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責(zé)任追究管理制度6篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的責(zé)任追究管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
責(zé)任追究管理制度1
安全工作是學(xué)生宿舍生活老師的主要職責(zé)之一，包括學(xué)生宿舍的消防安全、財(cái)物安全、人身安全等。作為樓層生活老師必須嚴(yán)格執(zhí)行樓道寢室、設(shè)施設(shè)備的檢查、巡視制度，做好防火、防盜、防人身傷害等安全工作。為加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全管理職責(zé)，特制定本制度：
一、人身傷害責(zé)任追究
1、學(xué)生因打架斗毆，生活老師未巡查或未及時到場勸阻、制止，造成傷害的。
2、學(xué)生因違規(guī)用電、用火，生活老師未檢查出或未及時處理，造成傷害的。
3、生活老師因清場不到位或午休晚寢查房未查出學(xué)生不在宿舍，造成學(xué)生發(fā)生意外傷害的。
4、學(xué)生上下床鋪時，因扶梯、床擋板壞，生活老師未及時查看、上報(bào)維修，造成傷害的。
5、學(xué)生擅自到宿舍屋頂平臺，生活老師未及時到場制止，造成意外傷害的。
6、學(xué)生因違規(guī)爬窗，生活老師未巡查發(fā)現(xiàn)、及時到場制止，造成意外傷害的。
7、學(xué)生擅自從非正常出口外出，生活老師未巡查發(fā)現(xiàn)、及時到場制止，造成意外傷害的。
8、宿舍窗臺掉下重物，學(xué)生或從室內(nèi)向室外拋擲重物，生活老師巡視不到位，造成意外傷害的。
9、學(xué)生上下樓梯發(fā)生擁擠，生活老師未及時疏導(dǎo)，造成意外傷害的。
10、學(xué)生在開水房打水，因地面濕滑，生活老師未及時拖干地面，造成意外傷害的。
11、值班員因脫崗或監(jiān)管不力，擅自放進(jìn)外來閑雜人員，使學(xué)生造成傷害的。
12、消防設(shè)施、設(shè)備檢查不到位，發(fā)生火災(zāi)時貽誤撲救時機(jī)的。
13、明知學(xué)生帶進(jìn)易燃易爆、有毒物品、管制刀具，不制止、不上報(bào)的。
以上各條，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)不同程度，除適當(dāng)扣款外，給予當(dāng)事人警告、記過、辭退等處分；造成嚴(yán)重后果的，以玩忽職守送交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)處。
二、財(cái)物丟失責(zé)任追究
1、生活老師未嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)門制度，造成財(cái)物丟失的。
2、生活老師未嚴(yán)格執(zhí)行巡視制度，造成財(cái)物丟失的。
3、生活老師在學(xué)生宿舍內(nèi)拾得財(cái)物，據(jù)為己有者。
4、生活老師沒收學(xué)生違紀(jì)物品，據(jù)為己有者。
5、生活老師未嚴(yán)格執(zhí)行寢室鑰匙管理制度，造成財(cái)物丟失的。
6、生活老師未及時發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)門窗、桌柜鎖已壞的安全隱患，造成財(cái)物丟失的。
7、生活老師脫崗造成財(cái)物丟失的。
8、值班人員脫崗或未做到外來人員登記、陪同，造成財(cái)物丟失的。
9、值班人員監(jiān)管不力，擅自放進(jìn)閑雜人員，造成財(cái)物丟失的。
10、生活老師監(jiān)守自盜者。
以上各條，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)學(xué)生丟失財(cái)物的不同金額，給予生活老師（當(dāng)事人）扣款。細(xì)則如下：
案值500元以下：扣款100元，記嚴(yán)重工作失誤一次。
案值500元—1000元：扣款300元，記重大工作失誤一次。
案值1000元以上：扣款500元至丟失物品價值合計(jì)的1/2并直接辭退。
監(jiān)守自盜嚴(yán)重者，直接辭退，并視其情節(jié)上報(bào)公安機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理。
三、其他安全事故：
按后果輕重給予適當(dāng)扣款并給予當(dāng)事人警告、記過、辭退等處分；造成嚴(yán)重后果的，以玩忽職守送交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)處。
責(zé)任追究管理制度2
為使全體教職員工更好地履行職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，盡量避免和減少工作中的失誤和差錯，確保各項(xiàng)工作的正常有序、快速高效運(yùn)行。經(jīng)研究決定，建立并實(shí)施《責(zé)任追究制度》。
適用范圍：
凡在履行職責(zé)、完成工作任務(wù)過程中出現(xiàn)失誤和差錯，并造成不良影響和后果的。
追究對象：
有過錯的直接責(zé)任人及負(fù)有失職、失察責(zé)任的處室負(fù)責(zé)人和學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)。
實(shí)施辦法：
1、由于學(xué)生違反紀(jì)律，和教師違反教學(xué)管理常規(guī)，而造成的安全責(zé)任事故及校長不在校時校內(nèi)一切責(zé)任事故，由校長負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、由于學(xué)生違反紀(jì)律和學(xué)校規(guī)定而造成的一切責(zé)任事故由分管校長負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、由于管理不當(dāng)違反操作常規(guī)和有關(guān)要求而造成的一切事故，由各組室負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任；由于各組室負(fù)責(zé)人工作失職、疏忽、違反操作常規(guī)而造成的一切責(zé)任事故由相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、由于教師違反教學(xué)管理制度和課堂教學(xué)常規(guī)而造成的一切責(zé)任事故由教導(dǎo)主任負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、由本班學(xué)生因違反紀(jì)律、學(xué)校要求規(guī)定，有不安全隱患未及時上報(bào)；電、火使用管理不當(dāng)而造成的一切責(zé)任事故，由班主任負(fù)直接管理責(zé)任。
6、由于違反教育教學(xué)管理要求、規(guī)范或工作失職疏忽而造成的一切責(zé)任事故由任課教師負(fù)主要直接責(zé)任。
7、由于失職、疏忽、不細(xì)心、校外人員來校、師生離校后的電火管理不到位且有事未及時報(bào)告而出現(xiàn)的一切責(zé)任由門衛(wèi)值班人員負(fù)直接責(zé)任。
若發(fā)生以上責(zé)任事故，視情對當(dāng)事人作出談話誡勉、通報(bào)批評、書面檢查和經(jīng)濟(jì)處罰等處理。組織所在處室進(jìn)行原因分析，舉一反三，查找問題和不足，并制定出切實(shí)可行整改措施，堅(jiān)決杜絕類似問題的發(fā)生。負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的處室負(fù)責(zé)人和學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)范圍內(nèi)作檢討，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。
本制度自下發(fā)之日起施行。
責(zé)任追究管理制度3
為進(jìn)一步深化民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，有效地規(guī)范全體教職工的行為，塑造良好的人民形象，保證行風(fēng)評議活動的順利開展，決定建立行風(fēng)評議責(zé)任追究制度。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、責(zé)任追究的范圍對象
這次行風(fēng)評議是我園行風(fēng)建設(shè)情況的一次全方位檢驗(yàn)，是對全園干部職工作風(fēng)的一次全方位檢驗(yàn)。因此，行風(fēng)評議責(zé)任追究的范圍包括全體教職工。
二、責(zé)任追究的'主要內(nèi)容
行風(fēng)評議事關(guān)我園形象，全園每個干部職工都要從自身做起，從身邊事做起，自覺維護(hù)單位的整體形象。在行風(fēng)評議中如發(fā)生下列情況的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)科室和工作人員的責(zé)任。
�。�1）對評議組的檢查和質(zhì)詢不予配合，態(tài)度不虛心或不認(rèn)真提供資料和回答問題的；
（2）對行風(fēng)評議組織不力，工作不落實(shí)、不到位，被評議組查報(bào)或曝光，造成惡劣影響的；
（3）對存在的突出問題不及時進(jìn)行整改，甚至在行風(fēng)評議期間繼續(xù)頂風(fēng)違紀(jì)，造成評議結(jié)果很差和群眾滿意率較低的。
（4）群眾舉報(bào)和投訴比較集中以及征求意見過程中群眾反映比較強(qiáng)烈的。
�。�5）違反廉潔 自律規(guī)定，接受可能影響教學(xué)公正履行職責(zé)的禮品、請吃，謀取不正當(dāng)利益的。
（6）上班時間不按要求，做與工作無關(guān)的事或遲到、早退不在崗的。
三、責(zé)任追究的主要形式
對上述問題，園行風(fēng)辦將認(rèn)真組織調(diào)查核實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，將報(bào)請園行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組同意，按照不同情況，分別追究以下責(zé)任：
�。ㄒ唬┴�(zé)令作出書面檢查；
�。ǘ┩▓�(bào)批評；
�。ㄈ┤∠�(dāng)年評優(yōu)評先資格；
�。ㄋ模┛郯l(fā)獎金；
�。ㄎ澹┱{(diào)離工作崗位或停職離崗培訓(xùn)；
�。┙o予紀(jì)律處分。
責(zé)任追究管理制度4
第一章總則
第一條為明確網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故責(zé)任主體（以下簡稱“責(zé)任主體”），做好網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故的責(zé)任認(rèn)定和追究工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本制度。
第二條責(zé)任主體的范圍包括各部門、單位或個人等。山東科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)追究責(zé)任主體的事故責(zé)任，稱為“責(zé)任追究主體”。
第三條網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故的責(zé)任認(rèn)定實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
第四條發(fā)生網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故后，應(yīng)根據(jù)安全事件造成的影響及相關(guān)責(zé)任主體的處置態(tài)度，作出如下處理：
�。ㄒ唬┡u教育。包括責(zé)令責(zé)任主體檢查、誡勉談話等。
�。ǘ┩▓�(bào)批評。在事發(fā)部門、單位范圍內(nèi)對責(zé)任主體發(fā)文通報(bào)，責(zé)令整改，并由責(zé)任主體向?qū)W校主管領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢查。
�。ㄈ﹩栘�(zé)追責(zé)。將事故納入責(zé)任主體的年度考核，取消當(dāng)年年度考核評優(yōu)資格，降低或扣除責(zé)任主體的年度績效；依照發(fā)生網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故的嚴(yán)重程度，對責(zé)任主體和相關(guān)責(zé)任人處以罰款、賠償事故損失、降職，直至解聘等。
（四）報(bào)警處理。嚴(yán)重?fù)p壞社會或國家利益的，上報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T處理。
第五條責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平公正、有責(zé)必究、過罰相當(dāng)、教育與懲戒相結(jié)合的原則。
第二章責(zé)任追究范圍和適用
第六條責(zé)任主體未按規(guī)定落實(shí)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度及技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致一般安全事件發(fā)生的，應(yīng)對其進(jìn)行批評教育。
第七條責(zé)任主體未按規(guī)定落實(shí)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度及技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致較大安全事件發(fā)生的，應(yīng)對其進(jìn)行通報(bào)批評。
第八條責(zé)任主體未按規(guī)定落實(shí)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度及技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致重大或特別重大安全事件發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)予以問責(zé)追責(zé)，情況十分嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)警處理。
第九條有下列情形之一者，減輕或不追究責(zé)任主體的責(zé)任：
�。ㄒ唬┮虿豢煽沽�(dǎo)致發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故。
（二）有充分證據(jù)證明完全落實(shí)了相關(guān)安全要求，由未知原因?qū)е戮W(wǎng)絡(luò)與信息安全事故發(fā)生的。
第十條責(zé)任主體主動承認(rèn)過錯并及時修補(bǔ)管理或技術(shù)漏洞，視減少損失、挽回影響程度，予以從輕或減輕責(zé)任追究。
第三章責(zé)任追究程序和實(shí)施
第十一條責(zé)任追究程序包括調(diào)查、對調(diào)查報(bào)告審核、作出責(zé)任追究決定等。
第十二條網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故的調(diào)查和對事故責(zé)任的初步定性，并對調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審核。
第十三條調(diào)查報(bào)告的審核重點(diǎn)：
�。ㄒ唬┦鹿实氖聦�(shí)是否清楚；
�。ǘ┳C據(jù)是否確實(shí)、充分；
�。ㄈ┬再|(zhì)認(rèn)定是否準(zhǔn)確；
�。ㄋ模┴�(zé)任劃分是否明確。
第十四條對責(zé)任主體的追究決定由領(lǐng)導(dǎo)小組作出，相關(guān)部門實(shí)施。
第四章附則
第十五條本制度由網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。
責(zé)任追究管理制度5
1、對拒不接受安全教育和管理任務(wù)的教職工，停發(fā)當(dāng)月學(xué)校考核的績效獎金，直至完成任務(wù)。
2、沒有對學(xué)生進(jìn)行安全宣傳、教育、訓(xùn)練的教職工，給予扣發(fā)獎金，在評估考核中扣分處理。
3、結(jié)合自己的崗位安全職責(zé)，沒有按時上報(bào)“安全檢查報(bào)告”的，在月獎中扣發(fā)獎金50元。在評估考核中作扣分處理。
4、在學(xué)校集體活動、集合、做操、課間操安全護(hù)導(dǎo)，沒有到崗的教師，按遲到、缺席對待，在這期間發(fā)生安全事故者，按有關(guān)條文處理。
5、教職工在教學(xué)、組織學(xué)生活動、勞動、午餐中玩忽職守，失職而造成的安全事故，按下列辦法處理：
①向全體教職工作檢討；
�、诔袚�(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任；
�、凵蠄�(bào)教育局處理；
④涉嫌違法的，追究法律責(zé)任；
�、輰W(xué)校聘用人員扣發(fā)工資。
6、學(xué)生在校期間嚴(yán)重違反學(xué)校紀(jì)律造成的安全事故，一般事故取消所在班當(dāng)周流動紅旗評比資格；出現(xiàn)嚴(yán)重傷亡事故的，所在班級當(dāng)期不能評為先進(jìn)班，取消班級教師評選先進(jìn)資格。
7、教師因體罰和變相體罰學(xué)生，造成學(xué)生傷亡事故，按下列辦法處理：
�、俪袚�(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
�、谕Ｂ殭z查，停職期間停發(fā)工資；
�、鄢袚�(dān)法律責(zé)任；
�、苌蠄�(bào)教育局處理。
8、教職工在校園內(nèi)遇見學(xué)生行為具有危險性不制止，不報(bào)告或明知學(xué)校設(shè)施、房舍存在重大安全隱患不報(bào)告的，按第5條處理。
9、學(xué)校在處理安全事故時，教職工唆使家長到學(xué)校無理取鬧，擾亂學(xué)校教育教學(xué)秩序的，經(jīng)查實(shí)，追究教職工本人的責(zé)任，給予扣發(fā)全年獎金的處理。
10、當(dāng)學(xué)校發(fā)生群體性傷亡事故或?qū)W生受傷，學(xué)校安全受到威脅，發(fā)生火災(zāi)時，教師不積極主動參與救護(hù)，按玩忽職守、瀆職對待，按第5條處理。拒不接受指揮人員安排的任務(wù)的，視為臨陣脫逃，加重處理。
11、學(xué)校行政人員按教育局責(zé)任追究制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
責(zé)任追究管理制度6
1、總則
為了促進(jìn)公司員工忠于職守，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任、提高工作質(zhì)量、減少工作失誤和差錯，提高上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的意識，督促員工主動自覺的發(fā)現(xiàn)工作差錯，降低主觀差錯率，對各崗位出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題給予相應(yīng)處理，特制定本制度。
2、范圍：
2.1本制度適用于公司所屬所有員工。
2.2公司所有員工應(yīng)遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其職，各負(fù)
其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。
2.3工作過失責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。
2.4工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、內(nèi)容：
本制度由總則、工作責(zé)任、責(zé)任追究與處罰、過失細(xì)則和附則五部分組成。
3.1工作責(zé)任
3.1.1副總、總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任：公司副總、總監(jiān)級以上人員作為領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督人，對公司的經(jīng)營管理承擔(dān)總體責(zé)任。
1）對董事會及公司的決議承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；
2）對公司的決策質(zhì)量承擔(dān)決策責(zé)任；
3）對分管的下屬部門肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任，并對分管部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負(fù)連帶責(zé)任；
4）對因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負(fù)主要責(zé)任。
3.1.2部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任：各部門經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營管理決策、計(jì)劃、方案的第一責(zé)任人。對部門員工在落實(shí)公司的經(jīng)營決策、計(jì)劃、方案、管理制度過程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細(xì)、管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、督察、連帶、執(zhí)行責(zé)任。
3.1.3員工工作責(zé)任：除公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人之外的各級管理人員及一般員工是執(zhí)行各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人。
1)對公司與本部門下達(dá)的工作任務(wù)未保質(zhì)保量完成承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；
2)對未配合工作關(guān)聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；
3)對未按時完成工作環(huán)節(jié)導(dǎo)致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；
4)對不嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和違反操作流程承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。
3.1.4各部門經(jīng)理是負(fù)責(zé)監(jiān)查責(zé)任的第一人，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程的規(guī)定負(fù)有主要責(zé)任。
3.2責(zé)任追究與處罰
3.2.1責(zé)任追究依據(jù)：公司章程、規(guī)章制度、操作流程、通知、會議決議、工作計(jì)劃、工作聯(lián)系單等書面文件及其他可證明工作責(zé)任的事實(shí)。
1）因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，無法彌補(bǔ)的，公司有權(quán)給予當(dāng)事責(zé)任人開除處理，而不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并要求當(dāng)事人賠償公司損失。
2）因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失，可以彌補(bǔ)的，公司有權(quán)要求當(dāng)事人在一定期限內(nèi)予以彌補(bǔ)，并賠償公司損失。
3）公司除有權(quán)要求公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各級員工賠償公司損失外，對下述問題負(fù)有的工作責(zé)任，公司應(yīng)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。處罰（成長贊助金）為名目，原因及金額填入“責(zé)任追究處罰通知單書”。“責(zé)任追究處罰通知單書”一式兩聯(lián)，一聯(lián)由行政人力部轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作為工資扣發(fā)依據(jù)，另一聯(lián)留存員工檔案中，作為公司評定員工績效，發(fā)放績效獎或提成獎的扣減參考依據(jù)。
4）公司員工因工作不細(xì)、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作出錯給公司帶來經(jīng)濟(jì)、形象損失（如對外報(bào)送的文件重要數(shù)據(jù)出錯、款項(xiàng)付錯、采購價格偏高等類似情況）按50元/次對責(zé)任員工進(jìn)行處罰。部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。
5）非因政府部門或其他公司等外界因素的原因（如部門推諉、工作拖延或遺忘等原因），公司員工未能在公司或部門會議決議、公司或部門通知、部門或個人月工作計(jì)劃中規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成工作事項(xiàng)，公司按50元/項(xiàng)對當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰，分管副總按部門經(jīng)理處罰額的20%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。
3.2.2公司員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度或操作流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每違反一次，或非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每違反三次，公司按50元對當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。
3.2.3公司員工未按時完成本職工作導(dǎo)致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延，公司按50元/次對當(dāng)事員工進(jìn)行處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。
3.2.4公司員工因工作忙為由拒絕或拖延工作關(guān)聯(lián)部門或同事提出的配合性（幫助性）工作，每發(fā)生一次，公司按50元對當(dāng)事員工進(jìn)行處罰。部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的30%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)
3.2.5各部門要求其他部門配合工作時，應(yīng)在“工作聯(lián)系單”中注明需其他部門完成工作的時間和預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。對于明顯不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成的事項(xiàng)，配合部門經(jīng)理應(yīng)于接收“工作聯(lián)系單”當(dāng)日與工作請求部門經(jīng)理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理解決。
3.3其他類似上述情形。
3.3.1處罰程序：
1)副總、總監(jiān)級以上公司領(lǐng)導(dǎo)在抽查分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時可代表公司給予處罰，行政部負(fù)責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”給予處罰。
2）部門負(fù)責(zé)人對于其他部門的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，行政部負(fù)責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后給予處罰。
3）部門負(fù)責(zé)人對于部門內(nèi)員工的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，行政部負(fù)責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”并經(jīng)分管副總審批后給予處罰。
4、所有員工在實(shí)施和開展工作過程中，有下列情形之一者，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任：
4.1對公司規(guī)定，應(yīng)急于處理、而不處理或故意過失拖延的。
4.2對公司規(guī)定，應(yīng)按流程處理、而不按流程進(jìn)行的。
4.3無規(guī)定依據(jù)或違反公司規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工作流程實(shí)施的。
4.4超越本職權(quán)限實(shí)施的。
4.5對涉及多個部門的共同完成事項(xiàng)，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦的。
4.6單個部門事項(xiàng)完成后，需移交其他部門而不移交、拖延移交的。
4.7單個或多個部門事項(xiàng)完成后，需上報(bào)而不上報(bào)、拖延上報(bào)的。
4.8無正當(dāng)理由，未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的。
4.9在規(guī)定時間內(nèi)，確因某種或多方面因素，導(dǎo)致本職工作不能如期完成而不及時請示匯報(bào)的。
4.10在履行職責(zé)過程中，因工作情況發(fā)生變化，而未及時請示上報(bào)，擅作主張，造成工作失誤的。
4.11對屬于本職崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，推諉、拖延不辦的。
4.12直接人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。
4.13直接人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。
4.14雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但直接人不依照審核、批準(zhǔn)意見實(shí)施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。
4.15直接人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，操作人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.16審核人不采納或改變直接人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。
4.17審核人不報(bào)請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。
4.18批準(zhǔn)人不采納或改變直接人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)
4.19集體研究、認(rèn)定而導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。
4.20兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。
5、對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理：
5.1情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面告誡，并處以50元成長贊助金的處理。
5.2各工作崗位，如因工作不到位，工作質(zhì)量不高，造成相關(guān)方投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。
5.3缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。
5.4對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金的200元。
5.5無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。
5.6私自對外以公司名義進(jìn)行有償活動，違規(guī)收取押金、保證金和其他費(fèi)用的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金500元，收繳違規(guī)收取的費(fèi)用，同時并開除當(dāng)事人。情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。
5.7超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。
5.8當(dāng)工作指令已經(jīng)下達(dá)，無正當(dāng)理由，在安排時間內(nèi)無結(jié)果的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。若造成相關(guān)方投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。
5.9需多個部門相互協(xié)調(diào)和配合的事項(xiàng)，無正當(dāng)理由，在規(guī)定時間內(nèi)未能完成的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。
5.10在崗位職責(zé)范圍內(nèi)，對違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的行為，袖手旁觀而未加以制止的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。
5.11屬于崗位職責(zé)范圍內(nèi)督促檢查和處理的，而未進(jìn)行督促檢查和處理，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。
5.12各崗位人員未按職責(zé)或規(guī)定要求進(jìn)行工作，而當(dāng)班負(fù)責(zé)人未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。
5.13各部門相關(guān)技術(shù)資料、文檔、報(bào)表整理或上報(bào)不及時，部門責(zé)任人未督促檢查和處理的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。
5.14所有結(jié)算款項(xiàng)結(jié)算有誤的，一律由相關(guān)責(zé)任人賠償誤差損失。并視情節(jié)輕重，追究其相關(guān)的責(zé)任。
5.15簽訂合同失誤或事實(shí)與合同文本有出入，而引起相關(guān)方爭議的，出現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50%的年終獎金。
5.16未按照規(guī)定保管會計(jì)資料致使會計(jì)資料毀損、丟失的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。
5.18嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.19對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當(dāng)理由未按規(guī)定時限報(bào)送批辦的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金50元。
5.20未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料損毀、泄密或者丟失的，出現(xiàn)一處任。
5.21差錯在上一道工序已經(jīng)產(chǎn)生或是上一道工序操作不規(guī)范所引起的，而下一道工序操作人未仔細(xì)檢查導(dǎo)致差錯被查實(shí)的，責(zé)任人明確的，上下兩道工序責(zé)任人都應(yīng)作相應(yīng)扣罰，同時，該情況不能作為下道工序差錯責(zé)任人免除扣罰的理由（本制度有明確規(guī)定的情況除外）出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。
5.22公司決定開會后，沒有立即下達(dá)會議通知或錯漏通知，致使與會人員遲到或缺席會議的，處以成長贊助金10元/次。
5.23無特殊原因，會議資料沒有及時發(fā)給參會人員，處以成長贊助金10元、會議形成的決議沒有及時督辦，處以成長贊助金10元/次。
5.24會議期間參會人員未關(guān)閉通訊工具或設(shè)置靜音、振動模式及隨意進(jìn)出、交頭接耳、打瞌睡等，處以成長贊助金10元/次。
5.25行政管理中，沒有檢查消防值班情況，造成無人值班或脫崗的，處以成長贊助金10元/次；沒有按規(guī)定對司機(jī)進(jìn)行行車安全教育，或司機(jī)違章造成損失超過1000元事故的，處以成長贊助金50元/次；沒有及時辦理車輛年檢、保險、油票購置，處以成長贊助金10元/次；內(nèi)部信箱連接不暢超過2小時（電信原因、服務(wù)器故障、病毒入侵除外），處以成長贊助金50元/次。員工參加各部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，無故遲到、早退者，罰款50元/次，無故缺席者處以成長贊助金100元/次；員工參加各部門組織的有關(guān)培訓(xùn)，組織者要求在培訓(xùn)結(jié)束后提交書面材料而逾期未交者，處以成長贊助金50元/次；
5.26財(cái)務(wù)管理中，違反制度劃轉(zhuǎn)資金、報(bào)銷費(fèi)用，或未按文件約定劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)用的，處以成長贊助金50元/次；沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)有關(guān)資金等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，處以成長贊助金50元/次；公司購置或處置固定資產(chǎn)后，沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)，或相關(guān)手續(xù)到齊后未及時進(jìn)行賬務(wù)處理，處以成長贊助金50元/次；沒有每季度組織一遍財(cái)務(wù)會計(jì)工作檢查，致使有問題未及時發(fā)現(xiàn)的，處以成長贊助金50元/次；對個人借款超時限沒有及時采取措施的，處以成長贊助金50元/次；會計(jì)核算出現(xiàn)損失性錯賬（除業(yè)務(wù)、接口、人事等部門提供的原始數(shù)據(jù)錯誤以外），處以成長贊助金50元/次。員工攜帶公司現(xiàn)金被盜、被搶，按照損失全額賠償；轉(zhuǎn)賬支票填寫錯誤造成支票被退回，處以成長贊助金50元/次；沒有及時催收款項(xiàng)到賬，沒有及時核算資金利息，對其責(zé)任人處以成長贊助金50元/次；報(bào)告財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度和制度執(zhí)行情況時出現(xiàn)差錯的，處以成長贊助金50元/次；未定期備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或因財(cái)務(wù)軟件維護(hù)不好造成數(shù)據(jù)錯誤，處以成長贊助金10元/次；人力資源管理中，培訓(xùn)組織工作不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏，罰款10元/次。擅自更改員工考勤結(jié)果，對遲到早退者自做主張免于處罰的，處以成長贊助金100元/次；薪酬福利發(fā)放、社會統(tǒng)籌計(jì)算繳納等發(fā)生差錯的，處以成長贊助金50元/次。
5.27對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題調(diào)查處理不及時，處以成長贊助金10元/次；內(nèi)審工作出現(xiàn)差錯，造成評審結(jié)論不真實(shí)，處以成長贊助金100元/次；
5.28未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5.29未按規(guī)定檢查、維護(hù)、使用相關(guān)設(shè)備，在期間造成設(shè)備運(yùn)行不良的，每出現(xiàn)一次，處以成長贊助金50元。造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)扣發(fā)責(zé)任人部分年終獎金。
5.30因關(guān)鎖門、窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責(zé)任人等價賠償責(zé)任。
5.31未按《衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn)一次，所在部門主體責(zé)任人處以成長贊助金50元。
5.32情節(jié)較重給公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。
5.33情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退。
5.34以上追究方式可以單處或并處，若構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
5.35工作過失責(zé)任人有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理：
1）一年內(nèi)應(yīng)予追究的工作過失情形，出現(xiàn)3次以上（含3次）的。
2）干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進(jìn)行調(diào)查的。
3）對投訴人、舉報(bào)人打擊、報(bào)復(fù)、陷害的。
4）拒不糾正過失行為的。
5）有其他（如：泄露公司機(jī)密）需要加重處分情節(jié)的。
5.36工作過失責(zé)任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責(zé)任
5.37本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實(shí)際情況、結(jié)合《員工手冊》相關(guān)條款集體研究處理。
6、附則
6.1本制度由行政人力部負(fù)責(zé)解釋、修訂、監(jiān)督執(zhí)行。
6.2本制度由總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。
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