施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度

時間：2022-05-26 11:03:43 制度我要投稿

施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度（精選6篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度（精選6篇），歡迎大家分享。

施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度（精選6篇）

　　施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度1

　　1、目的及適用范圍

　　為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。

　　本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。

　　2、方針和目標

　　2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。

　　2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。

　　3、管理依據(jù)

　　3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。

　　3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。

　　3.3有關(guān)工程項目的批準文件。

　　3.4合同、協(xié)議或會議紀要。

　　3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會議紀要。

　　4、管理組織及職責

　　4.1集團公司決策層

　　集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。

　　4.2技術(shù)管理部

　　技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領導下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責如下：

　　4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。

　　4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見。

　　4.2.3組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考核。

　　4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。

　　4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

　　4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。

　　4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。

　　4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復。

　　4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。

　　4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。

　　4.3采供管理部

　　采供管理部負責工程所需設備物資的質(zhì)量控制與管理工作。

　　4.4子公司

　　子公司具體負責所屬工程全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領導責任。具體職責如下：

　　4.4.1負責本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。

　　4.4.2嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則。

　　4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)管理部備案。

　　4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。

　　4.4.5加強對原材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

　　4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。

　　4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

　　4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。

　　4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動。

　　4.5直管項目(公司)

　　直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務上接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領導責任。具體職責如下：

　　4.5.1嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設強制性標準以及上級有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責。

　　4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案。

　　4.5.2.2獨立設置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。

　　4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。

　　4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

　　4.5.4落實工程質(zhì)量保修責任，做好工程質(zhì)量回訪工作。

　　4.5.5提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。

　　4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。

　　4.6各級質(zhì)量管理部門

　　技術(shù)管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領導責任。安全質(zhì)量部具體負責施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責任。具體職責如下：

　　4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。

　　4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。

　　4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會議，研究部署質(zhì)量工作。

　　4.6.4負責組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。

　　4.6.5領導開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。

　　5、項目實施過程質(zhì)量管理制度

　　5.1質(zhì)量檔案管理制度

　　5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。

　　5.1.2建檔要求：所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。

　　5.2質(zhì)量教育制度

　　5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識。

　　5.2.2深入學習各類法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴格按規(guī)定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。

　　5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。

　　5.2.4技術(shù)管理部負責提出質(zhì)量培訓計劃并對質(zhì)量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責質(zhì)量教育的組織實施。

　　5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

　　質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預防為主來減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的'責任者，負責各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

　　5.3.1定期質(zhì)量檢查制度

　　5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度

　　5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：

　　5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求

　　5.3.5三檢制度

　　5.3.6隱蔽工程檢查簽證

　　5.4隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規(guī)定進行檢查、簽證。工程質(zhì)量報告制度

　　5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計報表

　　6、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度

　　6.1質(zhì)量事故分類

　　6.2事故報告

　　6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。

　　6.2.2發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門。事故單位應采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。

　　6.3事故調(diào)查處理

　　6.3.1重大質(zhì)量事故由集團公司組織調(diào)查處理，嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調(diào)查處理。由主管領導主持，組織有關(guān)部門參加，按"四不放過"的原則(問題未查清不放過；原因不查清不放過；責任單位、責任人不處理不放過；問題得不到解決不放過)提出書面報告。

　　6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面：

　　6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領導要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：

　　7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲

　　施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作，誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。

　　施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度2

　　1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。

　　2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。

　　3、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。

　　4、每月定期由隊長組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。

　　5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應及時向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責任者，應據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。

　　6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責人應定期對職工進行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。

　　施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度3

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　一、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

　　二、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　三、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　四、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。

　　五、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行：

　　1、書面檢查；

　　2、外觀檢驗；

　　3、理化檢驗；

　　4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　6、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　8、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　9、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進完善，推動工程質(zhì)量的提高。

　　施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度4

　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

　　4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

　　5、施工技術(shù)的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

　　9、加強專項檢查，及時解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

　　9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

　　9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

　　施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度5

　　1、建立健全安全管理組織機構(gòu)和各項安全管理制度，明確目標，落實責任。

　　2、進入現(xiàn)場必須遵守各項管理制度，遵章守紀，確保做到“安全施工，文明施工”。

　　3、按規(guī)定標準正確使用勞動保護用品，著裝整齊。

　　4、講文明、懂禮貌，施工現(xiàn)場不得亂涂、亂畫，不得隨地便溺，不得亂倒垃圾、亂潑臟水，下班前將所管轄分擔區(qū)清理干凈。

　　5、現(xiàn)場推行標準化、規(guī)范化作業(yè)，采用標準的電源箱、柜、集裝箱式的電焊機，設置標準的安全圍欄。

　　6、施工現(xiàn)場必須設置文明施工責任劃分定置圖、工程設置總平面布置圖及工程概況說明、項目負責人。

　　7、施工現(xiàn)場要設置大塊醒目標語，各種標志、警示齊全。

　　8、材料堆放牢固整齊，按不同物資、型號分類堆放，且要有標識。

　　9、場區(qū)平整，道路暢通，作業(yè)場地安全設施完備。

　　施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度6

　　第一條：全體工程人員根據(jù)各自的崗位職責，嚴格建立質(zhì)量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度負責的工作態(tài)度對整個施工現(xiàn)場進行全面管理、控制和把握，順利完成本職工作任務。

　　第二條：工程已正式開工，項目經(jīng)理和專業(yè)工程師對全體施工人員進行全面的技術(shù)及安全交底，進行必要的安全及防火教育，使每一位施工人員對各項制度能夠隨時體會，嚴格自律。

　　第三條：進入施工工地的所有人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋，嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。

　　第四條：現(xiàn)場安全負責人每天進行安全檢查，特別每天下班后須對現(xiàn)場進行仔細巡視，在用電、工具、設備、材料等現(xiàn)場均無問題的情況下方可離開現(xiàn)場。解決不了的，即可報告工地現(xiàn)場負責人，不得有誤。

　　第五條：電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員要嚴格持證上崗，無證人員不得擅自使用有關(guān)設備或作特殊工種的作業(yè)。

　　第六條：施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，并將“嚴禁吸煙”等字樣貼于施工現(xiàn)場的明顯地方。電焊等明火作業(yè)人員必須嚴格按照規(guī)范進行施工作業(yè)，做到持證上崗，并經(jīng)施工管理人員檢查確認后方可開始施工。凡違章吸煙或動用明火者，將從嚴、從重處罰。

　　第七條：做好易燃易爆物品的儲存保管工作，每一區(qū)域須配置消防滅火器材，并規(guī)定兼職的消防責任人。發(fā)生意外情況須立即采取措施，隨時報告主管人員以便及時消滅隱患。正常情況下，任何人不得隨意挪動消火栓、滅火器等消防器材。

　　第八條：易燃、易爆物品(如油漆、稀釋劑等)使用后必須及時歸庫或收回到指定地點，做好密封處理，由管理人員檢查無事故隱患后方可存放。

　　第九條：任何人不得在室內(nèi)使用電爐子，不得亂拉電線。嚴禁人為破壞室內(nèi)暖氣、線盒等電器設備。

　　第十條：電工作業(yè)須嚴格持證上崗，非電工人員嚴禁操作電工作業(yè)的工作。所有電動工具均須接有漏電保護器，防止施工人員觸電，并定期檢查漏電開關(guān)的靈敏性。所有手持電動工具均采取可靠接地措施。

　　第十一條：施工現(xiàn)場須保持清潔有序。材料、工具均應妥善管理，每天收工后必須清理現(xiàn)場，無關(guān)人員嚴禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未經(jīng)主管同意并辦理手續(xù)一律不得帶出現(xiàn)場。所有工程人員應嚴守現(xiàn)場進出通道并嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

　　第十二條：施工人員之間如有矛盾須及時向上級匯報，嚴禁打架斗毆事件發(fā)生，違者將受到嚴厲處理。

　　第十三條：施工現(xiàn)場須做到文明施工，嚴禁在現(xiàn)場大小便，否則一律處以200元罰款并予以辭退。

　　第十四條：所有施工人員必須注意成品保護，嚴禁在樓內(nèi)墻上面亂寫亂畫，天天要保持墻面、地面的清潔，及時封閉窗口及通道，防止室內(nèi)成品受損。因個人原因造成成品之損壞，除進行通報批評外，還要處以損失額兩倍的罰款。

　　第十五條：施工中嚴格控制材料的數(shù)量與品質(zhì)，對材料進行定量控制，并進行整體工程綜合管理，制定合理的材料用量計劃。

　　第十六條：制定合理的材料進場計劃，明確材料需要的品種、型號、數(shù)量、品質(zhì)及進場時間，以便材料部計劃安排。

　　第十七條：現(xiàn)場材料堆放整齊，做到垃圾成堆，沙子成方。

　　第十八條：施工用的機具、設備專門庫房，指定專人負責，工人領用工具、設備等須經(jīng)工程主管批準，由領用人簽字登記，每日下班后將工具交回庫房。

　　第十九條：工具管理人員每日對發(fā)出及收回的工具進行清點、核對，發(fā)現(xiàn)損壞或短缺要及時向主管匯報。

　　第二十條：工具使用須嚴格遵守操作規(guī)程及使用辦法，因使用不當造成工具之損壞或遺失須照價賠償。

　　第二十一條：工具管理人員須對所管設備、工具進行定期檢查、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報或處理，嚴禁帶病使用，工具管理應登記造冊，并分類放置。

　　第二十二條：施工管理人員應把工程質(zhì)量放在首位，并將質(zhì)量第一的觀念貫徹于每個具體作業(yè)人員。對各道工序要嚴格把關(guān)，質(zhì)量不合格者嚴禁進入下道工序，必須做到對質(zhì)量嚴格把控。

　　第二十三條：現(xiàn)場管理人員值班時間要堅守崗位，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。