經(jīng)說過,“高尚的師德，是對學(xué)生最生動、最具體、最深遠的教育。”作為本次培訓(xùn)的參研校長，今后的工作，我會在思想上、行動上不斷踐行教師職業(yè)道德，不斷加強自身修養(yǎng)，以“堪為人師”的形象展現(xiàn)自己，讓自身良好的形象影響教師成長進步，為培養(yǎng)一批合格的、有理想、有道德的學(xué)校教師隊伍做一些更實際的工作，為我�！傲⒌聵淙恕惫こ套鞒鰬�(yīng)有的貢獻。
這次培訓(xùn)，作為農(nóng)村學(xué)校教師的一員，我學(xué)習(xí)《交互式白板環(huán)境下的小學(xué)語文識字教學(xué)》、《交互式白板環(huán)境下的小學(xué)語文閱讀教學(xué)》、《 交互式白板環(huán)境下的古詩教學(xué)》、《 交互式電子白板支持的識字教學(xué)訓(xùn)練》、《利用電子白板多項功能幫助學(xué)生識字寫字》等講座，讓我對電子白板的運用有了初步的認識，也學(xué)到了基本的操作方法。下一步，將協(xié)調(diào)各方面力量，為學(xué)校添置電子白板教學(xué)設(shè)備，培養(yǎng)教師將電子白板技術(shù)運用于教學(xué)，讓我們的課堂更加有有活力。同時，我也感悟到，現(xiàn)代科技發(fā)展更需要教師不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，要認識到“活到老，學(xué)到老”這句方言的真諦。
這次培訓(xùn)平臺里，許多專家學(xué)者的講座和部份名師的.課堂教學(xué)實錄，讓我受益匪淺，感觸很深。李懷源專家有關(guān)閱讀教學(xué)的講座，讓我認識到閱讀教學(xué)要著力學(xué)生的閱讀能力的培養(yǎng)，著眼于學(xué)生的欣賞品位的提高。陳瑜、李吉林、汪鋒、李英杰等專家的講座和課堂實錄視頻，讓我對小學(xué)課堂教學(xué)及課程評價有了新的認識，教育理念得以新的提升。
三、研修專區(qū)教師學(xué)習(xí)積極
本次參加“國培計劃(20xx)”—貴州省農(nóng)村中小學(xué)骨干教師遠程培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)的教師，大多來自邊遠地區(qū)，不具備網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)條件，但能克服各種困難，堅
持參加并完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)中，大多數(shù)老師的都認真參與了各項研修活動，并能借助平臺中的優(yōu)質(zhì)的課程資源，參與學(xué)習(xí)和研修，完成學(xué)習(xí)任務(wù)和研討交流活動。在教學(xué)實踐與反思中，將所學(xué)到的知識運用到教學(xué)中，并形成自己的反思收獲，并將學(xué)習(xí)體會發(fā)表到教學(xué)平臺上，與大家分享交流。由于大家認真積極的參與，一個多月的學(xué)習(xí)研修，很多老師實現(xiàn)了理論與實踐相結(jié)合，解決了許多專業(yè)學(xué)習(xí)的需求，及時解決實際教學(xué)中的問題，使培訓(xùn)針對性和實效性得以充分體現(xiàn)。
總之，這次培訓(xùn)研修，無論從教育教學(xué)的理論上還是實踐上，國培平臺這片沃土給了我和平臺同伴一個鍛煉和進步的良機。在今后的教學(xué)工作中，我們會把在這片沃土上的豐收果實與本校教師分享，發(fā)揮其巨大的延伸作用。將從自身做起，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)與探索，不斷提高自身素質(zhì)，為農(nóng)村教育事業(yè)的明天做出應(yīng)有的貢獻。
校長國培研修總結(jié) 篇2
一、打造校內(nèi)新氣象
學(xué)校文化建設(shè)是一所學(xué)校的生存與進展方式，表現(xiàn)為學(xué)校的整體思想，心理和行為方式，準備著學(xué)校戰(zhàn)略及相應(yīng)的制度策略的制定和策劃，準備著訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量的提高和進展的速度，準備著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合，塑造著學(xué)校的社會形象，因而學(xué)校文化建設(shè)理應(yīng)成為學(xué)校戰(zhàn)略進展的重中之重，學(xué)校文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面，執(zhí)行層面和形象層面，三種層面相互聯(lián)系和制約，但精神是核心，執(zhí)行和形象是兩翼，因此，我們應(yīng)重視校內(nèi)文化建設(shè)，把學(xué)校建設(shè)成“綠色生態(tài)”校內(nèi)。
二、探究學(xué)校進展新思路
學(xué)校要進展，老師要進展，同學(xué)要進展，迫切要求校長樹立科學(xué)的教科研理念，有超前的訓(xùn)練意識，帶頭搞教研教改，走進課堂、走進同學(xué)、走進老師，與老師同學(xué)共同進展。學(xué)校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學(xué)改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學(xué)困生，轉(zhuǎn)變學(xué)困生兩個重點之上。引導(dǎo)老師研讀教材、改進教法，與學(xué)困生相互溝通思想，建立相互信任，民主、公正、和諧的師生關(guān)系。關(guān)懷學(xué)困生解決心理上的障礙，力氣上的障礙，思想上的障礙，關(guān)懷他們找回自信，樹立信念，認為正確而不懷疑自我，激發(fā)興趣，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)，走出逆境，我認為轉(zhuǎn)變一名學(xué)困生比培育一名優(yōu)秀生意義更大。校長要引導(dǎo)老師把課堂還給同學(xué)，科學(xué)支配講與學(xué)的時間支配，培育同學(xué)“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方法。同時要發(fā)揮教研組的'作用，要求各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，也要求每一位老師都有一個主攻點和解決的問題，真正把教研教改落實到實處，不搞形式主義，不走過場，只有老師如此，學(xué)校才能真正得到進展。
三、當好師生的服務(wù)員
校長的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和訓(xùn)練者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，正如劉志強教授所講的：“一個好校長能帶出一所好學(xué)�！�。校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是訓(xùn)練思想的領(lǐng)導(dǎo)，要依據(jù)國家的訓(xùn)練政策法規(guī)，以及本校的實際狀況，對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，明確辦學(xué)目標，規(guī)范辦學(xué)行為，運用訓(xùn)練規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作，科學(xué)地確定確定時期內(nèi)學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作的重點與進展規(guī)劃，并組織實施這些工作任務(wù)，取得確定的效果，不忘自己的使命，把學(xué)校辦成師生共同進展的平臺，當好師生和家長的服務(wù)員�？陀^公正，公正地評價老師工作，合理、合法、合情地層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與老師、老師與老師、老師與同學(xué)、同學(xué)與同學(xué)、老師與家長之間的人際關(guān)系要堅持“以感情留人，以事業(yè)留人”的原則，營造一個和諧的、良好的人際關(guān)系，形成分散力，發(fā)揮團隊作用的團隊精神，學(xué)校才有更大的進展，由于在新的世紀，情商將成為成功領(lǐng)導(dǎo)中最重要的因素之一。校長要更新觀念，以培育同學(xué)為目標，抓訓(xùn)練理念的更新，訓(xùn)練理念也就是訓(xùn)練境界，只有符合老師、同學(xué)實際的理念，才能促進學(xué)校、老師、同學(xué)的進展，營造一個良好的育人環(huán)境。校長要以激勵競爭為基點抓學(xué)校管理機制建設(shè)，以師德素養(yǎng)為核心抓老師隊伍建設(shè)，以訓(xùn)練質(zhì)量為中心，抓教研教學(xué)管理機制，以創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。總之，要當好校長，首先要當好老師、同學(xué)、家長的服務(wù)員。
幾天的培訓(xùn)，讓我深刻熟識到做校長就要做一名“好校長”，為學(xué)校進展鋪路，為師生進展引航，當好這個服務(wù)員。當然，這需要更多的付出和努力。難走的路都是向上的，我將堅決方向，不忘初心，砥礪前行。
校長國培研修總結(jié) 篇3
轉(zhuǎn)眼間，初中校長研修班研修活動即將結(jié)束，我的心頭涌上深深的留戀之情，留戀專家們精彩的講座，留戀老師們悉心的教導(dǎo)，留戀學(xué)員們深厚的友情，留戀課后大家釋懷的歡笑……“提升理念、啟迪思維、開闊視野、交流碰撞、激情理性、合作共進”是我們共同的收獲。
在四個板塊，360學(xué)時中，有120學(xué)時的教育理論學(xué)習(xí)，教育學(xué)院為我們聘請了國內(nèi)一流的教育專家和學(xué)者，就“教學(xué)思想與教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力”、“中國傳統(tǒng)文化中的教學(xué)思想”“教師專業(yè)發(fā)展”、“校長的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力診斷”、“新課程改革與教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力”、“校長的價值領(lǐng)導(dǎo)力與教學(xué)改革”、“學(xué)校品牌建設(shè)”、“校長的教學(xué)思想”、“課堂教學(xué)的評價”、“校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的改進”、“性別差異與課堂教學(xué)的改進”、“教學(xué)制度的創(chuàng)新”、“校長的生態(tài)型領(lǐng)導(dǎo)力”“國外教學(xué)的新進展”等理論問題組織了專題報告，使我們對教育改革的宏觀背景以及教育改革中，尤其是校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力提升的具體問題有了更深刻的領(lǐng)悟，提升了學(xué)員的教育理論修養(yǎng)。在理論專題講座中，還適度地加強了學(xué)員與教師之間的互動，提高了理論講座的`針對性。
一、理論與實踐結(jié)合。
有選擇性地邀請了多位校長作了專題講座，如崇文區(qū)光明初中劉永勝校長、北京初中李明新校長、北京實驗李烈校長、廣渠門中學(xué)吳生校長、昌平區(qū)昌盛園初中吳寶文校長分別就“校長管理藝術(shù)”、
“用科研引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展”、“校園文化建設(shè)”、“教學(xué)制度創(chuàng)新”“校長的教學(xué)思想”、“如何提高學(xué)校教育教學(xué)有效性”、“學(xué)校課程教學(xué)改革實踐”做了深入的剖析，同時，通過多種形式的研討活動和教育考察，增強了教育理論與教育實踐的有機結(jié)合。
二、通過參與式研討和有主題的自主研討等多種研討活動，促進了我們的自主學(xué)習(xí)和互助學(xué)習(xí)。
先后圍繞“學(xué)校文化建設(shè)”、“教師校本研修”、“教學(xué)管理工作診斷”、“教師團隊建設(shè)”等問題組織了有專家參與的研討活動，邀請了北京教育學(xué)院季萍教授引領(lǐng)討論，提升了研討的質(zhì)量；另外，精選學(xué)員關(guān)注的熱點問題，開展自主研討活動，通過定主題、明目標、有任務(wù)、重交流，共分享，保證研討了質(zhì)量。在學(xué)校辦學(xué)實踐反思和經(jīng)驗分享中，引入了專家和學(xué)員有針對性的點評活動，激發(fā)了學(xué)員積極參與熱情和分析概括問題的能力。很多校長一致認為在分組研討交流中，既分享了自己在工作中取得的成功經(jīng)驗，也對遇到的困難和存在的問題進行了深入的交流，幫助我們反思了自身的工作方法，明確工作方向，提高了校長教學(xué)管理的能力。
三、外出考察重實效，提升教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力。
本次培訓(xùn)先后參觀考察了深圳的華富初中、西鄉(xiāng)街道中心初中，海南海口市英才初中、十一初中四所學(xué)校，深入學(xué)校課堂，通過聽課、評課，與校長交流對話，在考察中，學(xué)員們就每一所學(xué)校的辦學(xué)模式、教育管理體制、教師隊伍建設(shè)、校本課程的開發(fā)等問題進行了暢談，在分析深圳、海南與北京文化背景和教學(xué)條件差異的基礎(chǔ)上，深刻認識到南方作為改革開放的前沿先進的教育教學(xué)觀念，感受到教育教學(xué)改革實踐探索，促進了學(xué)員對自身辦學(xué)實踐經(jīng)驗的提升和對學(xué)校未來改革的思索。
四、在和諧的班級文化中實現(xiàn)了共同的發(fā)展。
盡管28位學(xué)員來自北京市各個區(qū)縣、不同工作經(jīng)歷，也盡管學(xué)員的年齡差異非常大，年齡最大的比最小的要大20多歲；然而，所有這些都沒有阻礙學(xué)員之間的交流與溝通，因為學(xué)校教育是一個連續(xù)的過程，大家有許多共同關(guān)注的話題，那就是“怎樣通過教學(xué)的有效管理和領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展”，“如何通過校長領(lǐng)導(dǎo)力的提升來促進教師的專業(yè)發(fā)展”，“怎樣落實學(xué)生的全面發(fā)展”，通過相互的碰撞，加深了各位校長對教育的理解。另外，學(xué)員之間年齡和工作背景的巨大差異使業(yè)余生活增加了許多話題，豐富了相互學(xué)習(xí)與交流的內(nèi)容。特別是通過外出考察、拓展訓(xùn)練、參觀學(xué)校等豐富多彩的活動促使我們增進了相互的認識和理解，加深了彼此的友誼。
校長國培研修總結(jié) 篇4
11月10日，我來到新疆師范高校，很榮幸參預(yù)了為期20天的中學(xué)校骨干校長訪名校國培班，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)與局領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，對我工作的支持信任，派我出去學(xué)習(xí)與提高。這次培訓(xùn)支配形式豐富多彩，有疆內(nèi)外知名教授、出名優(yōu)校長的講座，有去實地名校參觀相互溝通、又有晚自習(xí)講座與研討相互溝通、校長論壇、培訓(xùn)班上哪種深厚的學(xué)術(shù)氛圍、高端的思想引領(lǐng)、全新的價值追求所感染，收獲頗多。 我們先后傾聽了班建武、陳彤、馬岳勇疆內(nèi)外教授、烏魯木齊16中張校長、41中王校長、2中張校長、8名專家們的精彩講座與報告，參觀了烏魯木齊市5所不同體質(zhì)的名校。作報告的都是訓(xùn)練領(lǐng)域資深的專家、教授，他們既有豐富的訓(xùn)練理論，又有具體的訓(xùn)練實踐閱歷。他們的許多訓(xùn)練理念和思想令我們耳目一新，撥云見日般解決了我們在實際管理中的諸多困惑，令我豁然開朗。讓我開闊了眼界、拓寬了思維、增加了信念、明確了使命。
一、收獲與感悟
�。ㄒ唬┱_對待差異。
通過傾聽專家精彩的報告、參觀兵團1中、烏魯木齊41中、烏魯木齊2中，發(fā)覺學(xué)校之間存在著較多的差異，有校舍設(shè)備等硬件設(shè)施上的、有師資條件上的、有文化氛圍上的、更有管理理念上的。我覺得學(xué)校存在差異是必定的，作為管理者要正確的對待差異，在諸多差異中影響學(xué)校進展的更關(guān)鍵的是在校長管理思想和學(xué)校文化內(nèi)涵的差異。一名校長的管理理念準備他在職期間學(xué)校的進展方向，影響著同學(xué)習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練環(huán)境的建設(shè)。學(xué)校文化作為一種精神上的提升力、分散力、導(dǎo)向力，具有方向引導(dǎo)性作用、規(guī)范約束性作用、維系分散力作用、激勵感召作用，對同學(xué)健康成長的作用是不行低估的。事實上，影響同學(xué)一生的就是文化和習(xí)慣，因此作為物質(zhì)條件欠發(fā)達的學(xué)校來講，更應(yīng)在管理上下功夫，在學(xué)校文化上下功夫，縮小差異，建設(shè)管理名校。
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)需要揚棄。
參觀兵團一中、烏魯木齊41中、烏魯木齊市2中，烏魯木齊市試驗學(xué)校、我被這些學(xué)校的文化底蘊和學(xué)校在文化的傳承進展上的成效震撼，學(xué)校安靜、干凈、整齊、有序，校領(lǐng)導(dǎo)們清楚自己的崗位職責(zé)，崗位服務(wù)意識到位，也能感受到各學(xué)校老師們刻苦鉆研的敬業(yè)精神，銳意進取的創(chuàng)新精神，開放民主的批判精神和不斷超越自我的精神。完善合理的管理制度，學(xué)校定位的清晰，學(xué)習(xí)借鑒地方太多，如學(xué)校進展要先確定辦學(xué)目標，學(xué)校進展要找準突破口，學(xué)校進展要通過讓每一個人都有成功的體驗，使其自信、自尊、自強，培育進取心，努力爭取成功實現(xiàn)自己的目標等。我們也該結(jié)合實際，批判性的將他們的閱歷用在我們學(xué)校的進展創(chuàng)新上，促進我們自己學(xué)校的快速進展，這就需要我們揚棄。
�。ㄈ┘毠�(jié)準備成敗。
參觀的中各學(xué)校都實行的是：工作目標、工作責(zé)任、工作質(zhì)量三位一體的管理。他們在每年連續(xù)完善已有的管理制度和崗位目標考核方案，充分體現(xiàn)了干與不干不一樣，干好干壞不一樣。把過程管理落實到每個細節(jié)，促使大家自覺遵守，認真履責(zé)、課時量必需達到。各學(xué)校都同樣堅持的是對同學(xué)的`自主化、民主化管理，領(lǐng)導(dǎo)干部與中層干部包班進行分級分類指導(dǎo)，加大對學(xué)校各項工作的監(jiān)督、檢查、考核與評價力度，實行當天工作當天評價，當天總結(jié)，當天訂正。從每天門口的一聲聲老師好，上下課文明行走、班級辦公室、書吧、各東西的擺放、值日老師與值周班級檢查的細致入微……，每一個細節(jié)的重視。正是這些不起眼的小事，也是一個一個的細節(jié)，體現(xiàn)出各學(xué)校的嚴謹。勿以善小而不為，成功就是從一點一滴的小事做起，從每一個小的細節(jié)做起。
二、反思與感想
作為一名校長，培訓(xùn)之余反思自己的工作，我對今后工作有幾點感想。
（一）要堅持學(xué)習(xí)。
1、提高自身政治素養(yǎng)，在道德品質(zhì)上做老師的榜樣。從報告中和名校校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對訓(xùn)練事業(yè)的執(zhí)著追求，作為校長必需不斷提高自身的政治素養(yǎng)，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養(yǎng)上做老師的楷模，時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正達到春風(fēng)化雨潤物無聲。
2、提升自身力氣素養(yǎng)，通過培訓(xùn)，讓我意識到需要自身提升力氣素養(yǎng)，在改革創(chuàng)新上做老師的引路人。通過這次培訓(xùn)，我加深了這種理念，提高自身素養(yǎng)，樹立終身學(xué)習(xí)思想，自覺地投身到學(xué)習(xí)中去，做一個與時俱進、不斷進步的專家型校長，糊涂地熟識和把握形勢，不斷推動前進思想觀念、體制機制、方式方法和工作載體的改革創(chuàng)新，切實解決工作中的新沖突、新問題。學(xué)習(xí)堅持揚棄，結(jié)合實際。
（二）要依法管理。
如何依法治校。聽了新師大陳彤教授的講座后，我心里慢慢明朗起來，深感訓(xùn)練要規(guī)范化管理，必需依法管理。第一必需要完善規(guī)章制度。規(guī)章制度的目的要明確，內(nèi)容要詳細。可以讓大家爭辯、達成共識、選出最佳方案，職工大會通過后形成制度。寬闊老師參預(yù)制度的制定，才樂于去遵守，制度才能貫徹落實。其次必需要用正確的方法、方式來行使訓(xùn)練權(quán)力。訓(xùn)練管理必需留意公正程序，特別是涉及人的問題時，更應(yīng)遵循法定程序謹慎操作。三要切實保障校內(nèi)平安，努力建設(shè)平安和諧校內(nèi)環(huán)境。
（三）要真誠服務(wù)。
聽了名校校長們的講座后，我在反思，作為校長，負責(zé)學(xué)校的全盤工作，要堅持敬重、關(guān)懷、服務(wù)老師、服務(wù)學(xué)校。提高組織任命的崗位意識、當好主管而不主觀，處事果決而不武斷，充分聽取大家的看法和建議，做到相互支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干。對工作認真負責(zé)創(chuàng)新，對待老師多確定、多鼓舞，多給老師創(chuàng)建平臺，讓他們有榮譽感。與同事相處，常聯(lián)系、勤走動、多溝通。少一點評比，多一點引領(lǐng)。鼓舞學(xué)校創(chuàng)新工作，拓寬辦學(xué)思想，加強科學(xué)規(guī)范化管理，為了每一個同學(xué)抓好學(xué)校訓(xùn)練。
�。ㄋ模┮龠M師資隊伍建設(shè)。
去了名校后，我的感悟是學(xué)校必需要多元共建師資團隊。如：溫州援疆專家引領(lǐng)，新基礎(chǔ)訓(xùn)練兄弟學(xué)校聯(lián)盟，強化業(yè)務(wù)研修，老師基本功角逐……抓兩頭促中間。抓好學(xué)校骨干老師，打造頂端老師，以點帶面。抓新老師和有潛力的老師，青藍結(jié)對、派出去培訓(xùn)等（青年老師一年站穩(wěn)腳跟，三年略有口碑，五年小有成就）促進中間老師在原有水平都有不同程度的提升。創(chuàng)新研修模式。既抓人也抓事，既抓常規(guī)也抓長遠素養(yǎng)提升，看開放細開實教研活動，每次教研活動都有預(yù)定的主題和教研流程。每次圍繞教材或課堂中的小問題、小環(huán)節(jié)開放……搭建各種呈現(xiàn)平臺，抓出教研的實效性和老師基本功呈現(xiàn)賽。并 穩(wěn)抓過程管理。教學(xué)常規(guī)工作重在落實。有布置必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有訂正。
有什么的校長就有什么樣的學(xué)校，他山之石，可以攻玉，訓(xùn)練的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品德去熏陶，用一生的時間來完成，還我們的訓(xùn)練以本真的美而好。
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