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辦公室考核管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的辦公室考核管理制度，希望能夠幫助到大家。
第一章總則
第一條為充分發(fā)揮洗選中心（以下簡稱中心）各單位安全管理辦公室的安全管理作用，切實消除事故隱患，遏制人員不安全行為，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)，依據(jù)《神東煤炭集團公司安全管理辦公室考核管理辦法》，特制定本辦法。
第二條本辦法旨在規(guī)范安全管理人員工作行為，切實提高中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。
第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。
第二章檢查標(biāo)準(zhǔn)與獎罰
第四條考核標(biāo)準(zhǔn)
考核滿分為100分，分安全事故、安全績效和資料管理三個方面進行考核，其中安全事故占30%、安全績效占60%、資料管理占10%。
�。ㄒ唬┌踩鹿使芾頋M分30分，要求本部門無因發(fā)生事故被追究責(zé)任。
�。ǘ┌踩冃Ч芾頋M分60分，其中安全基礎(chǔ)管理占25分，日常安全管理占20分，安全機構(gòu)建設(shè)占15分。
安全基礎(chǔ)管理：
1、督辦國家和地方政府安全管理部門、兩級公司、中心和本單位安全相關(guān)會議精神的落實工作。
2、在本單位安全例會上通報各級管理人員的跟班值班情況、信息系統(tǒng)錄入考核結(jié)果、不安全行為查處等情況，對于未按要求完成者提出處理意見，并嚴(yán)格落實。
3、監(jiān)督檢查基層單位（車間、班組）安全隱患的排查治理工作；監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門和基層單位（車間、班組）日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規(guī)定。對存在問題提出整改意見，對違規(guī)現(xiàn)象及時提出處理意見，并跟蹤落實。
4、定期召開不安全行為人員座談會，廣泛聽取基層意見和建議；每季度召開一次先進安全管理經(jīng)驗座談會；整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng)意、實用性強的安全管理經(jīng)驗或工作亮點并推廣。
日常安全管理：
5、參與審查工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核，把好安全關(guān)，并監(jiān)督落實。
6、對所管轄區(qū)域生產(chǎn)過程每班進行全方位巡查、記錄，對查出的問題及隱患提出整改意見，并錄入信息系統(tǒng)。
7、經(jīng)常深入車間或班組，加強現(xiàn)場監(jiān)察，遏止“三違”。
8、對電氣焊、有害氣體、預(yù)防性檢修、改擴建重要施工等可能出現(xiàn)安全問題的工作要重點盯防。
安全機構(gòu)建設(shè)：
9、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》配備齊全安全管理人員；安全檢查員培訓(xùn)合格、持證上崗。
10、建立健全安全管理制度和內(nèi)部考核管理辦法、每月召開安全例會。
�。ㄈ┵Y料管理滿分10分。
1、建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產(chǎn)會議及各種安全活動記錄；對發(fā)生的事故進行認(rèn)真統(tǒng)計、分析、總結(jié)，提出防范措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
2、按時報送安監(jiān)局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。
第五條檢查辦法
由安全管理部牽頭，抽調(diào)基層單位安管辦人員，對照《安管辦月度工作考核表》，對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進行全面檢查，每月組織一次，安全管理部不定期組織抽查。
第六條獎罰辦法
1、按中心各單位得分高低進行分組排名，對名列前三名的安全管理辦公室所在單位，在當(dāng)月風(fēng)險預(yù)控管理體系月度績效考核總分中分別加5分、4分、3分；對排名后三名的安全管理辦公室所在單位，在當(dāng)月風(fēng)險預(yù)控管理體系月度績效考核總分中分別扣3分、2分、1分。
2、對排名后三名的，總得分超過80分者，不予處罰。
第三章附則
第七條本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團洗選中心安全管理部。
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