實(shí)用的公司員工漲工資申請書4篇

　　隨著時(shí)代在進(jìn)步，需要使用申請的場合越來越多，請注意不同種類的申請書有著不同的格式。那么一般申請書是怎么寫的呢？以下是小編整理的公司員工漲工資申請書4篇，歡迎閱讀與收藏。

公司員工漲工資申請書 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　從今年4月8日進(jìn)入迪寶公司當(dāng)一名職員至今，得到了公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們多方的支持和幫助，我非常感謝各位。

　　作為一名迪寶的員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對工作認(rèn)認(rèn)真真、堅(jiān)持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現(xiàn)，也能在我積極的應(yīng)對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、

　　紛亂的內(nèi)容無處不在，付出的漢水與辛苦數(shù)之不盡。我的成績也是有目共睹，4月份總銷售額37070元，我是剛來大概銷售10000左右，5月份銷售額是86280元，我的個(gè)人銷售是41825元，占48%，到6月份我的個(gè)人銷售是27531元，占42.4%，我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力。

　　之所以給領(lǐng)導(dǎo)寫這份申請，也是因?yàn)槲覀冊谏�活上遇到了一定的困難，向領(lǐng)導(dǎo)、向組織尋求幫助。生活的捉襟見肘常常會(huì)使我分擔(dān)很多的精力。每月五、六百元的房租已經(jīng)讓我感到很大的壓力，再加上水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等開銷也是一筆不小的數(shù)額，加之日常的飲食及一些必要的生活用品又是很難節(jié)省??現(xiàn)在每個(gè)月我們拿到手的工資來負(fù)擔(dān)這些支出真的很困難。

　　當(dāng)初我們進(jìn)入公司時(shí)，了解到我公司的薪水是工作滿三個(gè)月是可以有些增加的，這也讓我們感到了欣慰。因此也懇請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們的實(shí)際生活困難和我們以后可以為公司做的貢獻(xiàn)，能夠同意我們的這份難言之請。我希望我的上述表述能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。謝謝我們一定會(huì)努力工作的。

　　此致

　　申請人：xxx

　　x年x月x日

公司員工漲工資申請書 篇2

經(jīng)理您好：

　　時(shí)間過得好快，一眨眼我來到公司已經(jīng)一年半了。在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧孙w速發(fā)展，我們的市場正在擴(kuò)展，我們的技術(shù)正在提高。能取得這樣的成績和大家的努力是分不開的。

　　去年是不同尋常的一年，“××××××系統(tǒng)”全面升級B/S結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目開發(fā)的初期是艱苦的，不少同事都在加班加點(diǎn)的往前趕進(jìn)度，公司的項(xiàng)目比較特殊要用到比較高級的腳本技術(shù)，在這個(gè)項(xiàng)目中我多次修改界面，來達(dá)到用戶的要求。說實(shí)在的大家都很辛苦。任勞任怨大家都沒有怨言，也沒有提出加班費(fèi)，為的就是提前完成項(xiàng)目，爭取早點(diǎn)驗(yàn)收，讓公司早點(diǎn)拿到錢。在這樣困難的情況下，我們的隊(duì)伍經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。項(xiàng)目最終在規(guī)定的期限內(nèi)完成。隨后的幾個(gè)項(xiàng)目，在吸取上一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)后，在工程質(zhì)量方面有了進(jìn)一步的提高。從項(xiàng)目完成的效果來看還是讓人滿意的。

　　今年無論從個(gè)人的技術(shù)水平，還是從學(xué)習(xí)能力來看都有了很大的提高。FLASH、框架設(shè)計(jì)、頁面設(shè)計(jì)都得到了全面提高，公司網(wǎng)站就是在我技術(shù)提高后建立的，雖然還是有點(diǎn)瑕疵，但是做的還算新穎得到了大家的認(rèn)可。公司在代碼管理方面比以前更加規(guī)范化了。使用了VSS管理源代碼，解決了以往版本管理混亂的問題。我的打包(InstallShield)技術(shù)進(jìn)一步的提高，為了用戶方便升級，做了好多升級包，幫助公司節(jié)省費(fèi)用。為公司積累技術(shù)做出貢獻(xiàn)。

　　員工的工作成績和進(jìn)步需要老板的認(rèn)可，我現(xiàn)在的技術(shù)比起剛進(jìn)公司的時(shí)候進(jìn)步了很多。僅有的一次調(diào)薪是在我進(jìn)入公司后的一個(gè)月，到現(xiàn)在已經(jīng)一年半了�？墒枪べY還是和以前一樣。其實(shí)我現(xiàn)在做的工作是，設(shè)計(jì)+美工+ASP編碼。除了這些我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了.NET、DELPHI和大型數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在基本上具備用這些語言開發(fā)的能力。我有認(rèn)識(shí)的朋友他們和我做同樣的事情月薪都比我高。他們每年都會(huì)調(diào)薪一次，鑒于我技術(shù)和學(xué)習(xí)能力的提高公司可否考慮授受我的加薪要求。期盼和您進(jìn)一步的溝通。

公司員工漲工資申請書 篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!本人于**年3月進(jìn)入公司××××項(xiàng)目就職機(jī)電安全員，此前從**年10月至**年1月在××××公司××××項(xiàng)目部從事一年多的機(jī)械安全員工作。

　　在**年機(jī)電管理工作中主要有以下成果：1、在塔式起重機(jī)的管理中，在4#樓塔機(jī)大臂覆蓋2#、3#樓，進(jìn)度快的2#、3#樓受進(jìn)度慢的4#樓影響一問題中，與勞務(wù)方協(xié)商采取增加臨時(shí)附著并與施工部協(xié)調(diào)進(jìn)度，從而得到解決;在6#樓塔機(jī)大臂僅覆蓋7#樓一角，進(jìn)度快的7#樓受進(jìn)度慢的6#樓的影響一問題中，與勞務(wù)方協(xié)商縮短6#樓大臂從而解決影響問題;在出現(xiàn)的“卡殼效應(yīng)”的9#樓與7#樓塔式起重機(jī)，與勞務(wù)方協(xié)商增加7#樓塔式起重機(jī)附著并與施工部協(xié)調(diào)兩棟樓進(jìn)度從而得到解決;在1#樓塔機(jī)大臂僅覆蓋9#樓南面，隨著1#樓的封頂，9#樓也慢慢高于1#樓，大臂不能通過9#樓施工電梯及外架，在項(xiàng)目管理人員的努力下，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)?shù)匕踩�站，最終得以解決;而上述所出現(xiàn)的`這些問題是在我來之前就存在的;2、在××市安全生產(chǎn)年終檢查中獲得好評，設(shè)備等資料、管理痕跡資料等被列為管理亮點(diǎn)。得到了監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可，也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可。

　　此前在**年春節(jié)前，與機(jī)關(guān)管理人員××電話商定基本工資為2200元整，年后在車票訂好的情況下接到機(jī)關(guān)電話，給我定的工資為1600元，試用期三個(gè)月后與項(xiàng)目經(jīng)理商定，然而三個(gè)月后并未提及工資，隨后項(xiàng)目經(jīng)理也更迭多次。在這種情況下，我并未氣餒，且始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司項(xiàng)目的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。雖然12月份公司全員調(diào)整薪酬，我的工資也由1600元調(diào)至2400元，公司的待遇是剛畢業(yè)新生實(shí)習(xí)的工資大專為1600，而普通本科生為2400元，在通過這次調(diào)薪之后**年7月份畢業(yè)的普通本科生的工資為2800元，我雖然是大專畢業(yè)，但從**年10月至**年7月已有將近兩年的工作經(jīng)驗(yàn)。另外項(xiàng)目新到的勞務(wù)管理員××也是毫無此份工作的任何經(jīng)驗(yàn)，且非建筑專業(yè)，而基本工資卻為2800，據(jù)說與他新近的這一批人均為這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，因此定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按實(shí)習(xí)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，基于以上實(shí)際情況，懇請領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給本人提高薪水至2800。

　　致敬!

　　申請人：××

　　**年5月1日

公司員工漲工資申請書 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我發(fā)現(xiàn)自己工作不爽好長時(shí)間了，我常常想人是不是都該有所追求，我的追求是什么呢，我每天加班、奔波為的是什么我干麻要這樣。現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)對工作不滿意在同事中是普遍情況，程度不同除了新員工外，分不滿和很不滿兩種。

　　直白地說我認(rèn)為原因是公司造成的。在我眼里公司是個(gè)磨房，老板的經(jīng)營思路是：怎樣用最少的成本讓磨轉(zhuǎn)起來。由此給拉磨的驢最少的料，讓驢剛好餓不死，磨整天在轉(zhuǎn)。但是驢吃不飽，沒有勁效率低，結(jié)果磨出來的面只有一點(diǎn)點(diǎn)。如果因此老板更舍不得下料的話，

　　總有一天磨出來來的面不夠下料了，這樣的未來會(huì)怎樣?老板未必敢殺驢，但肯定要卸磨了。我覺得老板應(yīng)該算算下多少料給驢能磨出最高效率，面是省不出來的，要靠驢的努力磨出來。我眼里公司就是如此，公司對如何節(jié)約成本重視得很，重節(jié)流不重開源。這些年社會(huì)上工資水平提高了許多，而公司越來越喜歡用便宜的員工了，大家的收入該不該提一提，不知公司怎么想。其實(shí)我們停頓的工資相對社會(huì)、行業(yè)來講是在降低，我們付出的和收獲的已經(jīng)完全背離。員工不管學(xué)歷如何，隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富，工作能力的提高，原先的收入不可能滿足，越是人才越容易走掉。仿佛公司從上到下都是來打工，都是臨時(shí)在這給自己掙點(diǎn)小錢，都隨時(shí)會(huì)走掉。會(huì)有人為公司考慮?這樣的公司會(huì)有前途?我看不到。

　　公司對未來發(fā)展是有目標(biāo)有方向的，但是靠誰實(shí)現(xiàn)，怎么實(shí)現(xiàn)?靠一群越干越?jīng)]勁有機(jī)會(huì)就會(huì)走掉的員工能實(shí)現(xiàn)?有時(shí)候公司也想給個(gè)人些好處，比如搞項(xiàng)目經(jīng)理承包�？墒枪�司對一個(gè)項(xiàng)目會(huì)花多少錢很了解的，公司承包給各人的價(jià)格不會(huì)高于這個(gè)數(shù)，承包人沒有利潤空間。該花的一定會(huì)花掉，承包人掙的是公司管理成本中節(jié)約的一小部分，能有多少?反之如果公司留出合適利潤空間那人人都會(huì)愿意包公司到底包給誰?公司技術(shù)實(shí)力不足，個(gè)人承包又化整為零，個(gè)人的能力就更小了。比如工程，施工階段只是其中的一個(gè)原本應(yīng)該相對簡單部分，卻吸引我們90%以上注意力，合同的制定、工程界面劃分、前期的準(zhǔn)備這些重要工作做得太少了。

　　公司應(yīng)該改變一下經(jīng)營思路和管理方法，首先是給我們加工資，因?yàn)闆]幾個(gè)有士氣的員工了!也許領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為公司現(xiàn)在條件不是非常好，改善之后會(huì)給我們加，并且討厭主動(dòng)伸手要錢的員工。但是，我就是想說：當(dāng)我加班到很晚，當(dāng)我坐在汽車上火車上，當(dāng)我挎著小包或著大包一個(gè)人走在不在家的任何地方的時(shí)候我問我自己我圖了什么?這里是發(fā)展的環(huán)境還是這里待遇優(yōu)厚，或者是我為某種鍛煉而偏執(zhí)地要過一種苦行僧的生活。

　　還有許多想說的，累了，最后總結(jié)陳詞：我們都干得沒勁，請給漲漲工資。

　　申請人：xxx

　　x年x月x日

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