經(jīng)典的管理語錄

時(shí)間：2024-04-16 09:33:08 麗華語錄我要投稿

經(jīng)典的管理語錄140句

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人都接觸或是使用過一些比較經(jīng)典的語錄吧，語錄是對某些事理進(jìn)行高度概括和總結(jié)的言論的實(shí)錄或摘錄。什么樣的語錄才經(jīng)典呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)典的管理語錄140句，僅供參考，大家一起來看看吧。

經(jīng)典的管理語錄140句

　　1、面對員工的抗拒，主管不應(yīng)該不斷地向員工強(qiáng)調(diào)改變的必要性，而是要正視員工的反應(yīng)，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。

　　2、所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，管理者要快速到“現(xiàn)場”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。

　　3、人的精力是有限的，不應(yīng)把一生的重點(diǎn)放在不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，把自己培養(yǎng)成“完人”;而應(yīng)經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，并持續(xù)不斷發(fā)揚(yáng)光大，形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢，成為某一個(gè)方面、某一種技術(shù)、某一個(gè)點(diǎn)上的專家、強(qiáng)人!企業(yè)也是一樣。

　　4、充分授權(quán)，給他機(jī)會(huì)鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執(zhí)行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權(quán)，給員工以鍛煉的機(jī)會(huì)，并允許他犯錯(cuò)誤，讓他自己從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和提高。

　　5、在員工流動(dòng)性越來越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會(huì)“哭鬧”的員工!

　　6、對經(jīng)理人員來說，贊揚(yáng)是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心地贊揚(yáng)別人，你就為你能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懘蛳铝嘶A(chǔ)，在這種基礎(chǔ)形成后，你對他們的批評意見會(huì)對他們產(chǎn)生十分強(qiáng)烈而有效的影響。

　　7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。

　　8、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

　　9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。

　　10、市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　11、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。

　　12、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

　　13、執(zhí)行是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)的綜合能力。

　　14、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲

　　15、對上司謙遜，是一種責(zé)任;對同事謙遜，是一種素養(yǎng);對部屬謙遜，是一種尊榮。

　　16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因?yàn)槭郎蠜]有不會(huì)犯錯(cuò)誤的人，其實(shí)在任何層面的管理與實(shí)施過程中，有一個(gè)不變的規(guī)律，這就是實(shí)施、總結(jié)、修正的過程。

　　17、高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。

　　18、批評使人知道什么是錯(cuò)的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯(cuò)的。因此，贊美當(dāng)然比批評更直接、更有效。

　　19、要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當(dāng)你請100個(gè)人[開會(huì)]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋€(gè)管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會(huì)對他們有什么影響?是經(jīng)理人重要的任務(wù)，也是考驗(yàn)一個(gè)人能力的最佳方式。

　　20、沒有人可以絕對把握意外事故的發(fā)生，但是懂得風(fēng)險(xiǎn)管理的人，一定不會(huì)遇事驚慌失措，因?yàn)橐磺卸荚谄漕A(yù)料之中。

　　21、領(lǐng)導(dǎo)者要有憂患意識(shí)，如果你個(gè)人有哪些方面是“最短的一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來;如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補(bǔ)齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的

　　22、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo).

　　23、在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。

　　24、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠

　　25、管理是一種嚴(yán)肅的愛

　　26、有效的管理者在用人所長的同時(shí)，必須容忍人之所短。

　　27、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他

　　28、能夠真誠自然地認(rèn)錯(cuò)，既能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。

　　29、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會(huì)帶來惡果：喪失信用、人際關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。

　　30、人們只會(huì)去做你考核、檢查的，而不會(huì)去做你希望的。

　　31、所有別人對你的方式都是你自己教的！

　　32、當(dāng)你用手指著別人的時(shí)候，千萬不要忘了，還有三個(gè)指頭指著你自己。

　　33、質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。

　　34、高級管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問題的主因。

　　35、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。

　　36、一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰會(huì)贏

　　37、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來！

　　38、一個(gè)不聰明的人，對于未來是沒有預(yù)見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對于將來要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預(yù)見、有規(guī)劃，而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去。

　　39、在中國最合理的企業(yè)管理模式，七分國際化，三分中國化（中國的人情世故）。

　　40、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化制度化文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運(yùn)不生不死。

　　41、法國企業(yè)界有一句名言愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工熱愛員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性提高工作效率了。

　　42、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

　　43、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)

　　44、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來完成。

　　45、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長期任務(wù)。

　　46、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯"

　　47、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

　　48、不要把顧客的請求當(dāng)作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒有借口，因?yàn)轭櫩筒攀悄阏嬲睦习�，真正為你的工作支付薪水的�?/p>

　　49、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。

　　50、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。普賽爾

　　51、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

　　52、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助管理就是決策

　　53、企業(yè)管理的書籍都是謀害人的玩意，真正去做企業(yè)的人，少看為宜，不看最好。詩歌則不同，它始終是滋養(yǎng)人的靈魂的東西。"

　　54、我堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對錯(cuò)之分，民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國際式農(nóng)民式，都可以獲得成功，關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！

　　55、推展減廢運(yùn)動(dòng)，做好廢棄管理。

　　56、企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對成本有一句非常精辟的話，他說在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫最核心的問題之一。

　　57、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯

　　58、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司

　　59、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯

　　60、將合適的人請上車，不合適的人請下車管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯

　　61、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

　　62、宇宙的管理既不需要?jiǎng)趧?wù)也不需要損耗。普羅提諾

　　63、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�

　　64、管理就是決策。赫伯特西蒙

　　65、左右公司命運(yùn)的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有具體細(xì)致和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，即使引進(jìn)新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會(huì)收到較好放入結(jié)果。占部都美

　　66、與主管每天都進(jìn)行溝通主管作為店面核心，承擔(dān)著更大的責(zé)任。首先是大局觀意識(shí)，平和心態(tài)，統(tǒng)籌安排員工事宜，目標(biāo)的管理，激勵(lì)的重要性和處理突發(fā)事件等。

　　67、教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地，學(xué)校的一切工作都要服從服務(wù)于教學(xué)服務(wù)于學(xué)生，一切為了學(xué)生發(fā)展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質(zhì)量是立校之基，興校之本。管理過程中，這一項(xiàng)工作的重心偏失不得，動(dòng)搖不得。

　　68、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。

　　69、紅線管理高壓線，切莫靠近防觸電。

　　70、亮劍是一部難得一遇的國產(chǎn)抗戰(zhàn)佳片，相信大多數(shù)人都應(yīng)該看過，該劇中面對強(qiáng)大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍的精神是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范。亮劍精神

　　71、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。

　　72、發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點(diǎn)，抓好教育管理的突破口。

　　73、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。

　　74、不會(huì)管理自己身體的人，就無資格管理他人；經(jīng)營不好自己健康的人，又如何經(jīng)營好他的事業(yè)�！　柨�

　　75、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。管理學(xué)者史蒂格

　　76、維權(quán)必須從生存抓起，管理必須從安全著手。

　　77、辦公室工作包括行政辦公文字后勤等多項(xiàng)工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為我在這個(gè)崗位上有四大優(yōu)勢

　　78、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯.梅考克

　　79、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

　　80、第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機(jī)構(gòu)改革工作，并主持行政科業(yè)務(wù)工作，熟悉機(jī)構(gòu)編制管理政策，加之平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注意收集報(bào)紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

　　81、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時(shí)間十分愛惜。

　　82、而衡量人生經(jīng)營管理有效性和成功的標(biāo)準(zhǔn)或者說成功人生的表征應(yīng)該是身體健康+事業(yè)有成+生活幸福，分別是本體價(jià)值社會(huì)價(jià)值自我價(jià)值的體現(xiàn)，也就是說成功人生就是上述三大價(jià)值的統(tǒng)合綜效。而所謂成功，就是目標(biāo)達(dá)成，愿望實(shí)現(xiàn)。

　　83、不習(xí)慣管理時(shí)間的人最容易犯的錯(cuò)誤就是，將計(jì)劃安排得緊繃繃的。即在計(jì)劃與計(jì)劃之間不留空余時(shí)間，分秒必爭地安排太多計(jì)劃。這樣的安排即使在短期內(nèi)能夠順利進(jìn)行，用長遠(yuǎn)的目光來看也注定失敗。

　　84、最好的表現(xiàn)需要我們好好管理自己的休息時(shí)間，所以你要真正設(shè)定好目標(biāo)給自己充電，這也是成功人士能夠完成那么多事情的原因。

　　85、我認(rèn)為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有四年的工作管理經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的責(zé)任感，積極向上的良好心態(tài)能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解營銷經(jīng)驗(yàn)不足財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面。

　　86、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

　　87、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，自覺性產(chǎn)生于對管理制度的長期遵守和執(zhí)行之中。

　　88、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　89、其次，一個(gè)副主席應(yīng)有一定的管理能力，我在本班擔(dān)任班長的職務(wù)，并且主持著班報(bào)的編纂工作，還在大隊(duì)部有一份職務(wù)，我的生活充實(shí)而略顯繁忙，但我愿意向自己發(fā)出戰(zhàn)書，挑戰(zhàn)自己，也為了鍛煉自己，我堅(jiān)信我可以在學(xué)生會(huì)這個(gè)舞臺(tái)上展示我最棒的一面！

　　90、管理和溝通方面我會(huì)及時(shí)總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析預(yù)測和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，員工工作中的問題思想動(dòng)態(tài)等等。

　　91、一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說，一個(gè)人必須知道對誰說，一個(gè)人必須知道怎么說。——現(xiàn)代管理之父德魯克

　　92、教育使一個(gè)民族容易領(lǐng)導(dǎo)，但是難于驅(qū)使；容易管理，卻不可能奴役。

　　93、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯

　　94、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是

　　95、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

　　96、上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。

　　97、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

　　98、企業(yè)管理要素——建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。企業(yè)管理理論有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因?yàn)槟憧偛荒茏寛F(tuán)隊(duì)一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會(huì)兒從北坡上，一會(huì)兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售。企業(yè)靠信譽(yù)生存�？偨�(jīng)理靠信譽(yù)做火車頭。沒有信譽(yù)就沒有參與競爭的資格。企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　99、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強(qiáng)

　　100、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。

　　101、著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章制度管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。

　　102、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)"

　　103、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯

　　104、產(chǎn)出富翁最多的名校是哈佛大學(xué)，有位。其中，人是學(xué)士學(xué)位，人是企業(yè)管理碩士，另外兩名拿的是法律學(xué)位。

　　105、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。

　　106、不要把顧客的請求當(dāng)作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒有借口，因?yàn)轭櫩筒攀悄阏嬲睦习�，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句

　　107、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實(shí)就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點(diǎn)員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)措施，只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵(lì)機(jī)制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"

　　108、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

　　109、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

　　110、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德

　　111、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他�！�(jīng)營之神松下幸之助

　　112、共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對獨(dú)裁。民主是為了決策正確無誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

　　113、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克

　　114、流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。孫正義

　　115、質(zhì)量贏得顧客，信譽(yù)創(chuàng)造效益。

　　116、寧愿跑起來被拌倒無數(shù)次，也不愿規(guī)規(guī)矩矩走一輩子，就算跌倒也要豪邁的笑。

　　117、有些事已成定局，有些事已成定局!

　　118、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的;

　　119、在職場中，需要理性的競爭，但我并不欣賞職場中勾心斗角的存在，因?yàn)槿水吘故歉星閯?dòng)物。懂得珍惜職場中人與人之間的真情，是值得鼓勵(lì)的。作者：岳屾山