維修員工管理規(guī)章制度（通用7篇）
在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的維修員工管理規(guī)章制度（通用7篇），歡迎大家分享。
維修員工管理規(guī)章制度1
1、外出人員一律穿戴本公司安裝下發(fā)勞保用品，包括：安全帽、安全帶、工作服、大頭鞋（電工為絕緣鞋），要求衣服整潔干凈，衣物不全者每件罰款5元，衣物不整潔者罰款3元。
2、外出安裝及售后服務主要負責人一定要帶有安裝、售后服務記錄表，在現(xiàn)場做好記錄，并請對方單方相關負責人簽字驗收，丟失、忘記、不認真填寫者罰款5元。
3、外出安裝售后服務主要負責人事先要計劃好所帶物品、工具等，如在現(xiàn)場需外購物品則要請示公司負責人，待服務結束后，由公司視情況進行處理。
4、外出所購物品、工具等在服務結束后交于庫房保管人員清點查收，并請其列單簽字后交于總經(jīng)理。
5、外出人員在未完成任務情況下，如家中有事中途須回，則必須請示公司生產(chǎn)負責人或總經(jīng)理，在準假后方可進行，途中日工資、車票、飲食票據(jù)視情況予以削減；如出現(xiàn)隱瞞不報的情況除扣除相應工資、車票飲食等補貼外，當事人并每天罰款10元，另外主要責任人知情不報者，要連帶每次罰款10元。
6、外出人員任務完成后，返回時要及時向公司匯報說明。
維修員工管理規(guī)章制度2
1．遵守公司各項規(guī)章制度，服從車間調(diào)度，認真完成生產(chǎn)任務。
2．裝配前要熟識圖樣、技術要求、裝配關系，按工藝規(guī)程進行裝配，發(fā)現(xiàn)不合格的零部件不裝配，確保裝配產(chǎn)品的質量，對違反工藝紀律造成的質量事故負責。
3．裝配前必須備齊工即，核對好零件，標準件和外購件，按規(guī)定清洗、上油，并清理好場地后方可裝配。
4．裝配時發(fā)現(xiàn)配合過緊，不得用力敲擊零部件，而應查清原因，確保解決措施后再裝配。
5．裝配完畢后，要仔細檢查有否漏裝、多裝零件和緊固件的可靠性。
6．做好裝配用設備、計量器具、工裝等的維護保養(yǎng)工作。
7．堅守生產(chǎn)崗位，做好裝配場地的清潔衛(wèi)生。
維修員工管理規(guī)章制度3
1、值班司機應按巡視路線逐項檢查各部位是否正常，特殊情況下應增加檢查次數(shù)。
2、運行中的設備每四小時全面檢查一次，二小時做一次運行記錄。
3、檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應及時處理，如處理不下應及時向值班領導匯報。
4、應按下列部位巡回檢查：各部位螺絲、聯(lián)軸器、潤滑油、閥門、電源電壓、起動開關、接地線、放氣閥、出水閘閥、真空表、壓力表、安全用具。
維修員工管理規(guī)章制度4
一、嚴格電教器材的保養(yǎng)、維護、維修制度，確保電教器材的完好率達到95%以上。
二、電教設備出現(xiàn)故障要及時維修，同時填寫維修記錄手冊，以便于保管和使用人員掌握設備的`完好情況。
三、投影機、幻燈機應從防污染、防霉變、防震動、防腐蝕、防高溫五個方面保養(yǎng)、維護。
四、錄音機、錄像機應從經(jīng)常清洗、及時注油、注意消磁三個方面保養(yǎng)維護。經(jīng)常使用的錄音機、錄像機磁頭應堅持每月清洗一次。
五、攝像機、電視機要注意防塵、防潮、防震、防腐蝕。不用時均要加防塵罩，電視機應堅持定期清除內(nèi)部積垢。
六、為保證設備的完好、延長使用壽命，除塵、清洗、注油、消磁等工作要經(jīng)常進行。
七、因使用不當而造成的損壞，應及時維修。維修時購件所需費用及來回車票均由使用者承擔。
八、分管校長、分管主任應定期檢查、不定期抽查電教器材保養(yǎng)、維修情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
維修員工管理規(guī)章制度5
為進一步加強市局機關車輛維修管理，節(jié)約車輛費用，根據(jù)《萍鄉(xiāng)市工商局財務體制改革方案》和《萍鄉(xiāng)市工商局機關機動車輛管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，制定本制度。
一、車輛維修按照確保運行安全和厲行節(jié)約的原則，實行統(tǒng)一管理，定點維修。
二、為確保車輛維修質量，指定2家公務用車定點維修企業(yè)，并由市局辦公室每年年初與其簽定當年維修合同，按合同規(guī)定維修車輛。
三、凡有車輛的科（室、局、事業(yè)單位），駕駛員要經(jīng)常加強對車輛的保養(yǎng)與維護，確保車輛完好。
四、各單位的車輛維修費用根據(jù)品牌、購買年限及往年修理費情況實行年度包干（不含車輛保險、養(yǎng)路費），超額經(jīng)費不補，節(jié)余部分5％予以獎勵，5％即留轉下年度使用。包干維修費每年核定一次。
食品檢驗車的維修費單列，修理費根據(jù)實際情況按程序報批，并從嚴把握。
五、車輛報修程序：
1、凡機關各單位的車輛進廠維修保養(yǎng)、購置零配件和車輛輔助用品，不管金額大小必須由本科（室、局、事業(yè)單位）負責人（駕駛員）向辦公室提出具體項目清單；由辦公室根據(jù)提出的項目及實際情況開具《車輛派修單》，辦公室主任簽字確認；分管領導簽署維修保養(yǎng)等意見；報局長審批同意后，方可進廠維修保養(yǎng)、購置零配件和車輛輔助用品。
2、駕駛員持《車輛派修單》到定點的修理廠修理，凡未按指定的修理廠維修保養(yǎng)、購置零配件和車輛輔助用品，所產(chǎn)生的費用一律不予報銷。
3、車輛修理完畢，車主驗收合格后，應對修理所用材料進行核對，查驗是否更換配件，必要時，還應將調(diào)換的配件交辦公室核對。并在所用材料、工時費等驗車單上簽字確認。
六、在城外執(zhí)行公務或異地出差的過程中遇特殊情況必須修車的，經(jīng)隨車或分管領導同意，并電話向市局主要領導報批同意后，方可就近維修，但僅以恢復車輛運行為限，同時上報辦公室備案。
維修員工管理規(guī)章制度6
為保證維修工程順利進行，為做到維修工程無投訴，制定以下制度以保證在維修過程中按時完成維修工作：
1、維修隊員必須著裝工裝，戴工帽和佩戴上崗證，攜帶印有公司標志和公司維護服務隊字樣的工具包。
2、工程出現(xiàn)質量問題，維修工程原則由原施工隊伍負責，如果原施工隊伍發(fā)生變化則安排其它隊伍施工，費用由原施工隊質保金支付。
3、維修時施工隊伍凡事嚴格按照公司所制定的規(guī)章制度，《施工工藝規(guī)范》做好維修工作。
4、維修隊在現(xiàn)場必須有絕對良好的思想素質，進門戴好鞋套，不要業(yè)主的一針一線，沒經(jīng)業(yè)主同意擅自動用業(yè)主的家具、用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元/次的罰款，累計三次取消其維修資格。
5、在維修工作開始前，必須把室內(nèi)相關家具、物品用防潮棉包好，用防潮棉鋪墊好，以免影響室內(nèi)衛(wèi)生及損壞物品。
6、維修工程完成后，打掃好室內(nèi)衛(wèi)生，衛(wèi)生沒有打掃完維修隊不允許退場，也不予安排其它維修工程。
維修員工管理規(guī)章制度7
一.目的
為加強全廠設備的維修工作，確保設備及時修復，減少停機時間，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完成，特制定本標規(guī)程。
二.適用范圍
本文件適用于廠區(qū)所有設備的維修。
三.職責
1、本制度由工程技術人員編寫或修改，由分管經(jīng)理審批
2、本制度由設備管理部協(xié)同崗位操作人員和設備維修人員執(zhí)行
3、本制度由設備管理部門負責監(jiān)督、檢查
四.內(nèi)容及要求
1、依據(jù)設備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設備維修分為三大類：定期維修、緊急維修和設備更新及系統(tǒng)改造。
2、定期維修
2.1堅持預防為主的設備維修原則，進行定期維修，并制訂相應的大修、中修和小修計劃。
2.2相關人員必須認真執(zhí)行維修計劃，以便盡可能延長設備正常使用壽命，并減少緊急維修的機會。
2.3設備管理部負責建立設備維修檔案，維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實，以便分析故障原因，確定責任。
2.4設備進行定期維修后，由生產(chǎn)部和設備部共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后，共同填寫設備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產(chǎn)。
2.5進行正常系統(tǒng)定期維修時，如對生產(chǎn)使用造成影響，必須提前三天通知生產(chǎn)部，以便做好充分準備。
3、緊急維修
3.1必須進行緊急維修時，應立即通知設備管理部，由設備管理部安排人員根據(jù)實際情況進行處理。
3.2如因緊急維修，對生產(chǎn)使用造成影響時，必須立即通知生產(chǎn)部，同時，需考慮盡量減少影響范圍。
3.3如發(fā)生故障的設備在保修期內(nèi)，應做出適當?shù)膽碧幚�，以盡量減少對生產(chǎn)的影響，并立即通知有關供應商的保修負責人。
3.4緊急維修結束后，須由設備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄，并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結果、事故發(fā)生時間、恢復正常時間等向分管經(jīng)理報告。
4、設備更新及系統(tǒng)改造
4.1出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮，設備管理部有責任提高對現(xiàn)有設備做出更新或改造的建議。
4.2設備更新及改造建議，必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。
4.3由于此類工作通常沒有迫切性，故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時間進行。
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