員工邀請(qǐng)函集合8篇
使用電子邀請(qǐng)函是近年來(lái)很多企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了邀請(qǐng)函，大家知道邀請(qǐng)函的格式嗎？下面是小編為大家整理的員工邀請(qǐng)函8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
員工邀請(qǐng)函 篇1
尊敬的先生/女士：
我們很榮幸地通知您，您順利地通過(guò)了xxx公司的面試，我們想邀請(qǐng)您擔(dān)任一職。
入職時(shí)間為：年月日。該崗位的薪資為稅前_____元，試用期3個(gè)月，試用期按照薪酬的80%發(fā)放。
對(duì)于xxx的入職邀請(qǐng)，是建立在雙方互相信任，互相尊重的基礎(chǔ)上，但是為了后期管理的要求，您在入職時(shí)有責(zé)任和義務(wù)提供教育背景、專業(yè)證書及職業(yè)經(jīng)歷等方面的證明，詳見(jiàn)下文。
請(qǐng)您在接到本入職邀請(qǐng)后回復(fù)該郵件，確認(rèn)是否能如期到職。我們非常期待您加盟xxx!
xxx公司
年月日
需要提交的資料如下：
1、身份證原件;
2、學(xué)歷、學(xué)位證書，職稱證書，專業(yè)證書原件及復(fù)印件;
3、原單位離職證明;
4、本人近期一寸相片一張。
員工邀請(qǐng)函 篇2
_____公司：
我公司決定于____月___日在公司活動(dòng)中心舉辦公司年會(huì)，該年會(huì)由我公司策劃主辦，主要包括開(kāi)放式座談和品嘗美食等活動(dòng)內(nèi)容。
為了加強(qiáng)我們公司的經(jīng)驗(yàn)交流，互相促進(jìn)我們公司的發(fā)展，現(xiàn)在誠(chéng)摯地邀請(qǐng)貴公司來(lái)參加我公司的年會(huì)。如蒙同意，請(qǐng)將貴公司同意參加年會(huì)的人員名字發(fā)送到我公司后勤部。特此函達(dá)。
_____公司
___月___日
員工邀請(qǐng)函 篇3
編制競(jìng)標(biāo)資料：
1、 委托代理人或法定代表人授權(quán)書及身份證原件及復(fù)印件、提供有關(guān)競(jìng)標(biāo)人資。
格條件的證明文件(企業(yè)法人證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證)等的復(fù)印件并加蓋公章;
2、 提供相關(guān)的有效資質(zhì)證明或相關(guān)行業(yè)的證明;
3、 提供服務(wù)四星級(jí)以上大酒店或大型服務(wù)企業(yè)的業(yè)績(jī)等;
4、 為體現(xiàn)公平公正的原則，被邀請(qǐng)單位請(qǐng)按照我酒店的要求統(tǒng)一報(bào)價(jià)。
5、 三包服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間;
6、 付款方式及質(zhì)保金的要求;
7、 質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)承諾;
8、 其他優(yōu)惠項(xiàng)目。
上述文件匯編成正本壹份、副本壹份，并按規(guī)定和要求密封。
本項(xiàng)目采購(gòu)商務(wù)談判擬定于xxxx年xx月xx日在錦峰大酒店舉行，請(qǐng)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備，具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。本酒店將按照“合理最低價(jià)”的原則，確定xx大酒店員工活動(dòng)室電腦采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商。
特此邀請(qǐng)。
順祝商祺!
xx大酒店
xxxx年xx月xx日
員工邀請(qǐng)函 篇4
親愛(ài)的______女士/先生 ：
您好！非常感謝您對(duì)我們公司的關(guān)注和支持！很高興的通知您通過(guò)了我們公司______的面試，將要成為我們公司的一員了！請(qǐng)你于 ______年______月______日前來(lái)我們報(bào)到。
報(bào)到所需資料：身份證、學(xué)歷證書等原件及一寸彩色照片一張。
公司工作時(shí)間：
上午：8：00——12：00
下午：13：30——17：30
地址：
聯(lián)系人：
電話：
______有限公司 人力資源部
______年______月______日
員工邀請(qǐng)函 篇5
一、答謝會(huì)主題
十年來(lái)，***投資集團(tuán)在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)傳奇佳話，十年輝煌和榮譽(yù)，離不開(kāi)一代又一代***人的努力付出，更離不開(kāi)老員工忠誠(chéng)而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來(lái)為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會(huì)。
二、答謝會(huì)節(jié)目特點(diǎn)
符合答謝會(huì)主題，圍繞答謝會(huì)二大篇章：感恩篇、答謝篇展開(kāi)答謝會(huì)各類活動(dòng)。
三、答謝會(huì)時(shí)間
20xx年7月7日下午15點(diǎn)-18點(diǎn)
四、答謝會(huì)地點(diǎn)
公司六樓一號(hào)會(huì)議室
五、答謝會(huì)參加對(duì)象
1、入職時(shí)間達(dá)5年以上老員工
2、活動(dòng)嘉賓：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及新生員工代表
六、答謝會(huì)前期籌劃工作
1.成立答謝會(huì)籌劃項(xiàng)目小組準(zhǔn)備答謝會(huì)各項(xiàng)工作。 2.在公司內(nèi)以此次活動(dòng)答謝會(huì)進(jìn)行宣傳，張貼宣傳海報(bào) 3.參加晚會(huì)人員名單確認(rèn)（各核心區(qū)代表） 4.答謝會(huì)主持人：張艷萍
項(xiàng)目小組：a.內(nèi)容策劃組b.后勤服務(wù)組c.宣傳組d.禮儀組 e.節(jié)目組
各項(xiàng)小組主要任務(wù)表：
員工邀請(qǐng)函 篇6
您好：
我公司(xxxx建設(shè)集團(tuán))已經(jīng)收到您發(fā)來(lái)的應(yīng)聘資料，感謝您應(yīng)聘本公司的職位。在認(rèn)真評(píng)估您的簡(jiǎn)歷后，您已通過(guò)公司首輪簡(jiǎn)歷篩選，認(rèn)為您符合本公司招聘的基本要求。收到公司邀請(qǐng)函后,請(qǐng)及時(shí)與x經(jīng)理聯(lián)系，確定到公司項(xiàng)目部面試及上崗試用的相關(guān)事宜。
在這個(gè)新世紀(jì)交替的時(shí)代，真誠(chéng)期待您到我公司發(fā)展，為公司的新世紀(jì)拓展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展壯大增磚添瓦!成為公司正式員工以后,工作地點(diǎn)如想調(diào)動(dòng)，可以向公司方面申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)整，具體事項(xiàng)向公司咨詢，一個(gè)星期內(nèi)未與公司聯(lián)系者視為自動(dòng)放棄。
報(bào)到當(dāng)日提供下列材料，辦理入職試用手續(xù)：
【1】近期1寸免冠彩色照片4張;
【2】身份證原件及復(fù)印件2份(新版身份證需復(fù)印正反面);
【3】個(gè)人簡(jiǎn)歷一份，近期體檢報(bào)告一份;
【4】畢業(yè)證書及相關(guān)崗位證書復(fù)印件各一份(大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生需所在院系提供相關(guān)證明);
【5】必要的個(gè)人生活用品;
【6】到我公司項(xiàng)目部報(bào)到的人員保存好自己的車票及賓館住宿發(fā)票，正式報(bào)到上崗后到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科進(jìn)行報(bào)銷。
對(duì)新員工具體要求：
【1】有很強(qiáng)的獨(dú)立性;
【2】能吃苦耐勞，適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng);
【3】能服從公司安排;
【4】能在我公司長(zhǎng)期發(fā)展、有事業(yè)心、能虛心請(qǐng)教。
其它注意事項(xiàng)：
【1】 報(bào)到后的前十五天，為保證試用的連貫性公司規(guī)定不得請(qǐng)假;
【2】 新員工入職公司提供食宿，請(qǐng)自行攜帶生活用品;
【3】 不能按時(shí)報(bào)到的新員工公司將不予錄用，如有特殊情況請(qǐng)?zhí)崆?天與李經(jīng)理取得聯(lián)系;
【4】入職前，公司確認(rèn)提供的資料真實(shí)后，公司將簽訂勞動(dòng)合同，試用期簽訂試用期合同;
【5】戶口/檔案轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)正后公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理戶口/檔案轉(zhuǎn)移，辦理轉(zhuǎn)入公司黨委;
【6】簽訂勞動(dòng)合同后，確定試用時(shí)間和工作地點(diǎn)。
福利待遇：
【1】試用期XX-2500元/月，另有300元/月的生活補(bǔ)助，簽約后3500-5000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)/能力逐漸增加);
【2】帶薪休假，每個(gè)正式員工每年有四周28天的假期，休假期間工作按正常工作日工資發(fā)放;
【3】頒發(fā)全勤獎(jiǎng)、季度補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)和參與年終分紅(轉(zhuǎn)正后)，每月工作滿26天為全勤;
【4】繳納五險(xiǎn)一金(轉(zhuǎn)正后);
【5】每個(gè)月報(bào)銷100元話費(fèi)，出差辦事及其他公費(fèi)報(bào)銷根據(jù)辦公情況而定;
【6】每年由公司統(tǒng)一安排員工參加相應(yīng)職位的專業(yè)理論學(xué)習(xí)與專業(yè)職位考試，為員工提供一個(gè)優(yōu)越的發(fā)展平臺(tái);
【7】公司免費(fèi)提供食宿。
聯(lián) 系 人：x經(jīng)理
咨詢電話：xxxxxxxxxxx
xxxx建設(shè)(集團(tuán))有限公司人力資源部
員工邀請(qǐng)函 篇7
學(xué)習(xí)對(duì)象
EAP咨詢技能方向：
教育醫(yī)療類心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人士。
EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)中專職咨詢師、簽約咨詢師；
有志從事EAP服務(wù)的心理咨詢師；
企
事業(yè)單位內(nèi)部心理咨詢師或輔導(dǎo)師；
運(yùn)營(yíng)管理方向：
企業(yè)HR經(jīng)理、工會(huì)主管、內(nèi)部EAP專員及其他中高層管理者；
EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；
有志開(kāi)拓企業(yè)心理服務(wù)市場(chǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；
中央及地方政府的黨政干部及各級(jí)工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)
尊敬的EAP愛(ài)好者：
由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承辦的中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部
就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)證書的首屆全國(guó)EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請(qǐng)您蒞臨參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下
證書價(jià)值
由人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā)，國(guó)內(nèi)唯一國(guó)家級(jí)EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)證書，可入檔案作為任職、
職業(yè)資格及人才流動(dòng)的重要依據(jù)；
根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定，該證書可作為咨詢、培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場(chǎng)承認(rèn)的三大證書之一；
代表了可信賴的知識(shí)、技術(shù)體系和職業(yè)操守，證書持有者可以從事員工幫助服務(wù)；
國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，學(xué)員可申請(qǐng)國(guó)際EAP協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)會(huì)員資格，費(fèi)用自理；
是中國(guó)最早接受EAP領(lǐng)域國(guó)家級(jí)技能培訓(xùn)的專業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
基于EA行業(yè)不同崗位對(duì)技能的不同需求，
總結(jié)連續(xù)4年舉辦國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)的EAP專業(yè)培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本土實(shí)踐，培養(yǎng)具有國(guó)際化視野、本土化操作能力的EA專業(yè)人才；各模塊培訓(xùn)目標(biāo)如下：
模塊一：EAP國(guó)際通用基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)EAP國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式，為EA職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
學(xué)習(xí)EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務(wù)領(lǐng)域，掌握EAP工作流程，開(kāi)創(chuàng)EAP事業(yè)。
模塊二：EAP在組織及管理層面的應(yīng)用
全面深刻理解企業(yè)及管理層的`服務(wù)需求，提升EAP服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新能力；
掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協(xié)作辦法，真正做到學(xué)以致用。
模塊三：EAP咨詢技術(shù)
掌握EAP核心咨詢技術(shù)，學(xué)會(huì)EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；
學(xué)習(xí)如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務(wù)，提升影響員工工作績(jī)效的心理行為
問(wèn)題的解決能力；
模塊四：EAP運(yùn)營(yíng)管理
學(xué)習(xí)EAP運(yùn)營(yíng)模式，掌握EAP項(xiàng)目管理技能，提升EAP推廣能力，開(kāi)創(chuàng)EAP事業(yè)新局面；
深刻理解EAP和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的集成關(guān)系，學(xué)會(huì)EAP不同服務(wù)模式的工作方法，掌握EAP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工具。
模塊五：EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
基于EAP工作流程，參照學(xué)員學(xué)習(xí)方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學(xué)員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實(shí)戰(zhàn)情境中，實(shí)際操作一個(gè)完整的EAP項(xiàng)目，從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、
電話中心運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目評(píng)估、個(gè)體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能能真正應(yīng)用于實(shí)踐。
模塊六：主題督導(dǎo)
培訓(xùn)之后，我們將收集學(xué)員在EAP實(shí)際工作中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，EAP專家針對(duì)學(xué)員普遍遇到的問(wèn)題提供主題督導(dǎo)，幫助每位學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于EAP工作之中。
督導(dǎo)形式主要以網(wǎng)絡(luò)在線課堂為主，同時(shí)針對(duì)廣大學(xué)員聚焦的熱點(diǎn)問(wèn)題提供集中的面授，每位學(xué)員的督導(dǎo)時(shí)限為在一年時(shí)間跨度上提供至少24小時(shí)的督導(dǎo)服務(wù)。課程內(nèi)容
日期模塊課程類別課程設(shè)置
第一天模塊一EAP國(guó)際通用基礎(chǔ)
◆EAP概念和模式◆EAP核心技術(shù)和功能
◆EAP服務(wù)提供模式◆EAP工作領(lǐng)域
◆EAP咨詢師職能◆EAP運(yùn)營(yíng)師職能
模塊二EAP在組織及管理層面的應(yīng)用
◆EAP與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理◆EAP與人力資源
◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化
◆EAP與團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆EAP與績(jī)效管理
第二、三天模塊三EAP咨詢技術(shù)
◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理
◆EAP短程焦點(diǎn)治療技術(shù)◆EAP中的教練技術(shù)
◆EAP常見(jiàn)問(wèn)題咨詢◆EAP特殊問(wèn)題轉(zhuǎn)介
◆認(rèn)知行為在EAP中的應(yīng)用
培訓(xùn)特色
模塊式：學(xué)員可根據(jù)自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學(xué)習(xí)；
定制化：兩大主流方向培訓(xùn)課程，滿足不同崗位對(duì)EA技能的差異化需求；
實(shí)戰(zhàn)性：實(shí)戰(zhàn)課程體系、EAP全流程情景式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提升學(xué)員EA實(shí)務(wù)能力；
主題督導(dǎo)：培訓(xùn)后持續(xù)為學(xué)員提供EAP主題督導(dǎo)；全面幫助學(xué)員學(xué)以致用。
班型及價(jià)格
類別班別課程設(shè)置培訓(xùn)價(jià)格證書申報(bào)
EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元
EAP運(yùn)營(yíng)師Y模塊一、二、四、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元
第二、三天模塊四EAP運(yùn)營(yíng)管理
◆EAP組織保障體系◆EAP商務(wù)體系
◆EAP項(xiàng)目管理◆EAP質(zhì)量控制
◆EAP
報(bào)告體系◆EAP流程管理
◆EAP宣傳促進(jìn)策略◆EAP檔案管理
第四天模塊五EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
◆EAP全流程情境實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
◆EAP項(xiàng)目協(xié)同工作
◆EAP流程再造
后續(xù)服務(wù)模塊六主題督導(dǎo)
◆EAP咨詢實(shí)務(wù)督導(dǎo)◆EAP個(gè)性化問(wèn)題督導(dǎo)
◆EAP運(yùn)營(yíng)管理督導(dǎo)◆EAP商務(wù)流程督導(dǎo)師資力量
國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名EAP公司高級(jí)管理、咨詢督導(dǎo)；國(guó)際權(quán)威認(rèn)證CEAP中國(guó)區(qū)候選人；人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會(huì)專家；均具備豐富的職業(yè)背景，長(zhǎng)期從事知名公司EA項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與咨詢的實(shí)戰(zhàn)專家。
郭芳國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理EAP首席專家，國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題專家，人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會(huì)副主任；
同時(shí)具備內(nèi)部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景，擁有近7年的EA工作經(jīng)驗(yàn)，16年的人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的職業(yè)
經(jīng)歷；
曾任國(guó)內(nèi)著名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)內(nèi)部EAP項(xiàng)目管理及外部EAP供應(yīng)商管理。20xx年開(kāi)始，擔(dān)任國(guó)際知名EAP公司高管，管理過(guò)眾多世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的EA項(xiàng)目。善于準(zhǔn)確把握客戶公司的內(nèi)在管理需求，在遵循EA行業(yè)準(zhǔn)則和操作標(biāo)準(zhǔn)的前提下，為客戶公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門解決與員工績(jī)效改進(jìn)、情緒調(diào)整、
人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方面相關(guān)的復(fù)雜問(wèn)題，深得人力資源工作者的信任。
尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)心理專家，國(guó)家外國(guó)專家局EAP項(xiàng)目專家組成員，中國(guó)腫瘤心理學(xué)學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員。
現(xiàn)為國(guó)務(wù)院外專局EAP項(xiàng)目專家；中國(guó)EAP聯(lián)盟終身督導(dǎo)專家；（參與引進(jìn)EAP并與國(guó)際EAP協(xié)會(huì)主席一起，培訓(xùn)了四屆中國(guó)首批受國(guó)際認(rèn)可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門子、中石油、中國(guó)移動(dòng)、谷歌、中國(guó)平安、新華人壽、美國(guó)友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統(tǒng)
赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位，并多年與聯(lián)合國(guó)國(guó)際衛(wèi)生組織合作，從事心理健康事業(yè)。
康凱國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題專家，國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP專家；
自20xx進(jìn)入EAP領(lǐng)域，在此之前，是國(guó)內(nèi)知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學(xué)聘為客座教授。進(jìn)入EAP領(lǐng)域后，憑借其深厚的積淀，獨(dú)特的見(jiàn)解及國(guó)際化的視野，推出了諸多經(jīng)典課程，如：“心力資本------實(shí)現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“
職場(chǎng)安全閥------職場(chǎng)
壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評(píng)！
單淮方國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導(dǎo)；
EAP焦點(diǎn)短程咨詢專家，國(guó)家職業(yè)心理咨詢師資深講師，主任醫(yī)師，20多年心理咨詢與治療實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。單老師提供咨詢服務(wù)的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、IT、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)制造、航空等，累計(jì)咨詢時(shí)數(shù)達(dá)3000小時(shí)以上！其他信息
培訓(xùn)時(shí)間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）
考試時(shí)間：20xx年4月17日
培訓(xùn)地點(diǎn)廣州
培訓(xùn)期間，食宿自理
4天學(xué)習(xí)費(fèi)用：3600元，考證書費(fèi)用：300元(如果想獲得證書需要考試）
員工邀請(qǐng)函 篇8
課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。
中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jī)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責(zé)
3.如何教導(dǎo)部屬
4.接受命令的要點(diǎn)
5.管理與個(gè)人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場(chǎng)
管理干部的責(zé)任
職場(chǎng)上的基本需求
提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)
創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力
1）
規(guī)劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令
何謂領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)方式
命令下達(dá)
教導(dǎo)部屬
3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核
4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效
●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現(xiàn)
我找到了第二個(gè)家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)
對(duì)象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加
時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到
地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)面、流塘大廈旁)
費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)），
付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真；0755-27930959
聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：0755-27930959(Fax）
公司名稱:電話:
聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
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