電器商場(chǎng)管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的電器商場(chǎng)管理制度，歡迎大家分享。
一、工作內(nèi)容：
�。ㄒ唬┓植抠u場(chǎng)管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、評(píng)比。
（二）制定賣場(chǎng)階段性工作計(jì)劃，對(duì)各分部月度計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。
�。ㄈ⿵V告位租賃合同的日常管理。
�。ㄋ模┢髽I(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。
�。ㄎ澹┵u場(chǎng)管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。
�。└櫢鞣植恐苎矙z工作完成情況，定期抽查、點(diǎn)評(píng)。
�。ㄆ撸┓植可唐凡季盅芯亢驮O(shè)計(jì)，審定日常展臺(tái)展位調(diào)整方案。
�。ò耍┵u場(chǎng)商品展示設(shè)施的設(shè)計(jì)、使用、維護(hù)的規(guī)范化監(jiān)督。
�。ň牛┓植繕訖C(jī)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。
�。ㄊ┈F(xiàn)有分部新開門店選址工作的具體協(xié)調(diào)。
�。ㄊ唬┵u場(chǎng)布置費(fèi)用的審核、控制。
�。ㄊ凹径葍�(yōu)秀賣場(chǎng)評(píng)比”的實(shí)施。
（十三）新開分部支援及老分部賣場(chǎng)整改的協(xié)助。
�。ㄊ模┐笮痛黉N活動(dòng)賣場(chǎng)布置的指導(dǎo)。
�。ㄊ澹┓植抗ぷ餍Ч娜粘z查和溝通。
（十六）對(duì)各分部專項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況跟進(jìn)、檢查。
二、崗位職責(zé)：
�。ㄒ唬┛偛抠u場(chǎng)管理部經(jīng)理
上級(jí)：銷售中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理
下級(jí)：總部賣場(chǎng)管理部人員、分部賣場(chǎng)管理部人員
1、本部門人員的配置、調(diào)整、培訓(xùn)、管理及績(jī)效考評(píng)。
2、賣場(chǎng)布局及美化技術(shù)的研究，審定不同分部、不同時(shí)期賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案。
3、賣場(chǎng)商品配置及陳列方式的研究和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施的監(jiān)督、管理。
5、分部賣場(chǎng)資源的挖掘、控制，大型店面促銷活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)、管理及對(duì)外合作項(xiàng)目的審批。
6、研究分部各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的反饋信息，對(duì)賣場(chǎng)管理制度加以修正、完善。
7、制定公司賣場(chǎng)管理工作的階段性計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展方向。
8、對(duì)現(xiàn)有分部新門店選址進(jìn)行初審，并負(fù)責(zé)合同商業(yè)條款的審核及其它協(xié)調(diào)工作。
9、支援新分部開業(yè)及已開分部門店的整改。
10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。
（二）總部賣場(chǎng)管理部主管
上級(jí)：賣場(chǎng)管理部經(jīng)理
下級(jí)：賣場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)、分部賣場(chǎng)管理人員
1、初審各分部門店賣場(chǎng)布局調(diào)整、展臺(tái)展位調(diào)整及美化方案，并監(jiān)督賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)。
2、控制各分部賣場(chǎng)布置費(fèi)用，并不斷完善管理流程。
3、對(duì)本部門及分部對(duì)口部門人員配置、調(diào)整提出建議。
4、負(fù)責(zé)廣告位租賃協(xié)議的管理。
5、公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的推廣、使用、監(jiān)督。
6、審核分部廣告位資源的挖掘和利用，提出建議。
7、負(fù)責(zé)新入職人員及新分部賣場(chǎng)管理部人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
8、對(duì)分部月度工作完成情況及日常管理工作定期檢查、評(píng)述、通報(bào)。
9、現(xiàn)有分部門店開發(fā)工作的協(xié)調(diào)事宜。
10、組織審核各分部?jī)?yōu)秀門店評(píng)比資料，整體評(píng)選結(jié)果，下發(fā)通報(bào)。
11、定期到分部進(jìn)行工作調(diào)研、檢查，將各分部賣場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行收集和整理，加以分析，提出改進(jìn)建議，上報(bào)本部門經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)制度加以修正和完善。
12、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。
（三）總部賣場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)員
上級(jí)：賣場(chǎng)管理部經(jīng)理、賣場(chǎng)管理部主管
下級(jí)：各分部賣場(chǎng)部人員
1、分部店面布局方案、賣場(chǎng)布置費(fèi)用、宣傳品領(lǐng)用申請(qǐng)的初審、備案。
2、賣場(chǎng)商品陳列方法研究、落實(shí)監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推廣的具體工作。
4、現(xiàn)有分部新開門店選址的資料收集、實(shí)地考查、反饋報(bào)告、合同初審、辦理前期手續(xù)的相關(guān)事宜。
5、全國(guó)性大型店面促銷活動(dòng)的支持與落實(shí)情況監(jiān)督。
6、分部賣場(chǎng)資源利用方案的收集匯總。
7、各分部廣告位租賃協(xié)議的日常管理。
8、檢查分部各項(xiàng)流程、制度的執(zhí)行情況。
9、收集、整理各分部?jī)?yōu)秀門店評(píng)比資料。
10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。
�。ㄋ模┛偛抠u場(chǎng)部選址業(yè)務(wù)職責(zé)
報(bào)告上級(jí)：總部賣場(chǎng)部經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí)：分部選址專員
1、協(xié)助賣場(chǎng)部經(jīng)理完成已開分部選址的各項(xiàng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)分部所選地址進(jìn)行周邊環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)考查。
3、負(fù)責(zé)對(duì)各分部選址專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。
4、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各分部選址工作的各項(xiàng)資料。
5、負(fù)責(zé)對(duì)各分部選址工作的周進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。
6、對(duì)分部選址人員所簽合同商業(yè)條款的初審。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排關(guān)于選址的各項(xiàng)其它工作
�。ㄎ澹┛偛抠u場(chǎng)管理部干事
上級(jí)：賣場(chǎng)管理部經(jīng)理、賣場(chǎng)管理部主管
下級(jí)：分部賣場(chǎng)部干事
1、分部店面布局方案、賣場(chǎng)布置費(fèi)用、宣傳品領(lǐng)用等各類申請(qǐng)的流轉(zhuǎn)、存檔。
2、負(fù)責(zé)接、發(fā)各類電子郵件及傳真，并進(jìn)行相應(yīng)處理。
3、對(duì)本中心總經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)本部門的文件進(jìn)行歸檔。
4、根據(jù)工作需要，起草、下發(fā)各類專項(xiàng)任務(wù)，并跟蹤、落實(shí)完成情況，收取任務(wù)單。
5、負(fù)責(zé)本部門文件資料的打印、分發(fā)工作。
6、根據(jù)公司考勤制度，按月統(tǒng)計(jì)、填報(bào)本部門員工考勤記錄。
7、本部門辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放。
8、配合業(yè)務(wù)人員收集各分部廣告位租賃協(xié)議。
9、協(xié)助業(yè)務(wù)人員收集各分部?jī)?yōu)秀門店評(píng)比資料。
10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。
�。┓植抠u場(chǎng)管理部經(jīng)理職責(zé)
報(bào)告上級(jí)：總部賣場(chǎng)管理部經(jīng)理、分部銷售總監(jiān)
督導(dǎo)下級(jí)：本部員工、各門店的賣場(chǎng)管理人員
1、對(duì)分部所管轄門店的賣場(chǎng)管理工作進(jìn)行全面管理，解決協(xié)調(diào)賣場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。
2、負(fù)責(zé)總部賣場(chǎng)管理部各項(xiàng)制度在分部的細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行，并及時(shí)反饋意見和建議。
3、負(fù)責(zé)總部賣場(chǎng)管理部下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)的分解、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行，及時(shí)反饋相關(guān)信息。
4、對(duì)本部員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核及監(jiān)督。
5、與總部賣場(chǎng)管理人員相互配合，制定新開門店平面布局、商品陳列及開業(yè)店堂美化的'方案，制定展臺(tái)制作的具體要求。
6、與廣宣部配合制定促銷活動(dòng)的店內(nèi)、店外環(huán)境布置，促銷氣氛營(yíng)造方案，并組織實(shí)施。
7、參與門店裝修方案的審核，監(jiān)督裝修方案的實(shí)施，并參與工程驗(yàn)收。
8、分部廣告位定級(jí)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的擬定。
9、負(fù)責(zé)落實(shí)總部制定的樣機(jī)和宣傳品管理辦法。
10、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)員工專業(yè)和銷售技能考核及提出培訓(xùn)需求。
11、對(duì)老門店整改及店面的調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施方案的審核。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。
�。ㄆ撸┓植抠u場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)員職責(zé)
報(bào)告上級(jí)：總部賣場(chǎng)管理部經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí)：各門店賣場(chǎng)管理人員
1、協(xié)助本分部賣場(chǎng)管理主管開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本分部與門店管理人員的關(guān)系，組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。
2、根據(jù)總部的賣場(chǎng)管理方針，并結(jié)合門店的實(shí)際情況，協(xié)助主管制訂分部的賣場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各門店規(guī)范化管理的執(zhí)行情況，對(duì)商品陳列、宣傳品展示、樣機(jī)管理等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，必要時(shí)制定調(diào)整方案。
4、參與組織促銷活動(dòng)時(shí)店內(nèi)店外的環(huán)境布置和活動(dòng)場(chǎng)地的安排，協(xié)同分部廣宣部做好促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造。
5、門店廣告位日常管理工作。
6、參與審核門店裝修方案，并監(jiān)督裝修方案的執(zhí)行，協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行裝修驗(yàn)收。
7、賣場(chǎng)部依據(jù)員工的思想動(dòng)態(tài)，提出培訓(xùn)需求并配合人資部做好培訓(xùn)工作參與考核。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。
�。ò耍┓植抠u場(chǎng)管理部店面設(shè)計(jì)主管職責(zé)
報(bào)告上級(jí)：分部賣場(chǎng)管理部經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí)：門店兼職美工、門店賣場(chǎng)管理人員
1、協(xié)助分部賣場(chǎng)管理主管開展工作，對(duì)分部各門店兼職美工進(jìn)行督導(dǎo)管理。
2、根據(jù)總部的形象標(biāo)準(zhǔn)、商品陳列布局的統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)新開門店平面布局、商品陳列、店堂美化的設(shè)計(jì)，并制定展臺(tái)制作要求。
3、根據(jù)促銷方案，對(duì)賣場(chǎng)的布置和促銷氣氛的營(yíng)造實(shí)施指導(dǎo)。
4、參與門店整改、布局調(diào)整設(shè)計(jì)方案的制定。
5、指導(dǎo)并監(jiān)督宣傳品管理辦法的落實(shí)。
6、做好店堂的整體美化，體現(xiàn)企業(yè)文化，方便顧客購(gòu)物。
7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)方案實(shí)施的指導(dǎo)、監(jiān)督及驗(yàn)收。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它各項(xiàng)任務(wù)。
�。ň牛⒎植抠u場(chǎng)管理部干事職責(zé)
報(bào)告上級(jí)：分部賣場(chǎng)管理部經(jīng)理
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