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收費站停電應急預案
應急預案指面對突發(fā)事件如自然災害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應急管理、指揮、救援計劃等。以下是小編收集的收費站停電應急預案,歡迎查看!
收費站停電應急預案1
為了保證收費系統(tǒng)的正常運行,防止因停電造成收費設備和設施損壞,收費系統(tǒng)中斷和車道通行能力降低等事件的發(fā)生,更好地維護全省聯(lián)網(wǎng)收費運行秩序,確保收費系統(tǒng)的穩(wěn)定性和收費工作的正常運行,特制定本預案。
一、成立停電應急領(lǐng)導組
組 長:李建林
副組長:薛鋒鋼 任瑞新
成 員:收費站全體人員
領(lǐng)導組下設辦公室,辦公室設在收費站辦公室,辦公室主任由賀江楓同志擔任。
二、職責分工
1、值班站長負責預案實施的.全面指揮和人員及物品的支配工作。
2、值班司機要做好發(fā)電機的柴油購買工作,保證有足夠的燃料。
3、維修員要經(jīng)常做好發(fā)電機的維護保養(yǎng)工作,保證供發(fā)電機的正常運行。
4、當班監(jiān)控要做好收費車道、值班站長和信息監(jiān)控中心之間的溝通工作,及時報行事態(tài)的發(fā)展,準確傳達各種指令以及做好相關(guān)記錄。
5、票證員、辦公室值班人員、司機、電工、維修員、稽查員、后勤人員在各自工作崗位待命,做好各自的應急準確工作。
6、 在處理特殊事件過程中,全站員工必須無條件服從值班站領(lǐng)導的統(tǒng)一安排調(diào)度。
三、工作程序
1、收費站負責對供電設備運行進行日常維護和檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備運行中存在的問題,采取有效措施,及時消除隱患,確保發(fā)電機組時刻處于待機狀態(tài)。
2、收費站高低壓配電機房和柴油發(fā)電機機房鑰匙由專人保管,防止人為的蓄意破壞,堅決杜絕各種閑雜人員對設備進行違規(guī)操作。
3、保證收費系統(tǒng)自身的物理防范,各收費站配備有不間斷電源UPS兩臺,配備有主用和備用發(fā)電機,增加了供電系統(tǒng)的冗余度。
4、收費系統(tǒng)確系意外市電斷電造成停電時,收費站要在15分鐘內(nèi)開啟柴油發(fā)電機組進行發(fā)電,當主用發(fā)電機有故障時要立即開啟備用發(fā)電機供電,同時對故障機組進行檢修,確保系統(tǒng)的供電和正常運行。
5、如發(fā)電機線路出現(xiàn)故障,無法發(fā)電時,應立即向值班站長匯報,并迅速啟用《收費站車輛快速放行應急預案》采用手持機進行收費。
6、收費站在使用柴油發(fā)電機組前,要認真檢查機油、此油、水、檢查電器部件接觸端、繼電器等主要部件,按規(guī)定作好設備的運行記錄。
7、站內(nèi)做好柴油發(fā)電機組的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護,保證發(fā)電機組處于良好狀態(tài)。
收費站停電應急預案2
一、目的
為提高收費站預防、處理突發(fā)性供配電設備故障的能力,形成快速、有效的應急處置機制,最大程度地減少供配電設備故障造成的損害,保障收費系統(tǒng)正常運行,特制定本預案。
二、工作原則
1、預防為主。加強日常巡查,建立安全員、機電維護員、電工日常巡查,月聯(lián)合巡查,季度專項檢測機制,重點對高低壓配電房、發(fā)電機房、UPS機房等供配電設備及電纜線路進行巡查,對發(fā)電機、UPS等設備開展專項檢測。
2、及時保養(yǎng)。每年對發(fā)電機進行保養(yǎng),及時清理UPS設備內(nèi)外積塵,及時申請更換老化、故障的蓄電池組,及時更換、維修有安全隱患的設備、線路等。
3、快速響應。建立供配電設備故障應急處置領(lǐng)導小組,明確分工,提高小組成員的業(yè)務水平及快速反應能力,在供配電設備發(fā)生故障時,能夠及時發(fā)現(xiàn)、準確判斷、果斷決策、迅速處置,最大程度地減少危害和影響。
4、突出重點。當供配電設備發(fā)生故障時,應優(yōu)先保障收費系統(tǒng)正常運行,把降低社會危害、減少社會影響作為首要任務。
5、定期演練。規(guī)范應急處置措施與操作流程,定期進行預案演練,確保應急預案切實有效,實現(xiàn)應急處置的科學化、程序化與規(guī)范化。
三、組織機構(gòu)與職責
(一)、組織機構(gòu)
組長:收費站站長
副組長:副站長、站長助理
成員:電工、機電維護員、安全員、辦公室主任、收費班長、監(jiān)控班長
(二)、工作職責
1、研究制定長治西收費站供配電設備故障應急處置的制度、方案、規(guī)劃,切實加強應急管理能力。
2、發(fā)生供配電設備故障后,工作組成員各司其職,積極開展應急處置工作。組長、副組長指導、督促應急處置工作進度,檢查預案的執(zhí)行、落實情況;機電維護員、電工具體負責設備、線路的更換、維修,及時聯(lián)絡上級部門、維修廠家;其他成員配合、協(xié)助維修工作,維護秩序、反饋情況。
3、制定應急預案演練的計劃、方案,定期開展應急預案演練工作。
四、應急處置
1、預案啟動。當收費站發(fā)生供配電設備故障,無法正常供電時,經(jīng)應急領(lǐng)導小組決定,啟動本預案。
2、故障判斷。
。1)停電發(fā)生后,由監(jiān)控或辦公室值班人員在第一時間通知電工。接到通知后,電工應立即趕到低壓配電室,檢查市電供應是否正常。如市電供應正常,則判定供配電設備發(fā)生故障。
。2)迅速檢查低壓配電室各開關(guān)、指示燈是否正常,初步判斷故障的性質(zhì)。如故障較輕,可立即著手解決;如故障較重或難以第一時間判斷,則應立刻聯(lián)系機電維護員,聯(lián)合排查,盡快查明原因,確定發(fā)生故障的設備、線路。
(3)查明原因后,根據(jù)故障性質(zhì),將故障分為輕微故障、一般故障、嚴重故障,分別采取應對措施。
輕微故障:可以由電工單獨、快速解決的故障。
一般故障:可以由收費站自行解決,不會引起收費系統(tǒng)斷電的故障。
嚴重故障:收費站無法自行解決,或可能引起收費系統(tǒng)斷電,造成較大影響的故障。
3、故障匯報
。1)輕微故障。應立刻著手解決,事后匯報站領(lǐng)導即可。
。2)一般故障。應及時匯報值班領(lǐng)導,在應急領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署下快速、有效地開展處置工作,堅決避免一般故障轉(zhuǎn)化為嚴重故障。
。3)嚴重故障。應及時匯報值班領(lǐng)導,并由值班領(lǐng)導、收費站站長上報公司領(lǐng)導及相關(guān)部門,立刻采取措施,堅決控制事態(tài),力求將損失降到最低。
4、臨時處置
當發(fā)生嚴重故障,可能引起收費系統(tǒng)斷電時,應視情況采取臨時處置措施,優(yōu)先保障收費系統(tǒng)正常運行。
。1)關(guān)閉非必要設備供電開關(guān)。當發(fā)電機或相關(guān)設備、線路發(fā)生故障時,在UPS蓄電池供電狀態(tài)下,為爭取故障處理時間,應及時關(guān)閉監(jiān)控室的監(jiān)視器、非監(jiān)控工作站等非必要設備電源,必要時可采取關(guān)閉部分車道電源的辦法,以最大程度延長蓄電池供電時間。
當班班長應立刻趕赴收費現(xiàn)場,維護好收費、車道秩序,必要時協(xié)助機電維護員關(guān)閉部分車道電源。
。2)跨接UPS、穩(wěn)壓電源線路。當UPS或穩(wěn)壓電源發(fā)生故障,在缺少備件的情況下,應跨接故障UPS或穩(wěn)壓電源的線路,在屏蔽故障設備功能的情況下暫時恢復供電,優(yōu)先保障收費系統(tǒng)功能正常。
(3)使用備用電纜。當線路出現(xiàn)故障無法立刻修復時,應使用備用電纜,臨時恢復供電,隨后再對損壞的線路進行維修或更換。
5、故障維修
當收費站供配電設備故障發(fā)生后,在采取必要的臨時處置措施后,應立刻對故障設備進行維修、更換,在最快時間內(nèi)保證設備、線路正常工作。
對于收費站可自行解決的設備故障,在應急領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署下,應立刻安排進行配件的.購買、人員的組織、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)等工作,電工具體負責維修工作。
對于收費站無法自行解決的設備故障,根據(jù)公司相關(guān)政策,由機電維護員填寫《設施、設備故障報告》,及時上報收費部,并聯(lián)系、督促簽約廠家維修人員到站維修。
6、責任劃分
根據(jù)公司相關(guān)政策,對故障維修采取以下方式進行責任劃分:
收費站責任:(1)負責輕微故障、一般故障的處理;(2)對于嚴重故障,及時向公司領(lǐng)導及上級部門上報,并填寫、上報《設施、設備故障報告》;(3)采取必要的臨時處置措施;(4)配合簽約廠家進行故障的判斷、維修等工作。
收費部責任:(1)負責聯(lián)絡、協(xié)調(diào)簽約廠家,督促廠家維修人員盡快落實維修工作;(2)指導收費站進行故障處置工作。
簽約廠家責任:根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,按時修復故障設備,恢復設備正常功能,保證設備的正常運行。
7、應急結(jié)束
當故障設備維修、更換完成,供配電系統(tǒng)恢復正常運轉(zhuǎn)時,經(jīng)應急領(lǐng)導小組研究決定,結(jié)束本預案。
8、后期處置
總結(jié)匯報:預案結(jié)束后,應急領(lǐng)導小組應安排專人對本次行動進行口頭或書面總結(jié),如有必要,應形成報告向公司領(lǐng)導或上級部門進行匯報。
組織整改:預案結(jié)束后,應急領(lǐng)導小組應對故障發(fā)生的原因、應急處置的過程進行反思,查找不足之處,在接下來的過程中進行整改,不斷提高收費站應急管理水平。
五、應急保障
1、通信保障。應急領(lǐng)導小組成員應保證電話24小時開機,以確保能被及時聯(lián)系到位。
2、物資保障。根據(jù)收費站自身的能力,加強應急物資建設,購置必要的油料、工具、配件、線纜等應急物資,優(yōu)先確保在發(fā)生嚴重故障的情況下,自身具備較強的臨時處置能力。
六、本預案自20**年5月1日起實施。
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