生產(chǎn)部工時管理制度（精選5篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)部工時管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)部工時管理制度 篇1
1、目的
建立合理化、標準化的工時管理辦法，依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。
2、適用范圍
2.1公司業(yè)務相關的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時管理和運用。
2.2生產(chǎn)工時周報表、月報表之統(tǒng)計分析。
3、職責
3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關人員核定標準工時;
3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標準工時進行決策、批準。
3.3生產(chǎn)部助理、車間主任對標準工時的`合理性有建議的職責。
4、階段劃分
4.1生產(chǎn)工藝的制定;
4.2標準工時定額的初步確定;
4.3標準工時定額的進一步確定，同時工時定額試執(zhí)行;
4.4工時定額執(zhí)行，標準工時定額調整。
這四個階段并不是完全獨立的，而相互影響相互制約，相互促進。
5、工時定額辦法
5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)
輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。
每件直接加工工時確定依據(jù)中級工按正常加工時間確定。
5.2工時計算
工時定額=標準工時定額×加工件數(shù)×等級系數(shù)+休息生理時間+準備結束時間(分鐘)
等級系數(shù)依加工者工種等級不同而不同，初級工為1.1，中級工為1，高級工為0.9。
準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。
5.3支援工時
支援工時指因工作需要，生產(chǎn)部以外部門借調人員在借調期的工作時間，包括路途和準備時間、當班剩余不足1小時，無法正常進行生產(chǎn)時，該部分時間也計入支援工時。
5.3工時統(tǒng)計
最終統(tǒng)計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)
浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續(xù)加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。
6、工時定額報表
6.1生產(chǎn)周報表
由車間主任統(tǒng)計，加工者確認后報經(jīng)理助理。
6.1生產(chǎn)月報表
由經(jīng)理助理統(tǒng)計，并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。
7、附件:生產(chǎn)工時周報表、生產(chǎn)工時月報表。
8、標準工時確定后下發(fā)到每位加工者，并備案。
9、本辦法最終解釋權歸生產(chǎn)部。
生產(chǎn)部工時管理制度 篇2
一、工時定額制定的目的
為了提高公司計劃管理水平，增加公司經(jīng)濟效益，并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本規(guī)定。
二、工時定額制定的原則
1、制定工時定額必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。
2、制定工時定額應有科學依據(jù)，力求做到先進合理。
3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的`方針。
5、制定工時定額必須要“快、準、全”。
6、同一工序，同一產(chǎn)品只有一個定額，稱為定額的統(tǒng)一性。
三、工時定額制定的方法
1、經(jīng)驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法，主要應用于新產(chǎn)品試制。
2、統(tǒng)計分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù)，以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法，主要應用于大批、重復生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的修訂。
3、類比法。主要應用于有可比性的系列產(chǎn)品。
4、技術定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。
四、工時定額制定的具體措施
1、工時定額具有嚴肅性，工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權更改。
2、工時定額具體采用技術定額法，同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》，以這兩個文件為基礎對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進行核算，并填寫《產(chǎn)品工時明細表》。
3、新產(chǎn)品工時制定流程：
研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)。
4、老產(chǎn)品工時修定流程：
技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行。
5、生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時有異議時，應及時向技術工藝部和工時審核小組提出，并填寫《產(chǎn)品工時修改表》，技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次，報經(jīng)理辦公會批準生效后，生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。
五、工時定額管理體系的建立
1、工時定額管理體系實行三級管理制度，集團公司成立工時定額審定小組并設工時審核員1名，各制造公司設工時定額員1~2名，各生產(chǎn)車間設工時核算員1名可兼任。
2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負責公司工時定額標準的組織制定;負責對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理;負責公司相關報表的制定和分析工作。
3、制造公司工時定額員的職責是依據(jù)公司工時定額標準及上級有關規(guī)定，負責公司內(nèi)產(chǎn)品工時定額的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行;負責工時定額的統(tǒng)計分析工作，平?各車間工時定額水平。
4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作;負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。
生產(chǎn)部工時管理制度 篇3
第一條工作時間
（1）集團實行每周六天工作制，每周工作時間為星期一至星期六。
（2）管理人員工作時間：
上午8：00--12：00，下午（冬季）14：00--17：30
�。ㄏ募荆�14：30--18：00
�。�3）生產(chǎn)、經(jīng)營一線工作時間根據(jù)實際，需要確定時間。
第二條考勤打卡（簽到）制度
1、未使用考勤機打卡的，采用簽到本簽到，部門填寫考勤表。員工每天應在上午8:00以前，下午下班17:30以后打卡，沒有條件的應實行簽到和簽退制度。集團總裁、副總裁等執(zhí)行不定時工作制的'可不按規(guī)的定的工作時間打卡，實行以工作和任務目標為中心的彈性工作時間制，但每日工作時間不得少于8小時。每月打卡的次數(shù)不能少于公司規(guī)定應出勤天數(shù)。
2、員工于規(guī)定上班時間后5分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前5分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。當月遲到和早退累計6次按曠工1天處理。連續(xù)曠工5天或年度累計曠工15天，按有關規(guī)定予以除名。
3、員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，被替代人按曠工1天處理，替代人扣發(fā)20元/次。
4、考勤處罰按下表執(zhí)行：
略。
生產(chǎn)部工時管理制度 篇4
1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數(shù)量）。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。
2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確定需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關部門處理。
3、材料員、施工員不可虛報價格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的'績效工資。
4、所有進場材料必須入庫，材料賬務相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數(shù)簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。
5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。
6、所有租賃設備，在保證正常施工情況下可以預訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。
7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經(jīng)理批準后方可購買。
8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細表。
9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。
生產(chǎn)部工時管理制度 篇5
確定了加班費的計算基數(shù)后，還必須區(qū)分不同情況，才能準確計算出加班費，實踐操作中具體要把握以下幾點：
1、標準工時制度的加班費計算。
按照勞動部《關于印發(fā)<工資支付暫行規(guī)定>的通知》，應按以下標準支付工資：
(1)用人單位依法安排勞動者在日法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人小時工資標準的150%支付勞動者工資;
(2)用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標準的200%支付勞動者工資;
(3)用人單位依法安排勞動者在法定休假日工作的，按照不低于勞動合同的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。
2、綜合計算工時制度的'加班費計算。
按照勞動部《關于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》和《關于職工工作時間有關問題的復函》規(guī)定，經(jīng)批準實行綜合計算工時工作制的企業(yè)，在綜合計算周期內(nèi)的總實際工作時間不應超過總法定標準工作時間，超過部分應視為延長工作時間并按《勞動法》第44第1款的規(guī)定支付工資報酬，其中法定休假日安排勞動者工作的，按《勞動法》第44第3款的規(guī)定支付工資報酬。而且，延長工作時間的小時數(shù)平均每月不得超過36小時。
3、不定時工時制度的加班費的計算。
一般情況下，經(jīng)批準實行不定時工作制的企業(yè)不需要支付加班費。但是應當注意，用人單位在法定休假日安排職工工作的，仍然應當按照不低于本人工資標準的300%支付加班費。
4、實行計件工資制度的加班費計算。
實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，應根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。
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