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項目部安全生產(chǎn)管理制度（精選18篇）
隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的項目部安全生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 1
為了加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護職工人身安全、健康和國家財產(chǎn)安全，特制定本制度。
1、項目部成立以項目經(jīng)理為首，生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員為副的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目安全管理工作、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況實施檢查、監(jiān)督。
2、項目部全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，接受檢查，認真整改。
3、遵守安全生產(chǎn)"六大紀律、十項措施"的各項規(guī)定，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽扣，登高作業(yè)必須扣好安全帶。
4、所有現(xiàn)場施工操作人員均需經(jīng)過安全培訓(xùn)后上崗。特種工種（架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮和人貨電梯司機）必須經(jīng)過培訓(xùn)考核取得合格證，堅持持證上崗。
5、各生產(chǎn)班組堅持每天"安全三上崗、一講評"制度，即上崗前交底，上崗中檢查，上崗后記錄，并嚴格執(zhí)行每周一次的安全活動日制度，定于每周一上班后半小時為活動時間。
6、現(xiàn)場施工用電的線路，用電設(shè)施的'安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電，并由專人負責(zé)管理和臨時用電接線。
7、各種電動機械設(shè)備必須裝置漏電開關(guān)，有可靠、有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用，不懂電器和機械設(shè)備的人員嚴禁使用機電設(shè)備，做到定機定人。
8、施工機械需經(jīng)安全檢查，合格后方可使用施工機械，必須建立機組責(zé)任制，并按照有關(guān)安全規(guī)定，持證上崗。禁止無證人員操作各種機械。
9、人人保護防護措施。如：防護欄桿、"四口"、"五臨邊"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等，人人愛護勞保用品，如電焊手套、墨鏡等。
10、進行層層安全交底，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
11、項目部全體員工應(yīng)共同遵守本制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，項目部將視情節(jié)輕重給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 2
為了使本工程安全、順利的完成，達到安全生產(chǎn)、文明施工原則，本著安全生產(chǎn)的重視，保證各級部門的安全生產(chǎn)指標，現(xiàn)根據(jù)本工程的實際現(xiàn)場情況，特擬以下強制性管理制度，所有人員無條件執(zhí)行:
一、所有入場務(wù)工人員必須無條件服從管理，遵守勞動紀律;
二、進行施工現(xiàn)場，所有務(wù)工人員必須按規(guī)定使用好勞動防護用品，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，作業(yè)工人10元/次，班組長及管理人員30元/次。
三、嚴禁無證人員入場施工，所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復(fù)印件交項目辦公室備案，如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報，將處于謬論班組50元/個罰款，并通知派出所將此類人員帶走。
四、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便及亂倒垃圾，如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，將對該班組處以50元/次罰款，并進行清理干凈。
五、嚴禁任何班組及個人在未經(jīng)現(xiàn)場電工允許的.情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將其沒收并處以50元/次罰款，屢次違規(guī)，將處以100罰款。
六、施工現(xiàn)場內(nèi)，嚴禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場，如施工班組有婦女入住現(xiàn)場，必須證件齊全，并服從所屬居委會管理，如有違規(guī)，罰款100/人。
七、現(xiàn)場班組嚴禁在施工現(xiàn)場有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款，并報警將當事人帶走解決。
八、所有施工班組內(nèi)嚴禁有偷盜行為，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接扭送公安機關(guān)，并處以所在班組長1000元以上罰款。
九、班組長必須對本班組務(wù)工人員作好班前安全活動教育，嚴格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工，隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位，重視安全生產(chǎn)的重要性，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，如違章施工所造成的大小安全事故，由該班組自行承擔，項目部不負任何責(zé)任。
十、以上款項所有被處以罰款的班組，項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽，同樣生效。罰款待班組結(jié)算工程時從中扣除。
十一、以上各項罰款制度不是目的，只為更好的對現(xiàn)場務(wù)工人員進行有效的管理，希望所有班組密切配合，并嚴格遵守。
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安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的.指揮。務(wù)必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責(zé)。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 4
1、在物管部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展管理工作。
2、獨立處理管理范圍內(nèi)的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監(jiān)察，檢查清潔，編寫報告，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
3、工作崗位細則
(1)巡樓檢查:按規(guī)定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節(jié)問題。
(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機內(nèi)外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設(shè)施檢查:檢查電梯房設(shè)備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設(shè)備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門是否正常;對講機監(jiān)控系統(tǒng)是否損壞;中央排風(fēng)是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內(nèi)的其他設(shè)施有否損毀。以上各項如有問題，應(yīng)立即登記、發(fā)單，通知有關(guān)部門處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問題要向領(lǐng)導(dǎo)作出書面報告。
(4)保安監(jiān)察:檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實填報巡邏表。
(5)投訴處理:業(yè)主如有投訴，應(yīng)做好記錄，及時正確處理，如不屬本公司責(zé)任，應(yīng)解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況，包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。
5、認真做好每月定期的有關(guān)工作，比如抄水、電表，并統(tǒng)計。報領(lǐng)導(dǎo)核對，整理管理費的'單據(jù)并發(fā)至業(yè)主;發(fā)催交單、上門催交管理費，對遲交和欠交管理費的業(yè)主要深入了解，提出解決辦法，既要及時處理，又要做好耐心細致的思想工作，如期完成管理費交納任務(wù)。
6、按有關(guān)規(guī)定嚴格管好各商鋪裝修工程監(jiān)督工作，隨時檢查防火及安全措施，切實要求做到工程規(guī)范化。
7、檢查監(jiān)督維修工作的質(zhì)量，提出處理意見。
8、熟悉掌握國家的有關(guān)法規(guī)法令和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，維護公司利益和聲譽。
9、嚴格遵守各項規(guī)章和獎懲條例。按時編制管理報告，參加有關(guān)會議，積極參加集體活動。
10、密切與保安隊、維修隊、財務(wù)部門聯(lián)系，協(xié)同工商、稅務(wù)等單位搞好市場的經(jīng)營管理。
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為加強公司配套、環(huán)境工程的管理，特制定本規(guī)定:
一、組織管理:配套工作由專業(yè)工程師負責(zé)。熟悉并掌握所轄專業(yè)的所需手續(xù)，辦理程序及有關(guān)政策標準。認真調(diào)查了解市政設(shè)施的大配套環(huán)境現(xiàn)狀，并結(jié)合單體設(shè)計，提出合理專業(yè)設(shè)計方案。小區(qū)環(huán)境設(shè)計與施工要求體現(xiàn)特色，并考慮物業(yè)管理便利。
二、技術(shù)管理:認真學(xué)習(xí)自己主管項目的技術(shù)知識、新技術(shù)、新工藝，熟練掌握國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及行業(yè)規(guī)范，嚴格按照各種規(guī)范對所負責(zé)工程進行管理。做好施工圖會審工作，提出必要時修改意見，確保施工圖設(shè)計更加科學(xué)、合理、可行。
三、質(zhì)量管理:嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量標準的'施工應(yīng)馬上制止，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)堅決要求施工單位予以整改。
1、嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗收標準，對工程施工前、中、竣工后嚴格認真、仔細、不留任何質(zhì)量隱患的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、配合質(zhì)檢部門，并做好工程隱蔽質(zhì)量簽證與質(zhì)量檔案保管工作。
3、若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門查找事故原因，并商定整改措施，解決技術(shù)上的難點，做到整改措施經(jīng)濟、有效、及時。
四、施工管理:
1、做好各種施工前的準備工作，向施工單位做好技術(shù)交底工作，審查施工單位的施工方案與施工組織設(shè)計，盡快辦理好各項前期手續(xù)，使各項工程得以順利進行。預(yù)算部并應(yīng)及時提供合理的材料、設(shè)備限價。
2、對工程中各隱蔽工程量要實事求是，嚴格按實際發(fā)生量簽證，不做任何損害公司利益的事。對于不符合各工藝標準及施工規(guī)范的現(xiàn)象應(yīng)立即勒令停止其施工，并不予簽證。
3、施工單位發(fā)生施工沖突，應(yīng)積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，以大局為重，一切為整個工程的總目標著想，幫助解決，做到不耽誤工程進度。
五、工程檔案管理:負責(zé)發(fā)放相關(guān)工程的施工圖紙、設(shè)計變更簽。建立發(fā)放、領(lǐng)取各種資料的登記手續(xù)。定期檢查各施工單位進場材料、設(shè)備的合格證、型號、質(zhì)量證明、證書等，做到各種進場材料、設(shè)備與設(shè)計相符。認真督促施工單位施工檔案的建立及有關(guān)資料的收集，做到施工檔案準確、完全。保證工程竣工形成完整準確的竣工檔案。
六、本規(guī)定由工程部負責(zé)解釋。
七、本規(guī)定自通過之日起施行。
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一、施工前
1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔，有關(guān)部門密切配合。
3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求，配備各專業(yè)工地代表，在施工過程中嚴格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量作為首要管理目標，為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。
4、施工科負責(zé)組織有關(guān)部門，依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標高，進行場地的“四通一平”。
5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責(zé)辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽，經(jīng)各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平，施工技術(shù)水平，施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，工種的配備、設(shè)備情況等，施工科應(yīng)做全面的了解，以便進行管理。
8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經(jīng)我方研究同意后，方可進行。
9、為了把設(shè)計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的順利進行，在選定施工單位后，施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說，并提出審圖意見。
10、施工科負責(zé)組織設(shè)計交底，解決審圖時提出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計，經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進度計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖，技術(shù)指標，各分項用工、材料的采購、施工設(shè)備機具的進場、臨建設(shè)施的搭設(shè)、物資的運輸)計劃，安全衛(wèi)生措施等其中材料供應(yīng)計劃應(yīng)由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現(xiàn)場后，施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況，施工科應(yīng)書面通知保衛(wèi)處，以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃和合同工期，詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并匯制計劃網(wǎng)絡(luò)圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長批準。施工過程中，工地代表應(yīng)嚴格按進度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場掛牌公告，內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員，乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開工后，工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標準、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設(shè)計要求，對工程質(zhì)量進行全面管理監(jiān)督。
5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會，重點解決施工的質(zhì)量問題如有重大技術(shù)問題，應(yīng)組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關(guān)系。會議由工地代表負責(zé)記錄，必要時要寫出會議紀要，發(fā)放相關(guān)單位。會議上提出的問題，由工地代表會后負責(zé)實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》，并堅持每天記錄，內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況，質(zhì)量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。
7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門批準的建設(shè)文件和學(xué)�？傮w規(guī)劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經(jīng)檢驗后，組織規(guī)劃建設(shè)部門和設(shè)計單位的有關(guān)人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數(shù)據(jù)復(fù)核準確無誤后，有關(guān)人員簽證確認，方可開挖基槽。
8、基槽開挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大，地形復(fù)雜的土石方類別的'確定，應(yīng)報主管處長，共同研究確定，并由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖后，應(yīng)及時釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位對基槽進行初驗，作質(zhì)量評定。施工科應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設(shè)計不符時，由設(shè)計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄，各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設(shè)計要求的，不準進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經(jīng)常進行檢查驗證，必須達到配比規(guī)定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)首先進行自檢評定，然后由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時辦理簽證手續(xù)，進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關(guān)責(zé)任人必須負責(zé)。
12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量，由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門的有關(guān)人員進行驗收，并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前，不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應(yīng)向科長匯報，必要時用書面文件通知和匯報。同時，施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施，經(jīng)處長同意后，由施工科負責(zé)監(jiān)督實施。
15、各專業(yè)工地代表應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序，保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰前完成，工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。
16、裝飾階段開始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關(guān)人員對樣板進行驗收，驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后，方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監(jiān)督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責(zé)任造成的停工現(xiàn)象，工地代表應(yīng)及時和有關(guān)部門聯(lián)系，爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決，要按合同規(guī)定，予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，施工科工地代表應(yīng)積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設(shè)計要求，對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標。
3、工程所用的地材，市場采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關(guān)，對可能影響工程質(zhì)量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規(guī)定留試塊，材料科材料員、工地代表應(yīng)跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場，對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料，材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應(yīng)同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應(yīng)現(xiàn)場于是核查，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。
8、材料員和工地代表應(yīng)仔細復(fù)驗材料，一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設(shè)計不符或存在疑點，應(yīng)立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標準規(guī)范進行，不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后，工地代表應(yīng)督促施工單位首先進行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”，經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后，進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量，裝修安裝工程要逐件項)檢查，不放過任何細節(jié)。初驗由工地代表做詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。整改后再由施工科組織復(fù)驗，復(fù)驗合格后，正式向規(guī)劃建設(shè)部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規(guī)劃建設(shè)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位及學(xué)校有關(guān)部門共同進行�？⒐を炇蘸细窈�，施工科及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)。
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1、機械設(shè)備調(diào)配管理制度
機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的.維修保養(yǎng)，保證施工正常進行。
1）現(xiàn)場的施工機械由工程部統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。
2）工程經(jīng)理組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項健全機械設(shè)備臺帳管理制度。
3）現(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊使用，發(fā)放時應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。
2、機械檢查保養(yǎng)制度
1）機械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負責(zé)，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責(zé)，購買配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。
2）每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。
3）修理班負責(zé)對整個現(xiàn)場機械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。
4）各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態(tài)，不準私自拆卸，對于機械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機械設(shè)備不拉出工地修理。
5）機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據(jù)具體情況對責(zé)任單位和人員進行處罰。
6）各單位要加強對施工機械的保養(yǎng)，小型機械下班時必須及時歸庫，不準滯留現(xiàn)場。
7）項目機械管理員應(yīng)建立健全機械設(shè)備臺帳和機械使用維修記錄。
對于機械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 8
接到施工任務(wù)后需要認真審查設(shè)計施工圖紙，根據(jù)工程的規(guī)模編制施工組織設(shè)計(方案)。嚴格按圖施工，遵守國家有關(guān)部門頒發(fā)的各工種的施工規(guī)程規(guī)范和驗收規(guī)范。
1.施工組織設(shè)計(方案)的編制制度
1.1施工組織設(shè)計(方案)的編制由各分包施工單位負責(zé)組織。
1.2施工組織設(shè)計的作用
施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。
2.施工組織設(shè)計(方案)的審查制度
由技術(shù)設(shè)計部審查，審查內(nèi)容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進度計劃。
2.3勞動力計劃及勞動組織。
2.4機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
3、技術(shù)交底制度
3.1在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
3.2項目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。
3.3技術(shù)交底的要求
3.3.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。
3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的`關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。
3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
3.3.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術(shù)交底的內(nèi)容
3.4.1技術(shù)設(shè)計部技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。
7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
3.4.2施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)施工圖紙。
2)施工組織設(shè)計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄等填寫方法。
4、技術(shù)核定制度
4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由技術(shù)設(shè)計部以變更設(shè)計通知單的形式通知施工單位，屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，也由技術(shù)設(shè)計部發(fā)出變更通知，必要時通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，再由技術(shù)設(shè)計部通知有關(guān)施工單位。
4.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。
4.3技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。
4.4技術(shù)核定單送交建設(shè)單位技術(shù)設(shè)計部辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。
5、技術(shù)復(fù)核制度
5.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，技術(shù)設(shè)計部必須在分部分項工程正式施工前，協(xié)同施工單位進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。
5.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。
5.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。
5.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1份，由技術(shù)設(shè)計部所辦技術(shù)人員負責(zé)交予資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。
6、隱蔽工程驗收制度
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收，隱蔽之前提前一天通知技術(shù)設(shè)計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責(zé)人填寫，工程質(zhì)檢員和技術(shù)設(shè)計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程，應(yīng)由施工單位分別填寫檢查記錄表、應(yīng)復(fù)寫一式6份，技術(shù)設(shè)計部，材料部，開發(fā)中心，物業(yè)公司各1份，自存2份歸檔。
6.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預(yù)埋件等。
6.4.2電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、反腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容
6.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量等。
6.5.3設(shè)備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由開發(fā)中心負責(zé)執(zhí)行。
所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。
7.工程技術(shù)檔案制度
7.1工程技術(shù)資料是為建筑水電施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。
7.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 9
為加強項目管理，防止重特大事故發(fā)生，避免造成人員傷亡、職業(yè)危害和重大經(jīng)濟損失，特制定本制度。本制度適用于在存在危險因素場所工作的全體員工。
一、較大危險危害因素場所的確定。
根據(jù)國家標準《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼（gb/t13861—1992）確定本項目具有較大危險危害因素場所。
二、安全規(guī)定
1、 屬于具有較大危險危害因素的場所，在物業(yè)管理處必須進行登記建立檔案，具有較大危險危害因素的設(shè)備必須由具有相應(yīng)安全技術(shù)資格的專人進行操作。
2、 具有較大危險危害因素的設(shè)備必須按照有關(guān)安全技術(shù)要求進行定期檢測、檢驗。
3、 長期處在具有較大危險危害因素場所工作的'職工，必須按照職業(yè)安全衛(wèi)生要求進行定期健康檢查，對不適合在該場所從事作業(yè)的人員，由行政人事部調(diào)離原崗位，安排適宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。
4、 臨時出現(xiàn)的危險性場所，必須設(shè)置監(jiān)護人，監(jiān)護人必須具有相應(yīng)的應(yīng)急處置能力，且必須堅守崗位，待工作結(jié)束后方可離崗。
5、 為防止造成人員傷害設(shè)置的安全防護裝置必須齊全。
三、設(shè)備、設(shè)施安全保障
1、 生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置《安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標志”凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護裝置，例如，設(shè)備的可動零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設(shè)備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行過程中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件，應(yīng)配置可靠的限位裝置。
2、 安全設(shè)備、設(shè)施使用、維護、檢測的安全保障《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定：“安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)當符合國家標準或行業(yè)標準。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當作好記錄，并由有關(guān)人員簽字�！备鶕�(jù)這條規(guī)定，安全設(shè)備使用安全保障應(yīng)包括安裝使用方面的保障和維護、保養(yǎng)、檢測、管理方面的安全保障。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 10
為了完美地服務(wù)業(yè)主、住戶，保持樓宇良好如新，特制定以下維修、回訪制度:
一、對危及住戶生命、財產(chǎn)安全的，如出現(xiàn)天花掉批檔層，墻裂縫嚴重，燈罩松動，廚柜松動、傾斜，電器外殼帶電等問題，馬上給予處理解決。處理后，一周內(nèi)回訪一次;并視情節(jié)輕重必要時采取不斷跟蹤回訪。
二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題，如業(yè)主房內(nèi)無水、無電，在接到通知后，馬上給予處理解決。
三、房內(nèi)墻角、天花出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，在接到通知后，馬上到現(xiàn)場查明原因，在兩日內(nèi)給予判斷、處理、解決，維修后第二天回訪一次，如是雨水造成的，在下雨后馬上進行回訪一次。
四、業(yè)主的局部照明出現(xiàn)問題，如日光燈、燈泡不亮?xí)r，當日內(nèi)予以解決。
五、局部供水系統(tǒng)問題，如衛(wèi)生間水小，洗臉盆水小，當天內(nèi)予以解決。
六、業(yè)主的.電視收視效果差時，應(yīng)馬上與有關(guān)單位聯(lián)系，兩日內(nèi)予以解決，次日回訪。
七、業(yè)主房內(nèi)墻出現(xiàn)裂縫，但無危及生命或影響正常生活，可與有關(guān)單位聯(lián)系，三日內(nèi)予以解決，五日內(nèi)回訪一次，一個月內(nèi)回訪第二次。
八、安裝門鎖、水龍頭，當日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的，當日予以解決，次日回訪。
十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現(xiàn)問題的，當天予以檢查，如屬簡單維修的，如插頭斷了或接觸不良需修理的，在維修后的第二天回訪一次。
十一、如屬需專業(yè)維修店才能維修的家用電器，應(yīng)及時說明情況，把專業(yè)門店推薦給客戶。
維修回訪原則是:小事、急事當時或當天解決，若同時有若干急事，應(yīng)如實向客戶通報，協(xié)商檢查解決時間。一般事情，當天有回音，三天內(nèi)解決;重大事情三天有回音，七至十五天內(nèi)解決。對維修后，當時看不出維修效果的，或可能再出現(xiàn)問題的，應(yīng)進行多次問訪;對維修效果很明顯或?qū)僬５椭狄缀牡目蛇M行一次性回訪。
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一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)
1、中華人民共和國國建筑法;
2、國家標準gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;
3、國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;
4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。
二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述
在建設(shè)項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責(zé)人。
三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度
1、設(shè)計文件、圖紙會審制度
監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查圖紙時，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。
監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等進行全面交底，并形成書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
2、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度
分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于主要材料進行抽樣，并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進行檢驗。
3、設(shè)計變更制度
如設(shè)計圖紙錯漏，或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知書，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)設(shè)計變更指令，交由施工單位執(zhí)行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前，施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查，重點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。
5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)查。對較嚴重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程通知，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。
(1)檢查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。
6、工程質(zhì)量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知，令其改正。
(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。
(3)分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報價單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可或竣工證書。
(4)施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表，監(jiān)理填寫工程質(zhì)量月報表。
(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。
7、工程質(zhì)量事故處理制度
凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的'檢查、鑒定和驗收。
8、施工進行監(jiān)督及報告制度
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。
9、投資監(jiān)理制度
(1)監(jiān)理進駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握交報建設(shè)單位，以便控制投資。
10、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理應(yīng)定期編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。
年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
11、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)、設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。
(3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監(jiān)理一份。審查確認完整后，報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:
1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計);
2)服務(wù)過程記錄，包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等;
3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;
4)工程監(jiān)理總結(jié)。
12、監(jiān)理日志和會議制度
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。
(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，檢查本周監(jiān)理工作
項目部安全生產(chǎn)管理制度 12
1、物資計劃管理制度
1）項目經(jīng)理部技術(shù)室按工程施工進度編制所需材料計劃，計劃中應(yīng)注明用料時間及用途。
2）計劃必須報項目經(jīng)理審批后交材料室，材料室核減庫存后，按物資類別匯總報物資部審批后，按采購范圍分別報物資公司或模架中心，執(zhí)行已簽定的協(xié)議。
3）A類物資備料計劃于開工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報物資部審批。
4）主材月需用計劃于上月25日前（補充計劃于當月15日前），交到材料室，由材料室上報物資部。輔助計劃在項目部各職責(zé)部門審批后，報供應(yīng)部門。
5）材料月用款計劃（含B、C類材料用款計劃）由材料室編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報項目財務(wù)部門。
6）周轉(zhuǎn)材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術(shù)部與物資部審批后，交模架中心備料。
7）特殊非標且需外部加工的訂貨計劃，項目應(yīng)附圖集隨計劃，并報物資供應(yīng)部門。
2、材料招投標管理制度
1）為規(guī)范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進行，使采購工作明確化：
2）所有招投標書全部由材料室統(tǒng)一編制和發(fā)放。
3）材料室編制招投標書中，技術(shù)室、預(yù)算室應(yīng)及時提供采購物資的技術(shù)性能指標，以及其它相關(guān)資料，以配合材料室對招投標書的`及時、準確的編制，招投標書發(fā)放應(yīng)由材料室在公司合格分供方范圍內(nèi)由材料室統(tǒng)一發(fā)放和回收。
4）不在合格分供方內(nèi)的，由技術(shù)、工程、材料人員對廠家聯(lián)合進行考察，由材料室填寫分供方調(diào)查表和分供方申報表后，交公司審批后，方可列入招標范圍內(nèi)。
5）招投標書回收后，由材料室、預(yù)算室、技術(shù)室統(tǒng)一開標，以使招投標工作更加明朗化。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 13
1、工長、施工員（責(zé)任工程師）是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、仔細貫徹落實上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，對分包單位舉行書面平安技術(shù)交底（經(jīng)理部工長對分包單位工進步行分部分項工程書面平安技術(shù)較低，分包單位工長對其施工班組進步行分部分項工程書面平安技術(shù)交底。），履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查平安技術(shù)交底執(zhí)行狀況，制止違章作業(yè)。
3、負責(zé)落實所管轄分包單位的三級平安教導(dǎo)、常規(guī)平安教導(dǎo)、時節(jié)性施工平安教導(dǎo)及按照工程項目特點舉行的有針對性的平安教導(dǎo)。
4、負責(zé)落實所管轄分包單位的各項平安活動（每周平安活動、班前平安活動）。
5、常常檢查所管轄區(qū)域的.作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和平安防護設(shè)施的平安情況，發(fā)覺問題準時訂正解決。對重點特別部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備及平安防護設(shè)施的技術(shù)情況是否符合平安標準要求，落實平安技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
6、對工程項目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格根據(jù)工程技術(shù)部門制定平安技術(shù)措施舉行施工，發(fā)覺存在的安全隱患要立刻上報項目及公司有關(guān)部門和人員。
7、發(fā)生安全事故及未遂事故必需停止施工，庇護現(xiàn)場，立刻上報，對重事件故隱患和重大未遂事故，必需查明事故發(fā)生緣由，落實整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準恢復(fù)施工。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 14
1、工長、施工員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、仔細貫徹落實上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，對分包單位舉行書面平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查平安技術(shù)交底執(zhí)行狀況，制止違章作業(yè)。
3、負責(zé)落實所管轄分包單位的三級平安教導(dǎo)、常規(guī)平安教導(dǎo)、時節(jié)性施工平安教導(dǎo)及按照工程項目特點舉行的有針對性的平安教導(dǎo)。
4、負責(zé)落實所管轄分包單位的各項平安活動。
5、常常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和平安防護設(shè)施的平安情況，發(fā)覺問題準時訂正解決。對重點特別部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備及平安防護設(shè)施的`技術(shù)情況是否符合平安標準要求，落實平安技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
6、對工程項目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格根據(jù)工程技術(shù)部門制定平安技術(shù)措施舉行施工，發(fā)覺存在的安全隱患要立刻上報項目及公司有關(guān)部門和人員。
7、發(fā)生安全事故及未遂事故必需停止施工，庇護現(xiàn)場，立刻上報，對重事件故隱患和重大未遂事故，必需查明事故發(fā)生緣由，落實整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準恢復(fù)施工。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 15
1、施工現(xiàn)場的項目負責(zé)人、安全員等必須經(jīng)過行業(yè)主管部門的安全培訓(xùn)和年度繼續(xù)教育，經(jīng)考試合格，持證上崗。
2、施工現(xiàn)場的電工、電焊工、架子工、塔吊司機和指揮工等特殊工種，都必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。
3、工程開工前，項目部應(yīng)制定詳細的教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。
4、教育培訓(xùn)應(yīng)形式多樣，內(nèi)容豐富，必須使全體職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，并自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
5、認真抓好施工現(xiàn)場特殊工種的持證培訓(xùn)和日常教育工作，各特殊工種應(yīng)定期參加復(fù)審，安全員應(yīng)及時組織送培。
6、新工人、復(fù)崗人員和變換工種人員必須經(jīng)三級安全教育，考試合格后上崗，并登記教育卡片和考核臺帳，未經(jīng)三級教育考核合格的職工不得上崗操作。
7、施工現(xiàn)場每年應(yīng)對工人進行一次有系統(tǒng)性的'安全教育并進行書面考試。
8、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點進行有針對性的安全教育。
9、現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員必須經(jīng)過行業(yè)安全知識考核合格后持證上崗。
10、各類教育培訓(xùn)應(yīng)建立臺帳檔案，認真做好記錄。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 16
為了確保項目在服務(wù)過程中安全生產(chǎn)的順利進行，確保物業(yè)管理服務(wù)期間無安全事故發(fā)生，確保物業(yè)管理處員工的安全和健康，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的`，提高物業(yè)管理處安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”，特制定如下安全生產(chǎn)檢查制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的目的
建立與服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)保障體系，配備具有相應(yīng)管理能力和足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員并建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，制定和確定安全生產(chǎn)考核指標，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎懲辦法及操作規(guī)程。
二、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
1、查行政措施。內(nèi)容主要包括：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。
2、查安全設(shè)施。內(nèi)容主要包括：查安全設(shè)施、機械設(shè)備、勞保用品使用情況。
3、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，開具隱患整改通知單，限期整改，并在限期內(nèi)書面寫出整改措施和結(jié)果報物業(yè)管理處。對于無視隱患存在及對發(fā)現(xiàn)的隱患不進行整改的部門給予相關(guān)處罰。
4、物業(yè)管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門將對隱患整改結(jié)果實地進行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)未按期整改或整改不徹底，仍然存在隱患，將對有關(guān)責(zé)任人進行處罰，直至完全消除不安全因素。
5、各部門經(jīng)理制定完善本部門的安全生產(chǎn)管理體系，按有關(guān)規(guī)定配備兼職安全管理人員，落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并組織監(jiān)督、檢查安全管理工作實施情況，認真做好檢查記錄。
三、安全生產(chǎn)檢查的方式
1、定期安全生產(chǎn)檢查
由物業(yè)管理處總經(jīng)理負責(zé)，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門，每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查。
2、經(jīng)常性和節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查
經(jīng)常性的檢查包括各部門自行組織的檢查、部門安全員進行巡回安全生產(chǎn)以及節(jié)假日前安全生產(chǎn)檢查。
3、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查
專業(yè)安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：包括用電安全、消防安全、以及升降機、吊蘭等各種機械設(shè)備的安全，普遍性安全問題進行單項專業(yè)檢查。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 17
1、項目部應(yīng)對進場人員進行全員安全培訓(xùn)和安全教育，每周應(yīng)有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。
2、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現(xiàn)場5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元;高空作業(yè)(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責(zé)任主管部門未提供安全帶的，對責(zé)任主管部門加罰300元。
3、參加施工人員，嚴禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
4、電工、焊工、架子工、機械工及場區(qū)內(nèi)機動車輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。
5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現(xiàn)場，違者罰款50元。
6、臨時施工用電，應(yīng)在電源總開關(guān)處設(shè)觸電保護器或漏電開關(guān)，電氣設(shè)備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現(xiàn)有一項不符合用電要求的，每項罰款100元;現(xiàn)場架空線路對地距離不低于3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。
7、電線、電纜等必須由專職值班電工裝設(shè)，不允許私拉亂扯;必須使用符合規(guī)定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。
8、使用移動電氣設(shè)備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應(yīng)有輔助拖線，否則罰款50元。
9、嚴禁乘坐卷揚機吊盤或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。
10、木工、機械轉(zhuǎn)動部分必須有防護罩，圓盤機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。
11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現(xiàn)事故，并追究責(zé)任人的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
12、禁止施工工地?zé)姞t或燒木材，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
13、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3~6米寬于出入口通道兩側(cè)各1米的.雙層防護棚，層間距不小于500mm,非出入口處及通道兩側(cè)應(yīng)嚴密封閉;卷揚機、攪拌機必須設(shè)防雨、防砸的操作棚;現(xiàn)場施工機械必須懸掛安全操作規(guī)程。
14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)勸阻不改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200~500元。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 18
一、為了加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康，我們決定成立現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組將負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全工作，并提出相關(guān)改進建議。通過這一舉措，我們致力于創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境，確保所有員工能夠在安全的條件下進行工作。
二、為了保障施工安全，各級施工管理人員、工程技術(shù)人員以及操作工人必須熟悉并掌握《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本工種相關(guān)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。只有具備相關(guān)知識和技能的.人員，才能參與施工工作。
三、認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。
四、新入場及變換工種人員必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)過考試合格后，方可上崗。
五、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，按時復(fù)審，持有效證件上崗操作。
六、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帶，高空作業(yè)必須系牢安全帶，正確使用個人防護用品。
七、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、光腳作業(yè)；嚴禁穿裙子和喇叭褲；嚴禁爬架子和乘坐吊盤上下。
八、在施工過程中，必須對“四口”（指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）和“五臨邊”（指未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、斜料臺的外側(cè)邊）進行嚴密、牢固的安全防護措施。任何人都不得擅自改動或破壞這些措施。
九、現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施由持證電工操作，嚴禁非電工操作。
十、所有機械和垂直運輸設(shè)備，以及起重機械，都必須配備完備、靈敏可靠的安全防護和保險裝置。嚴格禁止非專業(yè)人士擅自啟動任何機械設(shè)備。
十一、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害物品要嚴格按規(guī)定保管和使用。
十二、塔式起重機、門式起重機的安裝和拆卸，安全網(wǎng)的懸掛，供電設(shè)施的安裝，線路架設(shè)，必須有拆卸或安裝拆除方案，嚴格驗收，并經(jīng)確認合格后方可使用。
十三、現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場所應(yīng)設(shè)圍欄及設(shè)置安全標志牌。
十四、現(xiàn)場內(nèi)的鍋爐及壓力容器要按有關(guān)規(guī)定嚴格處理。
十五、非施工人員不的擅自進入施工現(xiàn)場。
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