曾仕強(qiáng)經(jīng)典語錄推薦
1、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通。
2、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
3、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
4、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
5、要到生死關(guān)頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。
6、任何一段經(jīng)歷，對于每個人都是很寶貴的經(jīng)驗。
7、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切。
8、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
9、做人應(yīng)該只問耕耘不問收獲，因為收獲不是自己能掌控的。
10、決策以止定靜安慮得為過程。
11、花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳。
12、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
13、只要合理，怎樣變動都可以。
14、用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
15、對一個人來講，常識比知識更重要。
16、商業(yè)競爭的勝負(fù)最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。
17、國家安定，商人才可能做生意。
18、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
19、當(dāng)?shù)玫胶锰帟r，首先要想到別人，而不是只想到自己。
20、跟中國人打交道，不能有結(jié)論；中國最厲害的人都是沒有結(jié)論的人。
21、管理是修已安人的歷程。
22、做人做事兼顧并重，透過好好做人來把事情做好。
23、當(dāng)事情太順利的時候，更要格外小心。
24、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
25、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
26、中國是集體領(lǐng)導(dǎo)，個人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過程，個人決策是結(jié)果。
27、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
28、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
29、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
30、一個人動機(jī)純正，完全為公，就是隨機(jī)應(yīng)變。一個人動機(jī)不純，完全為己，就是投機(jī)取巧。
31、一個人，要替自己的所作所為擔(dān)負(fù)全部的責(zé)任。
32、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
33、中國人的事情是世界上最為復(fù)雜的，做與不做都難，堪稱“兩難”。
34、圓通就是隨機(jī)應(yīng)變，圓滑就是投機(jī)取巧。
35、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
36、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。
37、中國人的習(xí)慣，不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！
38、最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。
39、人不要求全，應(yīng)該知足，而只有守分，才會知足。
40、你只要沒有污點，就不怕人家打擊。
41、家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)。
42、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
43、信用是人的第二性命。
44、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
45、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
46、要經(jīng)過很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目简�，才可以完全相信一個人。
47、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。
48、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
49、成全是了不起的美德。
50、美國式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
51、一個人品德基礎(chǔ)良好，一生會很穩(wěn)固。
52、不求人，格自高。
53、做人要先學(xué)會聽話，再學(xué)會講話。
54、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。
55、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。
56、寓人治于法治，更符合中國社會的實際情況。
57、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。
58、結(jié)果不重要，原因、動機(jī)才重要。
59、只要有做好事的心愿，就會走出一條路來。
60、中國人害怕權(quán)威，卻不服從權(quán)威。
61、日本人拿中國的管理哲學(xué)，來運用西方的管理科學(xué)。
62、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。
63、人生最大的價值，就是死了以后，還被人們懷念。
64、中國人不能管，只能理。
65、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
66、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
67、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥。
68、要抓住機(jī)會讓別人知道你有什么本事。
69、學(xué)來的本領(lǐng)，誰都偷不走。
70、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
71、學(xué)歷史，你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
72、靠下x注是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽。
73、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。
74、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
75、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進(jìn)行階段性的調(diào)整。
76、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
77、命運就是性格，性格決定命運。
78、至誠可以前知，預(yù)測未來才能做好計劃。
79、要跟比你強(qiáng)的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。
80、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進(jìn)和諧的效果。
81、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯不可以而對并沒有用。
82、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實實在在。權(quán)是變動的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
83、干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。
84、一個人信用是最重要的。
85、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
86、該聽的.話可以聽，不該聽的話就不要聽。
87、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
88、得到機(jī)會以后，需要更加小心謹(jǐn)慎，因為往后的路更難走。
89、先求忠誠再求能力，更加安全。
90、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
91、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
92、太過方正的人，往往成不了大事。
93、計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
94、讀書如果不明白道理，等于白讀。
95、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；干部是身體，沒耳目有手腳。
96、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。（外國人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒）。
97、一件東西有沒有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
98、人要經(jīng)得起嚴(yán)格的考驗，才能出人頭地。
99、最大的獎賞就是給你工作的機(jī)會。
100、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
101、要消除人我之間，不要說“我”，要說“我們”。
102、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
103、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關(guān)系。
104、一切來自社會，最后是還給社會。
105、當(dāng)你得到什么東西，你就失掉什么東西。
106、一個人應(yīng)該時時刻刻充實自己。
107、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價值。
108、在家，家和萬事興；出外，把每一個人都當(dāng)成朋友。
109、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
110、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。
111、一個人的信用是你自己堅持出來的。
112、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義，然后才想到利。
113、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現(xiàn)的機(jī)會。
114、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。
115、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個人一樣，效率就高了。
116、機(jī)會是持續(xù)發(fā)展的。
117、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。
118、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。
119、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。