班組設(shè)備管理制度（通用7篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編幫大家整理的班組設(shè)備管理制度（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組設(shè)備管理制度1
1、設(shè)備的使用
1.1工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須經(jīng)過對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。
1.2操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”、嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”（見附錄）。
1.3設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。對(duì)于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。
1.4設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。
1.5對(duì)公司要求進(jìn)行點(diǎn)檢的設(shè)備。操作者必須要點(diǎn)檢要求進(jìn)行檢查，并做好點(diǎn)檢記錄。
1.6操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷，超規(guī)范拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并可越級(jí)上告，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。
1.7設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開機(jī)。
2、設(shè)備的維護(hù)
2.1操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：
2.1.1單機(jī)、獨(dú)立使用的（如運(yùn)輸車輛、金屬切削機(jī)床）設(shè)備由操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
2.1.2連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
2.1.3無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在班級(jí)長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。
2..1.4每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。
2.2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：
2.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的`必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。
2.2.2正確地按公司制訂的潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，做到潤(rùn)滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標(biāo)醒目。
2.2.3設(shè)備的零部件、附件完整，安全防護(hù)裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。
2.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。
2.2.5認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺(tái)都應(yīng)有“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
2.2.6操作工應(yīng)按照公司計(jì)劃要求，定期在維修工配合下做設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作，并配合維修工做好設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作，并對(duì)二級(jí)保養(yǎng)工作進(jìn)行驗(yàn)收。
班組設(shè)備管理制度2
為了強(qiáng)化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績(jī)效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:
一、生產(chǎn)方面:
1、檢查設(shè)備時(shí)，各檢查人員一定認(rèn)真仔細(xì)，在一定時(shí)間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認(rèn)真造成的，績(jī)效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核視設(shè)備損壞程度。
2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個(gè)人，一次扣績(jī)效考核10分，獎(jiǎng)金考核50元。
3、在任何場(chǎng)合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場(chǎng)地清，凡不清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。
二、勞動(dòng)紀(jì)律方面:
遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
1、遲到；未在規(guī)定的上班時(shí)間到達(dá)辦公地點(diǎn)或簽到者，績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元，班車遲到不計(jì)。
2、早退；未按規(guī)定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開辦公地點(diǎn)，并且沒有下班前準(zhǔn)時(shí)到班組簽到者，績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。
下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00
3、請(qǐng)假；有事請(qǐng)假1小時(shí)以內(nèi)扣0.5分；2小時(shí)以內(nèi)扣1分，超過2小時(shí)者按換休并扣2分；無故不請(qǐng)假者計(jì)曠工扣20分；如需要換休提前請(qǐng)假者不計(jì)。
4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績(jī)效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核50元。
三、其他方面:
1、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績(jī)效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核30元。
2、對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險(xiǎn)、重的工作，班組將酌情給予加分。
注:
1、對(duì)于違章違紀(jì)被上級(jí)部門考核的將加倍；
2、若有駁與上級(jí)規(guī)定的，按照上級(jí)制度為準(zhǔn)；
3、本規(guī)定經(jīng)班委會(huì)通過實(shí)施。
班組設(shè)備管理制度3
為保障生產(chǎn)安全運(yùn)行，進(jìn)一步明確維修人員的職責(zé)，推動(dòng)班主的自主管理，請(qǐng)遵守以下各項(xiàng):
一、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請(qǐng)假須提前一天以上辦理請(qǐng)假手續(xù)，不得代請(qǐng)。因病不能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。
二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點(diǎn)檢、維護(hù)不到位，沒有提前進(jìn)行準(zhǔn)備和計(jì)劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認(rèn)簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn)，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核相關(guān)當(dāng)事人100元。
四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險(xiǎn)、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時(shí)阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
五、對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從班長(zhǎng)安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。
六、維修工具要愛護(hù)，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要及時(shí)恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，并搞好5s工作。
七、無故不組織召開班組安全會(huì)、周三活動(dòng)和安排的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動(dòng)，考核班組和當(dāng)事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。
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一、嚴(yán)格單位各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。
三、對(duì)單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運(yùn)行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會(huì)"(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)檢修)。
四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)維修任務(wù)。
五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。
六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。
七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。
十、聘用期不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。
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班組是直接使用設(shè)備的場(chǎng)所，對(duì)要做大量工作，主要管理內(nèi)容是:
(1)通過技術(shù)培訓(xùn)，讓操作者全面地掌握設(shè)備的性能和操作方法，使之能夠發(fā)揮最佳效能。
(2)制定設(shè)備的操作、維護(hù)責(zé)任制，貫徹安全操作規(guī)程，并同崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的檢查、考核有效地結(jié)合起來。
(3)做好設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、工作狀況、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等運(yùn)行記錄，保證各種原始記錄準(zhǔn)確無誤。
(4)定期檢查設(shè)備的性能及安全狀況，對(duì)異常現(xiàn)象及時(shí)采取維護(hù)措施或提出建議，申請(qǐng)檢修。
(5)及時(shí)處理設(shè)備故障和事故，在職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真做好有關(guān)的準(zhǔn)備和善后工作。
(6)認(rèn)真登記和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案，不漏記、不涂改、不遺失、不損傷，確保設(shè)備檔案的完整。
(7)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行的交接班制度。
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1.操作規(guī)程
設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及安全運(yùn)行等要求，操作人員必須懂得:
(1)操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查。
(2)必須會(huì)使用操作設(shè)備的工具。
(3)了解設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)。
(4)常見故障的原因及排除方法。
(5)開機(jī)前的操作程序和注意事項(xiàng)。
(6)潤(rùn)滑的方式和要求。
(7)巡檢、維護(hù)的具體方法、項(xiàng)點(diǎn)及要求。
(8)停機(jī)的程序和注意事項(xiàng).
(9)安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求。
(10)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。
2.使用規(guī)程
設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)使用設(shè)備做出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括:
(1)使用的工作范圍和工藝要求。
(2)使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能水平。
(3)使用者的崗位責(zé)任及安全操作。
(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報(bào)告等制度)。
(5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等)。
(6)使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(正確使用、識(shí)別、組裝、檢修等)。
(7)操作或檢查必備的工具。
(8)使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項(xiàng)。
(9)使用者學(xué)習(xí)、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
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1.設(shè)備維護(hù)專責(zé)制
(1)一般的簡(jiǎn)單調(diào)整或修理，在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，由操作人員自行解決。
(2)難度較大的故障隱患，可向生產(chǎn)車間(隊(duì))反映，由專業(yè)人員進(jìn)行排除.
(3)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法和結(jié)果要填寫在記錄本上。
2.維護(hù)規(guī)程
設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證安全生產(chǎn)，建立一個(gè)健康、舒適的工作環(huán)境。
主要內(nèi)容包括:
(1)設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法，所用的工具及材料，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及要求。
(2)日常巡檢及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)。
(3)檢查和評(píng)比操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和考核辦法等。
3.交接班制
班與班之間的設(shè)備交接，是保證輪換班中設(shè)備運(yùn)行連續(xù)性的有效方法。交班工人在下班之前，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、檢查、故障處理等情況填寫在交接班記錄內(nèi)，并向接班人員當(dāng)面交代。
接班工人必須在上班前15分鐘到接班地點(diǎn)，按照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可以拒絕接班。接班班組長(zhǎng)通過本班工人檢查及匯報(bào)確認(rèn)記錄內(nèi)容屬實(shí)，沒有爭(zhēng)議時(shí)，方可接班。設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
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