項目管理制度（通用20篇）
在當下社會，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的項目管理制度，希望對大家有所幫助。
項目管理制度 1
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。保證收入是指項目經(jīng)理部應配合公司及時向發(fā)包人收取工程預付備料款，做好分期核算，預算增減帳、竣工結算等工作。節(jié)約支出是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則，保證支出的合理性。防范風險主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的`收入和支出做出合理的預測，對各種影響因素進行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、為了保證項目資金使用的合理性，公司財務部門應設立項目專用賬號，由公司財務部門直接對外，所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作，資金進入公司財務部門后，按照公司的資金使用制度分流到項目，項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內(nèi)的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目，年，季，月度資金收支計劃，報請企業(yè)財務負責人審核后經(jīng)公司領導批準后實施。
項目管理制度 2
1.房地產(chǎn)開發(fā)是城市建設和發(fā)展的具體實施。因此確定房地產(chǎn)開發(fā)項目，應當堅持舊區(qū)改建和新區(qū)建設相結合的原則，注重開發(fā)基礎設施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴重以及危舊房屋集中的區(qū)域，保護和改善城市生態(tài)環(huán)境，保護歷史文化遺產(chǎn)。同時，房地產(chǎn)開發(fā)又是城市經(jīng)濟管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產(chǎn)開發(fā)項目，應當符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設用地計劃和城市規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)年度計劃的要求。按照國家有關規(guī)定需要經(jīng)計劃主管部門批準的`，還應當報計劃主管部門批準，并納入年度固定資產(chǎn)投資計劃。
2.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理應當遵循以下制度：
�。�1）必須按照土地使用權出讓合同設定的條件和國家劃撥土地的用地要求開發(fā)利用土地。
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目的資本金占項目總投資的比例不得低于20%.
�。�3）項目開發(fā)建設應當統(tǒng)籌安排配套基礎設施，并根據(jù)先地下、后地上的原則實施。
�。�4）房地產(chǎn)開發(fā)項目應當按照土地使用權出讓合同約定的動工期限開發(fā)建設，超過1年未動工開發(fā)的，政府可以征收相當于土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費，超過2年未動工開發(fā)的，政府可以無償收回土地使用權。
（5）轉讓房地產(chǎn)開發(fā)項目應當符合法定條件，一是支付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書；二是屬于房屋建設工程的，必須完成開發(fā)投資總額的25%以上，屬于成片開發(fā)土地的，必須形成工業(yè)用地或者其他建設用地條件。同時，轉讓人和受讓人應當自土地使用權變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內(nèi)，持房地產(chǎn)開發(fā)項目轉讓合同到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。
�。�6）轉讓房地產(chǎn)開發(fā)項目時，尚未完成拆遷補償安置的，原拆遷補償安置合同中有關的權利、義務隨之轉移給受讓人。項目轉讓人應當書面通知被拆遷人。
�。�7）房地產(chǎn)開發(fā)項目應當符合法律、法規(guī)規(guī)定的建筑工程質(zhì)量、安全標準和技術規(guī)范。同時，建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位，依照法律、法規(guī)及合同約定承擔開發(fā)項目的質(zhì)量責任。
�。�8）房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)竣工驗收合格后方可交付使用。
項目管理制度 3
為了確保xx大市場三期樓宇和公共設施的安全，凡承擔市場內(nèi)裝修的施工單位或個人，以及業(yè)主/使用人必須遵守下列規(guī)定:
一、申報程序
凡欲進行室內(nèi)裝修的住戶應提前向物業(yè)公司申報，由業(yè)主/經(jīng)營戶、其他使用人攜帶有關證件(權屬證明、租賃合同、身份證等)，填寫《裝修申請表》，注明裝修時間、項目及施工隊伍名稱，并附有關圖紙資料，經(jīng)公安消防部門審核，批準后提交物業(yè)公司受理并由裝修單位到物業(yè)公司簽訂《裝修施工責任書》，交納相關費用后，方可進場施工。
二、裝修提交材料
1、裝修平面圖；
2、裝修用料，如天花、隔墻、地面等的用料；
3、照明系統(tǒng)和電源布線圖；
4、給排水系統(tǒng)要求；
5、維修檢查口的位置；
6、天花平面設計圖；
7、各立面圖；
8、櫥窗及招牌的設計(包括字體、店徽的設計及尺寸規(guī)格)。
三、裝修范圍
1、任何裝修不得擅自改變房屋柱、梁、板、承重墻、屋面防水隔熱層、上下水管道、電路等；
2、任何裝修方案和材料不得違反消防規(guī)范要求，不得遮擋消防設施；
3、不得擅自鑿除樓面使用超重材料，樓地面裝修不得使用超厚材料；
4、不得擅自封閉陽臺或改變陽臺的用途；
5、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格及外墻裝飾，只允許在門窗內(nèi)增設紗門窗；不得擅自在門窗外安裝遮雨蓬；防盜窗一律安裝在窗戶內(nèi)側；
6、全部裝修只限于樓宇內(nèi)部，禁止改變建筑物外觀，禁止在規(guī)定部位外的空間做任何廣告形式的裝飾。
7、不得擅自在樓頂加蓋建筑物和堆放雜物.
8、安裝天線和太陽能熱水器等不得破壞房屋防水層.
9、不得侵占公共空間，損害公共部位和設施.
四、批準權限
1、裝修方案和圖紙必須經(jīng)公安消防部門批準；
2、非結構變動由物業(yè)公司負責勘查、鑒定、批準；
3、專用設備(如水、電氣儀表、管線等)的變動，必須報請相應主管部門批準，物業(yè)公司可有償代辦。
五、施工管理
1、申請批準后，物業(yè)公司發(fā)給施工許可證。裝修單位拿到施工許可證方可施工；
2、裝修工作開始前，業(yè)主或使用人應繳納一定數(shù)額的裝修保證金，每標準商鋪500元。待裝修完畢后，由物業(yè)公司檢查，如未違反上述裝修范圍，未對公共設施及他人財產(chǎn)造成損害，則將裝修保證金全部退還；若有違反，損害行為發(fā)生，罰金從裝修保證金中扣除；
3、為保證裝修期間大市場內(nèi)的`清潔衛(wèi)生，保證由裝修帶來的建筑垃圾能及時清運，物業(yè)公司向所有裝修工程業(yè)主/經(jīng)營戶、使用人收取垃圾清運押金(以物業(yè)公司財務收據(jù)為準)，每標準商鋪為300元，垃圾由業(yè)主/經(jīng)營戶自行清運，市場管理員檢查簽署合格意見后，押金一次性退還。
4、裝修時間必須安排在每天早上8:00-12:00，下午14:00-21:00，不得延長施工時間，以免影響他人休息。否則，物業(yè)公司有權給予停水、停電的處理；
5、裝修改造的建筑垃圾必須堆放到物業(yè)公司指定的位置，不準在公共部位亂堆亂放，嚴禁將建筑垃圾投入下水道或隨意傾倒，否則，一切后果自負；
6、施工人員應到物業(yè)公司辦理個人登記，發(fā)給臨時出入證后在指定區(qū)域內(nèi)活動。施工人員進出物業(yè)時必須佩戴此證。
7、物業(yè)公司有權隨時對裝修進行監(jiān)督、檢查有權制止違規(guī)行為，限期用戶整改，有權采取強制措施。
8、裝修施工期間應嚴格控制噪音，減少環(huán)境污染，否則裝修戶，一切后果自負。
項目管理制度 4
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定，結合水利系統(tǒng)工程建設的特點，特制定本制度。
2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的.重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規(guī)模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設計、監(jiān)理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7.水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10.水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行
項目管理制度 5
在上海這個強手如林的建筑市場，要想取得更大發(fā)展，提高職工文明素質(zhì)，搞好內(nèi)部治安防范是當務之急。為推動綜治各項措施的全面落實，使我公司的綜治工作更趨規(guī)范化、制度化，經(jīng)研究，特制定以下宣傳教育制度：
一、各級治安綜治領導機構始終要把綜治工作作為一件事關國家和社會性穩(wěn)定的大事，認清新形勢下加強社會治安綜合治理的特殊重要性，起到領導的關鍵作用，確保綜治工作的展開。
二、法制宣傳教育是“防范”、“治本”的基礎，分公司綜治領導小組要把加強全員的法制教育作為社會治安綜合治理工作的重要內(nèi)容，并有專人負責。
三、公司的簡報，各工地的'墻報要起到宣傳國家法律法規(guī)的作用，做到專人負責，內(nèi)容豐富。
四、對每年分配到公司的大中專和技校畢業(yè)生、換崗職工以及新調(diào)入的職工必須接受“入門教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業(yè)規(guī)章制度以及社情介紹必不可少。對廣大職工要廣泛深入地開展普法宣傳教育。
五、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高。
六、各分公司、項目部的治安領導小組要切實做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育。
七、各辦事處綜合治理領導小組及下屬各單位必須認真學習中共中央、國務院、全國人大常委會關于關于加強社會治安綜合治理決定的精神，學習上海市《社會治安防范責任條例》和《關于加強社會治安綜合管理的決定》。
八、總公司社會治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實到位程度將作為考證成績的重要依據(jù)。
以上幾點為公司社會治安綜合治理工作的宣傳教育制度，望各部門認真學習，制定具體措施，真正貫徹落實。
項目管理制度 6
1.目的
為加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進行，特制定本管理制度。
2.規(guī)定
2.1設計變更由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計院代表簽發(fā)，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專業(yè)工程師。
2.2工程經(jīng)理組織審核，對不能實施的設計變更通知資料管理人員退回業(yè)主�？梢允┕さ�.，設計變更發(fā)放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報項目總工批準發(fā)放，由資料管理人員負責登記復印分發(fā)各部門。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。
2.3專業(yè)工程師組織施工單位進行設計變更交底。
2.4專業(yè)工程師監(jiān)督設計變更實施。
2.5專業(yè)工程師組織完工檢查驗收。
2.6專業(yè)工程師填寫設計變更執(zhí)行情況單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報資料管理人員存檔。
2.7專業(yè)技術員核對計算設計變更工程量，對有返工的核算返工工程量，通知預算人員。
2.8預算人員依據(jù)設計變更單及工程量核定單編制索賠資料進入索賠管理。
2.9設計變更核定單由專業(yè)工程師提出修改方案，工程部長組織審核修改方案的技術及經(jīng)濟可行性。如不可行，由專業(yè)工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。
2.10項目總工師審核方案的技術含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業(yè)工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計工代審批。
2.11如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計工代不同意該方案，則由專業(yè)工程師重新修改方案；如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、復印、發(fā)放設計變更核定單。
2.12由工程部，專業(yè)公司負責組織交底、組織實施、監(jiān)督施工、組織檢收、完
項目管理制度 7
為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及分公司有關部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標責任。
施工例會管理職責
1、項目經(jīng)理負責施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導工作。
2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關會議，并記錄會議內(nèi)容和組織實施。
施工例會管理規(guī)定
1、施工例會應作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢。
2、施工方案及技術供應匯報會議
1）、施工方案及技術供應匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術負責人及施工人員參加。
2）、項目開工前，項目部應將施工方案、技術供應計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術供應的落實。
3、工程成本分析會議
1）、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，技術負責人及相關人員參加。
2）、項目開工前，項目部應組織相關人員進行項目成本分析、項目風險估算及相應防范對策。項目施工過程中，應定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。
4、圖紙會審會議
1）、施工圖紙接收后，項目部應組織進行圖紙會審，會議由項目部技術負責人組織，項目所有施工人員參加。
2）、會議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時向監(jiān)理單位、設計單位和建設單位申報，并做好工程認證及索賠工作。
5、技術交底會議
1）、項目施工總技術交底由項目技術負責人組織，項目部所有技術人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。
2）、項目總技術交底根據(jù)設計院技術交底情況，結合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
6、安全教育會議
1）、項目開工或復工前，項目部應組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術負責人、施工員及相關人員參加。
2、項目開工或復工前，項目部應組織相關人員對全體員工及勞務人員進行安全教育，學習安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設施和防護用品，并定期召開安全工作例會。
7、施工調(diào)度會
1）、施工調(diào)度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。
2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應召開調(diào)度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的`生產(chǎn)任務、所需材料。
8、施工計劃調(diào)整會議
1）、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。
2）、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，并設專人進行記錄。
9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應及時召開會議。
項目管理制度 8
1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。
2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。
5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。
在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理；另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。
運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理
理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運作管理的作用是平日練兵；而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習，投入實際戰(zhàn)斗來實質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力；對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。
現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的項目；公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機制，對于很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖抗芾砩吓c發(fā)達國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。
所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業(yè)項目管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經(jīng)驗特別提出來供大家進行參考。
1、首先，企業(yè)要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進行考慮。
在美國項目管理協(xié)會(PMI)出版的《項目管理知識體系指南》20xx版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分；而將項目的質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業(yè)的管理密不可分。
但要是項目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應該怎樣進行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實際的狀況，調(diào)整企業(yè)項目管理的兩種思路：
A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。
B、以項目管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結合各部門的特點和項目管理制度進行調(diào)整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。
2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。
怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業(yè)文化；一個是公司的現(xiàn)狀。
項目管理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當他運用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進行適時的修正。我們很多企業(yè)推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義；而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。
切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應該用怎么一種制度去適應他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。
運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的.辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可后即按照計劃的內(nèi)容進行相關的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標邁進。
3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。
項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執(zhí)行層的有機的配合，充分發(fā)揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。
通過宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學習項目管理知識，并把項目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標去努力奮斗。
項目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調(diào)的是一種過程的管理。他通過結果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標導向制。
它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。
它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎。
推行項目管理是一個復雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。
項目管理制度 9
一、九不準：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進行下道工序施工。
2、沒有技術和質(zhì)量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預檢及檢查驗收手續(xù)簽認之前，不準進行下道工序。
4、沒有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的'特殊工種，不準從事該專業(yè)的施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續(xù)后再施工。
8、沒有進行結構驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準進行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評：
1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒有R28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗評。
項目管理制度 10
為嚴肅財經(jīng)紀律，進一步規(guī)范項目資金管理，提高項目資金、財務管理水平和資金使用效益，統(tǒng)一申報、建設、考評和驗收程序，按照著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制的要求，根據(jù)有關規(guī)定，結合實際，特制定本管理制度。
一、項目資金的申報制度
�。ㄒ唬╉椖抠Y金由單位相關部門及所屬企業(yè)按照相關規(guī)定組織申報。
�。ǘ╉椖抠Y金申報文件必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告，以及其它規(guī)定的文件原件或復印件，并裝訂成冊。
�。ㄈ﹩挝幌嚓P職能部門及分管領導提出初審意見，經(jīng)領導班子會議研究同意后，經(jīng)單位主要領導審定，再行上報上級主管部門。
�。ㄋ模┥陥蟛块T以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況。
二、項目資金的使用制度
�。ㄒ唬┙嫼怂阒贫取栏癜凑諏ｍ椯Y金管理辦法規(guī)定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。
（二）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照政府采購規(guī)定，進行公開招標和集中采購。
（三）建立健全項目資金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規(guī)定。
三、項目資金的監(jiān)督管理和驗收審計制度
�。ㄒ唬﹫猿止局贫�。對于專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應主動公示項目建設內(nèi)容和資金等情況。
（二）定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。
�。ㄈz查驗收制度。杜絕在項目執(zhí)行中存在嚴重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時接受上級主管
部門及相關部門的檢查；項目完工后，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質(zhì)量、財務等情況進行驗收工作。
�。ㄋ模┙邮軐徲嬛贫�。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工后，應按規(guī)定由審計部門對工程進行審計并出具審計報告。
四、項目實施績效考評制度
（一）經(jīng)檢查、驗收和審計的項目，由分管領導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規(guī)違紀行為等進行績效考評。
�。ǘ┛冃Э荚u采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的.具體情況排定名次。
五、項目資金的財務管理制度
�。ㄒ唬╉椖抠Y金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應適當調(diào)整或取消補助款。
�。ǘ╉椖抠Y金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監(jiān)督和審計，做到專款專用。
�。ㄈ﹫箐N用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報銷。購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應附清單。
（四）購買實物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。
（五）支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的票據(jù)必須按財務規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財務會計審核后報主要領導審批報支。
項目管理制度 11
為加強項目各級施工人員責任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書�，F(xiàn)場施工必須嚴格按照技術交底和作業(yè)指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質(zhì)量技術資料，收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收后認真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的.原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質(zhì)量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應的質(zhì)量技術資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵xx元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
項目管理制度 12
1、挖掘土方，兩人操作間距保持2~3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。
2、開挖溝槽、基坑等，應根據(jù)土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時設置固壁支撐。挖出的泥土應堆放在溝邊1米以外，并且高度不得超過1.5米。
3、吊運土方，繩索、滑輪、鉤子、籮筐等應完好牢固，起吊時垂直下方不得有人。
4、拆除固壁支撐應自下而上進行，填好一層，再拆一層，不得一次拆到頂。
5、使用蛙式打歷機，電源電纜必須完好無損。操作時，應戴絕緣手套，嚴禁夯打電源線。在坡地或松土處打夯，不得背著牽引打夯機。停止使用應拉閘斷電，始準搬運。
6、用手推車裝運物料，應注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后車距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。
7、從磚垛上取磚應由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或在下面掏取。整磚和半磚應分開傳送。
8、腳手架上放磚的'高度不準超過三層側磚。
9、車輛未停穩(wěn)，禁止上下和裝卸物料，所裝物料要墊好綁牢。開車廂板應站在側面。
項目管理制度 13
為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設計等前期工作進行指導，使各項前期工作規(guī)范化，提高工作效率，減少工作失誤，特制定本規(guī)定。
一、項目可行性研究工作:通過對擬投資開發(fā)項目的調(diào)查研究及經(jīng)濟測算、分析其可操作性，做好風險預測，為公司投資決策提供準確依據(jù)。
1、開發(fā)部負責組織編寫項目可行性研究報告，營銷部、預算部、工程部、財務部密切配合。
a、營銷部負責提供市場調(diào)研報告。
b、預算部負責提供建安、配套工程成本測算分析。
c、工程部負責提供施工組織方案。
d、財務部負責提供融資方案及管理費用預算報告
2、可行性研究報告起草完成后，由開發(fā)部呈報主管經(jīng)營者審閱，提交總經(jīng)理辦公會研究確定，方可決策進行立項工作。
二、項目立項工作:由開發(fā)部負責實施完成，其它部門密切配合。
1、用地申請
a、對公司經(jīng)理辦公會同意投資決策的開發(fā)項目，開發(fā)部負責委托市規(guī)劃土地局指定的勘測設計院進行勘測，繪制現(xiàn)狀地形圖，草擬用地申請報告，呈報主管經(jīng)理審查通過。
b、開發(fā)部負責配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請報告，現(xiàn)狀地形圖等相關性文件，辦理用地申請批復。
2、規(guī)劃及用地審批:
a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請批復轉報市規(guī)劃土地局規(guī)劃處，市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設計條件及用地紅線圖。
b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設計條件及紅線圖，采取招標(或委托)的形式，安排詳細規(guī)劃方案設計，并將詳規(guī)方案通過專題會討論，報公司總經(jīng)理辦公會通過。
c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。
d、開發(fā)部將用地申請批文，規(guī)劃條件及紅線圖，詳規(guī)方案，呈報市規(guī)劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發(fā)部應協(xié)調(diào)政府相關部門，積極爭取有關優(yōu)惠政策。
e、土地出讓金測算報告批復后，開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費用，取得中標通知書、開發(fā)建設履約保證書。
財務部負責籌集所需要款項。
f、開發(fā)部將批復的土地出讓金測算報告、中標通知書、開發(fā)建設履約保證書、詳規(guī)批復等轉報市規(guī)劃土地局辦理建設用地批復、建設用地規(guī)劃許可證，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場測量，確認土地使用面積。
g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金，辦理國有土地出讓合同、土地使用證，財務部負責籌集所需要的款項。
h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復，采取招標(或委托)的形式，按排單體方案設計及總平面圖設計，并將方案經(jīng)過專題會討論，報公司總經(jīng)理辦公會通過。
i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規(guī)劃土地局，辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。
j、開發(fā)部負責向市規(guī)劃土地局繳納項目的人防工程建設費、墻改專項基金、砂石管理費等行政事業(yè)收費，辦理有關前期繳費事宜。
k、開發(fā)部將上述所批文，批圖一并呈報市規(guī)劃土地局，靈理建設工程規(guī)劃許可證。
l、開發(fā)部須將立項過程中所有批復及時報行政部存檔。
三、項目勘察設計工作:開發(fā)部負責委托項目的'詳細規(guī)劃、場地勘察、工程設計等工作，工程部、營銷部、預算部為主要的配合部門。
1、開發(fā)部準備設計所需的基礎資料；
2、開發(fā)部負責組織編寫設計任務書，其它部門需提供相關資料:
a、營銷部負責提供項目功能要求書或項目建議書；
b、工程部負責提供設計技術要求書；
3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設計單位綜合情況初選3-5家設計單位，并對初選設計單位的資質(zhì)、技術力量、社會信譽、近期承攬的項目工作情況等進行調(diào)查，提交主管經(jīng)理研究確定設計單位。
4、開發(fā)部負責起草設計委托合同，并按《合同會簽制度》簽署。
5、開發(fā)部向確定的設計單位提供準備好的基礎資料和設計任務書等。
6、開發(fā)部接收設計文件后，組織設計單位及相關部門召開評審會并形成會議紀要，會后安排設計單位修改。
7、開發(fā)部將完整的設計文件進行存檔、分發(fā)、上報等工作，進行下一步程序。
四、本規(guī)定由開發(fā)部負責解釋。
略。
五、本規(guī)定自通過之日起施行。
略。
項目管理制度 14
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的`先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，通過對其技術、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證潛力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工資料，標準，通過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動工程質(zhì)量的提高。
項目管理制度 15
1、設立衛(wèi)生管理部門，負責監(jiān)督和執(zhí)行各項衛(wèi)生規(guī)定。
2、定期組織衛(wèi)生檢查，對不符合標準的區(qū)域提出整改要求。
3、開展健康教育活動，普及衛(wèi)生知識，提高員工自我保護意識。
4、加強與專業(yè)機構的合作，進行定期的'環(huán)境監(jiān)測和員工健康評估。
5、建立應急預案，定期演練，確保在突發(fā)情況下能迅速、有效地應對。
6、對違反衛(wèi)生制度的行為進行處罰，以示警戒，強化制度執(zhí)行力。
通過以上方案的實施，工程項目衛(wèi)生管理制度將得到有效落實，為項目的順利進行提供堅實的健康和安全保障。
項目管理制度 16
一、制度背景
本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的項目管理工作，確保項目按計劃、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，達到公司和客戶的要求。制度合用于所有的項目管理工作。
二、定義與縮寫
1.項目：指按照一定的目標、任務、時間、預算和資源限制，組織實施的一項工程或者計劃。
2.項目管理：指對項目的起草、執(zhí)行和控制過程進行管理，以實現(xiàn)項目質(zhì)量、效率、時間和成本的綜合目標。
3.里程碑：指項目中重要的節(jié)點，表示項目的進程。
4.關鍵路徑：指項目中的一條最長的路徑，決定著整個項目的完成時間。
5.風險管理：指對項目的風險識別、分析、評估、應對和控制。三、項目管理流程
1.項目立項：包括提出項目、制定可行性研究報告、確定項目章程和結構、確定項目管理團隊等。
2.項目計劃：包括制定項目計劃、確定項目目標、編制項目需求和分析文檔、制定項目工作分解結構（WBS）、確定各個任務的關系等。
3.項目執(zhí)行：包括任務分配、進度追蹤、偏差管理、質(zhì)量管理、變更管理等。
4.項目監(jiān)控：包括監(jiān)控項目發(fā)展、成本、資源和里程碑的完成情況等。
5.項目收尾：包括完工報告的編制、項目資源回收、項目總結報告的編制、項目成果產(chǎn)品的.驗收等。
四、項目管理組織結構
1.項目管理委員會：負責項目決策和措施的制定。
2.項目經(jīng)理：負責項目管理計劃的制定和執(zhí)行，溝通管理與團隊建設，監(jiān)控項目執(zhí)行的發(fā)展情況，提高項目效率和質(zhì)量。
3.項目組成員：包括項目團隊成員、項目保證人員和其他相關人員，各負其責，完成項目任務。
五、項目管理工具
1.Gantt圖：是一種進度表，用來表示任務、里程碑和進度隨時間的變化。
2.PERT圖：是用來分析和計算項目的關鍵路徑和最短期，是基于活動網(wǎng)絡圖形表示。
3.卡諾圖：是一種用來識別顧客需求和評價數(shù)據(jù)的圖形方法，在產(chǎn)品設計和市場推廣中有很廣泛的應用。
四、項目管理規(guī)范
1.規(guī)劃管理：項目管理委員會和項目經(jīng)理要根據(jù)項目目標和需求的特點，確定項目管理計劃，規(guī)劃項目執(zhí)行的過程和方法。
2.績效管理：監(jiān)控項目的績效，保證項目實現(xiàn)預期目標和保持其成功。
3.風險管理：風險是不可避免的，項目經(jīng)理要對可能會浮現(xiàn)的問題和風險進行評估和控制。
4.變更管理：在項目執(zhí)行的過程中，可能浮現(xiàn)變更，項目經(jīng)理要及時檢查和審批變更措施。
五、制度執(zhí)行與監(jiān)督
1.項目管理委員會和項目經(jīng)理要落實管理計劃，明確職責分工和工作流程。
2.監(jiān)督管理工作的執(zhí)行和效果，對執(zhí)行不當或者不到位的情形，要及時向有關責任人提出批評和建議。
3.對于違反制度的行為，應及時進行整改和處理，并落實到相關人員的績效考核中。
項目管理制度 17
1.項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標、預期成果和資源配置。
2.客戶關系管理：規(guī)范與客戶的溝通方式，建立和維護良好的客戶關系。
3.需求理解與解決方案：深入理解客戶需求，提供定制化的解決方案。
4.報價與合同談判：制定合理的.報價策略，進行合同條款的協(xié)商。
5.項目執(zhí)行與監(jiān)控：確保項目按時按質(zhì)完成，及時解決執(zhí)行過程中的問題。
6.客戶服務與支持：提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，處理客戶反饋和投訴。
7.項目評估與改進：定期進行項目回顧，總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化流程。
項目管理制度 18
1、制定詳細項目計劃：依據(jù)項目需求，制定詳細的項目計劃，包括任務分解、時間表和預算，確保每個階段都有明確的目標。
2、建立角色和職責：明確每個團隊成員的職責，確保每個人都清楚自己的.工作內(nèi)容和期望結果。
3、實施動態(tài)管理：定期進行項目審查，對比實際進度與計劃，及時調(diào)整策略。
4、強化溝通：設立定期的項目會議，鼓勵團隊成員分享信息，解決問題。
5、設立風險管理小組：專門負責識別和評估項目風險，制定應急預案。
6、建立質(zhì)量審計機制：設置質(zhì)量檢查點，確保項目過程中始終符合質(zhì)量標準。
7、成本追蹤系統(tǒng)：開發(fā)或采用成本管理工具，實時監(jiān)控項目成本，預警潛在超支。
8、完善收尾流程：項目結束后，進行詳細的項目評估，總結經(jīng)驗，為未來項目提供借鑒。
項目管理制度 19
1、制度制定：由項目管理部門主導，結合過往項目經(jīng)驗，參考行業(yè)最佳實踐，制定全面的項目實施管理制度。
2、培訓與宣導：組織全體員工學習制度，確保理解并能按照制度執(zhí)行，提高制度執(zhí)行力。
3、實施監(jiān)督：設置專門的項目審計團隊，定期檢查項目執(zhí)行情況，對不符合制度的`行為進行糾正。
4、反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整和完善制度內(nèi)容。
5、激勵機制：建立與制度執(zhí)行掛鉤的激勵機制，獎勵遵守制度并取得優(yōu)秀成果的個人和團隊。
本項目實施管理制度的實施，旨在構建一個規(guī)范、高效的項目管理環(huán)境，以實現(xiàn)項目的成功交付，提升公司的項目管理能力。各相關部門需積極配合，共同維護制度的權威性和有效性。
項目管理制度 20
1、制定詳細的采購流程圖，明確每個步驟的責任人和執(zhí)行標準。
2、設立供應商評價體系，定期評估并更新供應商名單。
3、引入電子采購系統(tǒng)，提高采購效率，減少人為錯誤。
4、建立跨部門溝通機制，確保需求信息準確傳遞。
5、定期組織采購人員培訓，提升專業(yè)能力和服務意識。
6、建立完善的文檔管理體系，便于追溯和審計。
7、鼓勵創(chuàng)新，對提高采購效率的'建議給予獎勵。
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