供電有限責(zé)任公司設(shè)施損壞事件處置應(yīng)急預(yù)案

時間：2021-04-16 09:19:02 應(yīng)急預(yù)案我要投稿

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，有時會突發(fā)一些不在預(yù)期的事故，為了避免事情更糟，時常需要預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案。那么編制應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的供電有限責(zé)任公司設(shè)施損壞事件處置應(yīng)急預(yù)案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供電有限責(zé)任公司設(shè)施損壞事件處置應(yīng)急預(yù)案

　　1編制目的.及依據(jù)

　　1.1為提高電力設(shè)施遭自然災(zāi)害和外力破壞時的處置能力，最大限度地減事件造成的.損失和影響，保證電力設(shè)施安全正常運行，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》、《中華人發(fā)共和國電力法》、《電力設(shè)施保護條例》等規(guī)定，并結(jié)合公司實際制定本預(yù)案。

　　1.2本預(yù)案適用于應(yīng)對和處理自然災(zāi)害、盜竊、人為破壞、交通肇事造成電力設(shè)施受損引起大面積停電事故或惡劣影響案（事）件。

　　2應(yīng)急處置基本原則

　　2.1“安全第一、預(yù)防為主”。突出快速反應(yīng)和控制措施，最大程度地將損失減少到最小。

　　2.2統(tǒng)一指揮。成立電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，在XX市供電有限責(zé)任公司電力事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下開展工作。

　　2.3快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，充分發(fā)揮和依靠團隊的作用和力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。

　　2.4依靠科技，提高設(shè)備防盜水平。采用先進的技術(shù)，輸電線路沿線安裝防盜帽，防盜拉線棒，加強宣傳力度，沿線作好電力設(shè)施舉報電話及舉報獎勵電話，變電站安裝遙視報警裝置，可有效防止電力實施破壞。

　　2.5重點工作。在外力破壞電力設(shè)施受損中，將采取一切必要措施防止事故范圍進一步擴大；及時修復(fù)受損設(shè)施；配合保險公司等做好善后處理工作。

　　3組織機構(gòu)及職責(zé)

　　3.1電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

　　公司成立電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)處理公司電力設(shè)施受損應(yīng)急處理工作。

　　公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成如下:

　　指揮長：***

　　政委：

　　副指揮長：

　　成員：

　　3.2電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

　�。�1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司電力設(shè)施應(yīng)急處理、事故搶險工作；

　�。�2）研究重大應(yīng)急決策和部署；

　�。�3）宣布公司進入和解除預(yù)警狀態(tài)；

　�。�4）宣布公司進入和解除應(yīng)急狀態(tài)；

　�。�5）宣布公司實施和終止應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布具體應(yīng)急指令，指揮協(xié)調(diào)實施應(yīng)急預(yù)案；

　　（6）發(fā)布相關(guān)信息。

　　3.3各專業(yè)救援搶修機構(gòu)及人員

　�。�1）主電網(wǎng)搶修組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　�。�2）配電網(wǎng)搶修組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　�。�3）物資供應(yīng)組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：克。

　�。�4）后勤保障組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：等

　�。�5）安全保衛(wèi)組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　�。�6）媒體宣傳組

　　組長：

　　成員：

　　4預(yù)防與預(yù)警

　　4.1危險源監(jiān)控

　�。�1）加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

　�。�2）利用群眾聯(lián)防手段，定期巡視危險地段。

　�。�3）建立外力破壞檔案，對嚴(yán)重破壞地段進行重點監(jiān)控。

　　4.2預(yù)警級別

　　結(jié)合有關(guān)要求，我公司采用四級預(yù)警方法來表示電力設(shè)施損壞程度。

　�。�1）紅：重要變電站、輸電線路遭受外力破壞，嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全運行。

　�。�2）橙：220千伏輸電線路遭受外力破壞，發(fā)生到桿（塔）、斷線事故。

　�。�3）黃：110千伏輸電線路遭受外力破壞，發(fā)生到桿（塔）、斷線事故。

　�。�4）藍(lán)：多條配電線路遭受外力破壞，發(fā)生停電事故。

　　5信息報告程序

　　運行人員及巡視人員發(fā)現(xiàn)外力破壞事件及時上報調(diào)度值班員，由調(diào)度值班員按公司相關(guān)規(guī)定，及時匯報公司電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在接到報告后10分鐘內(nèi)趕到調(diào)度通信中心。

　　公司其他人員為第一接報人時，應(yīng)立即通知調(diào)度值班員，如與本人相關(guān)工作應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場。

　　接到外部人員報案應(yīng)詢問報案人基本情況及聯(lián)系方式，接案人員要做好詳細(xì)記錄。并匯報公司電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　安全保衛(wèi)組根據(jù)情況報公安機關(guān)、交通警察、保險公司等有關(guān)部門。

　　6應(yīng)急處置

　　6.1應(yīng)急指揮及行動

　　6.1.1“紅”色預(yù)警響應(yīng)。當(dāng)發(fā)生“紅”色警戒狀態(tài)時，調(diào)度值班人員應(yīng)將情況匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮（副指揮）長應(yīng)盡快組織人員到達(dá)現(xiàn)場成立現(xiàn)場指揮部，進行事故搶修。值班調(diào)度員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時電網(wǎng)實際方式，綜合平衡后，調(diào)整運行方式，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　6.1.2“橙”色預(yù)警響應(yīng)。當(dāng)發(fā)生“橙”色警戒狀態(tài)時，調(diào)度值班人員應(yīng)將情況匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮（副指揮）長應(yīng)盡快組織人員到達(dá)現(xiàn)場成立現(xiàn)場指揮部，進行事故搶修。值班調(diào)度員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時電網(wǎng)實際方式，綜合平衡后，調(diào)整運行方式，盡快恢復(fù)故障設(shè)備運行。

　　6.1.3“黃”色預(yù)警響應(yīng)。當(dāng)發(fā)生“黃”色警戒狀態(tài)時，調(diào)度值班人員應(yīng)將情況匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮（副指揮）長應(yīng)盡快組織人員到達(dá)現(xiàn)場成立現(xiàn)場指揮部，進行事故搶修。值班調(diào)度員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時電網(wǎng)實際方式，綜合平衡后，調(diào)整運行方式，盡快恢復(fù)故障設(shè)備運行。

　　6.1.4“藍(lán)”色預(yù)警響應(yīng)。當(dāng)發(fā)生“藍(lán)”色警戒狀態(tài)時，調(diào)度值班人員應(yīng)將情況匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮（副指揮）長應(yīng)盡快組織人員到達(dá)現(xiàn)場，進行事故搶修，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時電網(wǎng)實際方式，綜合平衡后，調(diào)整運行方式，恢復(fù)重要用戶供電。由信自息通信組及時向社會說明停電原因。

　　6.2.資源調(diào)配及事故搶險

　　發(fā)生重大電力設(shè)施破壞事故時，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速調(diào)集事故搶險隊伍和物資儲備，盡快趕赴事故現(xiàn)場，組織搶險，排除險情，修復(fù)事故設(shè)備。

　　6.3處置措施

　　6.3.1公司管所屬單位或個人接到報警后，應(yīng)立即將接警情況向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮長、副指揮長）根據(jù)事（件）故嚴(yán)重程度，召集緊急會議，研究決定是否進入預(yù)警狀態(tài)或直接進入應(yīng)急狀態(tài)，就有關(guān)重大應(yīng)急問題做出決策和部署，啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。各單位、各部門按職責(zé)分工，立即組織開展應(yīng)急處理工作。

　　6.3.2安全保衛(wèi)組協(xié)助保險、公安部門進行現(xiàn)場勘查、情況說明。

　　6.3.3安全保衛(wèi)組安排人員保護現(xiàn)場，等搶修人員到達(dá)搶修受損設(shè)施。

　　6.3.4評估損失。

　　6.3.5做好證據(jù)收集、保險賠償工作。

　　6.3.6及時發(fā)布信息

　　7應(yīng)急物資與裝備保障

　　7.1應(yīng)急物資管理

　　公司生產(chǎn)技術(shù)部提出裝備保障必備的清單，并負(fù)責(zé)督辦檢查。

　　7.2應(yīng)急所需資金

　　公司各部門應(yīng)投入必要的資金，配備外力破壞應(yīng)急所需的搶修工器具、通信、交通等各類裝備和電力搶險物資。

　　7.3備品備件管理

　　公司各部門應(yīng)認(rèn)真做好備品備件和生產(chǎn)資料的儲備和管理工作，以及事故搶修的準(zhǔn)備工作。