工程質(zhì)量月征文(精選19篇)
在生活、工作和學(xué)習(xí)中,大家都跟征文打過交道吧,征文沒有題目、題材、格式的限定,與作文大體上一樣。寫征文的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家整理的工程質(zhì)量月征文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程質(zhì)量月征文 篇1
質(zhì)量管理是一個老生常談的話題,質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也非常廣泛,其中質(zhì)量控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)。如何把工程項目的施工質(zhì)量控制好,做到業(yè)主單位滿意,政府部門放心,并不是一件容易的事情。工程項目的單件性,決定了施工過程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認(rèn)為有以下三個方面要做好。
首先,項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度,是工程項目質(zhì)量控制的必要條件。沒有規(guī)矩不能成方圓,只有建立了相應(yīng)的制度,才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收提供必要的條件和依據(jù)。
其次,項目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,才能把制度執(zhí)行好,貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”,現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng),把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個臺階。
最后,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處!鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”。對于我們施工單位來講,雖然工程項目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會服務(wù)很長時間。因此,必須要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個工程項目做好,為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時代,讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理工程項目,助力公司新發(fā)展!
工程質(zhì)量月征文 篇2
質(zhì)量是一種態(tài)度,工程的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。
很多時候,盡管我們拼命工作,但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問題,但我們總是習(xí)慣于怠慢,持模棱兩可的思想,從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”,就像基坑開挖工作中標(biāo)高不嚴(yán)謹(jǐn)、差不多,結(jié)果就會導(dǎo)致墊層增加或減少去修正標(biāo)高的不足;就像模板制作中,拼接縫差不多吧,結(jié)果就會導(dǎo)致混凝土成品表面不平整或錯臺;就像混凝土振搗時覺得差不多吧,結(jié)果就有有可能因?yàn)檎駬v不足導(dǎo)致蜂窩麻面或過振混凝土表面出現(xiàn)魚鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”,心中多多少少存在一些錯誤的僥幸,99.99%的合格率在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.01%都不行,而在敷衍塞責(zé)的人手中99.99%就是100%的意思,盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來,要達(dá)到“質(zhì)量百分百”是不可能的,他們認(rèn)為任何事物都存在偏差率,但無論是相差0.01%還是0.1毫米,雖毫厘之差,卻謬之千里。
質(zhì)量是一種態(tài)度,工程的質(zhì)量在我們每一個員工手中。
作為工程建設(shè)企業(yè),建設(shè)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對待,稍有不慎,就會造成事故隱患。近年來發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn),作為肩負(fù)著為社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻(xiàn)的工程建設(shè)者們,我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎覀儾荒茏龉ぷ髦械摹安畈欢嘞壬,在工程一線的員工們的工作是非常辛苦,但這不能成為我們馬虎大意的借口,我們必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風(fēng),每一道工序的進(jìn)行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達(dá)標(biāo)。
質(zhì)量是一種態(tài)度,企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。
工程建設(shè)企業(yè)中任何一個崗位的疏忽和輕視都會對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不是用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,細(xì)節(jié)在精益求精中,責(zé)任在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們在建設(shè)道路上精益求精,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量是一種態(tài)度,是責(zé)任心的培養(yǎng)。
質(zhì)量在我心中,工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,工程質(zhì)量才會有根本的保證,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧!
工程質(zhì)量月征文 篇3
20xx年6月27日清晨5時30分左右,上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側(cè)“蓮花河畔景苑”小區(qū)內(nèi)一棟在建的13層住宅樓全部倒塌。由于倒塌的高樓尚未竣工交付使用,事故并沒有釀成特大居民傷亡事故,但是造成一名施工人員死亡。事件遭網(wǎng)友抨擊,故得“樓脆脆”稱號。
20xx年,河南鄭州再現(xiàn)該類事件!皡R景嘉園”小區(qū)是鄭州市京沙快速路搬遷居民的安置房,位于鄭州市長江路與代莊街交叉口。安置房有八棟多層,將安置300多戶被拆遷居民。安置房的墻體磚塊嚴(yán)重起皮、爆裂,用手輕輕一摸墻體,磚塊就大面積脫落。找到還未使用的磚,輕輕一掰就斷為兩半,用腳一踢,變成了碎渣。
20xx年12月9日,武漢市漢口區(qū)面積最大的經(jīng)濟(jì)適用房項目紫潤明園爆出多處地基下陷、墻面開裂、樓房漏水等問題,被稱之為“樓脆脆”、“樓裂裂”。之所以被市民如此調(diào)侃,是因?yàn)檫@樣一個“問題項目”不僅順利通過質(zhì)檢、消防、特種設(shè)備檢測、環(huán)保、規(guī)劃等多個部門的層層驗(yàn)收,獲得了武漢市建筑工程黃鶴獎銀獎、武漢市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程,還頭頂“保障房項目建設(shè)樣板工地”的光環(huán),供其他建設(shè)單位觀摩學(xué)習(xí)。
當(dāng)這些鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事件翻滾在我們腦海時,我們不得不談到一個詞:質(zhì)量。我國從1978年就開始推行全國質(zhì)量月活動,經(jīng)過37個春秋,20xx年的質(zhì)量月活動主題是“邁向質(zhì)量時代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”。
“工欲善其事,必先利其器”。質(zhì)量之于企業(yè),猶如健康對于人的生命一樣重要,它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”。
質(zhì)量是一種細(xì)節(jié)。
在工作中,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真對待。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質(zhì)量就是熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié),加強(qiáng)每一個關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
質(zhì)量是一種標(biāo)準(zhǔn)。
我們天天都在一味地忙,忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸:“第一次就做對是不可能的,修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無過?”這是工作標(biāo)準(zhǔn)問題,標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)不高就會有僥幸心理。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。在工作中嚴(yán)格要求自己,將指標(biāo)層層分解明確到人,腳踏實(shí)地,不搞花架子,按高標(biāo)準(zhǔn)做事,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 。
質(zhì)量是一種態(tài)度。
如果我們總是習(xí)慣于怠慢,看著辦,總持模棱兩可的思想,就會導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”。產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好,只有百分之十靠技術(shù),其余百分之九十靠的是態(tài)度。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺。一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
強(qiáng)化精細(xì)管控,打造過程精品!耙粋木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板”。我們就是那一塊一塊木板。我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有每道工序環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。
“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證,是打造百年企業(yè),永葆基業(yè)常青的前提。人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!
工程質(zhì)量月征文 篇4
產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡,產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責(zé)任心。
責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé),對承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。如果一個人沒有責(zé)任心,他即使有再大的能耐也做不出好成績,更出不了好產(chǎn)品?梢姽ぷ髫(zé)任心非常重要。
面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題和隱患,從責(zé)任心這個角度來講,就是需要每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),不要把質(zhì)量問題推給別人,要習(xí)慣培養(yǎng)和總結(jié)自身的質(zhì)量意識和責(zé)任意識,提高工作責(zé)任心,防患未然。
質(zhì)量是對我們每個人責(zé)任心的檢驗(yàn)。有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致、服從安排;有責(zé)任心的人一定會做每一件都堅持到底、不中途半端;有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不會推卸責(zé)任。
就拿設(shè)備工作來說,設(shè)備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要技術(shù)基礎(chǔ),是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒有“靠得住”的設(shè)備,就沒有可靠的制造數(shù)據(jù),就無法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程,就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作維護(hù)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,這些人員工作責(zé)任心的高低,直接影響設(shè)備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設(shè)備人員不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),杜絕粗心大意,還必須嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行操作和維護(hù)保養(yǎng),只有這樣,才能保證各種零部件和總成的制造精度,確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
質(zhì)量是一份責(zé)任,質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件,關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責(zé)任心,在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程,也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程,責(zé)任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān)。
我們重視質(zhì)量,追求質(zhì)量,崇尚質(zhì)量,落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知,做到工作中不推卸責(zé)任,不以自己為中心,主動為別人、為下工序、為用戶著想,不忽視看似尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識,我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提高,貴飛公司的品牌形象才能穩(wěn)步提升。
工程質(zhì)量月征文 篇5
九月份是全國質(zhì)量月,公司內(nèi)部員工積極參與討論,旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知,質(zhì)量安全無小事,認(rèn)真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事,同樣,質(zhì)量是一種態(tài)度。
作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工,我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨,使其呈現(xiàn)出一種厚重感,顆粒感。雖然崗位平凡,工作看起來簡單,但是如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題,不盡人意,等于徒勞無功。我覺得把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡,都要“做一行,愛一行,”不是隨便說說而已。
一不操作帶病設(shè)備,交班接車后,仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解上班次生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時調(diào)整,自己解決不了的問題上報班組及維修工,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理,不帶病作業(yè),只有在設(shè)備性能良好的情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,注重細(xì)節(jié)保養(yǎng),充分利用日保時間。按照機(jī)臺維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè),定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤滑油,清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率,延長其運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時懶散,而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴(yán)格要求自己,時刻謹(jǐn)記一臺運(yùn)轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三 生產(chǎn)過程中,把自己本職工作做好的同時不僅要認(rèn)真檢查自身工序中的產(chǎn)品,也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時反映給上道工序,避免問題產(chǎn)品大量堆積,同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問題,互相溝通,及時處理。要有止于我而不能止于下的意識,杜絕問題產(chǎn)品流出,杜絕睜一只眼、閉一只眼,杜絕得過且過的僥幸心理,也不能自掃門前雪,要有團(tuán)隊協(xié)作精神,只有同心協(xié)力,互相鑲嵌,每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏,才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),多學(xué)習(xí),多思考,遇到難題多請教。增加見識,開闊眼界,努力研究新方法,新技術(shù),力爭創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)能力,達(dá)到完善自我,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造效益的同時也提升自己的價值,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上。
工程質(zhì)量月征文 篇6
提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé),對施工作業(yè)中的難點(diǎn),進(jìn)行專項分析處理,并對可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負(fù)責(zé),工程責(zé)任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊、班組長的技術(shù)交底,每道工序進(jìn)行中,施工隊在按照設(shè)計規(guī)范要求施工的同時,要向技術(shù)員報驗(yàn),技術(shù)員檢驗(yàn)完成后,再向監(jiān)理報驗(yàn),監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。
加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制
對于設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯誤部分,要及時上報,經(jīng)圖紙會審處理后解決,同時也要加強(qiáng)圖紙設(shè)計方案的審核工作。
材料是工程實(shí)體的原料,施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實(shí)體的質(zhì)量。對于工程的材料,要符合設(shè)計規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于工程材料的采購、進(jìn)場、使用都要做好嚴(yán)格的把控,對于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的工程材料,堅決不予應(yīng)用。
切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制,防患于未然。對正在施工的階段,做好施工質(zhì)量的控制與檢測,對于存在的問題,及時發(fā)現(xiàn),及時上報并解決。對可能出現(xiàn)的問題,及時采取預(yù)防控制措施,避免問題的發(fā)生。
施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著重要的影響,應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件,對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系,進(jìn)行綜合考慮全面分析,盡可能的改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,文明施工,提高車站工程質(zhì)量。
要提高車站的工程質(zhì)量,應(yīng)該對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行把控,工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車站建設(shè)的全過程。
工程質(zhì)量月征文 篇7
今年是《質(zhì)量發(fā)展綱要》(下稱《綱要》)頒布的第一年,這就賦予了剛剛到來的第23個“質(zhì)量月”不同尋常的意義!毒V要》確立了堅持以質(zhì)取勝,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的指導(dǎo)思想,明確了我國質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃和目標(biāo),成為今后一段時期質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)?梢赃@樣說,《綱要》的實(shí)施必將會推進(jìn)質(zhì)量工作實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍。不過,這樣的飛躍不可能自發(fā)完成,它需要質(zhì)量工作本身首先進(jìn)行自我升級,F(xiàn)在,就讓這個升級就從“質(zhì)量月”活動開始吧。
拓展活動范圍,實(shí)現(xiàn)社會參與面升級。為了搞好今年的“質(zhì)量月”活動,國家質(zhì)檢總局早在半年前就開始進(jìn)行籌劃準(zhǔn)備,不僅橫向上加強(qiáng)與各部門的合作,增加了7家主辦單位,聯(lián)合主辦單位也由去年的10部門增加到17部門,而且縱向上全系統(tǒng)統(tǒng)一部署,對省市區(qū)縣各級都明確提出了活動要求,形成了上下呼應(yīng)的局面。而在“質(zhì)量月”開始后,我們也應(yīng)當(dāng)不斷拓展活動范圍,充分調(diào)動社會各方力量共同參與其中,讓每一名社會成員都成為質(zhì)量大舞臺的演員。只有明確所有相關(guān)者的責(zé)任,做到配合協(xié)調(diào),形成合力,才能確!百|(zhì)量月”活動取得實(shí)效,真正實(shí)現(xiàn)升級。
提高活動規(guī)格,實(shí)現(xiàn)社會影響力升級。今年的“質(zhì)量月”活動寫進(jìn)了由國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2012年行動計劃》,計劃要求加強(qiáng)地方政府的組織領(lǐng)導(dǎo),按時完成任務(wù)。各地質(zhì)檢部門在活動中也要積極爭取各地黨委政府、人大政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,提升活動的規(guī)格,擴(kuò)大活動的影響力。要動員地方主要領(lǐng)導(dǎo)首先參與到活動中來,讓他們把這項活動當(dāng)作一項重要工作來抓。不僅要認(rèn)真謀劃,科學(xué)組織,強(qiáng)化責(zé)任,做到層層有人抓,事事有人管,而且要做實(shí)活動內(nèi)容,細(xì)化活動方案,以確!百|(zhì)量月”各項活動的順利開展。
挖掘活動深度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量觀升級。策劃開展“質(zhì)量月”活動,要圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生,在注重傳統(tǒng)的一、二產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)上,推動旅游、醫(yī)療等第三產(chǎn)業(yè)開展質(zhì)量整治和提升活動。特別要注重調(diào)動發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的主體作用,因?yàn)槠髽I(yè)是市場主體,是產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任主體,只有企業(yè)積極主動地加入到活動中來,“質(zhì)量月”的社會價值才能真正體現(xiàn)。要推進(jìn)企業(yè)組織成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過活動讓企業(yè)認(rèn)識到,確保質(zhì)量安全、堅持以質(zhì)取勝、提升質(zhì)量水平、追求卓越質(zhì)量是企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任,是企業(yè)立足市場、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。
注重活動創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)社會貢獻(xiàn)率升級。“質(zhì)量月”一年一度,有一定的程式和套路,但程式不是死公式,套路不是老思路,必須要有所創(chuàng)新。而只有不斷創(chuàng)新,“質(zhì)量月”這個社會活動品牌才能不斷產(chǎn)生溢價,社會貢獻(xiàn)率不斷提升。因此,必須要不斷調(diào)整思路,結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際和特點(diǎn),選準(zhǔn)活動切入點(diǎn),把握好主攻方向,開創(chuàng)性地開展活動。特別要注重將活動重心下移,發(fā)揮基層部門的牽頭作用。把活動作為集中展示的平臺,發(fā)布一批抓質(zhì)量工作的新成果,樹立一批質(zhì)量工作突出的好典型,由此形成示范,制造聲勢,營造良好的氛圍。
事實(shí)上,近些年“質(zhì)量月”活動的實(shí)踐,在讓人們看到這項活動本身不斷實(shí)現(xiàn)升級的同時,也讓人們看到全民質(zhì)量意識的升級,看到質(zhì)量振興事業(yè)發(fā)展的升級。我們因此也有理由相信,通過我們不懈的努力,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的偉大理想最終會隨著質(zhì)量工作的不斷升級逐漸變成美好的現(xiàn)實(shí)。
工程質(zhì)量月征文 篇8
以質(zhì)量求生存,以工作效益求發(fā)展,品質(zhì)事關(guān)一個企業(yè)的生存死亡,品質(zhì)就是企業(yè)的生命,作為我們要重視品質(zhì)。
我來公司也有幾年的時間了,公司從剛開始的小公司走到今天真的很不容易,能走到今天靠的就是我們的品質(zhì),如果沒有嚴(yán)格的品質(zhì),那么公司也會失去生存的能力。
品質(zhì)是與我們每一位員工息息相關(guān)的,他需要我們每一位員工加強(qiáng)品質(zhì)意識,認(rèn)真敬業(yè)的工作,如稍有不慎,就會造成品質(zhì)隱患,尤其是我們員工,如果不細(xì)心,操作不規(guī)范,就會造成品質(zhì)問題。
前段時間因?yàn)槲覀児ぷ鞯氖韬觯a(chǎn)品發(fā)到客戶后,反饋我們上錯芯片,我被罰了500元,說實(shí)話500元對我來說挺多的,我也挺心疼的,但是我們沒有品質(zhì)意識,品質(zhì)做的不好就該接受這樣的處罰。
每天開會,班長就會強(qiáng)調(diào)品質(zhì),要我們細(xì)心,告訴我們要注重工作中的每一個細(xì)節(jié),按照工藝流程,按照操作規(guī)程去作業(yè),要我們注意細(xì)節(jié),有一句話這樣說的“細(xì)節(jié)決定成敗”,其實(shí)光靠我們每一位員工去重視品質(zhì),去執(zhí)行班長說的,總之,平時我們的執(zhí)行力不夠好,如果領(lǐng)導(dǎo)讓我們?nèi)ジ墒裁,我們偏要對著干,怎么會有好的品質(zhì),如果公司沒有利益,那么我們就不用說了,我們的利益是與公司息息相關(guān)的。
以為,質(zhì)量問題不僅僅局限在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),同樣延伸到經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)。它與市場緊密相連,與消費(fèi)者息息相關(guān),它融會于人們?nèi)粘I钪小K魡疽?guī)則、公平、誠信、有序,呼喚理性消費(fèi)與和諧共處。也就是說,質(zhì)量問題不僅僅是物質(zhì)范疇的問題,還是精神范疇的問題;不僅僅是“形而下”即“器”的問題,還是“形而上”即“道”的問題。
質(zhì)量工作又無處不在,無時不有。因此,我們不僅要重視“質(zhì)量月”活動,在“質(zhì)量月”里抓好質(zhì)量,而且應(yīng)當(dāng)月月抓、時時抓,長抓不懈,讓月月都是“質(zhì)量月”。
工程質(zhì)量月征文 篇9
質(zhì)量問題不僅僅是管理學(xué)上的問題,還是社會學(xué)方面的問題;質(zhì)量管理不僅僅是法規(guī)、制度方面的問題,還是道德、文化方面的問題;質(zhì)量改進(jìn)不僅僅是技術(shù)、設(shè)備、工業(yè)層面上的問題,也不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)問題,更是人的素質(zhì)層面上的問題,是一個民族、一個國家人們的思想秉性、品格素質(zhì)的問題。
思維嚴(yán)謹(jǐn),辦事認(rèn)真,具有強(qiáng)烈責(zé)任感的民族往往重視質(zhì)量——因?yàn)橘|(zhì)量需要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
資源貧乏,具有危機(jī)感、緊迫感的民族肯定重視質(zhì)量——因?yàn)橘|(zhì)量能提高資源利用率,是經(jīng)濟(jì)增長屬集約型而不是粗放型的必要條件。
市場發(fā)達(dá)、市場機(jī)制健全而人們又以贏利為“上帝的旨意”的民族必然重視質(zhì)量——因?yàn)槌浞挚隙ú⒐膭钊藗冎赂坏姆諊峁┝巳藗兏偁、致富的欲望和動力,而工業(yè)時代、后工業(yè)時代的競爭必然要走到質(zhì)量效益和品牌競爭這一步。另外伴隨著市場的發(fā)展而建立并完善的相關(guān)法律、規(guī)則、秩序又有效地約束著人們欲望的無度無序競爭,使人們遵循一定的市場規(guī)則,像一團(tuán)活火,在一定的范圍內(nèi)以一定的方式燃燒。
由于我國工業(yè)化起步較晚,引入質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念、學(xué)科較晚,整個質(zhì)量管理體系還不健全,全民的質(zhì)量、消費(fèi)、品牌意識還不很強(qiáng),產(chǎn)品市場及各生產(chǎn)要素市場還不很成熟。我們可以不必因質(zhì)量的一時落后而自卑,因?yàn)槲覀儺吘乖谝圆宦乃俣群筒环Φ暮髣旁谧汾s,在發(fā)展和提高,也確實(shí)取得了舉世矚目的成績。
但我們必須時時清醒地以一種危機(jī)感和緊迫感來面對我們在質(zhì)量發(fā)展方面存在的差距和制約因素——這來自于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面、市場法規(guī)制度方面、工藝技術(shù)方面、文化精神方面、誠信道德方面等等——只有這樣,我們才能知恥而后勇,才能不憚于前驅(qū),才能真正成為支樹平局長一再提倡的“人民質(zhì)檢”:熱忱地為人民服務(wù),嚴(yán)格地為國家把關(guān),勇敢地為質(zhì)量而戰(zhàn)!才能扎實(shí)而執(zhí)著地從全民質(zhì)量管理、質(zhì)量振興走向質(zhì)量興國直到今天舉起質(zhì)量強(qiáng)國的大旗,才能更理性更自豪更義無反顧更充滿信心地讓所有的消費(fèi)者都能安心、放心、舒心地消費(fèi),讓優(yōu)質(zhì)的中國產(chǎn)品自立于世界品牌之林。
工程質(zhì)量月征文 篇10
我們只有對自己高標(biāo)準(zhǔn)要求,才能將事情完成的高質(zhì)量。
驕陽似火,沒有一點(diǎn)風(fēng),太陽暴曬下的大地,顯得格外干旱。我走在學(xué)書法的路上,不到十分鐘,我的額頭上就出現(xiàn)了一顆顆晶瑩剔透的小汗珠,順著我的臉龐滑落下來,我只得一遍遍用手擦拭。
到了學(xué)校,我驕傲的拿出書法作業(yè),迫不及待的等著老師點(diǎn)評。因?yàn)槔蠋熥屛覍懸粡埿】髌罚覍懥巳龔。我先給新來的老師看,老師說挺好,又讓我給以前的老師看。
老師拿著我的作品一張張的看,眉頭緊皺,我的心也慢慢緊張起來。老師并沒有顯得很高興,對我說:還是不行,大小不夠統(tǒng)一,開頭第一個字應(yīng)該大,還有幾個字不夠精,筆畫太拘謹(jǐn)。我并沒有顯得很吃驚,因?yàn)檫@個老師一直對我要求很高。
之所以這兩位老師的點(diǎn)評不一樣,是因?yàn)樗麄儗ξ业臉?biāo)準(zhǔn)不同。第二天我的書寫,說明了高標(biāo)準(zhǔn)會有高質(zhì)量。
晚上,我把老師說的問題修改了,并重新寫了一遍。我感到很高興,因?yàn)槲野岩郧暗膯栴}都突破了,所以我認(rèn)為這是一個巨大的飛躍。第二天,天氣晴朗,太陽高照,微風(fēng)輕輕的撫摸著我的臉,沒有一點(diǎn)熱的感覺,一想到我的作業(yè)完成的很好,我就恨不得馬上沖到學(xué)校。
老師拿到了我的作業(yè),說:很好,大小比較統(tǒng)一,就是一個字寫的難看了,你看,你還是有能力寫好的嘛。老師顯得很滿足。所以我就開始寫篆書,晚上把這幅作品又寫了一遍,終于把最后一個問題改正了
我們的學(xué)習(xí)也是這樣,要對自己高標(biāo)準(zhǔn),這樣我們的學(xué)習(xí)一定是高質(zhì)量。當(dāng)然,我們要自己對自己高標(biāo)準(zhǔn),不要指望別人。
高質(zhì)量就要有高標(biāo)準(zhǔn)……
工程質(zhì)量月征文 篇11
“質(zhì)量是企業(yè)的'生命,是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本”,這是一個眾所周知的真理,如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里,“人、機(jī)、料、料、測、環(huán)。人一直是排在一大因素的最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我門的心中,更在我們?nèi)w人員的心中,所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個人都要有主人翁意識,對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個方面去控制,鼓勵持續(xù)改進(jìn),不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。
產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)發(fā)展的明天!在以后的工作過程中,我們須不斷加深認(rèn)識和實(shí)踐,摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法,讓員工學(xué)會做正確的事,對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思,從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對的能力,長期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷,有效地提升個人價值和企業(yè)的競爭力。
工程質(zhì)量月征文 篇12
質(zhì)量是企業(yè)之本,是企業(yè)的生命。一個企業(yè)一旦發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故,小則影響到企業(yè)的信譽(yù),大則將面臨倒閉。我們看到食品行業(yè)巨頭雙匯集團(tuán)因?yàn)橘|(zhì)量問題而信譽(yù)盡失的鮮活例子,更看到三鹿集團(tuán)因?yàn)槟谭鄣陌踩珕栴}一夜之間轟然倒塌,但這些更讓我們膽戰(zhàn)心驚。這可是與我們的生活息息相關(guān)。最近的質(zhì)量安全事故層出不窮,網(wǎng)友總結(jié)出四大沒法喝的:綿陽的水,內(nèi)蒙的奶,肯德基的豆?jié){,味千的湯。有四大懸的:錢江橋,坐動車,地鐵電梯,長途車。雖是戲謔,但也道出了我們對于現(xiàn)今生活的諸多恐懼和無奈。
而我們自己又能做什么呢,至少對于自己的工作,應(yīng)盡心盡責(zé),無愧于心!作為復(fù)合肥質(zhì)量計量部的一員,天天與產(chǎn)品質(zhì)量打交道,具體到每一個不起眼的操作步驟,每一次數(shù)據(jù)計算與處理,如果因?yàn)樽约旱囊粫r疏忽而造成結(jié)果的偏差,將不合格的產(chǎn)品放出,不僅對于消費(fèi)者是一種損失,而且影響到的將是整個美豐公司的信譽(yù),造成的損失是無法估量的。因此,在我們平常的工作中,應(yīng)做到事無巨細(xì),不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高專業(yè)技能,做到每一個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不斷提高美豐比利夫復(fù)合肥的內(nèi)在品質(zhì)。
美豐的今天,是前輩們用辛勤的汗水換來的,建設(shè)企業(yè)信譽(yù)不僅是我們的責(zé)任,更需要我們來發(fā)揚(yáng)。只有把質(zhì)量意識深入到每個人的心里,并且用自己精湛的專業(yè)技能來保證我們的質(zhì)量安全。牢記質(zhì)量在我心中,質(zhì)量在我手中,讓美豐復(fù)合肥走得更遠(yuǎn),更好!
工程質(zhì)量月征文 篇13
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢?
我們的產(chǎn)品又是怎么出來的?答案很簡單設(shè)計生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢?有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來,檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個比方,就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,這是不可能的。這樣看來答案就很明確了,質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)制造過程中出來的,檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。
由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,產(chǎn)品是人設(shè)計出來的,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,就不能流到下道工序。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該檢查!假如我檢查了,就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和員工,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客,很可能會損害消費(fèi)者的利益,那么消費(fèi)者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時里,在每小時的60分鐘里,在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
工程質(zhì)量月征文 篇14
恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,工作一年有余,便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,它是工程的標(biāo)簽,是百年工程的名片;質(zhì)量是一張保證書,是施工單位對于業(yè)主的保證,是企業(yè)對于國家的保證;質(zhì)量也是一把傘,是給一線工人撐起的保護(hù)傘,是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。
對于質(zhì)量的好壞,我覺得就是材料本身的質(zhì)量,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次,我將闡述一些自己的觀點(diǎn)。
首先,要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn),物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項目,按照設(shè)計圖紙要求,一般支護(hù)方式是拱架、網(wǎng)片,打錨桿,噴錨,對于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作,曾經(jīng)遇到過這樣的問題,有的時候很多局都在向一個加工廠要材料,有時候材料來的就不那么及時,而且偶爾也會出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料,有的時候石子的粒級度,含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時,物資部和試驗(yàn)室的同志要堅守本心,對不合格的材料說不,不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對于廢舊材料得過且過。第二點(diǎn),技術(shù)部門的同志要及時交底材料質(zhì)量及拱架型號,地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號,所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來,如果正確合格予已驗(yàn)收,不合格及時退場,保證該支護(hù)時,可以及時支護(hù)完畢。
從一個材料本身的質(zhì)量變成一個工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn),經(jīng)過一年多的工作,發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認(rèn)真,兢兢業(yè)業(yè)的工人,也有些得過且過,隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強(qiáng)對于工人的把控,所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議,工程部,安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的交底,可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,讓工班長及支護(hù),噴錨班長了解工程質(zhì)量要求,F(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場,測量班要及時測量,告知超欠情況,現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控,報檢時遵守設(shè)計要求,不合格立馬進(jìn)行整改,不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結(jié)束后,技術(shù)人員要及時檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現(xiàn)象,立馬補(bǔ)噴,否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個過程中,會和工人進(jìn)行爭吵,會拉低進(jìn)度,但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求,施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會潛移默化的提高。我很喜歡一句話,讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,在工程里希望這句話變成,讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性,其實(shí)這條要求已貫穿在整個質(zhì)量把控的每個環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性,一個優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,例如我經(jīng)歷過的一件事,我們的豎井開挖時,側(cè)壁存在滲漏水的情況,當(dāng)時并沒有及時注漿,同時按照設(shè)計要求安裝橫撐,向下開挖幾個循環(huán)后,發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止,當(dāng)時搭設(shè)腳手架,進(jìn)行注漿,注漿時有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會到,工作要有預(yù)見性,如果當(dāng)時開挖后就及時注漿,注漿后及時安橫撐。然后在向下開挖就不會出現(xiàn)上述情況,而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時間,最后時間沒有節(jié)省,在沒注漿時還存在質(zhì)量問題。
這就是我一個工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過程中我會繼續(xù)學(xué)習(xí),也希望工程質(zhì)量也會一直進(jìn)步,然后造就出一個又一個的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
工程質(zhì)量月征文 篇15
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)美好生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平,每個員工必須講質(zhì)量,養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時原材料檢驗(yàn),就要注重質(zhì)量,注意細(xì)節(jié),比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求,試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等,整個操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,把質(zhì)量付諸行動。我們要有責(zé)任心,質(zhì)量是實(shí)際行動做出來的,而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的,我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計大賽,我們?nèi)^程全方位參與,認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計規(guī)程,從理論配合比設(shè)計到實(shí)際試配時的調(diào)整,始終貫穿著質(zhì)量的理念,我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的耐久性,適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識,而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識,增強(qiáng)質(zhì)量意識,讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計劃、實(shí)施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養(yǎng)自我質(zhì)量意識,質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動,旨在提高我們的質(zhì)量水平,增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識,深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行,我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn),飛的更高。
工程質(zhì)量月征文 篇16
假如你是一位辛勤工作的小伙,懷揣著自己的夢想,懷揣著女友的期盼,忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫,辛苦若干年后,你終于買了房?烧(dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時候,卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題,此時的你,作何感想?沒錯,這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬:假如一年你能存10萬,而一套房需要100萬,那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題,就很可能意味著,你十年的努力白費(fèi)了。人生有幾個十年可以白費(fèi)?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量,則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度。
華為的態(tài)度,是重視產(chǎn)品質(zhì)量,一步一個腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度,則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌,后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭,說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員,接班后繼續(xù)生產(chǎn),混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)分析是上個班生產(chǎn)的,但責(zé)任應(yīng)該是我的,為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!這個時候的我們,就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé),如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉,那么,企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病,一個有責(zé)任心的員工,應(yīng)該對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。
質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺大機(jī)器,那我們就是一個個小小的零件。在我看來,不論工作的種類、性質(zhì),只要是做好了自己的本職工作,便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里,安排你去工地守著打土的時候,你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題。再比如,砂石等原材料進(jìn)站的時候,我相信我們都會去看,看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時候,下一車你還會不會去看?9月17日晚上,我們春雨站里拉來一車碎石,由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定,我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上,如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺,所以還是去看了。手機(jī)的燈光很微弱,映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面,夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊,有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會發(fā)生什么,輕則堵管、罰款,重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸,沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒,以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒,大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初,企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大,這就是質(zhì)量!企業(yè)和個人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢想,但現(xiàn)實(shí)卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站,同一個項目有多家攪拌站在供應(yīng),現(xiàn)實(shí)存在嚴(yán)酷激烈競爭。
蓉城的風(fēng)景很美,春城的天空甚藍(lán),這可以成為我們逐夢路上的點(diǎn)綴。但決定夢想實(shí)現(xiàn)與否,是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn),我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則,夢想最終只能演變成幻想,而現(xiàn)實(shí)則會變得更加殘酷。在這個“天下風(fēng)云出我輩,一入江湖歲月催”的時代里,讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!
工程質(zhì)量月征文 篇17
當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認(rèn)識“根基”都包括什么,不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路,思想決定行動”,我們建設(shè)自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說、手里干的,我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn),要明確每一步所做的事的目標(biāo),要學(xué)會思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅戰(zhàn)的時候,我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路,實(shí)現(xiàn)壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤,從而擺脫我們眼下的被動局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際,要分層次分崗位,要細(xì)化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護(hù)社會穩(wěn)定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”,才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
工程質(zhì)量月征文 篇18
金秋九月,正值湖北車橋“質(zhì)量活動月”。看著公示欄內(nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故,在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時,我對“質(zhì)量”這個老話題也有了新的認(rèn)識和感受。對于湖北車橋來說,質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石,是公司核心競爭力的象征,全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車橋員工的當(dāng)務(wù)之急!
質(zhì)量是一種責(zé)任,一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度,是面對工作我們投入的態(tài)度和決心,它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工,都有一個共同的品質(zhì)——那就是很強(qiáng)的責(zé)任心。責(zé)任心可以改變對待工作的態(tài)度,而對待工作的態(tài)度,決定你的工作質(zhì)量。在我們公司,有能力的人很多,但是既有能力又有責(zé)任的人卻不多。而只有責(zé)任心和能力同時具備的人,才是我們公司最需要的。
在車橋行業(yè)競爭異常激烈的今天,往往是拿到訂單之后,主機(jī)廠要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下,每個環(huán)節(jié)都承受著巨大的工作壓力,要在很短的時間內(nèi)完成十分繁重的任務(wù)。有的人可能會說,為了趕時間完成任務(wù),犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是,仔細(xì)想想,這樣做的后果是什么?如果因?yàn)槲覀児ぷ魃系氖韬鲇绊懙疆a(chǎn)品的質(zhì)量,就有可能會給公司帶來不可估量的損失。所謂“千忙百忙,忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬苦,不抓質(zhì)量會更苦”,說的就是這個意思。因此,我們每一位車橋人都要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心,克服任何僥幸心理和麻痹思想,不姑息任何錯誤。在工作中公私分明,一絲不茍,絕不能因?yàn)檫@樣那樣的原因,而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上,我們要做到防微杜漸,絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量,為了公司的明天,我們都應(yīng)該立足本職,從我做起,從點(diǎn)滴做起,從眼前做起。有了每一個人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,有了對質(zhì)量長期不懈的追求,才會有公司的高效運(yùn)行和科學(xué)管理,才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品,我們的公司才能在競爭激烈的市場中并立于不敗之地,才能真正建設(shè)成為社會效益好、經(jīng)濟(jì)效益好的公司。
千里之堤,潰于蟻穴;千里之行,始于足下。那就讓我們從現(xiàn)在起,把我們強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任,自覺地付之于我們的工作中,融會傾注于我們的產(chǎn)品上,改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量,為湖北車橋美好的明天而不懈努力!
質(zhì)量是對責(zé)任心的檢驗(yàn),好質(zhì)量要求更上一層樓的責(zé)任心。有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致,聽從安排;有責(zé)任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底,不會半途而廢;有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
記得有這么一個人,每天上班總是比別人早到約20分鐘左右,我就很好奇他來這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他:早上7:20就到公司,先是準(zhǔn)備今天自己所要用的工具,然后查看今天工單所要做的型號——有沒有外貿(mào)機(jī)、或者很難做的型號,并檢查首檢有沒有問題,在遇到不常做的型號時他會打開BOM表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款,等同事來上班時就可以按照首檢表正常去檢查了。當(dāng)然,他也可以和其他同事一樣正常上班8點(diǎn)之前到公司,那些事也都可以不用去做,等到大家都來上班時每人分下工,各自打印所需的檢查表,如若檢查遇到問題時再手忙腳亂來查BOM等一系列的問題。當(dāng)然這就是一顆責(zé)任心的問題,作為一名檢驗(yàn)班組人員應(yīng)有的責(zé)任心,保證今天所用檢查表準(zhǔn)確無誤,保證今天產(chǎn)線上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來自檢驗(yàn)員的責(zé)任心。(防患于未然)
我還有這么一位同事,他很普通,只是我們總裝線上一名裝電機(jī)的操作工,任何一個電機(jī)的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”,譬如:有次,他們產(chǎn)線生產(chǎn)8305型號的煙機(jī)(當(dāng)然電機(jī)型號也是8305),確實(shí),電機(jī)標(biāo)簽上所標(biāo)明的也是8305,但是經(jīng)驗(yàn)告訴他,這個電機(jī)不是8305的,于是他就把電機(jī)與其他電機(jī)相比,發(fā)現(xiàn)此電機(jī)是供應(yīng)商錯將8211電機(jī)貼上了8305電機(jī)標(biāo)簽。正是因?yàn)樗麌?yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),將每一件事做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行校驗(yàn),使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,避免了市場上一件A類事故的投訴,甚至是更嚴(yán)重的后果。支撐這細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的不正是來自于我們的責(zé)任心嗎?——這就是一顆來自生產(chǎn)操作員的責(zé)任心。(把握當(dāng)下)
我們每個人都在平凡的崗位上做著平凡的事情,但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞,而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心,在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連,我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知,善始善終,不敷衍了事;不推卸自己所應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù);不以自我為中心,要做到心中有他人,主動為下工序作想,不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識,工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高,那么我們老板的明天將更加輝煌,完成我們?nèi)暝僭煲粋老板的夢想!
工程質(zhì)量月征文 篇19
近幾年來,隨著開發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,安全生產(chǎn)問題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì),規(guī)定了每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”,其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新,企業(yè)安全文化作為一種價值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化,并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流,越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。
人人要做有素養(yǎng)的安全人,要從單位管理層上統(tǒng)一安全確認(rèn)思想不一的問題。各單位要積極組織開展“我要安全,平安是福”受益了誰大討論,發(fā)動員工人人參加,用事故案例警示員工,用親身感受教育員工,讓廣大領(lǐng)導(dǎo)員工深刻認(rèn)識到不安全確認(rèn)的嚴(yán)重性、危害性,從心靈深處引起共鳴,增加對不安全行為的痛惡,自覺告別不安全行為。要積極采取各種方式,全力消除來自不同方面、不同層次的雜音,做到“寧聽罵聲,不聽哭聲”。堅持以員工為本,就是要以“生命的尊嚴(yán)”、“健康的尊嚴(yán)”、“人性的尊嚴(yán)”為最大職責(zé),決不同情因懲戒個人不安全行為給其造成經(jīng)濟(jì)或政治上的損失,用嚴(yán)格的制度,嚴(yán)厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導(dǎo)員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里,更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
做有素養(yǎng)的安全人,要從執(zhí)行層面上解決嚴(yán)格不起來落實(shí)不下去的問題。各工段、車間、班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的不同,清晰地劃分安全確認(rèn)責(zé)任。崗位確認(rèn)自律,加強(qiáng)安全教育,建立安全確認(rèn)規(guī)則,解決員工不想確認(rèn)的問題;班組確認(rèn)自控,建立安全聯(lián)責(zé)、互保制度,實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險共擔(dān),解決員工不敢違章的問題。車間確認(rèn)自管,對員工進(jìn)行安全確認(rèn)積分考核和績效管理,定期考核車間的安全確認(rèn)制度、規(guī)程措施的落實(shí)情況,解決員工不能違章的問題。從而把確認(rèn)滲透到崗位、班組、車間、專業(yè)技術(shù)人員各個層面。從提高個體安全素養(yǎng)抓起,實(shí)現(xiàn)各個層面上的安全自主管理,達(dá)到整個系統(tǒng)的安全。
做有素養(yǎng)的安全人,要從強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度上解決基本功有欠缺的問題。安全確認(rèn)能不能深入推進(jìn),取決于全公司領(lǐng)導(dǎo)員工的認(rèn)識程度和綜合素質(zhì),員工自我定位準(zhǔn)確不準(zhǔn)確,與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執(zhí)行確認(rèn)的重要因素,領(lǐng)導(dǎo)員工只有樹立了正確的認(rèn)識、做好角色定位,處理好歸屬關(guān)系,才能適應(yīng)安全管理。因此,提高干部員工隊伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動式等一系列行之有效的培訓(xùn)方式方法,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)員工的安全知識、安全技能、安全責(zé)任、安全誠信,自覺履行崗位安全確認(rèn)職責(zé),知安全,會安全,能安全。同時不斷探索培訓(xùn)教育的有效途徑,強(qiáng)化對培訓(xùn)教育的考核,注重通過隱患事故、安全確認(rèn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等的效果來檢驗(yàn)安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量,從而推動企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。
做有素養(yǎng)的安全人,要從正確行使權(quán)利強(qiáng)化督導(dǎo)上解決行為養(yǎng)成問題。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情,既需要有內(nèi)在的動力,又需要有外在的壓力。要堅持教育與懲處相結(jié)合的原則,加大企業(yè)的安全督導(dǎo)力度,對漏項、不確認(rèn)等不安全行為及時進(jìn)行糾正。安全督導(dǎo)人員要首當(dāng)其沖,勇當(dāng)先鋒,敢于監(jiān)督,善于指導(dǎo),及時查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認(rèn)的權(quán)力,既要自覺做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴(yán)肅安全確認(rèn)的人付出代價、受到教育,讓安全確認(rèn)好的員工受到尊重、得到實(shí)惠,從而筑牢安全生產(chǎn)的堅實(shí)防線,創(chuàng)建安全、文明、和諧企業(yè)。
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