工程項目制度

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工程項目制度（精選12篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的工程項目制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目制度（精選12篇）

　　工程項目制度 1

　　為了切實加強全線公路建設(shè)安全管理，杜絕施工期各類責(zé)任事故的發(fā)生，確保公路工程保質(zhì)量保安全，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定安全生產(chǎn)制度。

　　1、認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設(shè)施工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定項目辦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產(chǎn)形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、依據(jù)上級有關(guān)公路建設(shè)的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術(shù)措施，嚴格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標志牌是否齊全有效。

　　5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。

　　6、負責(zé)經(jīng)常性的.公路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機械、車輛和公務(wù)車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　工程項目制度 2

　　為加強項目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結(jié)合工作實際，制定如下廉政建設(shè)制度

　　1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。

　　2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項目辦與施工單位簽訂的`《廉政合同》。

　　3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項目辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部署，一同落實。

　　4、自覺接受社會監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機制，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發(fā)生。

　　工程項目制度 3

　　第一條項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。

　　第二條項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應(yīng)堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

　　第三條項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

　　1、對進入施工現(xiàn)場的施工單位下達施工任務(wù)書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

　　2、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。

　　3、項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。

　　第四條內(nèi)部勞務(wù)隊伍管理

　　1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由處勞務(wù)基地在強化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位。

　　2、項目部對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達施工計劃的`方式實行合同化管理。

　　在做好技術(shù)、安全交底的同時，應(yīng)對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

　　第五條外部勞務(wù)隊伍管理

　　1、外部勞務(wù)隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

　　2、經(jīng)公開招標擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

　　3、對外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權(quán)單獨批準計價撥款。

　　4、項目部對分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

　　第六條本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問題由項目辦負責(zé)解釋。

　　首問責(zé)任制

　　為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務(wù)水平，制定首問制如下：

　　一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。

　　二、首問責(zé)任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負有不可推卸的責(zé)任。

　　三、屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，要按有關(guān)規(guī)定及時辦理，不能當(dāng)場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。

　　四、不屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，首問責(zé)任人要負責(zé)引導(dǎo)來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員，該部門的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員即為首問責(zé)任人。

　　五、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問責(zé)任人不清楚承辦單位的，首問責(zé)任人要及時請示領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助、協(xié)調(diào)有關(guān)單位一同解決。

　　六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責(zé)任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。

　　七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責(zé)任人，首問責(zé)任人應(yīng)將反映的事項、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊，引導(dǎo)其到相關(guān)部門辦理。

　　八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。

　　工程項目制度 4

　　一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有關(guān)財政、財務(wù)、會計法規(guī)和制度。

　　二、參與編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)計劃，根據(jù)上級核準的施工預(yù)算（計劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財務(wù)收支情況進行反映和監(jiān)督。

　　三、建立健全財務(wù)制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督。

　　四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業(yè)務(wù)，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟活動情況為有關(guān)各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。

　　五、按照規(guī)定進行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

　　六、按規(guī)定完成各項有關(guān)會計報表，整理有關(guān)會計資料，立卷、歸檔。

　　七、認真履行會計職責(zé)，嚴格按照“限時辦結(jié)制”的.要求及時辦理會計事務(wù)。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工程項目制度 5

　　一、項目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

　　二、負責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。

　　三、組織好項目辦召開的工作會議的會務(wù)籌備、通知、記錄等工作。

　　四、負責(zé)《程建設(shè)簡報》的采寫和編發(fā)工作。

　　五、負責(zé)項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

　　1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的.接待。

　　2、公務(wù)車管理、辦公用品的領(lǐng)發(fā)。

　　六、微機室的管理工作。

　　七、負責(zé)項目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程項目制度 6

　　一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。

　　二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。

　　三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負責(zé)微機室各種耗材的計劃購領(lǐng)。

　　四、做好微機室各種設(shè)備的`超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用。

　　五、協(xié)助主任做好各種會議的會務(wù)籌備工作和會議記錄。

　　六、負責(zé)項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工程項目制度 7

　　一、領(lǐng)導(dǎo)用車和有關(guān)部門及工作人員用車。

　　二、自覺遵守交通法規(guī)，為領(lǐng)導(dǎo)用車做到周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保行車安全。

　　三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領(lǐng)導(dǎo)和部門用車。

　　四、為領(lǐng)導(dǎo)和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。

　　五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　工程項目制度 8

　　一、負責(zé)本項目工程技術(shù)管理工作。

　　二、負責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

　　三、負責(zé)檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

　　四、定期組織召開工程例會，確保例會質(zhì)量，及時解決存在的問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。

　　五、按分部工程情況，負責(zé)組織中間施工情況的`綜合檢查和評比。

　　六、負責(zé)工程設(shè)計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項目實施管理程序?qū)徟?/p>

　　七、負責(zé)辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。

　　八、負責(zé)每月各種報表的審核上報。

　　九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

　　工程項目制度 9

　　一、項目工作例會

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)工作例會由項目經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，一般于每周一上午召開。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)工作例會的主要任務(wù)是：項目各分管領(lǐng)導(dǎo)通報上周工作情況，安排本周工作任務(wù)；項目主要領(lǐng)導(dǎo)通報重要事項，確定議定事項。

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)工作例會參加范圍為：項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部門主要負責(zé)人。

　�。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)工作例會由經(jīng)理辦公室負責(zé)組織和記錄，議定事項形成《經(jīng)理辦公會紀要》，由經(jīng)理辦公室負責(zé)起草，經(jīng)理辦公室主任審核后，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。

　　二、項目經(jīng)理辦公會議

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會議由經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，由經(jīng)理根據(jù)需要決定召開。

　�。ǘ┙�(jīng)理辦公會議議題由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出，或由各部門提出建議，經(jīng)理確定。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。

　　（三）經(jīng)理辦公會議研究決定項目重大事項，主要任務(wù)是：

　　1.審議項目發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產(chǎn)重組和對外合作項目；

　　2. 審議決定項目年度財務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補虧損方案；

　　3. 審議項目業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

　　4. 研究項目內(nèi)部管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；

　　5. 研究決定項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題；

　　6. 研究項目重大改革方案和部署；

　　7. 審議通過項目重要規(guī)章制度；

　　8. 討論項目年度工作報告，聽取項目各單位、各部門的工作匯報；

　　9．經(jīng)理認為應(yīng)研究審議的`其他問題。

　�。ㄋ模┙�(jīng)理辦公會參加范圍為：項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師。根據(jù)會議議題，部門主要負責(zé)人參加。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)理辦公會議議定事項形成《經(jīng)理辦公會紀要》，由經(jīng)理辦公室負責(zé)起草，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。

　　（六）經(jīng)理辦公會議討論的有關(guān)文件原則上會前要送達與會同志閱研。經(jīng)理辦公會議的材料、記錄、紀要均為項目涉密文檔，應(yīng)妥善保存，并于下一年度的三月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經(jīng)經(jīng)理辦公室主任批準。

　　三、項目專業(yè)辦公會議

　　項目專業(yè)辦公會議是項目領(lǐng)導(dǎo)成員依據(jù)項目工作部署和要求，按照工作分工或受經(jīng)理委托，就專項工作召開的辦公會議。

　　專業(yè)辦公會議由項目副經(jīng)理、總會計師、經(jīng)理助理、副總師召集和主持，部門負責(zé)人參加。

　　會議由有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織和記錄，經(jīng)理辦公室配合。會議議定事項形成《專業(yè)辦公會紀要》，由會議組織部門起草，經(jīng)理辦公室負責(zé)審核，主持會議的項目領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

　　四、項目年度工作會議（領(lǐng)導(dǎo)干部會議）

　　項目年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據(jù)需要在每年7月中下旬召開項目領(lǐng)導(dǎo)干部會議。

　　項目年度工作會議的主要任務(wù)是：總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作；通報項目重大事項。項目領(lǐng)導(dǎo)干部會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹集團項目領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。

　　年度工作會議參加人員為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師，項目各單位主要負責(zé)人，部門主要負責(zé)人。

　　工程項目制度 10

　　1、在工程開工前，施工項目負責(zé)人應(yīng)將各項技術(shù)措施、安全措施向施工人員進行全面交底。

　　2、安裝工程施工標準按設(shè)計施工圖紙及現(xiàn)行的《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《電氣安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》執(zhí)行。

　　3、甲、乙雙方共同參與設(shè)備開箱檢查工作，主要設(shè)備應(yīng)有廠方人員參加，按圖紙及裝箱清單認真核對清點，做好記錄，并請有關(guān)人員簽定會簽。

　　4、所有電氣設(shè)備的`試驗報告，調(diào)試報告應(yīng)項目齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人審核簽字后，方能做為移交記錄。

　　5、電氣設(shè)備安裝、調(diào)試嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《電氣安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》及設(shè)備安裝調(diào)試說明書、安裝作業(yè)指導(dǎo)書進行。

　　6、電氣設(shè)備施工過程中，若發(fā)現(xiàn)土建基礎(chǔ)與電氣設(shè)計不相符時，應(yīng)及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建施工單位積極聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決，施工單位在電氣安裝過程中，不得擅自變更施工設(shè)計圖紙。若必須變更施工設(shè)計圖紙，應(yīng)由施工項目工程師向設(shè)計單位書面提出、由設(shè)計單位出具變更通知后方可進行施工。

　　7、工程施工全過程采取質(zhì)量預(yù)測、預(yù)控，設(shè)置質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。

　　8、電纜工、起重工、焊工必須持證上崗。

　　9、本工程使用的所有計量器具均是周期檢驗合格者，未進行周期檢定或檢定不合格者不得使用。

　　工程項目制度 11

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責(zé)重于泰山，為了國家和用戶高度負責(zé)，為了是設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量職責(zé)制，強化管理，職責(zé)到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更(審查)管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的`過程標準)兩個方面監(jiān)控，透過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務(wù)必及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動工程質(zhì)量的提高。