李彥宏的創(chuàng)業(yè)語錄
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家常常會遇到需要使用語錄的情形吧，語錄一般用于正式文體，是指一個人的說話記錄。究竟什么樣的語錄才是優(yōu)秀經(jīng)典的語錄呢？以下是小編幫大家整理的李彥宏的創(chuàng)業(yè)語錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
李彥宏的創(chuàng)業(yè)語錄1
只要你給了社會好的產(chǎn)品，社會一定會給你更多的回報。做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情。
我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大的影響，我的理想是“做屬于中國的全世界最好的搜索引擎”。
凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)的激情。
百度的優(yōu)勢的地方是我們做的比別人更專注。
真正威脅百度的，不是競爭對手，而是市場成熟速度的快慢。
如果把財富看得更廣義一點，它應(yīng)該意味著幸福。金錢不是最重要的，重要的是你在做你喜歡做的事情。
有時候心理因素可能比外界因素有更大的影響，所以一個人的心態(tài)非常重要。
搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。
管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮創(chuàng)造力。
不要問現(xiàn)在加入商戰(zhàn)是否太晚，按照現(xiàn)在信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，誰又能夠承擔(dān)不參戰(zhàn)的責(zé)任呢？
不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。
一定要在尚不缺錢的時候借到下一步發(fā)展需要的錢。
技術(shù)并不是成敗惟一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。
工作與生活一樣，都應(yīng)該立足于實際。
如果我們自己對自己要求不高，就沒有辦法在市場當(dāng)中獲得應(yīng)有的地位。
技術(shù)不被商業(yè)接受就沒有價值。
命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。
李彥宏的創(chuàng)業(yè)語錄2
1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情
內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進(jìn)步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。
2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動搖
“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機(jī)會，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動搖”，講的是遠(yuǎn)見與定力——能看到機(jī)會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。
3、少許諾，多兌現(xiàn)
在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因為做到的，永遠(yuǎn)比豪言壯語更有力量。
4、把事情做到極致
一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。
5、專注如一
無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
6、不唯上
一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。
7、問題驅(qū)動
我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn)。當(dāng)一個新的idea產(chǎn)生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題，它就沒有實現(xiàn)的價值。
8、讓數(shù)據(jù)說話
尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。
9、創(chuàng)新求變
勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務(wù)。
10、對事不對人
組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。
11、迅速迭代，越變越美
在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時演進(jìn)的。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。
12、允許試錯
偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會去試錯。有時候明知風(fēng)險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ��？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團(tuán)隊大步成長。
13、高效率執(zhí)行
在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團(tuán)隊的執(zhí)行效率。
14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的
“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
15、保持學(xué)習(xí)心態(tài)
在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動力。
16、用流程解決共性問題
世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。
17、打破部門樊籬
隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。
18、你不是孤軍
一個高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊提供幫助。當(dāng)組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的'。
19、一定要找最優(yōu)秀的人才
企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。
20、主動分享
一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團(tuán)隊里，每個人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團(tuán)隊的效率與“智商”才會不斷提高。
21、證明自己，用結(jié)果說話
評定一個人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責(zé)任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。
22、給最自由的空間
所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在獨(dú)立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。
23、每個人都要撿起地上的垃圾
勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。
24、一個人最重要的能力是判斷力
面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會，就可能回避風(fēng)險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。
25、用戶需求決定一切
如果你的技術(shù)是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個產(chǎn)品好不好，一個技術(shù)是否有價值的，永遠(yuǎn)是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。
26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的
一個成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。
27、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定
決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負(fù)責(zé)，誰做主。
28、公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天
無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機(jī)意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司。
29、幫助別人，成就自己
百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。
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