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柳傳志的語錄錦集60條
領導最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領導的團隊。下面是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄60條,歡迎閱讀。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領導核心說了算。
3、企業(yè)制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
4、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結合發(fā)展的�？茖W院出身的聯(lián)想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際�！鴤髦窘邮堋�21世紀經(jīng)濟報道》談中國式路徑
5、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
6、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
7、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
8、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
9、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
10、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
11、折騰是檢驗人才的唯一標準。
12、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
13、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
14、學習能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不�？偨Y，退出畫面看畫、復盤。
15、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
16、企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
17、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
18、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
19、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
20、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯數(shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
21、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
22、以管理自己的方式感召他人。
23、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
24、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
25、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
26、學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。
27、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。
28、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。
29、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
30、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
31、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
32、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
33、機制的保證非常關鍵。
34、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。
35、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
36、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務，而不是搞死兩個業(yè)務。
37、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
38、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。
39、做事之前一定要想清楚。
40、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負全責。
41、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失�。科涓驹蚓驮谟�"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
42、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
43、先要看，看好了再去試。
44、孩子大，生起來就費勁。
45、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
46、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
47、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
48、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。——柳傳志
49、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
50、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
51、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化�！鴤髦�
52、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。
53、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
54、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
55、治理一家公司是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮。
56、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的政治智慧。
57、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉�要有很高的智慧。
58、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
59、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
60、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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