建筑業(yè)掛靠財務(wù)制度

時間：2022-11-29 17:03:45 制度我要投稿

建筑業(yè)掛靠財務(wù)制度

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，制度使用的頻率越來越高，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的建筑業(yè)掛靠財務(wù)制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑業(yè)掛靠財務(wù)制度

　　公司合作工程項目管理辦法

　　一、總則

　　為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理辦法。

　　二、合作單位（人）（簡稱乙方）的資格資質(zhì)審查及確認(rèn)

　�。ㄒ唬�、合作單位的資格條件

　　1、在授權(quán)全國、全省范圍內(nèi)登記在冊的建筑施工企業(yè)。

　　2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。

　　3、合作單位具備營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等相關(guān)文

　　件，項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗5年以上，并具備二級以上（含二級）注冊建造師證書。

　　4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理實(shí)力。

　　（二）、合作個人的資格條件。（若未達(dá)到以下條件，項目經(jīng)理由本公司派遣，費(fèi)用由合作方支付。）

　　1、在建筑施工行業(yè)從事10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　2、可由本公司（簡稱甲方）中層以上管理者作為推薦人。

　　3、項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗10年以上，并具備一級或二級注冊建造師證書。

　　4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理能力。

　　5、對合作工程具備壓倒性信息優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢者。

　�。ㄈ�、資格認(rèn)定

　　在合作單位（人）提出申請之后，公司主管工程的副總組織相關(guān)部門對所提出的申請進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提交公司董事會作出決定。

　　1、若合作單位（人）不符合合作條件予以取消合作資格。

　　2、若合作單位（人）符合合作條件則予以合作，并簽訂“內(nèi)部施工承包合同”。

　　3、合作前應(yīng)對合作單位（人）以往的行業(yè)口碑做一個詳細(xì)調(diào)查，如有嚴(yán)重劣跡的則取消合作資格。

　　三、招投標(biāo)、合同簽定及費(fèi)用管理

　　根據(jù)合作單位（人）提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由工程管理部或總工辦組織專業(yè)人員對合作項目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，并與業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行深入的接觸、洽談后，書面上報公司分管副總，待分管副總審批后，由公司指定部門正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

　　一）、招投標(biāo)工作由合作單位（人）和公司指定人員嚴(yán)格按照本公司招投標(biāo)管理程序進(jìn)行；

　　二）、公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由公司（經(jīng)營管理部）參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作單位（人）簽定“內(nèi)部施工承包合同”（一式三份）；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。

　　經(jīng)營管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司行政副總（行政部）存檔、一份留工程管理部存檔，一份留合作單位（人）,其他部門備留復(fù)印件。

　　三）、合作單位(人)（掛靠方）必須向公司繳納合同總價款的 1%-~3%的管理費(fèi)，如果合作單位（人）在工程的整個施工過程中各方面嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，沒有給公司在聲譽(yù)、工程質(zhì)量、安全、工人工資方面造成影響的，公司可酌情給予管理費(fèi) 0.1%~0.2% 作為合作獎勵。

　　四）、本工程在乙方施工中實(shí)行乙方個人全額包干繳納本項目所涉及的一切稅和費(fèi)，乙方必須執(zhí)行國家和行業(yè)以及當(dāng)?shù)匦姓块T和稅務(wù)部

　　門相關(guān)稅、費(fèi)的繳納規(guī)定。乙方必須合法經(jīng)營，及時照章納稅，否則，甲方有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金用于補(bǔ)繳稅、費(fèi)，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會負(fù)面影響，并追究乙方法律責(zé)任。

　　五）、工程建設(shè)資金管理按照建設(shè)方（業(yè)主）的規(guī)定，可采取通過公司的基本帳戶以銀行轉(zhuǎn)帳的方式，按工程進(jìn)度及時撥付給公司。合作單位（人）(乙方)在本工程施工中發(fā)生的停工、返工和拖欠人工工資以及拖欠材料款所引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛和民事訴訟、刑事責(zé)任，概由合作單位（人）負(fù)責(zé)。否則，公司有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金用于解決和處理上述問題，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟(jì)損失與社會負(fù)面影響，并追究乙方法律責(zé)任。

　　建設(shè)方（業(yè)主）所撥付的建設(shè)資金必須通過甲方財務(wù)，手續(xù)完善后方可支取。

　　六）、本工程所有招投標(biāo)文件原件、中標(biāo)通知書原件、發(fā)改委備案原件、施工合同原件、竣工驗收報告原件、竣工備案書原件以及施工各類簽證原件等文體和電子文檔資料、圖片文檔，全部交由公司存檔備查。

　　四、安全生產(chǎn)及文明施工管理

　�。ㄒ唬�、合作單位（人）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　（二）、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。

　�。ㄈ⒆ズ冒踩逃�，堅持安全例會制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。

　�。ㄋ模�(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口、五臨邊”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防火、

　　防盜等消防保衛(wèi)工作。

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　　安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

　　（六）、按建業(yè)公司的范本落實(shí)“二圖五牌”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

　�。ㄆ撸�、實(shí)施臨時水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理制度。

　�。ò耍⒈３质┕がF(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。

　　五、工程質(zhì)量管理

　　（一）、合作單位（人）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的`質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

　�。ǘ�、主動接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)；主動接受公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。

　　（三）、根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。

　　（四）、嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。

　�。ㄎ澹㈤_展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。

　　（六）、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。

　�。ㄆ撸�、堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。

　　（八）、做好竣工前的各項準(zhǔn)備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。

　　六、工程施工進(jìn)度管理

　�。ㄒ唬⒑献鲉挝唬ㄈ耍└鶕�(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。

　　（二）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。

　�。ㄈ�、根據(jù)施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

　�。ㄋ模�(yán)格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

　　七、技術(shù)資料及檔案信息化管理

　　合作單位（人）做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。

　　八、施工隊伍及工人工資管理