苑國(guó)輝的語(yǔ)錄錦集
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都接觸過(guò)比較經(jīng)典的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是對(duì)某些事理進(jìn)行高度概括和總結(jié)的言論的實(shí)錄或摘錄。什么樣的語(yǔ)錄才具有借鑒意義呢？下面是小編整理的苑國(guó)輝的語(yǔ)錄錦集，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的老板對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。
2、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
3、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。
4、每個(gè)人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
5、績(jī)效管理是著眼于未來(lái)，而績(jī)效考核則是對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，明白它們的區(qū)別，才會(huì)做出正確的選擇！
6、一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己的管理建立在員工的忠誠(chéng)、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實(shí)力的基礎(chǔ)上。
7、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預(yù)見(jiàn)能力。
8、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問(wèn)題過(guò)后，才會(huì)采取決定性行動(dòng)。
9、沒(méi)有超人的膽識(shí)，就沒(méi)有超凡的成就。
10、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。
11、當(dāng)員工感覺(jué)到快樂(lè)和希望的時(shí)候，才有動(dòng)力和心情去工作。
12、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。
13、管理水平和經(jīng)營(yíng)水平都很重要，但是管理水平不能超過(guò)經(jīng)營(yíng)水平，否則企業(yè)就會(huì)虧損。
14、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的.企業(yè)，將會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。
15、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒(méi)有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。
16、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
17、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面、正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。
18、不敢冒險(xiǎn)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。
19、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
20、想要成為無(wú)所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。
21、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。
22、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因?yàn)楦咔樯毯透咧巧蹋鍪虑榭偸窍氲锰貏e通透，反而會(huì)畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
23、合作思維是老板必備的一種特征；沒(méi)有合作，就沒(méi)有人才，就沒(méi)有資本，就沒(méi)有資源，就無(wú)法取得成功。
24、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì)落于人后。
25、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
26、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
27、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯(cuò)過(guò)那些看上去"不聽(tīng)話"的員工，很多有才能的人正是因?yàn)闀?huì)獨(dú)立思考，會(huì)有不同想法，才會(huì)顯得"不聽(tīng)話"。
28、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
29、考核員工不是目的，提升員工績(jī)效、部門績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。
30、冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會(huì)將自己置身于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。
31、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
32、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點(diǎn)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。
33、不要讓說(shuō)成為做的障礙。
34、經(jīng)驗(yàn)本身并無(wú)對(duì)錯(cuò)，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
35、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。
36、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
37、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。
38、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
39、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì)落于人后。
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